四川简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖

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⛳【四川简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖】
规模：产品规模2亿，每期5000万元
期限：12个月/24个月
⛳【债权转让费】
一年期：10万-50万-100万-300万：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
两年期：10万-50万-100万-300万：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
⛳【付息还本】
10万起投，以1万元为单位递增
每个工作日起息，每周五成立；
按自然季度支付收益（每年3月、6月、9月、12月)20日付息，自资产成立之日起算，到期还本
⛳【融资主体】
简阳两湖xxx有限公司有限公司（AA）
⛳【担保主体】
担保人一：四川龙阳天xx投资有限公司（AA）
担保人二：简阳现xx发展有限公司（AA）
⛳【资金用途】
补充融资方流动性资金
⛳【风控措施】
1、四川龙阳xx设投资有限公司（AA）,简阳现代工业投资发展有限公司(AA)对本债权资产回购承担不可撤销的连带责任担保；
2、融资方委托拍卖人拍卖转让其合法持有的四川龙阳天府新区建设投资有限公司超过20000万元的债权资产，保障本融资计划的本息足额兑付。
⛳【还款来源】
融资方经营活动现金流；
担保方经营活动现金流。
⛳【项目亮点】
1、融资方：简阳两湖xx公司是由四川省简阳市国有资产管理委员会全资控股的国有独资企业，注册资本3亿元人民币，主体信用评级为稳定长期AA级。截止2022年9月末，总资产111.96亿元，净资产56.58亿元，区域内基础设施建设的重要主体，实力雄厚。
2、担保方一：四川龙阳天府新区建设投资有限公司是由四川省简阳市国有资产管理委员会控股的国有企业，当地重要平台;注册资本为180000万元人民币。截至最新审计报告，公司总资产为322.86亿元，资产负债率为 49.23%，主体信用评级为稳定长期AA级资产规模过百亿，经营状况良好，担保能力强。
3、担保人二：简阳市现xx有限公司，注册资本10亿，截止2022年9月末，总资产176.73亿元，净资产67.91亿元。实际控制人为简阳市国资委，主体评级AA，债项评级AAA，实力雄厚，担保能力能力强。
4、地区经济： 简阳市是中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）、四川扩权强县试点市（县）、四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）、四川省中小企业发展基地（县）。该市经济增速不断增长，2021年地区GDP总值为620.09亿元，增长8.0%，2021年一般公共预算收入40.23亿元，财政实力突出，区域发展前景良好。

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     关键词：安全 路桥施工 问题 　　1 路桥施工安全解决施工技术问题 　　1.1 全面熟悉图纸,科学优化路桥工程施工工序 　　路桥工程施工中应具体针对相关合同要求,最大化对每道施工工序及分项工程进行优化,同时应科学考量气候环境、自然条件与自身资源状况,合理认真做好路桥工程施工计划组织,通过网络图与横道图进行表示,保证分项工程至于良好的受控范围内

     　　1.2 健全质量检验与安全管理、科学储备相关技术 　　由技术角度审视,路桥工程施工质量能否符合规范标准及设计要求,仅由每道施工工序进行严格要求并不够,应健全完善的建立质量检验制度及安全生产网络管理体系,设置管理机构部门,依据相关法规法律梳理安全操作规程及规章制度,推行健康、职业与安全的三位一体管理体系,加大安全生产管理投入,建立专项账户,确保投入资金的及时及应用到位

    同时应定期履行质量检查,对每项工艺、工序进行质量验收,进而保证工程安全性与优质性

    路桥工程的技术储备涵盖技术工长、管理人员、工人等人员储备,还包括新技术、工艺的储备以及对新型施工工艺的教育培训、施工规范履行与技术交底等

    一项成功的工程建设只有配备高素质、全面综合的管理技术人员,明确施工工艺、洞悉施工现场,方能确保每项施工过程工序的复杂步骤在可控范围内,并对各项突发状况做好充足的准备,制定切实可行的处理方案,确保每道工序的如期完工

    有计划实施技术交底与教育培训,还可令路桥工程技术工人、施工人员、工长全面掌握全新施工材料特性、施工工艺技巧,进而在共同学习中提升施工与技术操作水平,确保整体路桥工程的施工质量

     　　2 路桥工程安全解决施工材料问题 　　2.1 供应及采购材料问题 　　路桥工程施工建设进程中,应依据设计方明确需要的各类材料规格型号,参考设计图纸进行工料的组织分析,对各类材料进货总量及时间进行精心测算,并依据施工现场状况做好材料进场组织管理,确保持续良好的现场材料秩序化供应

    采购人员在获取采购材料单时,应尽早深入市场展开调研,依据工料分析材料型号、产地、数量及规格,做到尽早定货,合理避免订购材料不符影响施工进度状况

    在进场后,项目部应立即组织施工市场摸底调查,适应性选择供货方,履行意向性合同签订,保证及时的材料供应,预防大规模进行路桥工程施工建设时,出现材料价格上涨不良现象

     　　2.2 分类堆放材料及科学发放管理 　　路桥工程施工建设材料应合理安排、规范进场,验收材料阶段中应履行报检环节,面向监理机构及业主进行上报,并实施抽样检验,对于不符合标准的材料应将其清退出场,同时依据平面布置图施工组织进行材料的科学归类堆放,做好标识,确保施工现场的畅通有序

    发放材料环节应对到场材料首先进行清验并严格实施造册登记,掌握好施工进度并依据材料出库单进行有序的发放领用管理,对于发放施工材料还应派专人履行追踪管理,有效杜绝材料的不良浪费与丢失,做好良好的成本控制

    在采购危险品,例如易爆易燃材料的选择以及发放保管进程中应履行地方法规政策、遵循科学的防范与安全保护措施,确保施工现场的安全有序

     　　3 安全解决路桥工程设备机械问题 　　对于各类路桥工程施工设备机械应健全建立保养维修制度,合理编制使用计划,科学依据相关施工组织履行使用机械设备计划,实现有的放矢、有备无患的科学应用,杜绝无用功现象

    还应依据路桥工程进度与施工实际状况履行必要的使用购置配件计划,杜绝计划安排不周导致的设备浪费闲置状况

    前期施工进程中应制定设备进场的科学计划,确保完成进场后工程工序的紧密衔接,而非停工等料、等设备的闲散状况,降低不必要的路桥工程管理开销及施工建设投入成本

     　　4 安全解决路桥工程施工现场问题 　　路桥工程一般来讲施工建设周期较长、承担任务量庞大,作业交叉面较多,需投入大量施工设备,涉及特殊人员工种较多,基本为露天施工作业,进一步提升了安全管理建设难度

    为此,只有全面做好施工现场的安全管理,才能确保施工建设的顺利开展

    首先在实际建设工作中应健全建立专业安全管理部门机构,配备制定一整套安全管理体制,明确各项工作岗位安全职责

    为激励员工全面树立安全管理责任意识,应匹配设置安全管理奖惩体制,落实相关安全措施到实际工作中,对于创造良好安全管理效果,建设无事故、无拖延工期现象、效率水平较高的施工工区给予必要的奖励

    同时对于不踏实开展安全管理工作,敷衍了事、效果不佳的施工工区给予必要的惩处,进而构建一种企业全员人人求安全、人人讲质量的优质工作氛围,全面提升施工建设效益

    另外施工现场还应实施必要的安全检查监督防范措施,履行月检、旬检、季检与年检体制,定期或不定期开展专项整治检查,例如防盗、防火、安全用电、防爆、交通安全、高空作业及设备机械监督与突击检查,优化安全管理效果

    再者各单位应履行必要的安全交底,开展安全培训,制定安全事故应急预案,令整体员工掌握必要的安全工作技巧、熟悉安全规范章程,全面提升安全管理意识,降低安全事故机率

     　　一般来讲引发路桥工程事故的成因在于异常的自然环境因素,例如水文地质、岩石、气象等条件的恶劣变异,不良的生产环境,例如湿度、照明、采光、温度、通风、震动、噪音、颜色、空气质量等缺陷问题

    对各类有害因素环境的管理应从识别环境因素、评价影响、决策对策实施、改进监察等环节进行

    在路桥工程施工建设进程中应科学依据相关规范标准、法规法律、施工工艺、方案、要求及外部与内部的变化状况明确是否应制定不同的适应性控制措施

    同时应检查是否包含被忽视的有害施工现场环境因素与新近产生的不良影响,一旦发现上述影响,则应对其展开新一轮识别及管理

    由此可见路桥工程现场施工环境因素的安全管理控制应始终处在循环动态进程中,依据现场实际状况及现实需求不断优化改进

     　　5 结语 　　路桥工程承担着疏导交通、提升运输交流效率的重要职能任务,伴随我国市场经济的飞速发展,路桥施工项目与日俱增,如何安全解决施工进程中的各类问题尤为重要

    因此我们只有基于安全角度制定各类施工问题的有效解决策略,实施安全施工管理,规范施工工序,才能真正确保路桥工程施工建设的高效开展,并创设良好的经济效益与社会效益

     　　参考文献 　　【1】 原磊.浅谈路桥施工过程中存在的问题及对策【J】.中国房地产业,2011(6). 　　【2】 唐丞宇.小议市政路桥建筑中一些问题【J】.城市建设理论研究,2012(4). 详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别举例进行了充分论证说明

     　　1、前言 　　建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理

    加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益

    随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急

     　　2、项目可行性研究阶段 　　在项目可行性研究阶段主要是加强对该项目的调研工作，合理定出项目的功能需求和规模，从而避免造成超规模建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费

    如：某医院大楼建筑工程本来按其实际情况建设有600张病床的住院大楼就足够的了，但其领导班子因为过分追求规模效应，而忽视了实际上的使用状况，未能做好可行性研究，想当然地对未来需求过分乐观估计而建设了有1200张病床的住院大楼，建成后，实际使用率还不到50％，不但造成了建筑物工程造价的巨大浪费，而且还造成配套工程和设备、人员工作量不饱和的巨大损失

     　　3、设计阶段的造价控制 　　设计阶段的造价控制应是建设方本身的造价工作，对于设计水平不高、保守都有可能导致工程造价过高，而且是其它阶段无法弥补的，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段

    设计阶段如何控制造价主要有以下方法

     　　3.1对方案进行优化设计 　　按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这点

    最主要是和采用主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣

     　　3.2推行限额设计 　　限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计，总概算控制技术设计和施工图设计，从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数，以牺牲业主方的工程造价的控制为代价，比如某工程基坑支护，本来只有9m深的地下室工程，周围已经采用人工挖孔桩护壁了，但设计方为保守起见而采用双层钢筋混凝土梁支撑，后经另一设计院审图，提出只用一层支撑即可，这样了改，马上把造价减少了几十万，可见，推行限额设计的必要性

     　　3.3设计审查 　　设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙

    比如某装饰工程，因为其设计图纸不够细致认真，造成设计4KW的电线本用6㎡就够用的了，却设计成了16㎡电线，投标单位却通过看图知道这里设计错误了，日后施工过程中肯定是重新变更的，所在在该项目上投标单价比较低，待日后设计变更时再要求新的单价，从而造成了工程造价不必要的浪费和给投标方钻了空子

     　　4、招投标阶段的造价控制 　　4.1资格预审 　　4.1.1如何选择投标单位：为避免施工单位出现串标现象，在选择单位时应尽量杜绝同一系统几家单位投标：中建省建等；同时几个标段招标时应注意多选择投标单位（一个单位一个标段划分）

     　　4.1.2资格后审：所有报名参加投标单位先投标（基本符合招标公告要求），业主收到投标书后再进行资格后审，通过资格后审的单位作为有效投标单位再进行评分（有效控制施工围标，增加社会成本）

     　　4.2招标文件 　　4.2.1计价方式及合同形式 　　计价方式：定额计价和清单计价（常用），清单计价主要采用市场竞争的形式，有利于控制造价

    定额计价相对来说比较成熟，定额计价中的费率招标也是非常好的方法

     　　合同形式：固定价款合同、可调价款合同、成本加酬金，基本上采用的是固定价款合同，清单计价方式通常又有固定总价合同和固定单价合同，什么时候用固定总价什么用固定单价，主要看设计的深度，设计深度不高以后过程改变比较大，通常采用单价合同，反之采用总价合同，建议尽量采用总价合同，单价合同弹性大不好控制造价

    对于清单计价方式的固定总价合同一定要注意对工程量清单准确性的控制，通常甲方发出的工程量清单，施工单位答疑时通常会对少算的项目提出疑问并要求增加，但对多算的项目则不会提出，这样就要求我们业主编制的清单准确性要高

    如何控制清单工程量的准确性，除了应选择一家资质比较高的单位编制外，还在发出清单时组织清标工作

     　　4.2.2投标限价及评分办法 　　投标限价：投标限价通常采取两种形式一是公开形式，另一种保密

    对于采取公开形式的方式应要对投标限价进行复核，以使投标限价合理，如果投标限价定的过高便会导致中标价偏高，导致工程造价失控（固定总价合同尤其重要）

    保密形式的标底应严格控制其保密性

     　　评分办法；以合理低价中标，合理范围中标（区间），综合评标方法

    清单计价方式应采用合理低价中标才能体现其竞争的意义，除此之外，防止不平衡报价

    在评分办法里应将综合单价、合价参加评分，这样可以有效控制施工单位在投标时不敢随便调整其单价

     　　4.3投标文件 　　由于评标时时间太短，专家无法对所有项目进行复核，所以在选定中标候选人后，应组织相关人员认真复核投标书、分析投标书，对施工单位报价中不完善、不清楚的地方要求撵清（如综合单价采用的费率不一致，单价与合价乘积不一致等等），对于施工单位采取严重不平衡报价应在保持总价不变的情况下作出调整，对于那些无法修正的技巧应及时作出应对策略

     　　4.4施工合同 　　4.4.1进度款支付比例 　　进度款支付比例一般控制在60％～90％，实际应根据各单位一贯的审减率来控制在70％左右，施工过程中的变更对进度款支付的控制原则一般为：一般小的变更项目如果建设方没有技术人员或监理的签名可考虑不予支付，待结算时一并支付；如果是变更大项目，需由监理方对变更事项确认建设方再审核后才给予支付到90％以内

     　　4.4.2变更价款的处理 　　变更价款本身价款，清单计价形式：应考虑原来的投标的下浮比例：定额计价形式：应考虑原来投标的下浮比例

    变更价款增加的措施费用，清单内（承包范围内）不因变更而调整；清单外（承包范围外）应给予调整组织措施费用

     　　5、施了阶段的造价控制 　　现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多，很多总包商都选择采取了分包措施，以保证工程进度和合理分配利用建设资源，总包方由于合同定价基本已经确定好，因此其工程造价的有效控制显得尤为重要

     　　5.1隐蔽记录 　　5.1.1记录一定要清楚，例如基础验槽记录，不光有剖面还应有平面及平面相关尺寸，否则无法记录清楚当时的实际情况

     　　5.1.2作好相关记录，核对跟设计图纸是否有出入等，最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整（如土质类别问题，放坡问题等）

     　　5.2工程变更 　　变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高

    比如：某工程，分包施工方在投标的时候因为对地面A品牌B系列的800×800抛光砖工程单价报低了，造成该分项工程亏损，所以分包方就提出要求变更，称A品牌厂家现在已经停止生产B系列的抛光砖了，要求改用C系列抛光砖，后总包查实是施工方想通过更换材料品牌而使该分项工程“扭亏为盈”

    这是分包商对投标报价底的项目常采用的方法，要值得注意

     　　5.3工程签证 　　由于在工程现场中，通常总包的工程师由于专业分工所限，所以对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成结算时的扯皮

    比如某大学宿舍工程在地基抽水处理时，分包施工方提出签证项目是6个抽水机台班与6工日，总包方工程师一对照实际情况，确实是有3台抽水机工作了两天，并且人工方面确实有6个工日在配合抽水机工作，所以就签证了，但按工程有关定额规定一个工作台班是包括机器运作与人工配合的了，结果结算的时候造成总包方造价审核人员与分包方就这问题产生了扯皮

    为避免类似情况的出现，要求现场总包方现场管理人员做好以下工作： 　　1）签量不签消耗；2）签量不签价；3）不能与合同相抵触；4）签单价不签总价；5）签量应有明细计算式及相关图形；6）签证事项的相关来源应清楚

     　　5.4主要材料 　　5.4.1甲供材料 　　此部分如果包含在原合同价款内应注意一定要重新签定合同，否则结算时可能会出现两家同时向业主方要钱

     　　5.4.2甲招乙供材料 　　应注意分包单位组织各供应商哄抬价格，在选择投标单位时应加强管理，确定中标后应通过询价核实价格

     　　程序：分包单位提交资审文件及招标文件→监理单位修改后经总包方现场工程师认可后送交项目部→职能部门提出修改意见后送提交招标小组进行修改→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件→上网公示→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同筛选参与招标方，并由施工单位下发招标文件→施工单位、监理单位、职能部门及招标工作小组成员共同开标→施工单位向监理单位提交评标报告，监理单位审议评标报告提出询价意见经甲方代表认可后交职能部门→职能部门在监理的询价意见上提出自己的询价意见报工程管理部门，由工程管理部门提交招标工作小组共同评定一提交备案

     　　5.4.3乙供材料 　　主要对招标时规定品牌的材料加以控制，注意实际施工采购的材料品牌规格型号是否与招标一致，在这过程中一定做好记录，如果不一致不应给予进场，如果进场时忽视了，那么在结算时进行调整

     　　5.5工程进度款 　　进度款的支付通常是先由分包施工方提供进度结算，然后经由现场监理核实有关工程量并审核是否按合同有关规定编制进度结算，再提交总承包方审核确认后支付进度款

    支付金额应严格按合同，且应按实际施工情况进行计算，要特别注意扣除分包项目、保修金及甲供材料，注意考虑单价合同中的清单工程量招标时一般偏大，不能完全以招标的工程量清单量来计算，而应该以实际发生的数量计算

     　　5.6综合单价 　　5.6.1只是项目工程量改变时，按实计算工程量，并沿用相应项目的单价及计费原则和程式

    工程量改变是指经发包人批准的施工图内容与招标图纸发生变化，引起工程量的变化（增加或减少）

     　　5.6.2只是项目用料（包括规格）改变时，只调整相应项目的主材费用，如主材单价表没有该种材料，由承包人根据工程量清单相似或相近项目的报价水平报价并经监理、发包人审核确认，相似或相近项目指主要材料的品牌、型号、规格、厚度、质量等级、产地、种类、混凝土（或砂浆）标号、配合比等发生变化，那么该项目的结算单价按相似或相近项目的综合单价进行换算，换算时只计算主要材料价差及规费和税金

     　　5.6.3当项目的工程量及主要材料同时改变时，同时调整相应项目的工程量及主材费用，其计费原则不变； 　　5.6.4若工程量清单中未有的项目，则参照工程清单类似项目计价，没有类似项目的，参照预算定额计算直接费（或成本价），工料机价格参照原清单内价格，原清单内没出的价格执行施工当期信息价或监理、发包人确认价，管理费及利润的取费水平执行投标时报出的费率或按未列项目（清单外项目）取费用明细表的取费水平

     　　5.7合理确定施工队伍，订立严谨的施工合同因为施工队伍的优劣关系到建设总承包单位工程造价控制的成败，在选择分包施工单位时，主要考虑施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等等

     　　确定了分包施工单位以后，要签订施工合同

    在项目建设管理中，特别要高度重视工程施工合同的签订，充分发挥基法制制约作用

    虽然建设工程施工合同有标准文本，但具体到每个特定的工程项目，还会有许多疏漏，常常引起工程价款结算纠纷

    因此，签订工程施王合同时，合同条款越具体越好，能事先预料和想到的问题，都应在合同中明确：语言应精练严密，双方权利义务明确，工程索赔条件清楚：合同价款的调整应有明确的规定；同时把投资控制目标进行分解，即通过每一个合同的控制或每一个具体目标的控制来实现对整个项目投资的控制，在每一个合同中，凡是涉及投资的内容都要有明确具体的规定，避免歧义和争议

     　　作为项目负责人，应该熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑业的一般惯例和有关规范，各尽其责，对于直接影响工程造价计定的条款，如合同价款的调整条件和调整方式

    三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定

    对于招投标包干的工程，由承包方采购的特殊贵重材枓和设备、安装工程的主材，由于质量优劣、价格悬殊，要求列出规格、品牌和品质要求的清单，还要明确政策性调整是否包含在包干之内

     　　6、竣工结算阶段的造价控制 　　6.1竣工资料及现场勘察 　　竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致，否则无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项目的，所以显得非常重要了

    如某房屋修缮工程，因为是属于小工程，总造价才80万元人民币，建设方没有请监理也没请设计单位设计图纸，所以结算的时候，竣工图完全由分包施工方自行出具，竟然把图纸上的尺寸标大很多

    幸号建设方认真负责，及时发现图纸尺寸不太对，经现场丈量核实发现偏差达20％，如果建设方没能认真核对图纸，那么分包方就可以赚取额外的工程量了

     　　6.2争议问题 　　当双方产生争议的时候，建设方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明，了解情况后甲方内部应召集会议形成一致意见后与总包施工单位进行洽商

    应注意定额疑问可以咨询相关主管部门，但对于合同原则问题应法院来裁决

     　　7、结语 　　由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的过程管理，任何环节都缺一不可

    为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的

    控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益

    因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义

      

四川简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖