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重合庆川非区标付季息AA+主政体信100万上以都可打【央信企托271号庆重合川非区标政信】①规模：仅剩1亿规模②期限：2年③收益：100... 
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政信知识：
回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体技术人员的共同努力，按计划完成施工任务的同时，各项技术工作落实也比较到位，没有因技术失误出现一起质量事故，但其中也存在许多的不足，希望在日后的项目管理中得到改进2010年，我项目完成了沈阳西部工业走廊的收尾工程，主要为跨京哈线特大桥护轮轨安装工程，全线路基砌石及修复工程，沈山线及西部走廊线路基两侧绿化工程，并完成了西部工业走廊从内业到外业的交工工作
上半年，在进行西部走廊收尾工程的同时，项目部积极跟踪沈阳南站工程，在配合沈阳南站工程建设指挥部的同时，与铁三院进行沟通，获取工程进展方面的信息
使我们能够顺利的进行沈阳南站过渡工程的施工，也为主体项目的投标创造有利条件
在沈阳南站过渡工程施工中，我项目共完成路基土方填筑80万立，完成小羊安1号桥西侧刚构接长10米，框构接长34.6米，小羊安东侧刚构接长5米
同时完成DK369+725、DK370+581、DK370+823三座涵洞接长174米
年度生产总值1.18亿元
一、2010年度工作总结 我项目于2009年9月完成西部工业走廊主体工程，由于工程项目大，工期紧，在主体工程完工通车后，还剩余很多附属工程尚未施工
2010年，我项目由副经理带队，完成了西部走廊剩余工程的施工
西部工业走廊工程虽然产值高，但利润却很低，针对该项目的特点，我项目积极寻找症结，找出产大利小的原因
同时大力改革项目管理制度，完善各项体制，使项目管理不再犯以前犯过的错误，在以开工的沈阳南站工程中加强项目管理
本年度，在处理西部工业走廊收尾工程的同时，积极进行工程的追加索赔工作，使整个西部工程走廊在保证不亏损的情况下，获取相应的利润
同时在沈阳南站的施工中，加强对工期、质量、安全，成本的强制性要求，逐级负责，狠抓落实，在保证质量、安全的前提下，严格控制成本，将每个单位工程进行分解，保证综合单价较低的项目不亏损，综合单价较高的项目实现利润最大化，达到增效的目标
1 加大培训力度，提高项目技术管理人员素质 为提高项目人员素质，项目部开办夜校进行培训，由人力资源部进行组织，工程管理部配合，对项目管理人员，施工技术人员，架子队作业人员进行培训，培训规模为每周两次，针对不同人员进行不同培训，对项目管理人员主要从现场技术指导，质量控制，安全控制方面入手，同时注重现场的日常管理，使项目管理层的每个人都能指导现场施工作业，同时满足技术规范要求
对架子队人员进行专业技能培训，将作业人员按照不同的工种进行划分，通过项目部聘请的的或既有的技术工人以“教、传、帮、带”的形式进行实践指导，提高他们的实际作业能力
2 优化组织施工方案，提高科学管理水平
在施工管理中，我项目始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求
在每次施工方案的制定中，项目部都根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量
不断延伸方案中的科学管理渠道
在方案落实以后，项目部抽出专门时间向项目部所有管理人员进行方案讲解，使大家都能对施工过程进行掌握，以便我们在现场管理中能够有的放矢，狠抓重点、难点、保证施工的质量，安全得以保证
在沈阳南站过渡工程的方案编制过程中，在路局指挥部不断更该施工节点工期的情况下，我项目制定了多套方案进行比选，同时在优化方案的过程中全面考虑偶然因素的发生，按照路局指挥部的要求，切合实际的完成了方案的编制，得到指挥部领导的认可，在本年度是实际施工中，项目部依据方案，层层落实，基本按预期完成了项目施工内容
3 严格质量管理，争创名优工程 “质量第一”是项目管理永恒的主题，项目部自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主需求
2010年，我项目部坚持的质量措施有： （1）落实质保措施，提高监控到位
我项目坚持严细质保职能，分工明确
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录
并根据架子队管理思想进行四级技术交底，确保每项质量施工都有文字交底
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作
项目上的质量，技术人员，都具有相应权力，在现场管理过程中能够做好了监控预案，确保施工质量
（2）重点部位，重点监控
对于工程易出现质量事故的施工部位，项目坚持设专人把关，在沈阳南站冬季施工过程中，项目部派专人进行混凝土养生温度24小时监控，并做好监控记录，同时保证养生过程中用火、用电安全
（3）严格规范，提高作业水平
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把握每一道工序，要把规范的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝二次维修
（ 4）层层管理，人人把关
我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标
也要对工程质量负责
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，项目管理人员对区域内协作队伍负责
项目领导班子成员对整个项目负责，从而使工程质量管理处于受控状态下 6 保证施工工期，节约周期成本 在目前铁路大发展的形势下，一个工程往往将工期压缩的很紧，好多项目为了抢工期，忽略了质量和安全，导致工程事故的发生
我项目在这方面几次召开专题会议，提出绝不以失去工程质量和安全为代价，提高工程的施工进度
在进度管理方面，优化施工方案，合理安排作业程序是我项目保证工期的主要手段，进行合理的进度目标分解，编制切实可行的进度计划，在施工过程中做好各部门的协调配合，降低施工过程中发生技术失误，杜绝工程事故的发生都是控制施工进度的有效措施
4 严细成本管理，提高工程效益 在成本管理方面，我项目采取“从源头上控制，在实践中节约”,的措施，使项目成本时刻处于可控状态
（1）从源头上控制 沈阳南站工程经过近一年的项目跟踪，于2010年9月份正式开工，在前期项目跟踪的过程中，一方面我们积极配合业主，设计单位的相关工作，同时也我们对工程项目得进展情况有更深一步的了解，以便在日后招标过程中处于有利地位
另一方面，我们从源头上控制项目项目成本，在与设计单位交流中，对设计单位提供的综合概算，单项工程预算进行分析，结合现场实际，找出概算中的缺失项目，单价较低项目，并与设计单位及时进行沟通，便于他们在设计中补足缺失项目，调整单价较低项目
同时项目派一名副经理长期驻扎设计院，使施工中出现的与设计有关的问题能及时解决
在项目管理过程中，层层落实责任成本制度，有项目班子成员牵头，组织项目各职能部门制定切实可行的责任成本，并在每月至少开一次成本分析会，成本部长把当月中的收支情况进行汇报，做到计划成本、预算收入、人、料、机消耗、项目开支等各项成本内容明确、当月盈亏情况一目了然
把握工程的实际成本，是为项目获取利润的重要前提
同时，在成本分析上，对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施
把成本管理问题消灭在萌芽阶段
（2）在实践中节约 提高项目核算意识，杜绝不合理开支
在对下验工过程中，准确计算协作队伍的完成工程量和发生的合同外项目费用
我项目不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约
如小型工具购置，尽量做到尽其所用
材料码放，尽量一次到位，减少二次倒运
文明施工，不追形势，追得是高标准
特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形人算细账，人人会管账的管理局面，使项目管理成本意识在每个员工心中
在提高产值的同时，通过不同渠道增加效益
二 总结经验，正视存在的问题 在肯定取得成绩的同时，我们必须居安思危，不断地总结经验，改进我们现有的工作，提高项目的管理水平
1、成本预算落实存在滞后现象 在公司大力推进成本预算管理的情况下，由于项目专职预算的人员较缺，我项目目前仅只有一人进行成本预算的管理，同时还要兼顾对上对下验工及责任成本的制定和落实，造成成本预算滞后，缺乏时效性，项目部与个别协作队伍间还存在没有预算先干活后算帐，算不清的情况发生
项目部与个别协作队伍还存在未签订合同就进行施工的现象
2、培训工作有待进一步提高 本年度，从公司到项目，都把培训作为提高项目人员素质的重要途径，我项目也开展了培训夜校
但在一定程度上没有达到预期的目标，由于现场施工比较紧张，导致部分人员不能参加，另外，进行讲课的人员多为一线生产的主力人员，实践能力强，表达能力若，讲课内容多为照本宣科，结合实际的内容较少，刚工作的大学生对讲课的内容一知半解，无法真正提高
另一方面对架子队的培训过程中，劳务工大部分是农民工，未经过职业化训练，操作水平良莠不齐，需要进行花费较长时间培训才能满足工作需要
3、技术力量过于年轻 我项目现有技术人员20人，但大多数都是刚毕业1、2年的大学生，有三年以上施工经验的仅有5人，对于施工过程出现的应急事件、重点、难点工程掌控能力较弱，现场能够独当一面的技术管理人员更是严重缺乏，2011年，在沈阳南站即将全面铺开施工之际，技术力量显得捉襟见肘
三 2011年面临的形势和工作任务 1面临的形势 2011年，将是我项目施工生产最为重要的一年，沈阳南站经过近一年的跟踪，又经过半年的过渡工程的施工，从项目管理人员到施工协作队伍，对沈阳南站的施工现场，施工工内容都有了进一步了解，各方面的关系也以捋顺，新的一年将是我项目部全力创造施工产值，最大化获取工程效益最重要的一年
作为七公司的一员，我项目部将全力争取年度生产总值超过5亿元，实现净利润超过3000万元，使项目职工收入提高20%以上，使我们第一项目部的名称实至名归
2011年我项目部的总体工作思路是：以加强项目管理为基点，认真执行公司各项工作方针，强化项目的施工生产能力，坚持以效益为中心，将沈阳南站工程建设成为我局的样板工程
2工作任务 为完成沈阳南站建设任务，达到高产值，高利润的目标，项目在新的一年里必须做好以下工作： （1）精心排摆，确保施工生产顺利进行 对未开工的沈丹疏解线特大桥工程、出入段线两座特大桥工程、动车所工程，及部分小桥涵工程做到提前预想，超前安排，精心排摆，全面考虑开工后可能发生的关于征地排迁、用水用电、施工便道等问题，并在开工前进行解决，确保开工后项目能够顺利进行
对于正在施工的主车场内小桥涵工程，小羊安1号桥，小羊安2号桥工程，要加紧速度进行施工，工期能提前尽量提前，能完工的要尽早完工
以便倒出比较优秀的协作队伍进行后续的施工项目
全面铺开后的沈阳南站工程存在重多的重点难点工程，要整合资源，集中优势力量，对难点问题各个击破，保证整体工期不受特殊工点的制约，实现项目年度产值超过5亿元的目标
（2）落实责任，确保在建工程安全质量 强化安全质量全员参与意识，广泛开展宣传活动
抓过程控制，深入开展安全隐患排查治理活动，对重点，难点部位的施工要做好研究，尤其做好跨苏桃路岔线便桥的施工，特大桥的架梁施工，主车场在哈大开通后的既有线施工，小羊安2号桥与地铁、站房工程的交叉作业施工
安全重于一切
一定要保证工程施工的安全
2011年我们要重视和健全项目安全质量管理组织机构，对特大桥施工，沈阳南站主车场内的既有线施工，跨苏桃路便桥施工进行严格监控
由项目经理亲自带队加强对项目安全质量管理工作，并有计划地培养懂技术、懂专业的安全质量管理专职人员进行现场巡查，逐步提高项目部在职员工安全质量意识，做到齐抓共管，使安质队伍的整体素质和专业水平不断提高
（3）严格管控，形成全员成本管理意识
对项目的各单位工程进行精细的成本预算和成本分析，对照设计预算中的内容，分析出哪些单位工程项目是盈利项目，那些项目是非盈利项目，根据不同单位工程的不同特点，制定符合实际的责任成本
项目部要以实现利润为中心任务，责任成本是我项目部当前的首要任务，为避免以前责任成本不真不实的现象，在2011年，我项目要与“分段包干”的各区段制定相应的责任成本制度，同时与各协作队伍严格落实奖惩兑现制度
项目管理人员要严格控制协作队伍，强化对下验工在成本管理中的重要地位
减少合同外费用的支出，使成本管理落到实处，形成成本管理全员参与态势
使我项目在2011年在创佳绩
创新是现代企业制度建设的要求
建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求
其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动
设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁泉，阻碍和影响着市场的健康发展
建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律
再次，项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力
当今世界科学技术发展日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新
二、创新原则 1、建筑施工管理的创新要适应市场的需要市场是动态的、变化的
只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益
良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键
如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难
项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争
所以项目施工管理的创新
从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力
2、项目施工价理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展
否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场
所以在进行项目施工管理创新过程中
要充分考虑，如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题
三、创新要点 1、高度重视技术创新市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新
要善于抢占行业技术制高点，燕得技术先机，形成竞争优势
要加大对技术创新的各种投人，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量
要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率
施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效
; 2、大力加强人才培养人才是企业的重要资源，是企业无可替代的财富，拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键
要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制
增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出
要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才口要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍
3、积极推进管理创新管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径
要根据市场变化和持续发展需要，优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，达到管理组织机构扁平化
要积极学习国内外先进的管理经验，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化
要按照市场经济规律，实现内部运作市场化，推行项目法施工等先进的施工管理方法，理顺管理层、作业层、劳务层之间关系，降低管理成本，提高经济效益
4、组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题
四、结语建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的
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央信企托271号庆重合川非区标政信