四川简阳融城国投2023年实业债权拍卖

摘要： 成渝经济区腹心+天府雄州+蜀都东来第一州+中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）+四川扩权强县试点市（县）+四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）+四川省中小企业发...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

成渝经济区腹心+天府雄州+蜀都东来第一州+中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）+四川扩权强县试点市（县）+四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）+四川省中小企业发展基地（县）+国资委实际控制平台+双国企平台担保

?【四川简阳融城国投2023年实业债权拍卖】
?拍卖总规模：本期5000万
?起投金额：10万起，1万整数递增
?预期年化收益:
12月：10-50-100万 8.6%-8.8%-9.1%
24月：10-50-100万 8.7%-9.0%-9.4%
?【发行人】简xx有限公司
?付息方式：季度付息（每年的3、6、9、12月的15日付息）
?成立计息：每天计息，每周最后一个工作日成立
?【资金用途】用于补充流动性资金
【融资方】简阳xx业有限公司，是根据中共简阳市委【2009】17号文件精神，简阳市政府授权经营国有资产的营运机构。注册资本金壹亿元，截止2022年底，总资产为142亿，在简阳市市政基础设施建设中有着不可或缺的位置，信誉极好，履约能力极强。

新闻资讯：

    为此，项目管理应运而生，项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，一出现就引起了举世瞩目

    1957年美国杜邦公司把这种方法应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时，1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年

     　　然而，1999年5月开工的泉厦机电工程至今尚未竣工

    这个原先预期在半年时间完工并且受到各级领导高度重视、原先被指望成为样板工程的项目为何久拖未决呢？笔者曾经作为业主项目经理部的成员，对此深有体会

     　　让我们首先走进承包商的项目工作室，一堆堆的甘特图，进度计划网络及资源分配图尽收眼底，桌上厚厚的质量保证体系、进度保证体系随处可见

    很显然，承包商对传统项目管理的掌握如：PERT、S-曲线、资源直方图是很了解的，那么，又是什么阻碍了工程的进度呢？难道是承包商的资质（即施工能力）有问题？答案显然是否定的

    因为福建业主当时就严格执行了招投标制度，承包合同制及施工监理制

    可以这么说，这家承包商是当时精挑细选的性价比最优秀的一家

    那么究竟是什么影响了工程进度？笔者以为，工程进度的拖延源于传统项目管理方法的症结所致，而承包商恰恰采用的是传统的项目管理方法，这也就不可避免地导致工程项目的失败

    那么，传统项目管理的症结是什么呢？笔者以为，就泉厦项目而言，传统的项目管理主要存在三大缺陷，现逐一分析： 　　缺陷之一：传统项目管理忽视了业主满意的重要性业主满意常被当作是一种事后考虑或根本不加考虑的问题

    承包商大部分的精力都集中在满足时间、预算和性能指标这三个著名的限制条件上，他们评价项目成功与否主要是看他是否满足工期、预算与性能指标的要求，而不是看是否能够让业主完全满意

    也许有人会说：“注重三个限制条件与让业主满意是完全一致的，因为其中第三个限制条件：——性能指标——应该包含了业主的需要和要求

    ” 　　然而，在实践中这些性能指标并不能充分反映业主的需求，因为那些制定指标的专家们往往缺少现场的经验，只凭自己的个人兴趣和经验来设计和选购设备

    他们常倾向于设计一些令同行专家们羡慕的东西

    实际情况是，设计图毕竟与施工图不是一回事

    而如何使性能指标更加完善，更加符合现场的需要，这些工作实际上已不可避免地要求承包商来完成了

    我们以泉厦项目为例可以清楚地说明这一点，泉厦紧急电话系统使用的是法国Alcatel紧急电话系统，但是该系统自开通以来，便出现了下端分机声音小，以及上端主机背景噪声大这二大顽症

    当然承包商也意识到这点，并派一名工程师长驻现场加以解决

    但是，经过了将近一年的时间，问题始终得不到解决，这期间，由于业主认定，这是设备调试产生的问题，并不是设备固有缺陷，于是一再要求承包商尽快派法国Alcatel总部的工程师前往现场解决

    但是，业主的需求一再被承包商的理由拖延

    承包商的理由是：下端分机声音小以及主机背景噪声大都是事实，但他们的性能指标都符合合同的技术规范要求，也就是说，设备已经满足了合同设计的需求，言下之意，业主使用是否满意，他是不管的

    经过测试，现场的分机声量级都在90分贝附近，这确实刚刚好满足技术规范的最低要求（技术规范的要求≥90分贝）

    实际情况是，高速公路上车辆嘈杂，要使上下端（即主机与分机）能正确沟通，分机的声能级都要在96分贝以上，而90分贝事实上只是个理论数值

    最后，经过业主的严正交涉，承包商终于同意派法国Alcatel总部工程师前往现场解决，经过短短二天的时间，法国工程师很成功地解决了这两个顽症

    这里有一个有趣的时间对比：要求彻底解决这两个顽症的文件在我们的工地协调会，监理通知以及遗留问题报告会上始终摆上议题长达二年之久，但是顽症的解决却只花了两天

    两天对两年，令人想笑也想哭

    其实，在泉厦项目，诸如此类的问题比比皆是，如天棚信号灯的亮度问题等

     　　那么，为什么必须考虑以业主满意为中心的问题，就已经有了许多不容质疑的答案

    首先，业主是投资方，追求好的设备和优质服务是业主的永恒目标

    达不到业主的满意程度，业主是不可能白白花钱的

    这方面的例子俯拾皆是

    例如，在商业高度发达的今天，日本人通过注重让用户满意，得以在市场上击败那些自以为是的竞争对手

    有一个发生在汽车工业的生动事例，日本人不仅注重质量，推出“全副装备”的汽车（即美国公司通常作为备选部件出售的那些部件），而且特别注重提供周到的售后服务，其结果是在市场份额上日本公司占据了绝对优势

    笔者以为，面对着激烈的市场竞争，项目管理完全可仿造商战中的“打服务仗”、“打品牌仗”等战略

    其次，强调以业主为中心增加了再次合作的可能性

    若项目成员尽量让业主满意，他们的努力将会受到业主的赞赏

    业主则会考虑通过再次同项目组开展业务以示回报

    其三、让业主满意意味着能更快地结束项目

    真正意义上地实现双赢

    每一个有项目经历的人都会碰到类似的情况：业主拒绝在接收项目的成果上签字，因为他们认为还存在某种问题

    例如，他们也许会觉得项目成果没有完全具备所承诺的特点或在质量上有缺陷

    这种僵局的结果便是项目的拖延，最终导致项目末期付款的延期支付或增加额外的开支

    更多地关注业主的感受则会减少类似事件发生的可能性

     　　缺陷之二：缺乏风险管理意识，对掌握一定的政治技巧较为生疏传统项目管理方法的另一个问题是他仅仅注重常规的处理工期、预算以及资源分配的一些固有工具，这些工具是众所周知的，处理工期方面，主要有甘特图和PERT/CPM网络图，预算方面，有S形预算曲线，资源分配方面，则有责任矩阵，资源负荷图以及各种资源甘特图，项目管理者的工具箱中还有许多辅助的概念和工具

    正如前面所说的，项目管理同这些工具的关系如此密切，以至于当有人问你懂得项目管理吗？实际上他们是在问你是否懂得这些东西，如绘制PERT/CPM网络图和S形曲线

     　　其实，精通这些工具本身并没有错，我们所有的人都可以在运用这些工具中收益

    然而，出现的问题是，如果过分注重这些工具，就容易无暇顾及其他重要的事情

    如管理和满足用户的需求，激励员工、提高抗风险意识以及提高政治技巧等

    项目管理的一个事实是很少有因为CPM/PERT系统的崩溃造成项目失败的，相反，他们常常因为诸如政治风波以及项目管理者缺少风险意识等一些非技术性原因而失败

    我们同样以泉厦项目的紧急电话系统为例来说明这一点

    泉厦机电标是世行贷款项目，很多设备涉及进口业务中减免税的问题

    泉厦进口法国Alcatel紧急电话系统在海关就遭遇到了不幸

    由于申报进口的紧急电话在福州海关和厦门海关的税则号不同，导致该批紧急电话系统在厦门海关被扣押长达一年之久

    直接原因就是因为紧急电话为非标产品，在报关手册上无该设备的统一税则号，必须拆分成散件来申报

    因此，福州海关与厦门海关的税则号有异也再所难免

    那么，处世一向精明的承包商为何在此会犯错误呢？笔者以为这是由于承包商缺少一种风险意识的管理

    这再次向我们提醒作为一名优秀的项目经理，具有一定的政治、经济、法律专业知识方面的必要性，因为只有这样才有这几方面知识的风险意识，才能使项目提前做好防避、甚至转嫁风险的各种措施，使项目的成功管理做到万无一失

     　　缺陷之三、传统项目管理对其管理领域的定义太狭窄这在泉厦项目的主要体现是在对项目经理的授权幅度过于局限

    也即把项目经理只认定是项目的执行者，在项目工作的任务被圈定之后，才移交给项目经理，项目经理的职责是在限定的范围内完成工作

    我们知道，一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件，也是项目取得成功的保证，为了履行项目经理的职责，必须授予项目经理应有的权限

    并用制度和合同具体确定下来

    就泉厦项目而言，我们明显感觉项目经理在用人权、财权、进度计划权、技术质量决定权、物质采购权等权限方面的自由度较小，以致项目经理常常处于被动的状态，能动性无法彻底发挥，在这种条件下，项目经理就很难有效地保证业主满意

    其实，这在传统的项目管理中相当普遍，据一份调查表明在项目经理的权利方面存在着一些不足：少于三分之一的项目经理反映，他们对项目的盈亏负有责任，实际上，大多数的项目经理反映，他们甚至没有足够的预算资料，使他们无法真正地负起责任，大多数的项目经理还指出，他们只参与项目生命周期的一部分工作，根本不可能对项目负全部的责任

     　　笔者以为，项目经理的活动领域被限制在如此狭窄的空间里，在这种环境中，项目经理很难有效地为业主服务

    如果认为业主满意是项目管理的一个重要的最终目标，就必须重新定义项目经理的作用，以使他们能够实现这个目标

     　　在过去的日子里，传统的项目管理为我们服务得很好，然而，为了使项目管理适应各行业的实际情况

    现在已是传统的项目管理必须改变一些做法的时候了

    尤其是，他必须适宜今天组织机构所面临的新环境，让业主满意、提高风险管理意识、懂政治技巧、给员工授权以及利用外部资源

     　　总而言之，笔者要探讨的是项目管理如何在高速公路机电系统中更有效地发挥作用，而不是要否定传统的项目管理

    笔者承认传统项目管理的大多数特点在今天仍然有效

    更确切地讲，本文旨在加强传统的项目管理方法使之更适应于高速公路机电系统的管理，要知道，最切合业主实际的管理思想和方法才是最有生命力的 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用

    根据《深圳市建筑工程计价办法》（2003）附表5中措施项目清单计价表中规定，共计14项，内容包括：履约担保手续费、工程保险费、环境保护费、施工企业现场安全文明措施费、夜间施工增加费、赶工措施费、二次搬运费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、垂直运输机械费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水和降水费、已完工程及设备保护费、其他措施费

     　　1、 履约担保手续费是指施工企业为办理提交给建设方的履约担保所需的手续费用

     　　履约担保手续费=担保金额×担保手续费费率 　　履约担保手续费一般按照实际情况确定，根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，担保手续费费率参考范围为1‰～5‰，推荐费率为4‰

     　　担保金额应按招标文件要求计算；当招标文件无具体要求时，可取发包工程总造价的15%

     　　2、 工程保险费是指本工程和施工场地内的建设方有关人员及第二者人员生命财产、运至施工场地内用于本工程的材料及待安装设备的保险费

    该保险费应由建设方支付

    当建设方委托施工企业办理上述有关保险事项时，需支付给施工企业保险费，计入措施费中

    该保险费不包括“管理费”及“规费”内容中已包含的施工企业自行办理的保险项目费用

     　　工程保险费=（含税建安工程造价+设备及工器具购置费）×工程保险费费率 　　根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，房屋建筑工程30层以下保险费费率为0.6‰～1‰，30层（含）至60层保险费费率为0.8‰～1.2‰，60层及以上保险费费率为0.9‰～2.4‰

     　　3、 环境保护费是指除“施工企业现场安全文明措施费”内容以外的按照建设行政主管部门和环保部门的有关规定要求采取的施工场地范围内外的环境保护措施所需的各项费用

     　　环境保护费=（X+Y1+Y2+Y3+Y4+Z）×费率 　　X―分部分项工程费； 　　Y1、Y2、Y3、Y4―分别为措施项目费中的“混凝土和钢筋混凝土模板及支架费”、“脚手架费”、“垂直运输机械费”、“大型机械设备进出场及安拆费”； 　　Z―其他项目费； 　　根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，房屋建筑工程环境保护费推荐费率为0.3%，具体要求按照现场实际情况和政府部门相关规定执行

     　　4、 施工企业现场安全文明措施费内容包括施工企业临时设施、所有涉及工程安全和文明施工的费用等

     　　4.1 临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其它临时设施的搭设、维修、拆除费用或摊销费用，包括临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施

     　　临时设施费=（X+Y1+Y2+Y3+Y4+Z）×费率 　　X―分部分项工程费； 　　Y1、Y2、Y3、Y4―分别为措施项目费中的“混凝土和钢筋混凝土模板及支架费”、“脚手架费”、“垂直运输机械费”、“大型机械设备进出场及安拆费”； 　  Z―其他项目费； 　　根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，房屋建筑工程临时设施费推荐费率为1%，具体要求按照现场实际情况确定

     　　4.2 文明施工费是指为满足《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》（深建施【1998】41号）的要求在施工现场采取的一切文明施工措施所需的各项费用

     　　文明施工费=（X+Y1+Y2+Y3+Y4+Z）×费率 　　X―分部分项工程费； 　　Y1、Y2、Y3、Y4―分别为措施项目费中的“混凝土和钢筋混凝土模板及支架费”、“脚手架费”、“垂直运输机械费”、“大型机械设备进出场及安拆费”； 　　Z―其他项目费； 　　根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，房屋建筑工程文明施工费推荐费率为0.7%，具体要求按照现场实际情况确定

     　　4.3 安全施工费是指按照现行施工安全规程及规定在施工现场搭设的一切安全设施所需要的各项费用

    安全施工应严格按照《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关法律法规的规定执行

     　　安全施工费=（X+Y1+Y2+Y3+Y4+Z）×费率 　　X―分部分项工程费； Y1、Y2、Y3、Y4―分别为措施项目费中的“混凝土和钢筋混凝土模板及支架费”、“脚手架费”、“垂直运输机械费”、“大型机械设备进出场及安拆费”； 　　Z―其他项目费； 　　根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，房屋建筑工程安全施工费推荐费率为0.4%，具体要求按照现场实际情况确定

     　　4.4施工企业现场安全文明措施费主要内容：工地大门、围墙、门卫室、图牌、地面硬化、立面形象、会议室、导向标识、材料和半成品标识、钢筋车间、木工车间、办公室、食堂、厕所、洗澡间、安全标志、基坑防护、临边防护、洞口防护、安全通道、施工机具、施工用水、施工用电、工完场清、环境卫生等

     　　5、夜间施工增加费是指除合理工期内因施工工序需要连续作业的夜班施工以外，建设方为缩短合理工期而要求施工企业在夜间施工时，因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设施摊销及照明用电费用

     　　夜间施工增加费=人工费×夜间施工增加费系数 　　（注：夜间施工增加费计算基数中的人工费是指单位工程人工费） 　　夜间施工增加费一般根据实际采取的措施确定，根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，夜间施工增加费系数参考范围为0.20～0.30，推荐系数为0.25

     　　6、赶工措施费是指建设方要求的工期少于合理工期时，施工企业为满足工期要求而采取的相应组织或施工措施发生的费用

    但不包括“夜间施工增加费”

     　　赶工措施费一般根据实际采取的措施确定，根据《深圳市建设工程计价费率标准》（2013）的通知，计划工期压缩超过按现行《深圳市建设工程施工工期标准》计算所得标准工期20%的，其周转材料的摊销次数缩短、人工加班费用增加等费用可按下列公式计算

    需采取特殊措施以缩短工期的，可据实估算相应费用

     　　赶工措施费=（1-合同工期/标准工期-20%）×（人工费+措施项目费）×赶工措施费系数 　　（注：赶工措施费计算基数中的人工费是指单位工程人工费，措施项目费是指不包含赶工措施费的措施项目之和

    ） 　　房屋建筑工程赶工措施费系数为0.8～1.8，推荐系数为1.2

     　　7、二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况造成施工材料、设备等不能一次进场，需经停第三地（除工地仓库及材料供货仓库以外）倒运进施工现场而发生的二次搬运费用

     　　二次搬运费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　8、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中所需的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销或租赁费用

     　　混凝土和钢筋混凝土模板及支架费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　9、脚手架费是指施工所需的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销或租赁费用

     　　脚手架费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　10、垂直运输机械费是指施工所需的各种垂直运输机械台班费用

    不包括垂直运输机械的进出场运输及转移费用、一次安拆费用、路基铺垫和轨道铺拆等费用

     　　垂直运输机械费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　11、大型机械设备进出场及安拆费是指施工所需的各种大型机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的铺助设施的费用

     　　大型机械设备进出场及安拆费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　12、施工排水和降水费是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用

     　　施工排水和降水费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　13、已完工程及设备保护费是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用

     　　已完工程及设备保护费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　14、其它措施费

     　　其他措施费按照实际情况进行确定，按照现场实际发生的工程量进行计算

     　　结论： 　　1、 措施费的计算分两种情况，一是按工程量计算，二是按取费基数乘以费率计算

     　　2、 按工程量计算的措施费有二次搬运费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、垂直运输机械费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水和降水费、已完工程及设备保护费、其他措施费

     　　3、 按取费基数乘以费率计算的措施费有履约担保手续费、工程保险费、环境保护费

     　  4、 目前施工企业现场安全文明措施费、夜间施工增加费、赶工措施费一般按取费基数乘以费率计算，但是施工现场只要针对项目具体特点分析透彻，施工企业现场安全文明措施费、夜间施工增加费、赶工措施费也是可以按现场实际发生的工程量进行计算

     　　5、 安全网按实挂工程量单列计算

     　　6、 如果在合同中对措施费以包干形式进行表现，现场将很难调动施工企业按相关规范要求落实具体措施的积极性，现场也很难对措施费的具体使用进行控制，如果尽可能的把措施费进行单列，现场以实际发生工程量进行计算，将有效控制措施费的具体使用

四川简阳融城国投2023年实业债权拍卖