简阳融城2023债权拍卖17-22项目

??国家级新区+优质发行主体+百亿级担保主体
产品名称 简阳融城2023债权拍卖17-22项目 
发行规模 3亿元 
债权转让溢价费 12个月 24个月 36个月 
10万≤竞买金额<50万 8.6%/年 8.8%/年 9.0%/年 
50万≤竞买金额<100万 8.8%/年 9.0%/年 9.2%/年 
100万≤竞买金额<300万 9.0%/年 9.2%/年 9.4%/年 
竞买金额≥300万 9.2%/年 9.4%/年 9.6%/年 
产品期限 一年期、二年期和三年期 
最低竞买额 人民币10万元(规模增加额须为1万的整数倍)

无关内容：

桥梁施工工程的风险管理是一个比较薄弱的环节

    本文从理论和实践的两个方面，对桥梁施工工程风险管理全过程进行了探讨，希望对桥梁施工的风险管理提供理论和时间的借鉴

             ⒈ 桥梁施工风险管理过程的理论与实践探讨         桥梁施工风险管理过程包括风险识别、风险估计、风险评价、风险应对

             桥梁施工中的风险识别         风险识别通俗地说是风险来源于何处，对风险进行分类

    识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图，然后运用反向思维把不利因素进行分解，构成风险结构层次图，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行评估不断积累经验，加强风险识别的准确性

             例如桥梁工程项目施工风险可分为进度风险、质量风险和成本风险，分别从这三个角度对风险进行识别

    影响桥梁施工进度的因素主要包括桥梁建设环境、项目业主、设计、施工等多个方面，每一个方面又有诸多因素要从大量的因素中寻找本项目的风险因素，可以先用检查表（checklist）进行粗略识别，对于可能转化为工期风险的因素的因素要做比较详细地识别

    桥梁施工过程中的质量风险的影响因素可以从操作及管理人员、施工机械、材料、施工工艺或方案、施工环境等方面进行识别

    对于粗略的风险识别可以采用检查表法，对于某一具体的施工过程可以用流程图来识别

    对于桥梁施工成本风险粗略的风险识别可以采用检查表法

    其影响因素有鲜明外部因素，如材料涨价；业主因素；如业主计划不当，管理水平不高；其他主要的风险因素有施工方因素和设计因素等

             桥梁施工中的风险估计         风险估计是指估计单个风险影响多大

    桥梁施工中的风险估计是对桥梁施工中的风险事件发生的可能性大小、可能出现的后果、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小等的估计

    项目风险损失就是指风险事件一旦发生，将会对项目目标的实现形成不利的影响

    对桥梁施工而言，这种损失一般表现在进度拖延、质量事故、费用超支和安全事故

             风险估计可以先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，具体计算如下：         m         标准差：e=∑eipi         i=1         式中：e为损益期望值；ei指与第i种情况相联系的风险损益指标值；pi为第i种情况发生的概率

             变异系数：cv=6/e         式中：6为标准差

    标准差越小，概率分布就越密集，有关方案的风险性越小；变异系数越大，该方案的相对风险就越大

             桥梁施工中的风险评价         风险评价项目是指对整体风险多大，风险是否可以接受，哪些方法可以避免风险的研究

    工程项目进行风险评价的方法很多，常用的有层次分析法、主观评分法、故障树法、外推法、决策树分析法、模糊风险综合评价法、蒙托卡罗模拟法等

             桥梁施工工程风险评价具有较大的特殊性，模糊综合评判作为简单易行的系统评价方法，一种主观和客观相结合的方法，一中定性分析与定量分析相结合的方法，比较适合于公路工程项目风险评价

    其步骤如下：         ①建立模糊集

    设评价对象的风险评价指标集为e=（e1,e2,…,em）其中：e1,e2,…,em分别代表评价对象的风险评价（可以理解为风险估计指标）

    相应权重集为：w=（w1,w2,…，wm）代表评价指标在项目风险整体评价中所占比重

             ②设评语集为a=（a1,a2,…an）,其中aj=(j=1,2,…,n)表示对评价对象从低到高的评语

             ③确定隶属矩阵         从e到评语集v得隶属矩阵为：         r11 r12 … r1n         r=r21 r22 … r2n         … … … …         rm1 r12 … rmn         其中：rij(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)表示第i个评价指标对第j级评语aj的隶属度

             rij的计算法：有若干个专家对第i个评价指标打分，假如对第i个评价指标的第j级评语的专家有aij人，则rij=aij/∑aij(其中j=1,2,…,n);∑rij=1(其中j=1,2,…,n)

             ④模糊矩阵计算         项目整体风险对评语集a的隶属矩阵为n=w?r=（t1,t2,…,tn）t;         ⑤项目综合分         将评语集a内的评语a1,a2,…,an分别赋予数量化的分值a1′,a2′,…,an′;则赋予分值后的评语集为a′=（a1′,a2′,…,an′）         整体风险综合评分：m=n?a′,其结果为一个数值

    根据该数值可以判断桥梁施方案的风险水平，可以对各个方案间的风险大小的比较

             桥梁施工中的风险应对         任何一个桥梁施工项目都具有其不同的风险影响因素，即使相同的桥型、相同的施工方法也具有不同的影响因素，或者影响程度不相同，体现出多样性，所以应该针对不同的桥梁施工项目制定不同的风险应对措施

             施工风险规避         风险规避就是通过变更桥梁施工计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或是保护桥梁施工的目标不受风险的影响

    规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，制定多种方案

             ①中止法

    是指通过中止或放弃项目或项目计划的实施来避免风险的一种方法

             ②工程法

    以工程施工技术为手段，消除物质性风险威胁

    如为了防止桥梁桩基础钻孔过程中发生塌孔，可采用一定密度的泥浆固孔和保证水头高度

    工程法规避风险有多种措施：如防止风险因素出现，在项目活动开始之前，采取一定措施，减少风险因素；减少已存在的风险因素；讲风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离

             ③程序法

    程序法指以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失

    桥梁施工管理班子制定的各种管理计划、方针和监督检查制度一般都能反映桥梁施工的客观规律性

             风险转移         采用担保或履约保函的方式转移风险

    桥梁施工招标或履行合同过程中，业主为避免出现承包人在中标后不签承包合同，或签合同后不履约，或在预付款支付后不实施合同义务和责任等风险，业主一般在投标过程中和签合同以前以及支付预付款前，要求承包人提交由担保公司出具的履约担保或银行出具的履约保函，将承包人可能出现的违约风险转移给出具担保的担保公司或银行

             采用分包方式转移风险

    承包人在履行合同的过程中，遇到对于自身来说有比较大风险的项目，或由于成本、质量、工期等可能会因受到自身条件限制而产生风险时，可以向业主申请把此部分分包出去，以转移风险

    由于承接此部分过程的分包人往往对这样的过程有丰富的经验和专业的施工队伍，所以对其来说，承接此部分过程不一定存在风险，可能还是一次机会

             采取适当的合同计价方式转移风险，对于项目业主来说，根据过程实际情况选择合         适的计价形式，可以转移项目风险

    常用的有总价合同、单价合同以及其他计价合同形式

             运用合同条件转移风险

    在桥梁施工合同中，业主可以运用某些条件来转移风险，这种转移风险的方式实际上是利用合同条件来规避风险

    fidic合同条件中就有一些业主免责条款

             桥梁施工保险是指业主、承包人或其他被保人向保险人交纳一定的保险费，风险时间发生，造成财产损失或人身伤亡时，由保险人给予一定的补偿的一种制度

    从风险管理的角度看，其实质是一种风险转移，将原应由业主、承包人或其他被保险人承担的风险责任转移给保险人

    桥梁施工一般投资大、工期长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主或承包人经常采取保险的方式，以比较小的代价，换的受损失时的补偿保障

             1.4.3风险缓解         桥梁施工风险缓解又称减轻风险，此措施的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响

    对于已知风险，项目管理者可以在很大程度上加以控制，可以动用项目现有资源减少之

    对于可预测风险或不可预测风险是项目管理者很少或者根本不能够控制的风险

    为了减轻这类风险，直接动用项目资源一般无济于事，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性

    项目风险缓解的途径一般有：降低风险发生的可能性、减少风险损失、分散风险以及必要的后背措施等

               结语         对于桥梁施工风险的研究可以从多个角度进行，本文从桥梁施工风险管理的理论和实践两个方面，对风险管理全过程进行了探讨，希望为桥梁施工风险管理的理论和实践建立一个初步的可借鉴的框架

               参考文献：         【1】 于英梅．桥梁钻孔灌注桩施工质量控制要点之我见【j】．中国科技信息，2010，（1）         【2】鲜正洪,粟学平,马亚飞,吕毅刚.深水基础大型双壁钢围堰设计与施工技术【j】.中外公路, 2011,(01). 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再做出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益

    对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经效益

    路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长

      　　在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法

    路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划

    而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法

    项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施

      　　在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面

    因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合

      　　1、提高路桥施工管理的方法  　　1.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能  　　工地试验室是开展全面质量管理的基础部门

    是质量保证体系中的重要一环

    路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室

    为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制

    试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工

      　　1.2建立和完善工期控制网络系统  　　从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识

    工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中

    以甲方要求的竣工时间为终点

    倒排生产计划

    确保工期正点运行

    在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划

    绘制关键项目网络分析图

    通过科学计算和周密预测，找出关键工序

    集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点

    突破关键工序和项目

    扫除工程中的“拦路虎”从而保证总工期按计划向前推进

      　　⑴建立项目管理的模式与组织架构

    一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化

      　　⑵建立一个严密的合同网络体系

    一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮

      　　⑶制定一个切实可行的三级工程计划

    这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响

      　　⑷设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审

    设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施

      　　⑸施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订

      　　⑹工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排

 &nbsp;  与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证

      　　2、强化路桥施工质量管理  　　质量是项目的生命

    在路桥施工中，注重深化全面质量管理

    提高全员质量意识

    以预防为主，对质量实行超前控制

    在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系

    并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系

    明确每个部门层次和个人的质量责任

    同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求

    分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量

      　　⑴设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决

      　　⑵材料质量的控制要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品

      　　⑶施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位

    对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量

      　　⑷对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量

      　　3、强化成本管理  　　⑴实行会计委派制，企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理，其人事关系留在企业总部，收入由企业总部统一发放

    会计人员成为和项目部没有任何经济利益关系的企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的立场，防止了项目经理迫使会计人员舞弊等不良现象的发生

    因此，在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义

      　　⑵设立企业内部银行

    企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于路桥施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业内部各部门问调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益

      　　⑶进一步提高财务人员的素质，施工企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作重点

    通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才

    财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新方法、新思路

      　　4、强化安全管理  　　⑴提高安全认识，端正安全观念，路桥施工企业一定要从国家、社会、人民的角度，去认识和关注安全生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业

    一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一个工程干一项精品

    谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益，而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见，这是十分危险的

      　　⑵落实制度与资源到位，开创安全生产管理的新局面，切实加强制度落实十分重要

    在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来

    对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度，力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”

      　　结语  　　路桥工程是一个系统的工程，在施工管理中必须重视方法，强化安全和成本管理，促进施工管理质量与水平，建设精品工程

   

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