A类央企信托—浙江HZ非标816号政信

?非标浙江地级市主城区政信！
?【A类央企信托—浙江HZ非标816号政信】
要素：1.5亿，2年，自然半年付息，30-100万，6.0%-6.1%
用途：用于补充企业流动资金
?【融资人】AA+主体评级，实际控制人为当地财政局，是当地基础设施建设的重要主体，总资产472.55亿，净资产为170.63亿，资产规模大，政府支持力度大，与金融机构合作通畅，财务弹性高，还款能力强！
?【担保人】AA+主体评级，公开发债主体，实际控制人为当地人民政府，担保人总资产758.8亿，净资产256.98亿，金融机构支持力度大，政府支持力度大，担保能力强！
?【区域优势】HZ市，是“长三角城市群”成员城市、环杭州湾大湾区核心城市、G60科创走廊中心城市，与无锡苏州隔湖相望。HZ主城区，经济总量排名全市第一，一般预算收入62.49亿。

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不可松懈！ 来源：    发布时间： 2019-09-25 17:23:35 评论 收藏  活儿都干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧

     一、施工资料为什么重要？ （1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映

     （2）施工资料是竣工文件的主要组成部分

     （3）施工资料是否准确、完善，很大程度上反映工程管理的水平

     二、施工资料中存在的普遍问题 1.施工资料管理要求不统一 主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一

     （1）不同的项目(工程)，所用的资料表格形式不完全相同

     （2）在同一个工程中，不同的施工阶段所用的资料表格也存在差异，且有的表格本身设计得不合理，对其中的填写要求没有进行说明，导致不同的人填写表格内容五花八门

     2.资料内容填写不全 （1）表格中标题栏未填写或填写不齐全

     （2）填写的内容有明显错误，填写时未看清表格要求就直接填写内容

     （3）资料中内容填写错误的，用涂改液进行修改，且修改后未经确认

     3.资料未及时形成 （1）资料未及时形成，之后弄虚作假，内容失真

     （2）现场施工记录、有关人员签证等需及时填写，原材料试验记录、检测试验需及时送检，且相关资料要真实、数据要准确

    但大多数资料员没有养成良好的习惯，未做好现场填报资料及资料确认的工作，而是事后补做，造成施工资料不全

     （3）由于施工单位、监理单位等对施工资料不重视，相关人员不填写有关资料，而是由资料员全权代劳，有的施工人员签名、监理验收记录、结论，甚至是监理的签名也由资料员或别人代签

     （4）没有对资料进行严格的把关，造成资料内容失真，不能很好的反映施工现场的实际情况

     4.照搬照抄 （1）为图省事，做资料时并未按照工程实际情况，而是照搬其他工程的资料，将内容直接套用，只改一下工程名称或表头的内容，或是同一个项目中不同的单位工程的资料一模一样

     （2）同一个单位工程中不同的施工部位数据一样

     5.隐蔽/检验批工程验收记录填写不规范 （1）不少资料员为了做资料方便，隐蔽/检验批工程验收合格后，不能及时填写记录相关数据

     （2）将不同分项或不同时间验收的隐蔽/检验批工程内容填写在一张表格内

     （3）也不及时请有关单位人员签字盖章，影响下道工序

     6.资料内容不全 （1）原材料合格证不齐全对原材料合格证把关不严，内容填写不全、份数不够，大多数为抄件或复印件，未注明所用在工地名称、部位和数量的等

     （2）未注明原件存放处，没有抄件人签名、抄件日期和原件存放单位公章，使其成为适用于任何工地的通用证

    实际上，这种合格证根本起不到材料证明的作用

     （3）对材料送检不重视由于送检人员疏忽或其他原因，存在对钢筋连接接头、混凝土、砂浆试块等材料的送检数量不足或未按规范要求送检的问题

     三、改进方法 1.提高思想觉悟 （1）提高有关单位的重视程度及人员素质，要从根本上解决资料存在的问题，提高对资料的重视程度，就应派专人负责资料的管理和跟踪

    （2）提高专业技术人员的业务水平，采取“持证上岗”的制度，定期派人参加培训及学习规范

     （3）经过培训学习，使资料员明确表格的填写要求及方法，从而有效地减少工作中的失误，提高工作效率

     2.格式统一 统一要求按要求使用《竣工验收技术资料统一用表》，熟练掌握工程项目资料表格内容的填写、编制等

     3.及时有效 （1）资料应及时形成，反映施工现场真实情况对于现场资料、检查记录，要在施工前就准备好, 现场填写施工日期、实测数据等并在现场签认，及时提交，避免拖延时间过长造成忘记等问题

     （2）养成资料复核的习惯，及时查漏补缺，消除错漏，对施工资料进行完善，使其能反映施工现场真实情况

     4.加强原材控制 （1）加强过程控制原材料进场时，就要要求供货单位提供相应的产品合格证，且内容必须齐全、不得漏写或随意修改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期(注意合格证填写内容应与检测报告的内容相符)

     （2）应及时向厂家索取有28ｄ龄期检测数据的水泥出厂合格证

     5.认真填写验收记录 （1）检验批由施工单位项目专业质量检查员组织专业工长、班组长等有关人员，按施工规程进行检查、评定并签字，交监理单位或建设单位验收，监理单位的专业监理工程师或建设单位的专业负责人审查后，同意项在验收结论填写“同意验收”，并签字

     （2）监理单位监理人员逐项验收，同意项在验收记录栏填写“合格或符合要求”;分项工程质量验收记录是在检验批验收合格的基础上进行是归纳整理的作用，是一个统计表

     （3）分项工程质量验收记录填写时，可检查检验批是否齐全;分部(子分部)工程质量验收记录是对分项验收记录的统计，要经过各责任主体签章确认

     （4）隐蔽工程验收记录填写要及时，不得后补，并能反映工程实际情况，它是作为日后合理使用、维护、改造、扩建的重要技术资料

    有关单位应给予重视

     6.对材料加强控制 （1）按要求进行材料送检送检，人员要对规范进行学习，并严格执行规范要求

     （2）对送检数量不足或未按规范要求送检等问题采取补救措施

     （3）混凝土试块送检不足，可用回弹法检测混凝土的强度，从其检测的结果作为评定的依据；砂浆试件缺乏代表性或试件数量不足，可用贯入法检测砂浆抗压强度

       须得知道这10个要点！ 来源：    发布时间： 2016-10-13 11:07:53 评论 收藏 忙碌了好几年,项目终于要收尾了，这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦，所以一定要慎始慎终

    如何才能如何有效组织与监督收尾工作，以地产项目为例一起看看收尾工作的必要流程吧

     ]]提前进入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段，如遇上春节可能要更早

     ]]收尾工作包括三大项 实体收尾，资料收尾，工程量确认

     ]]收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷

     ]]收尾工程状态摸底应包括以下内容 1)工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳

     2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态

     3)是否存在完全没开工的分部分项

     4)没完成、没开工的分部分项的原因

    是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行

     5)不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项

    一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视

     6)不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态

     7)各种边角部位的收口

    在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等

     ]]注意搞好与各承包单位的关系 有些建设方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤

    在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道

    即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行

     ]]制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先

     收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项

     ]]备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与建设方谈判从而获取补偿

    如果建设方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上

    从而确保工程按期竣工和交楼

     ]]通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比方说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作

    另组织公司内部、联合监理、建设方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收

    每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间

     ]]专人跟踪 将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促

     ]]即时做好工程资料和工程量确认 工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性

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