四川龙阳天府新区建设投资债权资产转让

???一线省会城市政信，成都东部新区核心区域，成渝经济核心区域，中国百强县市，天府国际机场所在地！！！
?【产品名称】四川龙阳天府新区建设投资债权资产转让
?【产品期限】12/24个月
?【起息日期】打款当日起息，每周五或每周最后一个工作日成立
?【分配方式】季度付息，到期还本
?【预期年化收益率】
12月：10-50-100万及以上，8.6%-8.8%-9.1%
24月：10-50-100万及以上，8.7%-9.0%-9.4%
?【融资人】四川龙阳xx投资有限公司（AA）
?【担保人1】简阳市xx资发展有限公司（AA）
?【担保人2】简xx资有限公司（AA）
?【资金用途】补充发行人流动资金
?【产品亮点】
?AA发行主体：四xx设投资有限公司，母公司四川简州空港产融投资发展集团有限公司为简阳市唯一AA+信用评级主体。截至2022年9月30日，总资产339.85亿元，营业收入22.80亿元，资产负债率51.20%。公司主要承担天府新区简阳片区城市基础设施建设，包括简阳西部电子商务区，东来印象等收益性项目。变现能力非常强，企业还款能力强力保障；
?AA主体担保：简阳市现代工业投资发展有限公司，截至2022年9月30日，总资产176.73亿，营业收入24.83亿元，资产负债率61.57%。作为简阳重要市政项目建设与国有资产经营管理实体，主要承担重大项目的投资，建设和管理工作，负责简阳食品医药产业园，工业园区等重大项目建设。
?AA主体担保：简阳两xx限公司，截至2022年9月30日，总资产111.96亿，资产负债率49.46%。主要职能是为区域的重点工程建设项目筹资融资和开发建设、区域国有资产经营管理和公共服务。
?【成都简阳市】
简阳市为成都代管县级市，地理位置优越，是天府新区简阳片区及建设中的成都天府国际机场所在地，也是成渝地区双城经济圈核心城市。未来简阳将会实现集航空、铁路、高速公路一体的现代化综合交通体系。2022年地区生产总值（GDP）实现470.4亿元，入选“全国投资百强县（市）”和“综合竞争力全国百强县（市）”，2022年简阳一般预算收入45.86亿元，财政实力强，发展势头强劲

政信知识：

而失败则百分百责任于项目经理人一人

    虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作

     2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理

     3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配

     4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工

     5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）

     6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改

    对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换

    按照相应内容填写《现场材料检查记录单》

     7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》

     8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上

    进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护

    并填写《现场财物确认单》

     9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改

     10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长

     11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》

    保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象

     12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认

     13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项

     14、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》

     15、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施工验收的工作，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改

    中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》，并交付《施工进度申报表》

     16、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》

    严格控制施工工期按时完成

     17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效

     18、项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题

    对难以解决的问题要及时上报工程巡检

     现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工

    项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况

    （阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患

     19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录

     20、工程竣工时，项目经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续

     21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库

     22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档

     23、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作

     二、项目经理应具备的18项能力 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫基本素质要求是相同的

    在项目管理过程中必备的18种能力是： 1、合同履约 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称

    在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”

    当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔

    什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔

    过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因

    但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔

    现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔

    他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的原则

    我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗？现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺

     2、风险控制 项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的

    建设过程中就有风险

    取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费

    工程本身存在建造过程中的风险

    施工过程中处理风险有几种手段

    一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险

    二是转移风险，不承担风险，交给别人承担

    如交给保险公司去承担风险

    三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小

    现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少

    请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保

     3、程序优化 就是平时所讲的工期控制

    好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗

    工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快

    过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六

    他们不去从程序化上考虑怎么办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方

     4、策略讨债 拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债

    干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”

    国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多

    因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债

    这工程款不能欠多了才要，要随时讨

    积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱

     5、标准熟悉 干工程不懂标准不行

    例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目

    当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去

    当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚

     6、高效组织 因为管项目不是项目经理一个人就行的

    要领导和组织项目班子一批人，这个组织要友爱构架，每个人在其中承担自己的责任

    根据项目大小而设项目管理班子的大小

    人多了不行，少了也不行，什么事都找项目经理，这个项目经理也不行

    几百上千人施工，什么事都找项目经理能行吗？项目经理要会组织，而且是高效率的组织

     7、和谐鼓劲 项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道

    例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年

    大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：“老范叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干”

    这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好

    同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲人情的

    严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理

     8、场务整备 现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能

    有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐：“五头”堆放要整齐：“五场”要日子日清：“三宝四口”要安全达标；负荷开关要把严：“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到位

     9、环境协调 环境分内环境和外环境

    内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，不要使项目部的意见不统一

    外部的关系就更多了

    现在工地是企业走向社会的“窗口”，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面

    有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米

    其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争

     10、技术策划 项目经理不可能什么都懂，专家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫专家了

    因此项目经理要发挥专家的作用，遇到什么难题找什么专家解决

    我们过去有毛病，如“肥水不流外人田”、“自给自足”等

    其实社会上有各种咨询组织和策划组织，花几个钱找中介机构值得

     11、材料熟悉 建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键

    现在材料的样品与实际有差别，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事

    北京西客站所有的阀门都因质差而调换，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品

     12、电脑操作 项目经理不要求去编软件，但要会用软件

    在北京清华大学的一个工地视察，还没有结束，工地上拿来一张纸，上面有自己的照片，有项目的简介，这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了

    这是高科技在工地上的应用

     13、提炼总结 一个项目经理要会总结，不会总结不行，要提炼经过思考总结

    项目上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有3个成果：第一要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经验；第三要造就一批人

     14、转化教育 要会转化矛盾，要会教育

    对上面领导也要会转化，自己有些正确的观点要善于表达

    对下也要转化，让他们为你服务

    要知人善任，用人所长

    要善于把你领导下的人变为人才，体现你的领导艺术

    最无能的领导是埋怨自己领导下的人员素质不高，这其实是自己的素质不高的

     15、运用法律武器 项目经理懂法，懂制度，懂规章

    项目经理搞得不好不是原告就是被告，有的项目经理老是当被告，和不懂法不无关系

    项目管理上还有违法经营，违章指挥，违规作业的三违现象

     16、他山借石 就是要借用人家的成功经验为自己服务

    有个项目经理讲：我干的工程项项全优，有人说这是吹牛，其实这不是吹牛，对一个项目经理来说，项目全优和项项不合格是一回事

    因为一个项目经理数年就干一个项目，如果质量优良就是项项全优，工程不合格就是项项不合格，因为就干一个工程，所以干工程只许成功不许失败

    另外要懂施工规律，风雨天，节假日等都是事故高发阶段

     17、自我完善 可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气，不发火的

    但这不是本事，要善于自我完善

    项目上要廉政、勤政

    施工过程中会碰到许多问题，项目经理要把好关

    其次要有敬业精神和职业道德，还要有挑战和坚持到底的毅力

     18、营销战略 项目经理在干项目时候，要有“打一争二观三”的想法

    在时间上“干着上海的，想着杭州的，望着北京的

    ”   大直径灌注桩因其具有承载力高、无挤土、无振动、能贴近已建建筑物施工、适应性强等优点，已在桩基工程中得到广泛应用

    但是大直径灌注桩的质量事故时常发生严重影响了其承载力的发挥

    近几年发展起来的桩端注浆处理桩基质量事故方法不仅可以提高大直径灌注桩承载力，而且当设计合理、施工得当时能确保其质量稳定可靠

         二、实现合理的桩端注浆条件     1、合理的注浆设计是实现注浆目的的前提     为使桩端注浆施工合理、有效，有必要对注浆目标的土岩特性、地下水条件、地下埋设物分布状况和周围环境进行详细调查和分析，并在分析相关资料基础上进行桩端注浆设计

    桩端注浆设计主要包括浆液配比，浆液浓度、注浆率、注浆量和注浆压力等参数确定

         2、合理的注浆工艺是实现注浆目的保证     a、注浆管埋设     桩端注浆处理大直径灌注桩需在桩中心造一注浆孔直至桩端持力层一定深度，然后埋入注浆管至孔底，并封闭孔口一定范围注浆管与孔之间空隙

         b、压水试验     压水试验不仅起到疏通注浆通道的作用，而且注浆设计的有关参数也应根据压水试验结果做相应调整

         3、合理控制注浆参数有利于提高桩端注浆效果     在桩端注浆过程中，注浆压力、浆液浓度、注入率和注浆量是变化的

    合理的确定和控制其变化对提高桩端注浆效果十分重要

         桩端注浆压力随注浆进展呈现出由低到高的变化规律

    若注浆过程中压力突然急剧下降，表明发生冒浆或漏浆现象，应在浆液中加入相应的添加剂和采取间歇灌浆措施以确保桩端注浆效果

         在桩端注浆中，浆液浓度经历了由稀浆向浓浆变化的过程

    稀浆渗透性强可扩大桩端注浆加固范围，浓浆有利于提高桩端注浆加固区强度

         三、桩端注浆提高单桩承载力机理     1、改善持力层条件、提高桩的端承力     大直径灌注桩成孔中，对桩周土扰动降低了桩端土体强度，水的水泡软化作用又进一步加剧其强度降低

    桩端注浆通过渗透、劈裂和挤密作用使桩端持力层在一定范围内形成浆液和土的结石体，从而改善持力层的物理力学性能，恢复和提高了持力层土体强度

         桩底沉碴的存在因其强度低严重影响端承力的发挥

    桩端注浆通过浆液对沉碴的置换、挤密和固结作用改善或消除桩底沉碴对端承力发挥的不良影响

    试验证实，桩端注浆使桩的端承力得到大幅度提高

         2、大幅提高桩侧摩阻力     大直径冲钻孔灌注桩桩周泥皮和人工挖孔桩护壁与桩周土体间空隙降低了桩侧摩阻力

    桩端注浆在压力作用下，浆液从桩端沿桩侧向上，通过渗透、劈裂、充填、挤密和胶结作用，对桩周泥皮置换和空隙充填，在桩周形成脉状结石体，如同树根植入土中，从而使桩侧摩阻力大幅度提高

         3、改善持力层受力状态和荷载传递性能     桩端注浆通过渗透、劈裂、挤密和胶结作用形成桩端扩大头增大了桩端受力面积，并且注浆对持力层加固又改善其受力状态

         试验结果表明，桩端注浆后，桩侧摩阻力的提高先于桩端承力的提高

    当桩端邻近土层的桩——土相对位移SZ≤SO(4～10mm)时，随荷载增加SZ增大，桩侧摩阻力提高增大，此时桩侧摩阻力提高(ΔQS)对单桩承载力提高起主导作用，而桩的端承力潜能尚未被充分发挥

    当SZ＞SO时，桩侧摩阻力下降，而桩的端承力提高(ΔQP)迅速增加，此后桩的端承力提高对单桩承载力提高起主导作用(如图1)

         四、工程实例     1、实例A     某邮电综合大楼，桩基础采用31根800～1000mm人工挖孔桩，扩大头直径为1600～2400mm，桩长为8.5～10.5m，桩端持力层为含粘性土角砾土层

    该工程位于低洼水稻田菜地，西侧靠近河流

    工程地质勘察揭示，场地土层分布为：     ①粉质粘土，黄褐色，可塑，下部为软可塑，层厚1.2～1.4m

         ②淤泥，深灰色，饱和，流塑，局部含20%左右碎石及砂砾，层厚4.3～5.8m

         ③含粘性土角砾，土黄色，饱和，稍—中密，含17～38%碎石，角砾含量26.7～36.6%，层厚为1.1～3.6mm     ④残积砂质粘性土，褐黄色，可塑，层厚12.2～13.3m

         工程桩静载检测结果，单桩竖向极限承载力达不到设计要求(见图2)

    该工程除4根小荷载桩外，共对27根桩进行桩端压力注浆

         2、实例B     某铁道大厦，主体为25层框剪结构高层建筑，设地下室一层

    桩基础设计为800～1000mm钻孔灌注嵌岩桩，桩长20～25m，桩端持力层为中风化花岗岩和微风化辉绿岩

         由于施工中误把强风化碴样当作中风化碴样造成几乎多数工程桩都落在强风化岩层上

    桩基检测结果，单桩承载力达不到设计要求

    该工程共对68根桩进行桩端注浆加固处理

         3、工程桩承载力偏低的原因     对工程桩静载、动测和取芯检测结果分析，造成两实例工程桩单桩承载力偏低达不到设计要求的主要原因有以下几个方面：     ①桩底持力层力学性能不良、强度低

         ②挖孔桩施工对桩周土体扰动产生应力释放降低了桩端和桩侧土体强度，地下水对桩周土体的水泡软化作用又进一步加剧其强度降低

         ③挖孔桩护壁与桩周土体之间空隙影响桩侧摩阻力充分发挥

         ④施工中现场管理和技术水平低造成桩底沉碴和桩身离析对单桩承载力影响

         ⑤桩没到达设计要求的持力层

         4、桩端注浆工艺流程     ①造孔→②高压水洗孔→③注浆管埋设→④压水试验→⑤制浆→⑥注浆→⑦达到设计予定注浆量和终压→⑧封孔→⑨钻孔检验

    若检验合格，结束该桩补强加固

    若不合格，重复①→⑨步骤直至合格为止

         5、注浆顺序     首先对靠近河流一侧和建筑物边桩进行注浆以达到封闭浆液外流

    然后进行中间桩注浆，并加大其注浆量，以达到在控制注浆总量基础上最大限度提高注浆效果

         五、加固效益分析     1、静载荷试验结果对比图2为实例A注浆前后单桩竖向抗压静载试验曲线图

    从曲线分析得知，注浆前2根桩单桩竖向极限承载力仅为设计要求20%和40%，且桩顶沉降都超过90mm，其破坏模式均为陡降型，提示桩身砼材料破坏或桩端持力层极差

    钻孔取芯结果证实，桩身砼除局部离析外，其强度基本满足设计要求，故桩端持力层差是导致该工程单桩竖向极限承载力达不到设计要求的根本原因

    注浆后，由业主随机指定2根桩进行单桩竖向抗压静载试验

    从图2曲线分析得知，挖孔桩经桩端注浆处理，当加荷至设计要求最大值时，桩顶沉降量很小，均未达到极限承载力状态，表明桩端注浆对人工挖孔桩加固效果明显，满足设计要求

    钻孔取芯结果证实，注浆对桩身局部离析，桩底沉碴和桩端持力层的角砾土层加固效果十分明显

         2、沉降观测结果及分析     实例A为邮电综合楼对沉降量和沉降差控制严格，故该工程沉降观测从上部结构施工开始到工程竣工结束一直进行跟踪观测

    从沉降资料分析，不仅各测点沉降量小，其最大沉降量仅为6mm，且各测点相邻沉降差也很小，满足设计要求

         从实例B沉降观测资料分析，裙楼观测点的沉降于97.6.27后趋于稳定，主楼观测点的沉降于97.12.10后趋于稳定，主楼观测点最大沉降量仅为16.4mm，其最终沉降量和沉降差均控制在规范允许范围内

    两实例沉降观测结果表明，桩端注浆对桩基加固处理效果十分理想，建筑物处于稳定和安全状态

         六、结论     1、桩端注浆对两实例桩基加固处理分别为建设单位节约近百万元资金和争取3个月以上建设工期，创造了良好的社会效益和经济效益

    实践证明，桩端注浆在桩基加固处理、提高桩基综合承载力和减少沉降量方面不失为一种经济合理，技术先进的方法

         2、施工中合理确定和控制注浆参数对桩端注浆提高单桩承载力效果十分重要，而这又完全有赖于现场工程师和工人的经验

         3、桩端注浆明显改善了桩端持力层和桩周条件，提高了桩的端承力和桩侧摩阻力，改善桩荷载传递性能，使桩的综合承载力得到大幅度提高

         4、桩端注浆对桩侧摩阻力提高先于端承力提高发挥

    当SZ≤SO时，桩侧摩阻力提高对单桩承载力提高起主导作用，当SZ＞SO时，桩的端承力提高对单桩承载力提高起主导作用

       

四川龙阳天府新区建设投资债权资产转让