山东邹城市圣城文旅2023年债权融资计划政府债定融

【山东邹城市圣城文旅2023年债权融资计划政府债定融】
起投6个月起，百强县山东济宁邹城政府债，市场稀缺三担保产品！? ? ?
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【发行方】
? 邹城市XX文旅集团有限公司（曾用名：邹城市圣城文化旅游开发有限责任公司），实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，21年总资产55亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
【担保方一】
? 邹城市XX控股集团有限公司，邹城市财政局全资控的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【担保方二】
? 邹城市XX建设发展集团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局(90%)、山东省财政厅(10%)。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信打计划，金融机构认可度高，担保能力强。
 【担保方三】
? 山东XX控股集团有限公司，市财政局全资控股平台，注册资本7.2亿元。集团下属全资、子公司24家，业务涉及多方面领域，合并总资产136亿，21年运营收入达15亿元。该主体债务压力小，财政收入高，履约能力极高。
【风控措施】
1.三方担保提供全额不可撤销保证担保
2.【应收账款质押】发行方提供4.2亿应收账款质押，作为增信担保
3.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。、
4.【土地抵押】发行方提供2.8亿优质土地作为抵押担保
【区域介绍 】
邹城市，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，GDP高达960.55亿，一般公共财政预算收入84.18亿，济宁市各区县排名第一，邹城市有世界500强兖矿集团，山东共4家，邹城独占一家，还有亚洲最大的坑口电厂—邹县电厂（中国华电集团最大的电厂）这两家大型工业企业为邹城市提供了稳定的税收基础。

政信知识：

怎么样?我脱口答道：“可以呀”

    当时心里暗自高兴，感到有一种终于熬出来头的感觉，下班后还与几个要好的同事私下庆祝了一下

    可是没过1个月，我就后悔了，当初真不应该答应他

    该项目本来工期就紧，而且人手不够、设备配套也不全，所以加班加点是必然的，刚开始让大家加加班，大家们都还听，可是随着加班次数越来越多，有些人就不买帐了，这是人员管理方面;投入的机械设备严重不足，根本没办法完成工期

    况且这种小项目许多事情如人工、材料和机械的使用都是有领导直接控制

    结果总是受领导批，你怎么不催他们?怎么不让他们加班?材料要合理使用呀!设备怎么总是闲置?……当时感觉特别委屈，我凭什么让他们加班，我的物资设备计划根本没有落实(实际是无法控制)，凭权力?我没有

    因为当时单位的加班分为两类，一类是员工加班经上级批准后有加班费，其余的加班就是没有加班费;我所接受的工程难度大、工期短，领导还不想过多投入，而许多批准的权力在我的领导手里

    而且，对项目成员的考核和收入的发放也主要是领导拍板

    所幸的是，一段时间以后我就脱离了苦海，被调到另一个项目了

    调换工作时，领导告诉我，当时对我没有信心，所以要扶上马、走一程!经过一段时间的考验以后，他认为我可以自己单独做项目了，才放开手的……好险哪!可鬼使神差，作为项目经理，我又开始了新的项目管理

    但有所不同的是，这次是在一个规范的项目，作为项目经理，有着相当大的权力

    我可以给项目组的成员绩效打分(最终的考核权还是在职能部门经理手里)，而且我打的分权重很大，职能部门经理一般都会按照我的考核意见去给结果

    同时，我还可自己决定是否让人加班、建议重新审视计划，决定物资设备的调用等权利

    当然、看到这里，各位可能很羡慕吧，当时确实感觉项目管理比原来好做多了，但是压力却更大了

    当年做项目经理时，只要按照计划要求，到时完成任务就可以了

    现在不行了，除了要按质量、计划交出工程外，还要对工程全权负责

       　　从我做项目经理到现在已经有数年的时间了，企业对项目管理的重视程度在提高，项目管理的水平也在提高

    每次与企业交流时，总会与他们交流以下有关方面的问题

    通过与多家公司交流和自己的亲身经历，我认为造成项目管理失败的主要原因有：   　　1、项目经理职责不明确，有责少权，或有责无权，项目经理成为是一个项目协调员，无法有效对项目组进行领导和管理

    项目经理任职资格不明确，很多公司不知道一个项目经理应该具备那些技能和素质，只是照抄照搬其他公司的一些要求，无法有效的选拔和培养合格的项目经理   　　2、项目经理与职能部门经理的职责权限划分不明确，出了问题，无法及时处理或经常扯皮

    如项目成员该向谁汇报、项目成员的绩效该由谁来考核等

       　　3、项目经理定位不明确，身兼多职，结果是项目管理没做好，技术也没有精力做

    领导行政指派，将一些不愿意或不合适的人送上了项目经理岗位

       　　4、遇到权威、上级、学霸的“挑战”，项目经理经常会一些权威、老资格、上级、学霸的挑战，工作阻力较大

       　　5、激励机制不明确，导致职能部门与项目组的利益冲突

    缺乏有效激励，项目组缺乏动力

       　　6、项目资源不足，项目成员经常被抽走、换人等;项目需求管理缺乏规范与控制，导致项目变更频繁;缺乏项目管理体系，项目管理过程不规范，缺少相应的项目管理工具和技能

       　　面对问题和挑战，我们不应该放弃，因为这些问题是可以改进的，而且一些优秀的企业已经给我们做出了榜样

    为什么他们的项目管理能够做的很好呢?项目管理应该如何改进和规范呢?请大家讨论!

山东邹城市圣城文旅2023年债权融资计划政府债定融