A徽乐行应收账款债权凭证流转项目

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【A徽乐行应收账款债权凭证流转项目】
【要素】期限：2年，季度付息（3、6、9、12月的15日）
【起息】当日起息
【收益】5万（含）-50万：7.5%；
50万（含）以上：7.8%
【项目亮点】
1.市场首发，区域非标债务负担相对较轻；2.融资方注册资本30亿元，为当地最大平台公司，AA发债主体，是区域内最重要的平台公司，实控人县财政局；3.担保方注册资本10亿元，唯一股东为县财政局，代偿能力较强。4.用款项目为化工园区基础设施建设，有较为可靠的现金流。5.A徽省是目前为止真正非标债务零违约记录的省份，信用观念极强。6.项目持有金R办批文，市场独此一家！

A徽乐行应收账款债权凭证流转项目

优质知识分享：

你了解多少？ 来源：    发布时间： 2020-07-14 17:34:58 评论 收藏 要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用

    如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”： 1、五懂 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度； 2、八会 1、会看施工图纸（包括：建筑图、结构图、效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工作业票和相关表示表格； 6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术、安全、质量交底（进行班组教育）； 8、会计算机操作； 3、七查 1、查图纸； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型机械设备（含电动机具）； 4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）； 5、查工种之间的配合与搭接； 6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接； 7、查劳动力和特殊劳动力

     4、三知 1、施工技术知识； 2、经济管理知识； 3、法律法规知识； 5、两管 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理

     P计划阶段： 一回头看：找出问题所在； 二找特点：进行因果分析； 三靠群众：定出切实措施； 四定标准：找出管理目标； D实施阶段（执行）： 五抓自检：进行质量控制； 六建档案：积累控制数据； 七画图表：观察质量波动； 八定节点：把住关键工序； C检查阶段： 九搞检查：进行措施对比； A处理阶段（循环）： 十做总结：以利持续循环

     2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）

     6、一分析 企业效率分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）

     上面的“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求

    下面用四方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！！！ 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同、熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计（项目管理实施规划）、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； 3、组织进行图纸会审并形成书面记录； 4、参与工程招投标工作，对材料供应商、对施工队伍选择提出意见和建议； 5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； 6、与建设单位、总承包单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作

     二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调，建设、总包、监理单位，政府相关职能部门； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、参与现场临设及施工区平面布置； 4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象； 5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货； 6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况； 7、施工队进场后，组织人员负责施工队人员的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档； 8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况； 9、将现场变更工程量及有关增量签字以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； 10、每月月底前提交下月工程进度计划； 11、每周提交周工作总结及周工作计划； 12、每日填写项目经理代办记录，同时每周向事业部（工程部经理）汇报工程进展情况及需要公司事业部解决的问题； 13、总包单位没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催，确实无果的，应及时汇报公司

     三、施工过程中的管理工作 1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等； 2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件； 3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市、行业的规范、规程及规定； 4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； 5、熟悉施工合同、工程量清单，如果有变更要及时与公司经营部进行汇报及时办好签证手续

     四、现场签证、项目结算、工程验收 1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减了费用必须由公司审定； 2、施工队因变更增减的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理； 3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库； 4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、总包、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算； 5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款； 总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神

    知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作

     从前任资料员接手了小区四幢楼治理工作的相关资料，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求

     200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收

    资料的顺利验收给工程竣工验收奠定了基础

    资料的顺利通过，是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足

     在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责

    作为监理资料员我的主要工作如下： 1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关

    因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作

    2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档

    监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程

    它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志

    监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据

     3、按照合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档

     4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害

     5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆

    只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成

     以上工作的完成也存在着很多不足之处： (1)、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部

    工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交

     (2)、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理

     (3)、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份完整的监理月报需要各方全力配合

     在此我也给监理部提一点小小的建议，在接手监理资料以来，目前公司没有治理资料员的领导，缺少一个正规的资料室，很多资料无处堆放，使不少资料丢失

    工程资料形成和治理需要一个很长的过程，而且治理资料的人员也更换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作

     以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手资料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层资料治理有一定经验

    但是做到一个专业资料员也有一定的差距

     总结半年来自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高

    面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作