智选X私募证券投资基金

摘要： 该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！受证监会监管！标准化产品受国家和法律保护！江苏区域债券。 【基金名称】智选X私募证券投资基金基金规模：1亿元业绩计提基准：业绩计...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！受证监会监管！标准化产品受国家和法律保护！江苏区域债券。

【基金名称】智选X私募证券投资基金
基金规模：1亿元
业绩计提基准：业绩计提基准7.3%+超额收益40%
期限：1年期:2024/09/05 2年期:2025/09/05
投资标的主体：
22沭东01、22沭东02、22沭东03（发行人新沂市沭东新城投资开发有限公司）、PR润企债（发行人睢宁县润企投资有限公司）、PR开投债（发行人江苏开源投资集团有限公司）、PR射阳债（发行人射阳城市建设发展集团有限公司）、19新天地（发行人如东县新天地投资发展有限公司）

新闻资讯：

    以取得更大的社会效益和经济效益

      关键词：项目特点；管理控制  abstract: with the deepening of china’s reform and opening up the railway construction, the construction of efficient transport network is an important part of the railway construction management models become the focus of discussion of many scholars, which requires us to project construction management in the past on the basis of further deepening of, thinning. to achieve greater social and economic benefits.  key words: characteristics of the project; management control  中图分类号：f530.33 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）  一、铁路工程项目的特点  铁路工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，它除了一般工程项目所具有特点以外，还具有其他特点

      （一）工程项目共有点  有明确的时间限制

      （2）有资金限制和经济性要求

    任何工程项目都有财力的限制，必然存在着与任务相关的(或相匹配的)预算

    随着铁路建设市场的逐步规范，招投标机制的逐步健全，施工单位承担的任务都是通过投标竞争得来的

    报价预算就是所承担项目的资金限制

    在报价预算之内，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的需要

      （3）一次性特点

    任何工程项目作为总体来说足一次性的、不重复的

    铁路工程项目同样具有一个独立的管理过程，项目的计划，组织．控制都是一次性的

      （二）铁路工程项目特有点  （1）单位工程多，线路长，受环境影响

      （2）业主的部分职能的转嫁

    由于新线铁路经过的地区多、线长、业主的管理跨度很大，将部分管理职能转嫁给施工单位

    社会接触面广、干扰因素多

    新线铁路施工要和地方的许多部门、政府、村民发生经济关系：如土地部门、水利部门、林业部门，环保部门，矿产资源部门、公安消防部门，以及沿线经过的乡、镇一级政府、企业、村民

    施工单位要投入很大一部分精力协调与这些部门和人员的关系

    这方面关系处理的好坏直接影响到项目的进度、成本和经济效益

      二、铁路工程项目施工管理的主要内容  (一)施工前准备  (1)内业技术准备：认真阅读旄工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；准备必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设旋符合性数据的采集．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解

    绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙

      (2)外业技术准备：进行现场详细调查

    并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据

    现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测

    绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；根据施工需要补设或增设控制点，并进行固桩、护桩，复测完成后进行施工测量

      (3)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程

      (4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据

      (5)建立工地实验室．并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取佯试验，建立相火技术参数的数据库  (6)根据二期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案．完善施工组织设计

      (二）施工中的质量控制  工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

    工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准

    因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法

    工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面：工程建设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制．其特点是外部的、横向的控制；政府部门的质量控制

    是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制；承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制

    施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点

    此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据

    工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等，它们是施工阶段对工程质量实施管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点

    工程质量俭验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性的依据

    国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规件

    是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度

    对施工阶段施工质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度

    现场质量检查的方法可以采用：  1)目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查

    根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的方法，对检查对象进行质量检验；  2)量测法，借助量测工具和计  量仪器，通过实际测量将其结果与理论标准相比较，从而判断工程质量是否符合要求．量测手法归纳为“靠、吊、量、套”；3)试验法．通过对施工材料和半成品成品现场试验或试验室试验．取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准，  （三）施工中进度控制  工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划

    直到工程竣工，交付使用

    进度控制是最终目标是确保进度目标的实现

    工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动

    监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制

    即：1)明确进度控制的目标；2)进度控制的综合性措施；3)全面的进度控制

    施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工

    控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自  然因素的影响

      （四）施工中投资控制  (1)遵照价值规律．供求规律和其他支配项目投资运动的客观规律的要求．科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成；  (2)在合理确定项目投资构成和水平的基础上，在设计及建没各阶段正确编制陆算、概算、预算、合同价、预贷价及竣工决算一，并使前者控制后者、后者补充前者；  在工程建设各阶段，在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资有效地控制

    使工程实际投资不超过批准的投资限额．使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益；  (4)要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作

    包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等

      工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分

    所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内

    随时纠正发生的偏差

    以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财务，取得最大的投资效益

      （五）施工现场控制  现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场和各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛

    制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动

    建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全

    建筑施工的特点决定的建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性．施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多

    手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素

    因此

    我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到目日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行

      可用作同时浇筑墙体和楼板的混凝土

    它由顶板、墙板、横梁、支撑和滚轮等组成，用后放松支撑，使模板回缩，可从开间内整体移出

    每个房间的模板，先用若干个单元角模联结成半隧道模，再由两个半隧道模拼成门型模板

    脱模后形似矩形隧道，故称隧道模

    隧道模最适用于标准开间，对于非标准开间，可以通过加入插板或与台模结合而使用

    它还可解体改装做其它模板使用

    其使用效率较高、施工周期短和单工较少

       二、隧道模的基本构件 隧道模的基本构件为单元角模

    角模由以下基本部件组合而成：横墙模板、角模顶板、纵墙模板、插板、堵头面板、螺旋千斤顶、轮子与底梁连接、顶板斜支撑、垂直支撑杆、穿墙螺栓、定位块等组成

       三、隧道模的主要配件 隧道模的主要配件为：支卸平台、外山墙工作平台、楼梯间工作平台、导墙模板、垂直缝伸缩模板、吊装用托梁及悬托装置、配套小型用具等

       四、隧道模施工     (1)施工前，对参加施工的人员应事先进行技术和操作工艺的交底，进行必要的工种培训

         (2)在施工中，合理安排垂直运输设备的提升能力，采用流水作业施工

         (3)划分适当的施工段，组织好钢筋绑扎、模板拆立、混凝土浇捣等流水程序

         (4)模板安装

    在墙体钢筋绑扎后，安装半隧道模的要间隔进行，以便检查预埋管线和预留孔洞的位置、数量和清除墙内杂物

    合模后应及时调整检查模板的平直度

    做好施工缝的处理，经检查合格并做隐蔽检查记录后，方可浇筑混凝土

     (5)模板拆除

    拆模时，应首先检查支卸平台的安装是否平稳牢固，然后放下支卸平台上的护栏

    拆除顶板连接板和穿墙螺栓，旋转支撑丝杆，使模板下落，轮子着地

    随即或人力或机械将半隧道模推出到支卸平台上

    当露出第一个吊点时，即应挂钩，绷紧吊绳，但模板的滚轮不得离开支卸平台的台面，以利模板继续外移

    当模板完全脱离建筑物时，应即挂上另一个吊点，开始起吊到新的工作面上

    按此步骤，再将另一个半隧道模拆出

    当拆出第一块半隧道模时，应在跨中用顶撑支紧

智选X私募证券投资基金