国企信托-聊城非标政信集合信托

?? 一年期，有抵押，极小规模； ?稀缺非标，高收益，双AA交易主体； ?【国企信托-聊城非标政信集合信托】 ?【基本要素】12个月，6800万 ?【预期收益】7.3%（合同收益6.4%，收益差成立5个工作日结算） ?【资金用途】用于融资方补充企业经营流动资金 ?【项目亮点】 ⭕【土地抵押】提供7142.87平方米商品房抵押； ⭕【AA交易对手】聊城市民安控股建设有限公司，实控人为聊城市东昌府区国资局。主体信用评级AA，金融机构认可度高，融资渠道广，再融资能力强； ⭕【AA交易对手】聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司，当地第一大政府平台，注册资本10亿，为聊城市东昌府区国资局100%控股，主体评级AA，目前有多只存续债券晚于本产品到期，2022年总资产343.86亿，综合实力强； ?【区位优势】聊城市，山东省地级市，国家历史文化名城，2022年GDP达到2779.85亿元，东昌府区，聊城市中心城区，市委、市政府驻地，闻名遐迩的中国“江北水城“、运河古都”，2022年GDP为548.1亿，在下辖8个区县中居首位，一般公共预算收入45.91亿。

国企信托-聊城非标政信集合信托

优质知识分享：

机械管理发挥着关键的作用

    但由于各种因素的影响，公路筑路机械社会存在着各种问题，本文从实际出发，分析各种问题产生的过程，提出了筑路过程中机械设备有效使用的措施和对策，提高机械设备与公路工程项目的者管理效益

     　　关键词：公路工程，机械，有效性 　　前言 　　在公路建设过程中，机械是建设的基础和工具，施工机械的选择、购置和运行等方面都关乎施工的速度和效益

    恰当的机械化施工，有利于优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，同时提高施工效率，减少施工消耗和投入，是所有企业都期望得到了施工效果

    在目前的公路施工过程中，不同种类的机械都有着独特的适用范围和施工技能，因此，如何选择恰当的施工机械，如何将其有效性发挥到最大，成为公路工程施工中的关键问题所在

    只有处理好了这一问题，才能保证公路施工的质量和工期，才能取得最佳的技术经济效益和社会效益

    本文就从公路工程存在的实际问题出发，本着实事求是的原则，探讨提高公路机械管理有效性的方法

     　　1公路工程机械管理存在的弊端 　　机械管理的对象是施工中的机械设备，因此整个公路施工系统，实际上就是由各种不同的机械设备组合成的、通过机械运行带动施工进程的机械化施工系统

    公路工程施工中，由于各种因素的影响，往往施工机械不能正确良好地运行，因此在技术人员和操作人员这方面，培养专业素质、了解机械设备的使用性能和操作技巧是至关重要的

    施工机械在的牵引特性、动力特性、机动性、稳定特性和经济特性等性能，不仅仅是要成为一种基本的知识技能，更需要操作人员在实际的施工过程中正确操作运行

    此外，由于市场经济“无形之手”的作用，在施工过程中也难免出现机械管理的种种弊端

     　　1.1机械设备到位不及时 　　由于各企业是在工程中标之后才开始组建相应的项目部，因此从项目部调入的机械设备难免会出现不配套的情况，如一些特殊的大型机械和设备

    如果重新购入新的设备就会极大影响工程进度的质量，因此机械设备到位不及时成为一个难以解决的重要问题

     　　1.2设备管理存在短期行为 　　公路施工过程中，工程质量、施工进度、工程效益都是企业倍加关注的问题

    因此在施工中，他们也会重点考虑这些问题，而相对忽视其他问题

    表现在设备管理上，就是片面强调设备运行的速度与效果，而忽视设备的维护和管理，有的加班加点甚至长时间超负荷工作，这种“重管理轻维护”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命

     　　1.3制度落实不到位 　　目前我国公路建设上已经基本形成了自己独有的管理制度和细则，能够比较完整地形成固定模式的管理系统和机制

    但是并不完善，没有一定的监督实施机构，缺乏必要的奖惩体系，这样就导致机械设备的管理涣散，正常地运行难以开展，影响了工程的顺利进行

     　　2公路工程机械设备的有效管理和措施 　　2.1提高机械管理人员的道德素质和业务素质 　　随着经济的发展和科学技术的不断进步，新技术、新材料、新工艺的广泛使用，工程机械的种类更加齐全，程序更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的更高的要求

    因此，工作人员一方面要懂得工程机械的基本常识，如结构组成、原理、性能、掌握操作技巧；另一方面，还要具备工程机械的故障快速诊断和维修能力

    较高技术水平的操作人员能够在很大程度上提高机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益

     　　操作人员是工程机械的管理者和使用者，因此操作人员的工作态度和业务水平关系着机械的性能和寿命，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，在操作过程中能够严格按照操作的细则和单位的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务

    但真正合格的操作人员是有限的，只有通过必要的素质教育和技能培训，进行适当的考核考评，才能增强他们的工作积极性和操作技能，不断提高自身的素质，改正工作中的缺失，完善机械运行制度，提高机械管理的水平，保证施工工程顺利进行

     　　2.2建立健全规范的机械管理制度 　　有法必依，合理的规章制度是规范形成的基础

    在工程施工中同样如此

    要确保操作人员认真执行操作，杜绝各种不合理的施工现象和不恰当的机械管理方法，防止公路使用因这些人为因素而出现误期，就必须建立健全规范的机械管理制度

    具体来讲，工程设备科要建立健全相应的设备管理网络和机制，细化设备档案的管理和维护，完善技术资料，分工负责，提高工作效率

    同时，做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值

     　　2.3增强对施工现场的管理 　　前面我们提高，短期行为出现的原因就是企业和有关人员思想片面追求利益，因此在实际施工中，必须杜绝这种“施工压倒一切”的错误思想

    服务于施工是机械设备的价值体现，但是并不意味着为了施工就可以不择手段的使用机械设备，单纯靠机械的过度使用来提高施工速度是非常不合理的

    在施工中，必须采取强制措施，赋予机械操作手每天强保机械设备的权力，施工现场组织者也应从大局出发，从长远利益出发，避免拼设备的短期行为

     　　2.4注意机械设备的日常保养 　　随着高科技的引进和使用，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一旦发生故障所造成的损失是不可估量的，不但需要大量资金投入维修，而且很可能会延误整个施工工期，所以在日常的使用和维护中，必须转变思想，重视机械设备的日常保养

    具体来说，设备保养工作一般由日常维护与巡检这两个环节组成

    项目部应依据每个工地实际情况，尽量把运行设备来具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚

     　　2.5筑路机械的维修管理 　　施工过程是一条锁链，任何一个环节出现问题都会“牵一发而动全身”

    施工机械设备所带来的都是连锁反应，一台设备发生故障，与该施工工艺相关的其他设备也必须停下，施工进程被迫停止

    所以，维修的及时性及故障判断准确是至关重要的

    加强筑路机械的维修管理也成为一个重要的措施

     　　节省维修的程序和时间是一个重要的方面

    施工企业最好成立专门的维修机构，组织专人维修、作好维修记录，切实提高维修质量，避免返修现象场

    当然目前大部分的维修工多是季节性临时工，在不能立刻成立维修机构的情况下，就要最大限度克服他们的临时思想，提高他们的工作积极性，可以适当发挥工资的效用，进行专业培训

    此外，很多公路工程项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断，进行设备解体－更换配件－再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点

    因此，机械设备的维修必须要建立规范合理的维修程序和专业纪录，这些与维修工的待遇挂钩，也会提高维修工的专业水平

     　　3结语 　　总而言之，为了提高机械设备管理的有效性，实现设备生产要素的优化配置，必须要认真分析实际的操作过程，协调各方的利益，各方面有机结合才能共同完成公路工程项目的预期目标

    此外，重点还是要提高工作人员的技术水平和道德素质，从长远利益出发，合理管理机械设备，提高工程质量和效益

     　　参考文献 　　【1】杨淑梅，加强设备管理为筑路事业服务【J】，筑路机械与施工机械化，2000，（4）：55~56

     　　【2】公路工程机械机务管理【M】，北京：人民交通出版社，1994

    　　 城市化建设与工业化建设进程在不断加快，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都得到了全面的发展

    在建设工程施工的过程中，施工单位应该采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，因此在这一过程中加强项目管理是十分重要的

    但是就目前来看，我国的建筑工程在管理过程中还存在着一些问题，阻碍着施工进度，并在一定程度上降低了施工质量、增加了成本费用，施工安全也存在着隐患

    因此，对建筑工程管理过程中存在的问题，针对性的采取有效控制措施是十分必要的

     关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施 随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其工程范围广、施工队伍具有流动性、工程体量大、建设手续繁杂等因素，因此，在建筑工程的管理过程中，增加了项目管理的难度

    基于此，在对建筑工程进行项目管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，结合市场及当地建设管理部门的情况，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理措施，进而提高建筑工程的管理水平

     1建筑工程管理的现状分析 1.1建筑工程管理的法律法规执行效果差 建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用

    基于这个原因，政府加大了对建筑行业的监管力度，相关的行业标准、法律、法规相继不断的完善

    这些法律、法规、标准规范是经由建筑领域的专家在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑行业正常运行、健康发展的基础

    但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关规范、标准，施工中随意性较大，随意降低标准、偷工减料，规范、标准停留在纸面上，形同虚设、成为应付监督部门、业主检查的工具

     1.2建筑工程管理机制尚未健全 科学高效的建筑工程项目管理机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件

    它是项目建设活动中管理资源的核心，主要包括管理机构的设置和专业技术人员的配置，以及彼此间协调运转的关系

    健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供高效、安全的工作环境

    在实际工作中，许多建筑企业不重视，为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，专业人员配置不足等问题

    由于缺少人手，许多人员身兼多职，专业性差，繁杂的工作不但不利于工作高效，也损害了专业人员身心健康，时间久了必然给项目的管理埋下质量隐患

     1.3造价控制程序不严格 造价控制包括对运输成本、人工成本、设备、材料采购成本等各方面的费用进行控制，如果没有进行严格的控制，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益

    比如在投标决策时期，建筑施工单位应该根据准确的、真实的市场造价信息、企业的施工定额等来做出最终的管控成本，以免造成其工程施工成本超过预算成本;在施工方案设计阶段，注重增强其经济合理性，并加强图纸、工程量清单审查力度，防止出现漏项或者工程造价超出企业施工成本等问题;在施工阶段要执行限额领料制度、避免浪费，严格按照定额及施工预算去执行，以免超出施工预算

     2解决问题的有效措施 2.1加强建筑工程管理过程中的质量控制 要严格按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准

    质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工

    这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化

    在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化

     2.2加强工程进度管理 工程项目越早完工投入使用，就能越快实现经济效益

    工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力和管理水平的一个重要指标

    网络图、施工进度计划以及横道图是施工单位开展工程进度管理工作的重要方法

    在具体施工过程中，要根据施工工序、环境、气候等尽可能的实现流水作业，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工

     2.3强化造价控制 在建筑工程施工的过程中加强对造价的控制，严格控制实际成本，避免超出预算成本

    造价控制实际上是提高企业经济效益的基础与前提

    为了确保工程造价的合理性和科学性，首先就需要加强对市场的调查，通过制定出真实、详细的工程造价，才能够保证预算成本的合理性与科学性，就能够落实预先制定的造价控制目标

     2.4加强施工安全管理 安全施工是工程项目顺利实施的基础前提

    任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全

    安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制

    建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全

    开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识

    施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员

     2.5建立健全EHS管理体系 职业健康安全与环境方针的制定，其又可以分做领导的职业健康安全与环境承诺以及该项方针的整体目标:为职业健康安全与环境管理的进行结构搭建和工作组织;为员工配置相应的安全防护物品，并为其提供相应的安全培训，以确保其能够熟知防护物品的使用方法，同时还需要构建防护用品检修方案;员工在上岗前要做好岗位安全培训工作，某些岗位的员工还需要有专业的资格证;对员工的健康档案、以及施工环境及安全考核进行详细的整理和存储

    工程建设中所使用的设备及设施都需要符合相关的安全环保规定，如施工环境、防护用品等，同时还需要设置相应的安全标识、警示牌等等

    在工程建设之中会产生大量的建筑垃圾，其会对自然造成严重的污染，所以必须要做好对建筑垃圾的处理，实现对其的再利用

    将工程建设中出现的副产物经过相应的处理后，其就能被再次利用，将其价值最大化，同时促进了社会及环境效益的提升

    所以，我们要不断对EHS管理体系进行探索、研究和实践，其对于建筑行业发展的意义重大

     2.6加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理 项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，包括提供设计方案和工程施工以及竣工后的项目运营

    建设项目在论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包单位

    在项目总承包模式中，包括设计、施工、运营都由一个总承包单位来完成，这不仅降低了工程建设的组织协调管理成本，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，能够使工程高效的完工，尽早的发挥经济效益

    进行项目总承包的公司必须有相应的资质、业绩，能够为项目业主提供整体的项目建设管理解决方案

     2.7不断的提高工程管理人员的专业技术水平 随着社会专业分工的不断细化，在工程管理人员的选择中要重视相关人员的专业性以及资质认定，比如必须通过建造师考试或造价工程师考试并获得证书

    项目经理要由取得建造师并且具有能力的人担任，充分发挥人才在工程建设当中的作用

    施工单位不仅要重视技术人员的专业能力、职称、资格证书，还应该加强对工程管理人员的继续教育，不断提高工程管理人员的技术能力，以促进工程管理水平的发展

     3结束语 总而言之，要实现对建筑工程管理水平的提高，就要重视质量、进度、造价、安全等方面

    在管理措施上要严格落实执行

    此次主要从理论层面对建筑工程的管理工作进行了探讨，要圆满高效的完成建设项目不仅仅要严格执行相关的制度而且还需要项目管理人员高度的责任心 参考文献： 【1】张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析【J】.民营科技，2011（08）. 【2】罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法【J】.科学之友，2011（04）. 【3】陆建秋．探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(08):36－37．