天津宁河投资控股的债权拍卖02号政府债定融

政府债①：天津本次中央化债分得1000多亿的化债资金
天津市宁河区最大的政府平台公司：天津宁河投资控股集团有限公司，资产220亿AA发债主体＋AA担保
【天津宁河投资控股的债权拍卖02号政府债定融】
规模：2亿
期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
预期收益：100-300万：8.9%-9.2%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天津宁xx团有限公司，是宁河区最大的城投公司，天津市宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 236亿元，主体评级AA，债评AA。
【增信措施】
【AA担保】：天津市xx设投资集团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。；
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司，是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体，2022年总资产236亿，净资产73亿，该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。
【宁河区】宁河区是天津的一个区，近三年宁河区地区生产总值保持增长，其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”，补齐软硬件短板，提升产业和项目承接能力，打造以未来科技城为主导，经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。

信托定融政信知识：

首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1 看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案

     （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法

    比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突

     （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比

     2 不骄不躁，认真学习 （1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线

     （2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获

     （3）勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了

     3 做好计划，写好日记 （1）每天上班后，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认

     （2）每天下班后要做好第二天的工作计划，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等

     （3）施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行

     4 组织施工，协调到位 （1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工

    比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工

     （2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映

     5 多开例会，调整工作 （1）每周一定要协助项目经理开展班组例会，不用限定次数，有必要的时候一定要多开几次，确保工程顺利进行

     （2）如遇进度计划完不成的情况，要分析原因，比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督

     （3）明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书

     （4）做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效

     6 大局观念，统筹兼顾 （1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈

     （2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率

     （3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生

     7 保持距离，尊重别人 （1）在日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理

     （2）每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你

     （3）在工地，最首要的是做好自己的工作，学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失

     8 课余考证，提升自己 （1）头几年，先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，能记得更牢

     （2）业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下坚实基础

     总工养成36计！ 一、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；企业上级相关管理办法或制度或文件；竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估

     5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案

     9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）

     10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审

     11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

     14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     17、对项目技术管理统一性的准备工作

     18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

     二、实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程

     2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因

     3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

     4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档

     5、分部分项工程阶段或期中验收评定

     6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化

     7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档

     8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）

     9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换

     10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进

     11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面

 ;   ;项目各种大事要做专门记录（大事记）

    各种会议记录要记录完整并存档备查

    重要电话的通话记录也很有必要

     三、收尾阶段工作内容 1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划

    确保按时完成所有项目

    确保项目资源分阶段合理释放

     2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续

    同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估

     3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验

    按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作

    确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交

     4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损

     5、做好各种技术总结的整理与上报工作

     6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面

     会管理，向项目经理转变 1 会当领导，团结同事 支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作

    项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责

     2 要会沟通 与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系

    能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通

    要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识

     3 岗位职责、工作内容，了然于心 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标

    项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力

     4 要开展好经常性的技术工作 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况

     5 要做好质量管理工作 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结

     6 要尽到相应安全职责 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见

     7 要制定完善的技术管理制度并督促执行 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等

     8 做好事前、事中、事后三控制 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现

     9 做好物资管理 除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行

     10 做好全面质量管理 把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量

     成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？ 1 每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清单； （7）考虑自己一天工作当中失误的地方； （8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高； （9）应该批复的各项资料和文件

     2 每周必须做的 （1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会； （2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次； （3）向公司上级汇报一次工作； （4）对各个班组的工作进展总结一次； （5）召开与质量和安全有关的会议； （6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法； （7）检查上周纠正措施的落实情况； （8）进行一次自我总结（非正式）； （9）整理自己的文件或书柜； （10）了解相应的施工进度要求的变化； （11）每周必须看的报表、签证单、施工记录； （12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通； （13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员

     3 每旬必须做的 （1）请自己的下属员工吃饭或喝茶； （2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）； （3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范

     4 每月必须做的 （1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款； （2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核； （3）自我考核一次； （4）月总体工作进度情况，制定工程月报； （5）下个月度的工作计划

     项目经理要修炼的8种能力 项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1 脾气一定要控制好 不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气

     2 遇事莫慌 工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法

    倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果

    记住，一定要坚持一次把事情做对

     3 永远不要让上级领导来帮你想解决方案 这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题

    记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？ 举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案

     4 记住抱怨是没有用的 仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？ 记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理

    遇到问题，就想破脑袋去解决

    比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的

     5 要相信你的团队成员，多鼓励他们 批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评

    在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了

    切记，每个人都是有自尊的

    你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的

    如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效

    相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位

     6 注意客观公正 做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了

    要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的

     7 功劳不是自己的 记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的

    不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧

    甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧

     8 千万不要以为自己是给公司打杂的 明白自己工作的价值，这是做好工作的前提

    作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力

    每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理

    从工作中发现自己的不足，才能进步

    把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？ 以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条

    所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功

     项目经理各阶段具体工作内容 1 进场前准备阶段 （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作

     2 施工阶段 （1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门； （2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； （3）参与现场临设及施工区平面布置； （4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象； （5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货； （6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况； （7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档； （8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况； （9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； （10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； （11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； （12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题； （13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司

     3 施工过程中的管理工作 （1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等； （2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件； （3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； （4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； （5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续

     4 现场签证、项目结算、工程验收 （1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； （2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理； （3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库； （4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算； （5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款

     总之，从技术员到总工，非一蹴而就；从总工到项目经理，也需要一定时间的积累和沉淀！奋斗吧，工程人！对高层建筑转换层结构布置、设计要求、抗震设计以及上下层刚度比进行了简要的探究和阐述

      　　随着现代高层建筑综合化、多功能化发展，在同一竖直直线上，不同的楼层开始有不同的用途

    高层建筑转换层结构设计作为当代建筑设计的重要内容，必须根据高层建筑转换层结构布置、要求，再结合抗震设计以及配合比原则，从根本上保障转换层结构设计的合理性、科学性

        　　1 转换层结构布置以及设计要求    　　在建筑设计中，高层建筑转换层结构设计主要是针对建筑特性的建筑设计，它是在满足经济、安全、耐久等要求下，根据相关标准，对高层建筑结构经济技术以及总体布置进行的计算、分析和构造过程

        　　1.1转换层结构布置    　　在转换层结构布置中，由于底部转换层结构、上部竖向构件不能直接连通落地，从而就需要可靠安全的转换层构件

    根据目前的研究结果以及工程经验，在高层建筑转换层设计中，可以使用的转换构件有：析架、斜撑、空腹性析架、转换式大梁、厚板以及箱形结构等形式

    由于地震区转换厚板使用检验不足，经常被6度以及非地震区使用；对于空间较大的范围或者地下室，受约束作用影响，地面上部的框支结构大于地震反应，所以7度或者8度的地震设计时也可以采用厚板进行转换层设计

        　　由于框支柱和落地式剪力墙对防止转换层下部结构在地震中倒塌具有重要作用，故在筒体结构设计中，筒体上下必须根据刚度要求适当增加墙厚

    同时，框支剪力墙必须拥有足够的剪力墙，进行上下贯通，在长矩形框支剪力墙非结构中，落地剪力墙必须根据施工要求，按照原有规程进行设计，或者采用落地柱周边不能有错层的规定

    这不仅是对转换层下部结构的保障，也是对抗震结构的严格要求，在尽量减小内力突变的同时，控制好刚度突变，缩短转换层架构传递

        　　1.2 高层建筑转换层构件设计要求    　　1.2.1 框支柱    　　为了保障高层建筑转换层框支柱拥有良好的延性，必须对轴压进行严格的控制

    当框支柱抗震级别为特一级时，轴压比必须小于0.6；对于截面尺寸较大形成的短柱，必须低于0.55

    由于配箍率和截面尺寸具有紧密的联系，从而导致框支柱配箍率比普通框架柱大很多

    在工程建设中，由于个别框支柱必须作为剪力墙进行使用，所以约束性边缘构件特征值必须在0.2以上，也就是2.64%的配箍率

    在整个工程建设中，框支柱作为重要的构件，为了保障安全系数，柱端弯矩和剪力必须乘以对应的增大系数，让每层框支柱剪力之和始终为基底的30%

    在程序计算中，由于楼板假定刚度较大，所以水平剪力一般根据构件刚度进行分配

        　　1.2.2 框支梁    　　在高层建筑转换层结构设计中，框支梁尺寸只受剪压比控制，宽度通常在400毫米之上，高度大于跨度计算的1/6

    由于框支梁受力情况复杂，不仅是保障抗震系数的关键因素，同时也是上下层荷载重要的传输通道，它是整个高层建筑工程复杂重要的受力结构；所以在设计中必须预留充足的安全储备，对于抗震等级为特一级的框支梁，配筋率必须在0.6以上

    在满足计算要求的前提下，一般用偏心受拉的方式，配置足够的腰筋，并且配筋率始终在0.8%以上

        　　2 高层建筑转换层结构抗震设计以及上下刚度比    　　2.1高层建筑转换层结构抗震设计    　　在高层建筑抗震设计中，由于高位转换具体情况，从而对整个结构受力极为不利

    根据相关计算结果表明：在水平性地震作用中，由于倾覆性力矩以转折形式在转换层呈现，下部以剪力墙结构呈现，落地剪力墙在倾覆力矩下递较快的同时，让倾覆力矩以转折的形式呈现

    当整个高层建筑位置较高时，传力途径和剪力分配就会产生极大的变化，由于落地式剪力墙极容易出现裂缝，在上部墙体内力较大的过程中，下部支撑极容易屈服，进而出现薄弱层

    为了保障整个工程设计的合理性、安全性，框支转换层设置必须在3层之上，剪力墙、框支柱抗震等级必须增强一级，除了特一级、外围密柱框架、核心筒结构不需提高

        　　目前，我国底部转换层在高层建筑转换层结构设计中已经广泛应用，但是仍然没有大地震考验；由于转换层上部结构不能贯通下部楼层，所以转换层通常为薄弱楼层，当框架剪力乘以1.15时，就可以增大系数

    但是在这过程中，需要注意的是：楼层设计刚度满足设计要求时，该楼层仍然是薄弱层

    对于转换层构件设计中，必须调整水平地震内力；对于8度的抗震设计，必须考虑地震作用影响，使用“动力时程”或者“反应谱”方法对其进行计算，或者将转换构件在重力荷载的标准下，让内力和增大系数的1.1相乘

    另外，由于内力增大系数较高，对于处在第三层或者三层以上的转换层极为不利，同时内力幅度增大

    针对这类特殊现象，高层建筑转换层作为受力极为复杂的，但是对抗震不利的结构，当防烈抗震度达到0.4g时，必须停止使用

    在实际抗震设计中，根据高层建筑结构类型、防烈度、房屋高度以及构件类型，使用对应的抗震等级对其进行精细的计算，或者采用构造措施进行设计、处理

        　　2.2 高层建筑转换层结构上下层刚度比    　　高层建筑结构转换层刚度比设计作为整个建筑结构设计的重要内容，为了避免安全隐患，必须认真对待

    在转换层上下结构等效侧向刚度比计算中，必须综合各个构件弯曲、剪切以及轴向变形对整个结构侧移的影响

    当高层建筑转换层设置在三层或者三层以上时，侧向刚度不能低于楼层侧向刚度的60%

    为了避免转换层下部刚度过大、侧向刚度过小造成的不良影响，对于三层或者三层以上的转换层，必须将60%规定为工程下限值

        　　在外围柱距框筒结构以及内部框架结构中，必须保持上下剪切刚度始终不变

    对于普通情况，由于下部截面较小，层高比上层高，所以很难满足施工要求

    针对这种情况，必须使用钢管混凝土柱或者钢骨混凝土柱，有效调整延性、刚度以及截面面积，进而达到建筑工程要求

    在这过程中，需要特别注意的是：转换层上下结构连接，当上部为混凝土时，必须钢骨混凝土柱及时锚入下部转换层

        　　3 结束语    　　近年来，随着国民经济的快速发展，高层建筑使用功能逐渐向综合化、多样化、全面化等方向发展；如：小开间的民用式建筑、下部为大开间的公共场所以及商场

    从高层建筑功能来看，上部需要很多的墙体以分隔空间，进而不断满足住户需求；下部则需要宽广的使用空间，少墙体、大柱网，从而更好的满足建筑物使用要求

    根据这种建筑形式，在建筑布置中，就会出现和常规竖向布置相反的“下小上大”的现象，即：下部柱网稀少，上部墙体稠密的现象>    针对这种情况，为了保障建筑要求，必须在上下结构体系，进行转换层设置，转换层作为当代高层建筑结构设计的重要方式，转换层设计是整个工程设计的难点

    随着高层建筑平面逐渐多样化，在设计中，必须结合实际情况，选择合适的方法进行设计，进而达到经济、安全的综合成果

        　　参考文献：    　　【1】施晓.高层建筑转换层结构设计【J】.铁道标准设计，2008，（04）.  　　【2】白东明.浅析高层建筑转换层结构设计【J】.山西建筑，2012，（24）.  　　【3】王春伟.高层建筑转换层结构设计中的问题分析【J】.黑龙江科技信息，2011，（23）.  　　【4】曾凡柏.探讨高层建筑转换层结构设计中存在的问题【J】.中华民居，2011，（11）.  　　【5】刘占飞.浅谈高层建筑转换层结构设计【J】.建筑与文化，2012，（04）.  　　【6】李伟才.某高层建筑转换层结构设计的探讨【J】.科技致富向导，2012，（25）.  　　【7】关度豪.试述如何做好高层建筑转换层的

天津宁河投资控股的债权拍卖02号政府债定融