四川成阿物业管理2023年债权资产政府债定融

?【四川成阿物业管理2023年债权资产政府债定融】
?【基础要素】30000万；打款当天起息；自然季度（3、6、9、12月）15日兑付收益
?12个月: 30万—100万—300万分别为 8.8% 9.2% 9.5%
?24个月: 30万—100万—300万分别为 9.2% 9.5% 9.8%
?【融资人】：四川成xx有限公司
，四川成阿发展实业有限公司全资子公司。
?【担保方1】：四川xx实业有限公司，AA发债主体评级 ，总资产223亿元。
?【担保方2】：成都宜居水城城乡xx成都市，四川省会，副省级城市，20年GDP超过1.7万亿。金堂县，四川省辖县，有“天府花园水城”之美誉，是国家知识产权强县工程试点县，2022年，金堂县实现地区生产总值（GDP）602.9亿元，居全市第15，郊区（市）县第2；按可比价计算同比增长6.5%，居全市第1。

新闻资讯：

主要包括隧道洞口施工技术，隧道钻爆施工技术，隧道混凝土喷射施工技术，隧道防排水施工技术等内容，然后指出隧道工程施工技术管理的作用和不足，最后提出隧道工程施工技术管理要点，包括完善施工技术方案，加强施工技术质量管理，提高施工人员技术水平，重视工程质量检测和验收等

    结论证实，把握隧道工程施工技术管理要点，能够推动施工顺利进行，预防质量问题发生，提高隧道工程质量和效益

     关键词：隧道工程；施工技术；管理要点；混凝土喷射施工 引言 隧道工程施工中，随着施工技术创新发展和施工经验的不断总结，隧道施工技术取得不断改进和完善，并在工程建设中发挥积极作用

    然而部分施工人员没有严格落实技术管理要点，影响工程质量和效益，有必要采取完善措施

    本文结合隧道工程建设基本情况，就如何落实隧道施工技术，加强技术管理提出相应对策，希望能为同类工程提供参考

     1隧道工程施工技术 1.1隧道洞口施工技术 隧道洞口施工应尽量避免扰动原土体结构，如果是在山区作业，开挖时遇到孤石阻碍，有必要采用钻机爆破技术施工

    洞口开挖时，要遵循规范要求做好支护工作，保证施工安全，预防滑塌等事故发生，为提升隧道施工质量奠定基础

    隧道洞口开展挖掘推进作业时，如果断面达到30m，应确保洞口与仰拱结构稳定性

    加强隧道洞口施工全过程质量管理，切实做好隧道洞口排水工作，防止雨水下渗影响洞口稳定性【1】

    预防安全隐患发生，保障施工安全和隧道工程质量

     1.2隧道钻爆施工技术 根据隧道施工现场情况，合理确定爆炸孔位，不得盲目钻爆

    要选用合适的炸药，严格按要求操作，确保钻爆作业安全

    钻爆作业前，需详细勘察隧道内的岩土结构，由专业技术人员做好研究分析工作，并根据分析结果确定爆破强度

    钻爆作业过程中应加强全过程监控，重视安全防护，避免爆破作业造员伤害

     1.3隧道混凝土喷射施工技术 为提升隧道工程的稳定性与可靠性，延长使用寿命，应加强混凝土喷射质量控制

    确保砂石、水泥、外加剂等原材料质量合格，提高混凝土配合比设计水平，做好拌和工作

    喷射作业前需清理结构岩石表面，清除稳定性不足的危岩

    然后按要求进行喷射作业，优化喷射混凝土的附着性，确保结构稳固可靠【2】

    严格按要求进行混凝土喷射施工，加强质量控制，确保隧道施工安全和工程质量

     1.4隧道防排水施工技术 隧道工程为地下工程，施工存在一定危险

    为避免突水、涌水等问题给施工带来负面影响，防止出现人员伤害等现象，应完善隧道防水排水施工技术

    要坚持“预防为主、防堵结合”原则，综合采用“防、排、截、堵”相结合方式，对隧道施工进行加固处理

    要妥善修复薄弱点，加强施工缝处理，避免出现渗水、漏水现象

    隧道工程设计时要综合考虑现场基本情况，提高防水和排水设计水平并严格按要求施工，提升隧道防排水施工效果

     2隧道工程施工技术管理的作用 2.1推动施工顺利进行 如果忽视加强施工技术管理，很容易导致隧道施工技术得不到顺利落实，施工管理不到位，进而出现质量问题，难以确保工程建设顺利进行，甚至延误施工进度

    为改进这些不足，施工单位应详细开展隧道施工现场调查，并制定合理的技术方案，以利于更好指导隧道工程施工各项活动，推动隧道工程建设顺利进行

     2.2预防质量问题发生 施工技术管理在工程建设中占据重要地位，也是质量控制的重点与关键

    因此，施工单位在正式开展隧道工程建设前，需建立健全完善的质量管理制度，明确隧道施工质量控制目标

    然后采取有效的施工技术方案，把握质量控制要点，明确每个施工人员具体职责，让他们严格按要求开展隧道工程施工

    进而避免发生质量问题

     2.3提高隧道工程质量和效益 如果隧道施工技术管理不到位，忽视对质量问题的预防，很容易导致质量缺陷发生，进而出现不必要损失，降低施工效益和工程质量

    为转变这种情况，作为施工单位，在隧道工程建设前，有必要组织施工人员详细开展调查研究工作，获取工程施工具体的数据指标

    然后遵照施工技术规范标准和质量控制目标，选用合理的施工技术方案

    对施工人员开展管理培训活动，增强他们的质量控制意识，确保施工人员严格按要求开展钢筋与混凝土工程建设【3】

     3隧道工程施工技术管理的不足 就目前来看，隧道工程施工技术管理存在的不足主要表现为：技术方案不合理，技术质量管理不到位，施工人员技术水平偏低，工程质量检测和验收被忽视

    这些问题的存在，对整个隧道工程建设产生不利影响，需要有针对性地采取完善措施

     4隧道工程施工技术管理的要点 为改进隧道工程施工存在的不足，提升工程质量和效益，有必要把握以下施工技术管理要点

     4.1完善施工技术方案 为提升施工技术管理水平，正式开展隧道工程建设前，需要组织工作人员深入隧道工程现场，认真开展调查研究，获取详细和全面的数据指标

    然后参照隧道施工质量管理目标和技术标准，制定科学合理的施工技术方案

    组织专家认真研讨和分析，改进存在的不足，确保施工技术方案合理，施工技术管理措施得当，有效指导隧道工程施工

    也为落实施工技术方案，加强施工全过程管理奠定基础

     4.2加强施工技术质量管理 要制定完善的施工技术管理规章制度，严格落实各项管理措施，推动施工技术和质量管理的制度化与规范化

    落实责任制，明确每个施工班组和施工人员的具体职责，在隧道工程施工过程中加强施工技术管理，把握质量控制要点

    重视施工技术和质量的动态管理与控制，组织管理人员开展现场巡视和检查，及时修复存在的质量问题【4】

     4.3提高施工人员技术水平 注重技术水平高、责任心强、经验丰富的施工人员引进，打造高素质施工团队，确保其胜任隧道工程施工需要

    建立完善的管理和培训机制，定期或不定期采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习、经验交流等方式，对施工人员开展管理培训

    进而提高他们综合素质，让施工人员有效胜任施工需要，把握施工技术管理要点，为提升工程质量提供人才队伍保障

     4.4重视工程质量检测和验收 隧道工程施工任务完成后，施工单位应开展自检，自检合格后报请监理工程师复检

    要安排具有资质、综合素质高的质检人员开展隧道工程质量检测和验收，以获取详细和全面的数据指标，客观、公正地对隧道工程质量状况进行评定

    对于存在的不足，需要组织施工人员立即修复，确保隧道工程建设效果

     5结语 隧道工程施工中，需重点做好质量控制和避免安全事故发生，把握施工技术管理工作的要点

    作为施工单位，应提高思想重视程度，加强自身学习，严格遵循隧道工程施工技术并加强施工全过程管理

    此外还要提高施工人员综合技能，严格落实质量和技术管理制度，及时修复存在的缺陷

    从而顺利完成隧道工程施工任务，使其更为有效地满足施工需要，提高隧道工程建设质量和效益

     是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人

     　　一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质

    从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台

     　　本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作

    高标准、严要求，并力求做到更优更好

    以身作则，率先垂范，带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律

    根据部门实际，明确分工，强调了纪律，提出了工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质

    使得好人好事层出不穷：2006年1月24日早6点半，天刚微亮，加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家；2006年5月10日早上六点半，东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长，并送来了锦旗；2006年5月16日下午5点30分左右，加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等

     　　二、综合管理加大力度 　　针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度

    一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系

    二是运用认证成果，强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，优化了经营管理品质

    三是深入开展劳动竞赛活动提供了载体

    与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求

    四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案

    其一，针对广场安全问题，通过与公安部门、当地政府的沟通和协商，联手制定了防范措施；其二，针对油品供应问题，加油站加大与供油单位的联系力度，财务也提高了付款的及时性，油品供应较为及时

    其三，召开部门负责人经济分析会，共同协调解决难点问题

    目前，在各级领导的支持下，经营状况和周边的外部关系良好

    五是强化规章制度的落实

    开业以来，公司对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台

    六是对各部门员工及时进行合理调配

    七是加强员工技能培训，收到了预期的效果，使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作

    八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机

     　　三、安全 服务=效益，开拓渠道创效益 　　我公司近年来一直把安全 服务=效益，开拓渠道创效益摆在重中之重位置上，作为中心工作来抓

    开业以来，围绕这项工作做了以下工作： 　　1、抓认识，提高自觉性

    安全生产是公司得以生存发展的基础，我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为经济效益奠定了坚实的思想基础

    在工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实

    与全体员工层层签订安全责任书，明确各自的职责

    将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行“一票否决”制度

    贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人

    根据各部门制订的培训计划和工作实际，组织班组长以上管理人员综合素质培训，新进员工培训，iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训，以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等

    通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值

     　　2、抓管理，建立各项工作管理机构

    为了加强各项工作的组织领导，本服务区成立了领导小组，组织学习安全知识，按照上级的要求，对安全进行了再发动、再部署

    层层制定了预案，明确目标、责任到人

    形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络

     　　3、抓重点，确保经营无难无阻

    今年是本服务区的起步年，开业时间不长，社会知名度不高，与此同时，成品油供应不及时

    无疑对经济创收造成一定困难

    为此，我们把扩大知名度，解决供货不及时重点来抓

    第一，科学组织加大宣传

    餐饮部发放宣传单；加油站开展免费擦车业务

    第二，严格要求员工做到以下四点：一是来有迎声去有送语

    二是加强员工规章制度的学习，做到按制度办事

    三是加强部门措施管理，以保障措施可行、落实到位

    四是加强员工岗位培训

    第三，充分发挥部门的功能，加强客源情况的监控、分析，随时掌握客源情况，通过发放顾客满意度调查表，积极采纳顾客提出的各种合理化建议，对顾客不满意的地方及时改正

     　　4、抓细节，促进经济发展

    我们牢固树立“细节决定成败”的理念，在服务上大力强调“管不厌精，理不厌细”，提倡关注细节，把小事做细做实做好

    其一，加强日常部门巡查

    坚持加强现场安全管理，及时发现问题，消除隐患，通过安全检查，发现安全隐患多处，下达整改通知书13份，隐患彻底整改13处，坚决制止各种违章行为

    其二，做好防范准备工作

    制定详细应急预案，成立应急小组，配备充足人员，保证应急物资、设备充足、完好，及时处理各种突发问题

    进入汛期前，对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理，确保排水通畅，出现问题及时修复，保证通行安全

    并与4月23日进行了消防、防抢、防汛演习

    其三，加强值班制度

    各部门实行班长以上人员轮流带班，应急措施妥善有力，及时应对突发事件

     　　抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化经营运作水平和质量，进行经营策略调整，实施多品种、多元化的经营发展战略

    宾餐部推出一系列措施，如“幸运顾客”和“今天为你过生日”有奖就餐活动

    加油站采取以老带新的措施，对新进员工进行培训，大力宣传优质服务，为加油车辆提供免费擦车服务，在油品紧缺时，加强与业务部门的联系，及时掌握销售量及车流量，做好石油储备工作，保证了正常经营；汽修厂针对员工少、技术骨干少等问题，一是利用空闲时间，加强技术、服务质量培训提高顾客满意度；二是人员不休息，加班加点满足正常经营

    经过全体员工的共同努力，今年1-5月××服务区经营收入1392.31万元，完成上半年任务的93，在摊销完全部开办费后实现利润5.81万余元

     　　四、强化内部管理，夯实发展基础

     　　（1）本着“人尽其才，物尽其用”的原则，严格控制人员管理，实行定岗定编，一人多用，杜绝了人浮于事，相互扯皮现象，也在人员使用上避免了不必要的开支，为企业降低了费用成本，使每个人充分发挥个人能量，成为企业不可或缺的一砖一瓦

     　　（2）增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗

     　　开业以来，我们一直着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点

    从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，严格执行《节约水电制度》，减少跑、冒、滴、漏

    通过采取一系列措施，基本上杜绝了长明灯、长流水现象

    在做好节能降耗的同时，严把费用开支,不乱花、多花一分钱,各经营部门灵活安排，紧盯市场，不断扩大进货渠道，货比三家，降低经营成本，使各项费用降到最低点

    同时，严格按照公司的两个体系要求，紧紧围绕公司发展主题，坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进”，不断提高服务质量，满足顾客需要，经过半年的努力，本服务区逐步走上良性发展之路

     　　（3）切实加强后勤保障工作

    为了确保正常经营，综合部全力以赴，认真做好后勤保障工作，及时掌握各部门的动态情况，尽量提高维修技术

    在工作中，千方百计实现超前发现，及时保养,快速维修

    对各部门设备进行逐个了解，逐一排查，从实用到维护，保证设备的正常运行

    始终坚持减少中间环节，降低维修成本，提高设备完好率

     　　五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围

     　　管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化

    公司制订的大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字

    我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气

    出了质量事故按规定一杆子罚到底

    我们的严格管理作为企业文化的一个特点

    当然，“严”的出发点是对员工深深的爱

    员工是企业最大的财富，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化

    我们坚持婚丧嫁娶到场，员工遇到困难必伸手，为员工创造“家”的氛围，大大提高了员工以企业为家的主人翁思想

    公司在四月份开展了“我为公司献一计，我为经理出主意”活动，短短几天时间，全体干部、职工站在不同的角度，紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面，提建议，出主意200余条，并给予有价值的建议者一定的奖励

    通过该项活动的开展，提高了全体职工的主人翁意识，也看到了员工心系企业，与企业荣辱与共，对服务区的健康发展起到一定的促进作用

     　　六、员工生活得到了新的改善 　　公司坚持人本化管理，情为员工所系，利为员工所谋，上半年在改善员工物质文化生活方面办了10件好事实事

    一是为全体员工进行了全面体检；二是为员工宿舍全部安装风扇，改善了员工睡眠条件；三是免费为员工提供绿豆汤，避免员工中署；四是开通早上第二次班车，解决了一线员工上下班乘车难的问题；五是对住宿条件差的员工调整了宿舍；六是实行月奖，根据贡献拿奖金，调动了员工的积极性；七是给做出突出贡献的员工增加了工资；八是增加了音响娱乐设备定期为职工开放；九是员工宿舍配奋了桌椅，为员工学习提供条件；十是为够条件员工办理了养老保险，使员工们得到更多的实惠 　　根据企业当前的实际，下半年工作的基本思路是：坚持“一个主题”，突出“一个中心”，狠抓“四个重点”

     　　一个主题”是：“和谐发展”

    既要达到人与人的和谐，又要达到营造一种宽松、愉快、默契的团队氛围；既要达到企业内部各种利益群体之间的和谐，又要达到企业外部关系的“风调雨顺”

    确保圆满完成年度各项目标，确保企业实现快速、持续、协调、健康发展，创造新的辉煌

     　　“一个中心”是：“安全 服务=效益，开拓渠道创效益”

    安全问题是我们最大的敏感点，服务是我们在社会形象的聚焦点，也是公司的“效益线”和“生命线”

    我们必须把安全、服务摆到中心的位置上，作为一条首要的生产线来抓，保证平时正常经营，从长远利益来看，增效是企业的最大追求，是企业的物质基础，是解决公司一切矛盾和问题的关键，是实现员工各种愿望和切身利益的根本

    我们必须紧紧围绕提高生产效率、提高经济效益这个中心来想问题、办事情、抓落实

     　　“四个重点”是： 　　1、全力以赴迎接各项工作检查

    各部门平时要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象建设；各种基础资料要齐全、规范、相符，经得起检验；随时进入迎检工作角色，把各项工作统筹起来，有计划、有步骤、有措施地进行落实

     　　2、超额完成经济指标

    务求经济效益高质量、高效率增长，务求两项必保指标圆满落实到位，务求争取目标达到满意的结果

     　　3、进一步加强内部管理

    一是健全、完善管理办法和考核制度，与个人工资挂钩，从员工测评的实际，让员工们有进取目标，有盼头，有心劲

    通过这一平台，打造一批作风硬、业务精、服务好、硬件强的队伍，打造一批尖子型人才，力求年底前见到成果

    二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感，深入抓好这方面的培训

    与此同时，要开展各项工作训练，加强管理，锻造一支作风硬、技能高、职业道德强的员工队伍

     　　4、抓机遇，迎挑战，全面提高经济效益，实行个人工资与效益挂钩，浮动工资加效益工资，调动员工工作积极性，人事制度上加大改革力度，本着“能者上，庸者下”的原则，实施末位淘汰制，竞聘制

    

四川成阿物业管理2023年债权资产政府债定融