2023年重庆潼南区工业投资债权转让项目

【2023年重庆潼南区工业投资债权转让项目】
?规模：1.5亿
?金额及期限：一期一亿 12个月、二期5000万 24个月
?预期年化收益率：
1年期: 30-50-100-300 9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
2年期：30-50-100-300 9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
?付息方式：每日成立，季度付息（每年的3、6、9、12月的20日付息）
?认购金额：30万起投（每个自然xx潼南区工业投资开发（集团）有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，潼南区国资委为唯一股东和实际控制人。
主体评级AA，债项评级AA。截至2022年底，公司总资产280.34亿，总营收9.34亿，净利润1.29亿，政府支持2.62亿元。
【增信措施】
【担保方1】重庆市潼xx投资（集团）有限公司，潼南区国资委为公司控股股东和实际控制人。 直接控股子公司共 5 家。存续债券9只，债券存量规模69.04亿。公司总资产345.43亿元，总营收9.43亿，利润总额1.99亿元。
【担保方2】重庆市xx设投资有限公司，注册资本5亿，重庆市潼南区国有资产监督管理委员会为公司实际控制人。主体信用评级AA，存续债券5只，债券评级AA及以上。总资产216.76亿元，营业收入7.62亿元，政府补贴2.61亿元。
【区域经济】
重庆潼南区，市下辖区，地处渝蓉地区直线经济走廊，成渝新型工业基地。截至2022年底， xx区地区生产总值达到558.51亿元， 一般公共预算收入30.03亿元；负债率仅19.90%。

政信知识：

城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大

    随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理

    毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣

    项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快

    现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销

    本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施

    希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导

     ［关键词］建设工程；项目管理；成本控制 1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足 我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本

    同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润

    而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面

     1.1成本控制的理念不够先进 行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金

    因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解

    目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象

    没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现

     1.2管理人员能力不足 成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素

    而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏

    使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展

    1.3缺乏完善的成本控制管理制度上文提及，由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度

    在建设工程的项目前期，就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察，进行初级成本预算控制表的制作

    在建设工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预算书

    在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑材料的选择与采买

    还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作

    最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象

     2提高建设工程项目成本控制水平的措施 2.1培养工作人员的成本控制观念 首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令

    其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解

    各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决

    最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献

     2.2加强工作人员的专业素养与工作能力 从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的

    工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作

    而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作

    针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作

    同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍

     2.3建立健全成本控制管理制度 建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率

    想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事

    将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标

     3结语 综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平

    希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题

    同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作

     参考文献 【1】孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点【J】.低碳世界，2017（15）：259-260. 【2】杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理【J】.科技与企业，2016（07）：71. 【3】王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制【J】.价值工程，2014（13）：63－64，65. 【4】邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制【J】.价值工程，2012，31（25）：74－75. 【5】金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制【J】.中华民居，2014（21）. 【6】常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题【J】.价值工程，2014（13）.

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