上市信托公司·秦创投长泰182号支持咸阳城市发展（咸阳城发）集合资金信托计划

?咸阳政信，极少融资，资产近700亿，市级最大AA+平台直接融资，AA平台担保，高收益！开始打款！
?【上市信托公司·秦创投长泰182号支持咸阳城市发展（咸阳城发）集合资金信托计划】
规模：5亿
期限：24月
收益：(合同收益有差额)
24月：100-300-1000万：
7.2%-7.6%-8%/年（合同收益：6.9%-7.3%-7.4%/年）
派息：季度派息

新闻资讯：

首页 论文 毕业 图纸 知识 方案 登录 | 注册 帮助中心 全部 建筑 结构 水利 园林 建筑设计 结构设计 水利工程 给水排水 园林工程 暖通空调 环境保护 路桥工程 岩土工程 工程造价 CAD教程 注册考试 电气工程 路桥图纸 路桥论文 毕业设计 路桥施工 桥梁工程 道路工程 轨道工程 选线设计 路基路面 绿化工程 检修与维护 路桥软件 路桥规范 路桥书籍 路桥套图 南京长江二桥南汊大桥主塔施工方案与工艺优化 来源：    发布时间： 2012-10-26 15:44:53 评论 收藏 【摘要】本文介绍了国内第一斜拉桥南京长江二桥南北主塔预应力真空辅助吸浆工艺、中塔柱横撑方案、劲性骨架安装等在塔柱施工中的方案选择与工艺应用

     【关键词】南京长江二桥南汊大桥 索塔 真空辅助吸浆 横撑 劲性骨架 施工爬架新建文件夹.rar 9160bc0b4b1b894638bcd084cc4010aa.rar (587.56 KB) 工程部不断完善管理制度，以安全生产工作为基础，以完成工程整修及节能降耗为目标，圆满完成了预期任务

    09年又是令人振奋的一年：在这一年，公司赢得了“五星级酒店”的殊荣、成功召开了“曹妃甸论坛会议”

    在这些成果的背后工程部为自己所付出的辛劳感到欣慰

     “温故知新、继往开来”

    为更好的谋划明年的工作及深入开展公司“坚定信心练内功，强化管理争市场，打造综合服务业品牌创一流”的主题活动，特对今年的工作总结如下： 一、工程整修不简单，酒店面貌得改观： 09年初，虽然大酒店、别墅、公寓已经交付使用，但工程状况很不理想，各专业仍有很多尾工需完善

    （由于篇幅关系只做简要介绍） ①装修专业中木饰面与墙面、地面的收口普遍不合格、木饰面划痕的修补，公共区房顶裂痕严重，卫生洁具及五金件的安装普遍粗糙仍需细致修补，大量的客房门及管道井门变形需更换，石材面（包括公共区及卫生间）均需抛光处理，地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修，地面找平很多不合格需重新施工（牵涉地毯及家具）等等

     ②电气专业中电梯运行舒适感不好、多部电梯无法运行，几个高压站均有小项尾工需完善，设备控制柜也有个别问题需处理

     ③空调专业中空调主管路卡箍漏水；冬季供热管路热膨胀变形；管道井放气阀失效；各类风口的封闭不严致使冷空气灌入造成室内冻害；冷却塔漏水；办公楼风机盘管制冷效果差；客房温度探头位置不合理等等

     ④给排水专业阀门漏水；排污泵不工作；防水不好造成漏水；热交换罐串水；冷、热水储水箱开裂；大贝壳供水不锈钢管线漏水；外网排污管线堵塞等等

     ⑤别墅地暖漏水，下水不畅，给水管崩裂，水表故障，地源热泵机组故障频出，装修不细致，供电线路接线不合格造成短路故障等等

     ⑥公寓墙砖剥落、门窗封闭不严、下水管路堵塞、踢脚线变形等等

     ⑦客房门锁故障频出，经常出现房卡不能开门现象；酒店大堂灯光智能控制失效；电话与背景音乐串音；消防系统探头故障点太多；客房不断电插座位置混乱等等

     面对诸多尾工，如何有序的组织、成品的保护、专业之间的连带施工都是我们需要克服的困难

    为此，工程部定期与总包方召开尾工完善协调会，由于产生尾工部位大多是各专业交叉施工点，施工方往往互相推诿、扯皮，确定权责及协调施工难度大

    为此，工程部采取由工程部牵头、总包方负责、施工方实施、工程部监督实施过程的方式确保尾工完善的进行

    在尾工施工的管理上采用协调会确认责任方、工程部与总包方共同监督施工过程查验施工结果、协调会总结进度，直至单项完工、完工后销项的闭环式管理

     为了更多发现工程尾工，工程部组织进行了各专业的系统的功能测试及检修

    例如：①将大酒店电气系统进行了全面的停电检修及测试工作，检修测试过程中发现了一些问题已提交总包进行了整改

    ②对大酒店消防系统进行了联动测试，测试中对消防联动中出现的问题也责成了施工方进行整改

    ③对园区的电话系统、背景音乐系统进行了测试，解决了电话系统与背景音乐系统串音的现象

    ④对楼宇自控系统进行改进，进一步降低了酒店的能耗

    ⑤对园区电视系统进行了测试，解决了部分区域信号不清晰的问题

    ⑥对园区的给水系统进行了维护，彻底清理了储水箱，改善了水质

    ⑦对大酒店的新风及排风的风口进行了检查，发现并封堵了漏风点，减少了冻害的发生

    还有部分测试及检修不再一一陈述

     这种系统的检修及联动测试或功能改进不仅能发现更多工程尾工、改进系统功能，还能提高工程人员的技能，为日后的更好的进行系统维护打下良好基础

     二、能源管理建奇功，节能降耗不放松 能源管理是酒店工作的重点，也是工程部工作的重点

    抓好节能降耗工作能控制酒店的成本支出，为酒店创造效益

    工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润

    工程部主要从水、电、燃气三个方面实现节能降耗的目标： (一)节电措施的实施及效果：节电措施主要从照明和设备运行着手制定措施

     ⑴对酒店部分区域射灯及帕灯进行改造：将50W灯杯更换为3W节能灯，共更换灯具571盏，每天节电644度

    将原75w帕灯更换为7wLED帕灯，共更换灯具80盏，每天节电55度

    3w节能灯每个17元、7wLED帕灯每个120元，更换灯具后大大延长了光源的寿命，降低了日常维修的成本

     ⑵减少部分楼梯、地下1层走道、车库照明、办公区照明，共减少灯具417盏，每盏灯具36W，每天节电360度

    关闭海员客房门前射灯，涉及灯具共103盏，每个射灯50w，合计每天节电123度

     ⑶将无控制照明灯接入楼宇自控系统，实现自动控制开闭

    改造涉及核心筒区域灯具180盏，每盏灯具75W，每天节电324度

     ⑷减少景观灯及路灯的光源数量并严格控制开启时间

    此项措施每天约能节电600度

     ⑸严格控制空调机组的运转时间

    通过动态调整空调机组运转数量，合理控制区域温度，来达到节电目的

    共涉及空调机组51台，每天合计节约电量5600度

     ⑹合理控制各类循环泵开启的台数，大幅节电

    如空调系统循环泵每台75KW，在满足前端需求的情况下少启动1台，每天便可节约电量1800度

     采取上述节电措施后，每天节电9506度，约合电费6654元

     节电措施对比表： 节电项目 具体措施 原日耗电 现日耗电 日节电 备注 改造灯具 将50w射灯更换为3w节能灯共更换571盏 685kw/h 41kw/h 644kw/h 现模式全天点亮 75w帕灯更换为7wLED帕灯共更换80盏 60kw/h 5kw/h 55kw/h 现模式每天亮10小时 减少光源 减少36w光源417盏 360kw/h 0kw/h 360kw/h 原模式全天点亮 关闭海员客房门前50w射灯103盏 123kw/h 0kw/h 123kw/h 原模式全天点亮 技术改造 回马廊长明帕灯接入楼宇自控系统，涉及75w灯具180盏 324kw/h 0kw/h 324kw/h 原模式全天点亮 控制照明时间 缩减景观照明数量及时间 1500kw/h 900kw/h 600kw/h 按每天亮6小时计 设备运行控制 严格控制空调机组运转数量，常关机组51台 5600kw/h 0kw/h 5600kw/h 原模式全天开放 控制循环泵的运转数量     1800kw/h   合计每日 节电量       9506kw/h 每天节约电费6654元 （二）燃气节约措施及效果： 燃气节约措施主要从两方面着手进行：其一，在不影响住客的前提下每天动态调整锅炉出水温度来达到节约燃气的目的

    如每天10：00—16：00及24：00—4：00时段降低锅炉出水温度

    其二，优化换热系统

    根据热水循环系统的状态，调节阀门的开度，对循环系统进行优化，使各区域、各系统即能满足需求，又不致造成热能的浪费

    如空调系统热需求最小、热水系统其次、休闲中心热需求最大，根据热需求的不同结合距离的远近，调节阀门，达到最佳平衡度

    （此项措施每天节气1000方，约合燃气费2600元）

     （三）节水措施及效果： ⑴用水方式的变革：厨房化冻食品时，厨师都习惯长流水化冻

    通过与厨师沟通化冻方式及进行环保节能教育，现在厨师都能自觉将长流水化冻改为盆水化冻

     ⑵用水大户的控制：洗衣房、游泳池、空调换水等是用水大户

    通过强化用水制度及不断进行督促，并通过节能环保教育，提高员工自觉节能意识，使节能工作变被动为主动

    例如游泳池原来都是定时换水、补水，现在都是根据客流量及水质情况灵活换水、补水；空调换水只换一半的水量等等

     ⑶中水的使用：中水系统是节水环保的典范

    工程部加强中水系统的管理，充分利用中水系统，不仅节约了水费，更对节能环保工作做了贡献

     采取综合节水措施后，用水量从每月4万多吨逐渐降至每月3万吨，每月节水1万吨，节省水费4.5万元

     (四）综合分析：工程部从水、电、燃气三方面入手，从灯具照明、空调耗电耗热、锅炉燃气节约、用水的节约等方面采取措施，测算每月可节电199620元、节约燃气78000元、节约水费45000元,月节约总费用合计为322620元

     实际运行效果来看，工程部2009年1至12月能源消耗总量为1278万元，与09年预算比节约能源费用422万，节约能源预算费用的25%（09年能源预算为1760万元）

     节能降耗效果对比表：   水(万元) 电(万元) 燃气(万元) 年合计(万元) 09年预算费用 108 951 701 1760 09年实际消耗 80 713 485 1278 与预算比节约费用 28 238 216 482 节约费用百分比 26% 25% 31% 27% 三、安全生产是基础，查找漏洞细心堵     安全生产管理作为管理的主要组成部分是国家和政府赋予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础；是利润的组成部分

     安全生产管理是工程部管理工作的重点

    为此，工程部成立了安全生产管理机构，起草了《安全生产责任状》，工程部的每位员工都签字确认，确保安全工作落实到人，增强每个人的安全生产责任心

    同时编制了《安全生产管理资料汇编》，汇编中包含各专业的安全操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡视检查制度、维护检修制度等，并将资料下发至班组学习，并在学习后进行考核，考核成绩计入员工当月绩效，以激发员工学习的动力

     突发事件应急预案是安全生产管理的重要内容

    工程部商讨确定了《跑水、水浸应急预案》《停电应急预案》《停水应急预案》《燃气泄露应急预案》《电梯困人应急预案》《通讯中断应急预案》《火灾应急预案》《防风、防汛应急预案》《地震应急预案》等，以提高工程部应付突发事件的能力

    对于突发事件，工程部不仅注重预案的制定，更加注重预案的演练，分别组织了停电应急预案、跑水水浸应急预案、电梯困人应急预案、停水应急预案、防风防汛应急预案的演练，以求发生事故时能够快速反应

     为了落实安全生产工作，工程部每月进行一次安全生产检查并召开安全生产专项会议，每季度进行一次消防专项检查，并将检查中发现的安全隐患记录在册、指定专人负责整改、整改后复查的方式确保生产过程中无隐患

    截止到12月底，共进行安全生产检查12次，消防专项检查4次，召开安全生产会议16次，参加消防专项演习1次

     四、设备检修不放弃，持续运行出成绩     设备设施是工程部维护工作的重点，也是安全生产的重点防护目标

    工程部在09年分专业、分系统进行了设备的检修

    如：     1、空调专业：⑴对酒店所有中央空调主机进行年度维修保养，并对蒸发器和冷冻水系统进行除垢，提高换热效率

    ⑵对冷冻水泵进行常规保养，提高设备运转效率，延长使用寿命

    ⑶对部分设备进行技术改造：曹妃池的补水系统、改造厨房灶台摇臂阀、业务楼地下室的落地风机、大独栋游泳池设备间的排风系统和空调机组、海员空调井的排沙、厨房排风机皮带罩的改造、厨房内木质门防腐改造

    ⑷对空调管路、阀门、卡箍、仪器仪表的检修；管道井放气阀检修与排气；⑸对各种封闭不严的风口孔洞的封堵

    ⑹各种风机的保养（上油、皮带紧固等）；各类过滤网的清洗；冷库、制冷设备的维修保养；送风、排风风道的清洁等

     2、给排水专业：⑴对各种管道、阀门、仪器仪表进行检修

    ⑵对各种排污泵、积水坑清污及对各种型号泵进行保养

    ⑶对化粪池、隔油池清污及各种储水箱的清洁

    ⑷对绿化水系统进行改造，增加阀门，彻底分离饮用水系统及绿化水系统

     3、电气专业：⑴重点解决了电梯运行舒适感不好、多部电梯无法运行的问题

    ⑵5个高压站10台变压器的日常运行维护及高压设备、柴油发电机的检修

    ⑶设备控制柜的日常运行及检修

    ⑷对部分灯具进行节能改造及增加亮度的改造等

     4、装修专业中地面、墙面、顶面的维修（12万平米的建筑加上增加的隔断墙等约有20余万平米的维修面积）；卫生洁具及五金件的维修保养；地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修等工作

     5、弱电系统：⑴对大酒店消防系统进行了联动测试及问题的整改；⑵对园区的电话系统、背景音乐系统进行了测试，解决了电话系统与背景音乐系统串音的现象；⑶对楼宇自控系统中空调自动控制及灯光控制进行改进，进一步降低了酒店的能耗；⑷对园区电视系统进行了测试，解决了部分区域信号不清晰的问题并增加了自办频道

     6、在常规检修之外，还进行了专项检修，如：大酒店电气系统进行了几次大项的专题检修工作（针对发电机、双路供电等）；给排水专业在水箱常规清理的基础上增加了清理的次数，全年共清理水箱6次；空调专业结合楼控专业进行了控制精度及控制程序的优化调整；音响专业不断更新设备、增加音响系统功能，为酒店功能的丰富增色

     五、完善管理是东风，意义深远拔头功 1、人员状况     工程部肩负着酒店设备设施的维护工作，对员工的技术素质要求高

    而工程部原有的82人编制中大部分员工技术水平不高、没有酒店工作的经验

    在维护维修工作中弊端逐步显露出来，如：工作效率低、增加了基层管理人员的工作量、增大了对人员数量的需求

    由于维护面积分散、设备数量众多、员工技术素质低下，在诸多因素下工程部不得不增加了人员编制，有82人增加到90人

        基于以上原因，建议公司增加技术人员的工资，以便录用真正懂技术、有经验、高素质的人才

         2、员工的培训 如何提高员工的知识水平与操作技能是工程部管理工作中常抓不懈的一部分

     利用人力资源部组织员工进行学历教育的机会，工程部鼓励每位员工积极参与，以提高员工的整体知识水平

     部门内部的培训以提高操作技能为主，共分为3个层次进行

    ①部门管理培训，包括岗位职责、操作规程、规章制度等

    每年组织1次全面学习

    ②各专业子系统原理的培训，分专业以班组为单位每季度组织1次

    ③各专业的操作技能培训

    以班组为单位组织进行，每月组织1次

    平均每月每名员工培训时间不少于7小时

     有了不断进行的培训工作，工程部的工作质量才能稳步提升

     3、组织机构的调整 结合酒店区域特点及工程状况，工程部根据不同的阶段两次调整了组织结构

     第一次调整打破了酒店常规的分组方式，更改为以专业为基础结合区域负责制的方式，将园区划分为5个责任区，指定专业主管为区域责任人，负责辖区内所有专业的巡视、维修工作

    同时专业主管还负责本专业的检修、维护工作

    另外，单独成立调度室，负责24小时的工程值班，将其它部门报修的故障及时处理

     在设备设施维修检修工作基本告一段落，设备设施步入良性循环轨道，工程部又进行了结构的调整

    这一次成立了运行班组，负责工程部所有设备设施的日常运行维护及工程部日常报修工作；同时各专业主管带领本专业员工专心进行设备设施的维护保养检修工作，将设备设施使用的良性循环步入新起点

     4、设备档案的管理 设备档案是工程部管理工作的一部分

    由于前期工程人员已经参与了工程的施工及调试，对设备情况基本熟悉

    只不过建立的档案比较粗糙

    下一步工程部还将细化档案中的设备层次、丰富内容

    例如：目前档案建立至控制柜这一层，下一步还要深入到控制柜内的元器件这一层，内容要标示出元器件的具体参数及功能

       六、迎星评、保论坛，百日攻坚苦堪言 为了迎接五星评定工作，工程部进行了诸多的整改工作，如：客房设备设施的完善（梳妆镜、吹风机、猫眼、穿衣镜、残疾人扶手的安装）；照明灯具的安装及更换；装修专业的整修；设备设施的整改及维修；大项的改造（食品化验室改造、商务中心改造等）项目

    在这些改造、完善工程项目中，工程部员工付出了极大的辛劳和努力，粗略统计，在星评整改期间员工加班平均每人达到50多小时，工程部总的加班数达到了3000小时

    正因为有了诸多细致的整改完善工作，才迎来了酒店的五星级标牌

         为了成功召开曹妃甸论坛会议，工程部从百天攻坚开始便制定了详细的工作计划，并分为三大战役分阶段实施

     1、百日攻坚战 为了使设备设施达到最好的状态，工程部从百日攻坚战开始便制定了详细的工作计划，内容涵盖了设备设施检修和整改、人员培训及应急预案的制定和演练等

    在设备设施的检修及整改过程中，工程部的许多基层管理人员带头战斗，员工奋勇争先

     2、会前歼灭战     从10月份开始，工程整修工作进入扫尾阶段

    为了保证整修工作的顺利完成及会议期间的运行保障，工程部全体人员停止了公休，同时管理人员进行了职责分工，总监张铁轮负责全面工作，经理田大庆主抓空调、给排水、装修专业，副经理金明明主抓强电专业，经理助理吴涛主抓弱电专业及工程值班室

    同时，工程部下设值班调度室、强电、给排水、空调、弱电、音响、客房维修组

    经过工程部全体齐心协力，整修工作顺利完成，同时为会议保障奠定了良好的基础

     3、会中保卫战 会议期间为了确保不出现服务投诉及确保重大故障的迅速处理，我们在值班人员的安排上做了充分的准备，部门领导随时在岗，主管及领班均按（5加2）（白加黑）工作制每天工作至24点，员工则减少了公休

    对工程部10月份加班进行统计，平均每人加班50多小时

     七、查不足、找缺点，实事求是不隐瞒： 回顾1年的历程，工程部存在的主要不足为：首先，人员技术水平低，熟练工少，大多都没有酒店工程从业经历，还有许多刚跨出校门便进入工程部工作，员工技术水平低将直接影响工作质量，工程部还需加大技术培训的密度

     其次设备档案的内容不够细致，许多独立元器件在档案中未能体现

    如果能细化设备档案，将对以后的维护工作产生深远的影响

     八、创效益、严管理，明年工作提前拟： (一）工程部按专业进行设备的检修、保养及尾工的完善 包括以下方面： 1、空调专业将进行冷冻机、冷却塔的检修；管路及阀门的检修；新风机组的检修；送排风系统的检修

     2、给排水专业将进行水箱的清洗；供水设备（水泵）的检修；管道阀门的保养；排污泵及积水坑的清污等

     3、电气专业将进行供电设备的性能测试及全面检修

     4、弱电专业中电视系统将进行别墅电视系统的调整；电话系统需进行设备的保养；自控系统需进行自控精确度的调整；消防系统需进行信号采集及联动控制的检修；监控系统将对室内外的摄像头进行保养；门锁及客房智能系统、可视对讲系统进行常规检修等

     5、装修专业将按照计划分区域分步骤对顶面、墙面、地面及五金件、木制品等进行整修

     （二）设备档案的内容进一步细化 设备档案的管理是工程部管理工作的重要组成部分，精细化的设备档案能为以后的维护维修工作奠定坚实的基础

    从上一阶段设备档案的入档情况看，主要问题是内容不够细致

    因此，下一步档案的整理工作将在档案细分上下功夫，争取细化至每台独立设备内的独立元器件

     （三）强化安全生产及人员培训     把握形式与内容的关系，扎扎实实地抓好安全生产

    在安全工作中，采取一定的形式，如：加强安全宣传，使员工切实引起思想上的重视，促进安全制度的落实等等是完全必要的，是非常值得的

    我们在构筑“安全生产”体系中，牢牢把握形式为内容服务的思想，在形式上不断创新，在内容上切合实际，不说大话、空话、过头话，做到多做少说或只做不说，做到安全生产的“严”、“细”、“实”

    在学习安全生产条例的过程中，注重提高员工的安全法制意识；在“安全生产月”中，有针对性地解决好一、两个突出问题；在生产现场安全检查中，注重查找和整改影响安全的缺陷；注重员工技能的培训，着重提高理论水平和实际操作能力；逐步将理论知识水平、实际操作能力、工作态度相结合纳入员工的薪酬制度中；对班组工作评价，重在安全工作的落实

     在员工的思想教育中要融入廉政教育，争取达到员工自觉发现廉政风险点及制度漏洞，提倡用制度规避廉政风险，提高员工的廉政安全系数，把廉政安全纳入安全生产工作中，一定要确保安全生产无事故、廉政风险无隐患

     （四）明年节能工作的开展     首先强烈建议各部门在自己所负责的区域内严格控制照明，并将照明划分为4种模式，即无人时使用关闭模式，关闭所有灯具；平常采用睡眠模式，仅开启最少灯具提供最低照明；工作时采用工作模式，开启一定数量的灯具，能工作即可；有活动时使用活动模式，开启所有照明，提供最佳服务

     1、明年工程部首先将进行电力计量系统及供水计量系统的改造，使公司的能耗控制及计量工作步入新起点

    目标为达到各区域（如海员、大小贝壳、洗衣房、各厨房、KTV等）能够分别计量

     2、将不断进行灯具的改造，逐步使用节能灯具，减少耗电量

         ⑴拟将路灯照明150W钠灯更换为65W节能灯，共涉及灯具94盏，每天开启10小时，每天节电80度，每年节电29200度，折算电费20440元，大约2年收回成本

         ⑵将酒店内的75W帕灯全部更换为7wLED帕灯，涉及灯具240盏，每天开启时间平均6小时计算，每天节电98度，每年节电35280度，折算电费24696元

    7wLED帕灯每盏110元，更换灯具共花费26400元，大约1年收回成本

     3、进一步削减照明灯具的数量

    严格控制室内、室外照明灯具的数量及开闭时段，将照明耗电降至最低

     4、不断督促其它部门重视节能工作

    如细分节能责任区，将照明控制、节水、节约燃气的措施落实到每个部门、每个人

    建议公司成立节能督查小组，对各部门的节能工作进行督导、检查

         以上措施的实施，预计将在今年的基础上，再降低能源消耗3%

     5、建议对大贝壳及小贝壳进行系统改造，使其具有独立的热水系统、制冷及供热系统

    因洗浴中心对水温及空调系统的需求有别于客房及公共区域，将其脱离开酒店的系统能够降低燃气及电能的消耗

    小贝壳可依赖于大贝壳的供热及制冷系统，增加舒适度

     6、洗衣房废汽排放热能的回收

    拟在业务楼生活泵房增加换热设备，回收洗衣房废汽的热能，减少能源损失

     7、太阳能技术的利用

    拟将海员热水系统引入太阳能集热技术，大幅降低电能消耗

    将大酒店及业务楼热水系统引入太阳能集热技术，大幅降低燃气消耗

    太阳能技术的引入，不仅能降低能源消耗，更能为公司增加节能亮点

     以上措施的实施，预计将在今年的基础上，再降低能源消耗7%

     明年工程部将以降低能源消耗10%为目标，持续进行节能工作，不断进行能耗的控制

         

上市信托公司·秦创投长泰182号支持咸阳城市发展（咸阳城发）集合资金信托计划