重庆綦发城市建设发展债权资产002

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3孔一联简支转连续结构

     　　1.预制场地设置 　　预制场地设置时要考虑箱梁的安装及运输距离和顺序

    梁底的数量根据实际工期而定是否周转

    石头口门大桥梁底是用砂浆砌四层红砖，然后在红砖垫层上铺3cm厚的水磨石，用磨石机抛光，底座边嵌3*3cm角铁，以利于支模

    做底模台座时，注意留好反拱度（一般按设计或计算做）

    在台座端头2m长度范围内下设扩大基础，用以承担梁体在张拉后梁对台座端头的集中应力

    在梁底座每隔1.2m设拉筋孔一道，便于支模 　　2.箱梁的施工工艺及方法 　　2.1箱梁施工工艺流程 　　底模修整――――底板、腹板钢筋的焊接绑扎――――埋设波纹管――――外模板、内模板安装――――顶板钢筋绑扎――――安装负弯矩波纹管――――浇注底板砼――――浇注腹板、顶板砼――――拆模养生――――穿束――――钢绞线张拉――――孔道压浆――――封锚 　　2.2钢筋加工及绑扎 　　（1）箱梁钢筋的特点是钢筋密，弯曲多，预埋件多，施工要求高

     　　钢筋加工的尺寸、规格严格按照图纸及规范要求进行

     　　（2）钢筋安装工艺流程：绑扎底板和腹板钢筋――――布设正弯矩波纹管――――安装侧模、内模――――绑扎顶板钢筋――――布设负弯矩波纹管 　　对于泄水孔、伸缩缝及防撞护栏等预埋钢筋必须保证其位置准确、不要遗漏

     　　2.3预应力孔道及锚垫板设置 　　预应力孔道采用钢波纹管，波纹管可根据需要在工地按设计实际尺寸加工、下料，波纹管安装要严格按照图纸设计坐标布设，利用定位钢筋点焊在钢筋骨架上

     　　为了保证孔道畅通及防止砼浆堵管，采用措施如下： 　　（1）孔道接头处用胶带缠绕，加强接头严密性

     　　（2）在波纹管附近电焊钢筋时应对波纹管加以保护

    焊接完备后再仔细检查

     　　（3）浇注砼时，振捣人员应熟悉孔道位置，严禁振动棒直接触碰波纹管，以免波纹管受振变形、变位，造成孔道尺寸偏差过大，或波纹管漏浆

     　　（4）浇注砼前用寸半厚壁塑料管穿入波纹管中，并在浇注过程中来回抽动，防止砼或振捣棒将波纹管挤压变形

     　　2.4锚垫板的位置应符合设计要求，并连同锚固钢筋、加强钢筋、螺旋钢筋可靠地固定在箱梁两端的模板和钢筋网上，特别是锚垫板与端模紧密贴合，不得平移或转动，可用胶条粘劳

     　　3.模板工程 　　3.1外模 　　外模板采用5mm厚的钢板，面板加劲肋及支架均采用5*5角铁焊接

    各块模板之间用螺丝联结

    外模与底座之间嵌有橡胶条，以防底部漏浆

    底部拉杆每1.2m一根，为了保证模板就位后支撑稳固满足受力要求，模板支架每隔5m设两根可调丝杆作为就位后的支撑

    立模时用汽车吊逐块吊到待用处，上紧拉杆及可调螺杆…… 　　3.2内模 　　内模可以采用木模，也可以采用钢模，每单件尺寸以1m为宜，支架每隔60cm一道

    石头口门大桥采用的木模，从外观上看效果不好，但经济

     　　内模先在拼装场地按4—6m拼装成节，待底板、腹板钢筋及波纹管道安装完毕后，将内模分节吊入箱梁内组拼

    为了保证箱梁内模位置，内模与钢筋间设置砼垫块作为支撐

    为了防止内模上浮，每隔1—1.2m在外模设一道横梁，以模板横梁作为支撑用可调螺杆向下顶紧

    为了固定内模使其不偏移轴线位置，采用木方及三角楔将内模与外模顶牢，在浇注砼时将木撑逐步拆除

     　　3.3封头模板 　　封头模板采用定型钢模，表面倾角与设计锚垫板倾斜角度一致，端头模板在波纹管位留有口，将波纹管伸出端模之外，防止砼浆灌入波纹管中

     　　4.混凝土工程 　　4.1混凝土的浇注 　　根据箱梁钢筋密，有波纹管、振捣困难等特点，混凝土拌和应严格按重量法施工，采用电子计量、强制式拌和，严格控制水灰比在0.35—0.4之间，以减少表面的气泡、砂线等缺陷

    坍落度宜控制在7—9cm. 　　箱梁混凝土的浇注采用一次成型工艺，由一端开始浇注底板砼，浇注长度约8—10m，用木板封底后开始浇注腹板及顶板混凝土

    当腹板砼的分层坡脚达到底板8—10m位置后，再向前浇注8—10位置，以次类推进行浇注到距另一端8—10m位置时，及时封底后变换方向，从端头向中部方面浇注腹板及顶板砼

     　　箱梁砼的振捣方式采用插入式振动器

    底板砼浇注从端头及顶板预留工作孔下料，用振捣棒振捣，插点均匀、严密，不得漏振

    底板浇注完成一段后，将内模部分的活动模板压紧固定，立即浇注腹板砼

    腹板砼浇注采用对称、分层下料的方式进行，分层厚度不大于50cm.振捣时，振捣棒移动间距不大于30cm，每次插入下层砼的深度宜为5—10cm，两侧腹板砼的下料和振捣须对称，同步进行以避免内模偏位

     　　4.2模板拆除及养护 　　全梁砼强度达到设计强度的40-50%时方可进行模板的拆除工作

    拆模时注意顶板和易导致棱角破坏部位，一定要小心，防止掉边

    砼浇注完成后4小时应立即进行砼养生，确保砼表面充分潮湿，同时对预留孔道应加以密封保护，防止金属波纹管生锈或堵管

     　　5.预应力施工 　　5.1准备工作 　　施工前应按规范要求，将千斤顶和压力表检测标定

    并由计量部门出标定书

    根据标书上的数据，绘出张拉力与压力曲线，算出设计张拉应力所对应的压力表数

     　　预应力钢绞线进场后，应及时送检，合格后下料

    钢绞线的切断宜采用砂轮割片，保证切口平整，线头不散

    然后钢绞线根据使用部位进行编束，每隔1.5-2m用绑线绑扎一道，并编号放好

     　　5.2穿束 　　箱梁砼强度达到设计强度90%时，就可进行钢绞线穿束，穿束前清理好波纹管中的杂物和污物

    用塑料布包住线头便于穿束

    穿束时两侧工人用力要均匀一致，保证钢绞线顺直

    钢绞线穿好后，上好锚具以备张拉

     　　5.3张拉时一般按设计文件要求双向对称张拉

    张拉程序为0—0.1FK—0.2FK—1.03FK（持荷2min）——锚固 　　其中：FK为设计张拉控制应力

     　　张拉过程中先张拉到0.1FK，然后开始张拉量测伸长值到0.2FK，最后张拉到要求的张拉控制应力持荷后锚固

     　　张拉时采用张拉力和伸长值双控，理论伸长值和实际伸长值误差不应超过6%，如超出须停止张拉，查找原因

    实际伸长值等于从0.2fk到1.03fk伸长值加上2倍0.1fk到0.2fk的伸长值

    理论伸长值可从，＜＜桥规＞＞公式中计算求得

    但计算中所需弹性模量要从试验中算出

     　　张拉时注意事顶： 　　预应力钢绞线张拉时，现场要有明显的标志，严禁闲杂人员进入，张拉过程中，千斤顶后不得站人，防止锚具夹片弹出伤人

     　　预应力钢绞线张拉过程中要严格按程序施工，均匀施加力

    油泵操作人员给油和回油要慢，不得骤然间回油和给油

    张拉要从最上面的孔道开始左右双向对称张拉，张拉完最上两孔后再张拉下面

     　　张拉时要有专人量测伸长值，并做好原始记录

     　　6.箱梁孔道压浆和封锚 　　6.1钢绞线张拉完毕后应当将锚塞周围预应力钢绞线间隙用水泥浆封锚，待强度够时就可以注浆

     　　压浆前认真对排气孔、注浆孔等全面检查，并对压浆设备进行安装检查

     　　压浆机采用活塞式压浆泵，压浆泵要同水泥浆搅拌机相连接并不停搅拌，防止水泥浆凝固

    压浆泵最大压力宜为0.5—0.7mpa，当采用一次压浆或孔道较长时最大压力宜为1.0mpa. 　　压浆应从下至上，每一个孔道应达到另一端饱满和出浆，并应达到排气孔排出与规定稠度相同的水泥浆为止

    为保证管道中充满灰浆，将出浆口塞住，应保持不小于0.5mpa2min.如采用二次压浆，间隔时间宜为30—40min. 　　水泥浆水灰比宜为0.4—0.45，并掺入减水剂和彭胀剂，水泥浆的泌水率最大不超过3%，水泥浆稠度宜控制在14—18s之间，天气温度高时取上限，反之取下限

     　　6.2对需要封锚的锚具，压浆后应先将其周围冲洗干净，并对梁端砼凿毛，然后按设计布设钢筋网浇注封锚砼

    但要严格控制封锚后的梁体长度

    对于外露的锚具，应用高标号砂浆抹上，防止锈蚀

     　　7.结语 　　预应力砼箱梁施工时，就注意梁底强度，防止由于梁底开裂引起的梁体裂逢

    预应力管道和锚具安装应严格控制，保证砼拌和合易性和浇注质量，张拉工艺得当，操作准确，才能保证箱梁整体质量

       其能否发挥有效地管理也是一项重要的因素

    本文从土建施工管理中目标分析和因素分析入手，对于进度管理影响施工进度几个方面做了阐述，同时提出了怎样在施工中科学控制，以期能为后来工程管理者提供借鉴参考

      关键词：土建工程管理；施工进度；控制措施  中图分类号：tl372文献标识码： a 文章编号：  项目管理主要是合同、安全、质量、进度、管理，而其中工程进度控制则是建筑工程项目管理极为重要的组成部分，同样也成为工程管理矛盾突出的地方

    为此，在工程建设中应该如何对工程进度进行有效控制管理，怎样才能使其按期达到预定目标已经成为项目管理方项目管理活动的重要任务和必不可少的环节，更成为开发商工程管理者项目管理的一个中心任务

    项目管理人员在施工进度控制中要统筹安排、科学调度，用必要措施，确保进度按期按目标实现

      一、建筑工程施工进度控制目标分析  1、时间目标控制  施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制

    经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标

    建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加

    工期和项目成本是紧密相关的要素

    项目管理，不考虑成本代价的工期管理方法和不计工期对成本影响的成本管理方法都不科学

      2、成本目标控制  任何一项建筑工程，整个过程都必须要对项目成本问题考虑周全

    因为最终项目的完成必须要得到一种经济利益的体现

    从建设工期上、从成本控制上要效益，如何处理好投入成本与建设工期的关系，成为我们在建筑施工项目成本管理中的重要课题，建设工期成本管理控制对项目经理部和施工企业并不是越短越好

    当然，时间过长了那更是不允许的

    需要合理调整建筑工期来寻求最佳工期成本，在最低点上控制工期成本

      3、质量目标控制  最低成本、最短工期和最高质量同时达到，这是建筑工程进度控制的最佳效果

    严控工程质量可减少避免工程返工，保证建设进度，减少项目维护费用，提高效益

    因此，我们在工程管理中要真正做到向质量要工期

    工程成本、工期和质量三大目标我们在建筑工程施工进度控制中的三个存在相互作用且具有因果关系的指标

    如果工程控制不利，任何一个方面出问题，都会影响三者整体关系平衡，给实施项目带来不利影响

    但是如果合理控制施工项目管理，最终能够最大限度的优化三大指标，就可以成为工程施工控制的最佳目标

      二、影响建筑工程项目施工进度的因素分析  1、施工环境条件与不确定因素影响  在建筑工程施工过程中，地质、气候、水文及周边环境等因素，如果不是有利，那也必然影响施工进度

    建筑工程施工中包括政治、经济、技术、自然等方面的各种不确定风险因素，还有包括如内乱、战争、工程事故、罢工、标准变化、试验失败等的各种不可预见因素，都制约着工程进度

      2、建筑材料、资金供应影响  建筑施工中建筑材料、设备和机具等，如果无法按进度运抵施工现场，或虽然运到施工现场但后来发现质量、功能不符合之前所设定的有关设计标准，施工进度都会受到直接或间接的影响

    资金影响主要是业主，既可能是因为工程预付款没有及时给足，也可能是因为工程款没有按进度同步拨入，这些都是对承包单位流动资金周转产生较大影响的情况，都会为此而打乱施工单位原有施工计划，耽搁施工进度

      3、项目参加人员失误  项目参加人员对项目实现条件与项目的特点认识不够到位，对于项目的技术困难思想准备不够，过低的预估；对于设计施工中可能碰到的各类问题没有充分考虑，比如事先没有搞清楚建设条件是怎样，没有搞清楚需要开展的试验与科研情况，没有搞清楚项目的交通、供电、供气、供水问题，甚至对于施工物资供应安排也搞不清楚

      4、业主管理原因  业主对于建筑工程项目的工期所做要求过紧，不合理地工期要求，对于工期缩短对工程造价的影响做不到更加充分有效的考虑

    项目主管领导作风不正，乱卡乱要，不按合同付款，这些都会作为一个非常重要的因素对正常的施工进度产生影响

      三、建筑工程施工进度控制措施  鉴于建筑工程施工进度控制是一项十分庞大、系统的工程，我们必须从多个方面去入手准备，最终才能收到较好的成效

      1、重视施工准备，合理安排资源  建筑工程施工准备是施工建设极为重要的组成部分，要想在工程建设中加强工程项目进度控制，就必须要对工程项目准备高度重视，做好施工前准备

    对于可能出现的各种情况进行合理预计，做好拟建工程建设目标、施工方案和资源供应的选择，统筹考虑建筑空间的布置，合理时间安排等诸多方面，在施工前认真做好物资准备、施工现场准备、技术准备、劳动组织准备等工作

      2、精选项目部，加强整体管理  一个建设项目因为其复杂性和唯一性，我们在实际建筑项目实施过程中始终会面临着各种各样的挑战、冲突，问题也是多种多样，这就会给我们的项目部经理带来巨大挑战

    因此，选拔一名称职、高效的项目经理就成为所有问题必须要首先解决的一个

    项目经理应具备多种能力，包括领导能力、组建项目团队能力、技术能力、解决危机能力，以及在项目建设出现瓶颈时的创新创业能力、分配获得各种建筑资源的能力

      3、进度控制，确保顺利  对工程科学控制，我们应该采取诸如组织、技术、管理、经济等多方面措施，保证工程进行顺利

    组织上，要做到对项目管理组织体系的充分重视，要把这套体系加以完善健全，在我们整个的项目组织结构中选择符合进度控制岗位资格的工作部门和专业人才负责进度控制工作，论证分析进度目标、编制进度计划，对于进度计划的执行情况做一个定期跟踪

    管理上，要做到理顺组织，善于运用管理中的各种思想、方法手段来进行更加科学、严谨、有效的管理

    经济上，资源需求计划的编制要与进度计划的编制相适应，合理规划好资金需求计划和人力、物力等其他资源需求计划，用它来反映工程实施各时段所需经济资源

    技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和选用的关键时期，要做好对工程进度与设计技术关系的分析比较工作

      四、结语  作为一项综合性的工程，土建项目工程进度控制在其所有环节上都需要建设单位、监理单位、施工单位之间的相互配合，任何一个微不足道的小问题都有可能导致整个工程的延期和延误

    各个工程参建单位及相关职能部门要做到密切配合、适时沟通，对已制定的进度计划在执行时不断地进行检查和调整，建筑工程施工进度就能得到有效控制

      参考文献：  【1】 马宗胜.关于工程进度控制的探讨【j】.煤矿现代化,2009.  【2】 王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制【j】.四川建材,2007.  【3】 唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施【j】.科技创新导报,2012,(06).  【4】 陈有贵,姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制【j】.民营科技,2010,(01).  【5】 翟春侠.浅谈项目施工进度控制措施和方法【j】.山西建筑,2009,(03).  注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

    

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