邹城市圣城文旅债权融资计划

【邹城市圣城文旅债权融资计划】
起投6个月起，百强县山东济宁邹城政府债，市场稀缺三担保产品！? ? ?
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【发行方】
? 邹城市XX文旅集团有限公司（曾用名：邹城市圣城文化旅游开发有限责任公司），实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，21年总资产55亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
【担保方一】
? 邹城市XX控股集团有限公司，邹城市财政局全资控的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【担保方二】
? 邹城市XX建设发展集团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局(90%)、山东省财政厅(10%)。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信打计划，金融机构认可度高，担保能力强。
 【担保方三】
? 山东XX控股集团有限公司，市财政局全资控股平台，注册资本7.2亿元。集团下属全资、子公司24家，业务涉及多方面领域，合并总资产136亿，21年运营收入达15亿元。该主体债务压力小，财政收入高，履约能力极高。
【风控措施】
1.三方担保提供全额不可撤销保证担保
2.【应收账款质押】发行方提供4.2亿应收账款质押，作为增信担保
3.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。、
4.【土地抵押】发行方提供2.8亿优质土地作为抵押担保
【区域介绍 】
邹城市，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，GDP高达960.55亿，一般公共财政预算收入84.18亿，济宁市各区县排名第一，邹城市有世界500强兖矿集团，山东共4家，邹城独占一家，还有亚洲最大的坑口电厂—邹县电厂（中国华电集团最大的电厂）这两家大型工业企业为邹城市提供了稳定的税收基础。

邹城市圣城文旅债权融资计划

无关内容：

这才是你没钱赚的原因 来源：    发布时间： 2019-09-26 09:37:14 评论 收藏  在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力

    但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向

     一施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象

    这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生

     措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量

    在管理时态度要明确，切忌做“老好人”

     2、过度依赖经验 问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患

     措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考

     3、纵容甲方 问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行

     措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决

     4、思考不足 问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任

     措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防

     二成本管理误区 1、降低局部施工成本 问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了

     措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证

    解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现

     2、忽略设计和组织成本 问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本

    但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分

    很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生

     措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的

    合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理

     3、缺乏现代化管理手段 问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后

     措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工

     三安全管理误区 1、应付突击检查 问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实

    这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失

     措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全

     2、专业知识不足 问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可

    由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况

     措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训

    不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位

     3、以领导自居 问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益

     措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的

     4、万金油管理 问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患

     措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果

     5、管理浮于表面 问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题

     措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记

     6、管理人员自身违章 问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响

     措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的

       最重要的就是对工程造价进行有效控制

    控制建筑工程造价主要指的是根据工程设计图纸和方案，从人力、物力、财力等方面来对工程中各个阶段的造价进行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企业的经济效益

    同时，我国的建筑工程造价不是一成不变的，而是时刻在变化的，它会随着环境、人为因素等随时变化

    因此，在建筑工程中，一定要把握好大的方向，制定一系列有效的控制途径和方法，从而使设计出来的造价方案更加完善

      　　1.2控制建筑工程造价的作用  　　随着建筑行业的不断发展，逐渐给工程造价带来了一些问题，众所周知，建筑工程施工是一个复杂的过程，在施工的过程中会受到很多不定因素的影响，此时建筑工程造价就成了其中必不可少的一部分内容

    对于建筑工程的整个过程来说，工程造价能够影响所有工程项目中的百分之七十，最低的也能达到百分之三十

    对工程造价进行有效控制，不仅能够节省成本，而且还能够避免大量资源的浪费

    由此可见，对建筑工程造价进行有效控制是具有非常重要作用的

      2、工程造价控制出现的问题  　　建筑工程造价指工程建设过程中花费的总金额

    工程造价控制，即在确定造价目标和各部门造价管理责任的基础上，造价人员运用科学的管理技术和管理规范，对建筑管理活动科学组织优化，全面统一管理建筑工程造价全过程，在确保工程质量的前提下，保证工程投资利益最大化

    项目造价控制始终贯穿于项目管理的全过程，是项目管理投资人员控制投资的重要依据，应该体现在项目进行的每一个细节中

    现下许多建筑工程的造价控制存在着或多或少的问题，严重影响了建筑项目双方的共同利益

      　　当前我国建筑工程造价控制中主要存在的问题有：企业前期招标和后期竣工结算要严格把控，但施工阶段被忽视，或工程进行过程中由于工期较长，造价控制渐渐放松、施工过程出现物料浪费等现象，加上施工过程由于环境、气候及其它不可控因素的影响，使工程实际耗费的资金严重超出工程预算，忽略了设计结算階段的工程造价控制工作

    施工工艺的选择、施工流程的确定都是设计阶段的关键内容，它们对于工程造价影响较大，但大部分建筑工程都更重视工程施工阶段的造价控制工作，而忽略了设计阶段的工程造价预算工作，导致工程造价超出预算的现象时有发生

      3、控制建筑工程造价的途径  　　3.1完善招投标阶段风险控制  　　针对建筑工程的招投标阶段，需要做好相关风险控制工作，先做好招投标阶段的治疗分析工作，在充分了解市场材料价格的基础上，合理的对编制清单进行审核，尽可能的避免招标控制价偏低的情况

    另外，需要强化对施工现存的勘测工作，根据招标文件的基本情况，详细的进行比对，确保造价的有效性

    再根据设计图纸和施工方案，实现对工程量清单的解读，避免风险的发生

      　　3.2完善管理体系  　　在建筑工程造价控制过程中，需要构建完善的管理体系，管理体系需要将成本纳入到管理体系，尽可能对工程造价中的预算进行审核，如果发现预算出现错误，需要及时对其进行处理，且纠正这一问题

    并结合相关信息系统，构建有效的预算管理模式，最大限度的发挥资源的利用价值，保障工程的顺利完成

    再构建完善的采购机制，强化对市场材料解读，并构建完善的审核流程，避免违规现象的发生，从而推动建筑工程的质量提升

      　　3.3建筑工程施工设计阶段  　　工程造价的全方位把握在于施工组织设计阶段，甲方即建筑企业在设计施工图纸的过程中，应采用技术水平较高的专业人才，确保设计出科学合理的图纸，对于机械、人工及材料的预算应准确

    方案设计时不能只采取单一方案，应结合资料设计多种不同方案，从中筛选最为科学合理的方案

    施工组织设计人员应具有系统知识，专业及经济方面的知识，利于安排项目实施，使造价控制更加规范化和制度化

      　　3.4建筑工程施工阶段  　　建筑工程施工阶段是造价控制的一个重要阶段，在此阶段，要想对于工程造价加以有效的控制，可以从以下几个方面入手：第一，注重对于施工管理团队的选择，施工管理团队对于工程质量以及工程造价控制都有着非常重要的影响，同时也是造价控制的一个重要基础，所以在对于施工团队进行选择的时候，必须要选择专业技术水平较高并且拥有丰富施工管理经验的施工管理团队

    第二，要对于施工合同的签订引起足够的重视，因为对于建筑工程而言，合同是其开展施工活动的一个重要凭证，在进行合同的签订的过程中，必须要对于双方的权利以及责任加以明确，尤其是对于工期、风险处理等所引起的纠纷必须要做出详细的规定，在施工活动的开展过程中，严格按照合同的规定来对于工程造价加以控制

    第三，要进一步强化施工管理，因为在进行建筑工程施工的过程中，只有严格地按照施工组织方案来开展施工活动，才能够更好地对于造价加以控制，而且现场的签证必须要准确及时，这样才能够更好地进行造价控制

    最后，还需要注重对于技术的革新，通过对于新技术的运用来使得资金的利用率得到有效的提高，同时减少施工过程中的资源浪费，而通过对于新技术新材料的有效应用，也能够有效地对于工程造价进行控制

      4、结论  　　科学合理的建筑工程造价，对实现建筑工程的整体效益和价值具有直接的影响

      　　（1）分析控制建筑工程造价的意义和价值，明确具体的建筑工程造价控制内涵，并了解其对建筑工程企业的影响

      　　（2）通过简单分析现阶段，控制建筑工程造价的影响因素，明确具体控制过程中，导致工程造价变更甚至增加的因素存在

      　　（3）结合建筑工程造价的影响因素，选择适宜的控制建筑工程造价的有效途径，迎合建筑工程不同阶段，选择适宜的控制措施，从而有效的减少外界因素对造价的影响，保障造价的合理性和有效性，且妥善处理造价和技术之间的关系，推动建筑工程项目的效益与价值实现