重庆大足开发建设2023年债权资产项目

??AA主体融资+AA主体担保+核心地区重点项目??
【项目简称】重庆大足开发建设2023年债权资产项目
【产品规模】2亿元，分期发行
✨【付息方式】季度10日付息，到期还本
✨【产品期限】12个月/24个月
✨【起息时间】资金到账日的次日成立计息
✨【年化收益率】
一年期（12个月）：10万-50万-100万 8.3%-8.5%-8.8%
两年期（24个月）：10万-50万-100万 8.5%-8.7%-9.0%
✨【起投金额】10万元人民币，超过部分按1万元递增
【资金用途】大足区基础设施建设和补充流动资金。
✨【资产转让方】
cc公司是成立于2001年10月，注册资本约9.80亿元人民币，主要负责大足石刻文创园基础设施建设、土地开发整治等工作，并配合大足石刻文创园管理委员会开展征地拆迁、招商引资等工作。最新主体评级AA；截止2022年底总资产达60.96亿元，净资产48.78亿元。公司经营架构体系成熟完整，地方支持力度大，经营状况良好，履约能力强！
✨【担保主体】
重庆大cc发展有限公司成立于2013年08月，为区属国有独资公司。实缴资本2.0亿元人民币，主要负责高新区基础设施建设、土地开发整治、财务融资等工作。最新主体评级AA，债项评级AAA；截止2022年底总资产达158.86亿元，净资产59.36亿元，实现营业总收入7.72亿元，担保实力强！
✨【增cc足高新科cc有限公司价值2.10亿元人民币的应收账款作质押担保，足额覆盖本息。
重庆大足永晟实业发展有限公司为资产转让方到期兑付本产品承担全额无条件不可撤销的无限连带责任担保。

无关内容：

为城市内的交通运输和行人出行提供了方便，推动了我国城乡一体化建设的进程，在城市经济发展中发挥着不可或缺的作用

    随着市政道路工程项目规模越来越大、建设标准越来越严格，市政道路的施工组织管理水平受到人们的关注

    但是目前在施工组织管理上还存在很多问题，严重影响了道路的使用功能和安全性能，基于此本文将对如何提高市政道路工程施工组织管理水平展开讨论，希望能够给有关人员提供解决思路

     关键词：市政道路工程；施工组织管理；存在问题；对策 1市政道路工程施工组织管理存在的问题 1.1施工组织设计不合理，缺乏动态管理 施工单位进行施工组织设计编制主要是在投标期间，由于投标的时间比较紧张，施工单位对现场踏勘不充分，施工组织设计的编制主要依据甲方提供的设计图纸，因此造成施工组织设计不全面

    施工组织设计涉及的内容很多，主要有项目概况、施工方案与部署、施工进度计划、施工平面图等，这些内容都是缺一不可的，但是在编写施工组织设计时因为信息收集的不充分，甚至设计人员凭借自己的主观臆断，造成完成的施工组织设计内容与项目的实际情况存在很大的偏差

    随着市政道路工程的进行，工程设计会出现变更，例如在原来的设计图纸中的雨水井的位置设计不合理，因此需要变更，一旦发生变更，原有设计的资源配置计划、进度计划等都会受到不同程度的影响，导致原有的施工组织设计与实际存在差异，很多施工单位没有进行及时的修改和更新原有的施工组织设计，导致后续管理中存在很多不足的地方

     1.2市政道路施工各承包单位责任划分不明确 市政道路工程体量很大，如果采用施工总承包的方式，第一对施工单位的要求非常高，第二不利用发包方投资成本与项目进度的控制，因此市政道路工程常常采用平行发包的方式，将项目分段委托多个施工单位一起施工

    但是由于每个标段的责任划分不够明确，导致在两个标段的连接处出现了无人看管的问题

    施工单位之间推卸责任，产生惰性心理，甚至引发施工单位之间的工程纠纷，严重影响了项目的施工进度，进而造成施工组织进度计划开展不下去

     1.3施工组织管理人员水平参差不齐 施工组织管理是一项系统性的工程，涉及到人力资源管理、资源配置管理、工程管理、技术经济管理等等，但是目前施工组织管理人员大专以上文化水平的人都比较少，更不用说这种全面性的人才

    目前的市政道路工程施工组织设计的编制都是凭借工程技术人员的多年从业经验，缺乏理论基础，导致施工组织设计不能面面俱到

    在施工组织设计的动态管理中也没有配备专门的管理人员，一般都是由现场施工员兼任，因此造成施工组织管理人员水平参差不齐

     2市政道路工程施工组织管理问题的解决对策 2.1建立完善的施工组织管理模式 市政道路工程施工组织管理应该贯穿道路工程项目的整个生命周期，从项目的开发阶段、项目的实施阶段到项目的使用阶段

    在施工组织设计阶段应该按照项目的目标，将管理目标分解，明确项目管理的计划值，做好项目管理组织结构、任务分工和施工流程安排等

    然后随着项目实施的进程进行动态的施工组织管理，定期收集项目实施的实际值与原定的计划值进行对比，如果存在偏差，就要立马采取相关的措施，及时纠正

    如果发现设计的计划值不合理，导致管理目标实现不了，就要对计划值进行调整

    例如道路面层施工之前会有一个计划值，计划面层施工在15天内完成，但是在实施操作中发现15天根本无法满足施工的需要，按现在的资源的配置情况可能需要25天，我们可以采取增加施工人员的组织措施、加强对材料供应商的合同措施、尽快落实使用资金的经济措施和调整施工方法的技术措施，对进度的偏差进行纠正，但是经过论证，不管采取什么措施，面层施工的时间也需要18天，因此我们就要对原有的计划值进行调整，保持施工组织设计的可行性，才能保证项目目标的实现

     2.2做好各项目之间的沟通交流 在采用平行发包的委托方式时，在各项目之间的连接处经常会因为责任划分不清导致连接处成为了无人管理的状态

    为了避免双方责任划分不明确的问题，发包方在发包计划中就要考虑全面，做好各项目的责任分配，保证每一寸土地都能够找到相关责任人

    另一方面是各项目之间必须加强交流，保持信息反馈通畅

    市政道路工程中的工序很多，也很复杂，涉及到土建、给排水还有电气等，因此如果项目之间的沟通不紧密，就可能会造成项目工序的重复、材料的浪费等

    发包方或者监理方需要做好各项目之间交流的桥梁，保证项目部之间协调统一，加强整个项目的凝聚力，为了共同的项目管理目标一起努力

     2.3提高施工组织管理人员的综合素质 市政道路工程一般周期比较长，受到外部环境的影响很大，因此对施工组织管理人员的要求很高

    随着市场行情的变化或者施工环境的改变，导致原有的施工组织计划根本没有办法实现，因此施工组织管理人员需要根据存在的偏差，及时采取纠正措施

    在施工组织的动态管理中，需要管理人员具备工程施工技术、经济管理、合同管理等多方面的能力，因此企业单位为了保证施工项目的顺利实施，必须加强施工组织管理人员的综合素质培养

    提高管理人员的责任心，当项目实施的实际值与计划值存在偏差，要及时调整，不能对这种偏差的存在选择视而不见

    另外，施工组织管理的专业水平也要提高，让管理人员多参与行业内的培训，学习先进的管理经验，才能在组织管理中做到心中有数

     3结束语 综上所述，市政道路工程如今遍布在各大城市，是城市发展的基础性必要设施

    但是目前在市政道路工程的施工组织与管理中还存在很多问题，导致项目的实施受到阻碍

    因此我们必须树立发包方在施工组织管理中的主导地位，加强各项目部之间的沟通交流，提高施工组织管理人员的综合素质，建立完善的施工组织管理制度

    只有这样，市政道路工程现存的问题才能得到根本的改善，才能为人们建设出更加舒适安全的道路

     参考文献 【1】王尧.市政道路工程施工组织与管理问题及解决【J】.低碳世界,2017(02):212-213 【2】廖传英.市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究【J】.建材与装饰,2016(20):145-146 基本建设的投入也随之加大

    建筑施工单位的施工技术资料作为工程施工过程准确、科学的记录，对于工程的顺利完成与验收具有十分重要的现实价值

    然而，现今的施工技术资料在搜集和整理的过程中往往出现一些问题，这些问题严重的制约了整个工程的施工质量

    本篇文章主要从建筑施工单位的施工技术资料的重要作用入手，进而论述了施工技术资料整理存在的问题及解决对策

    笔者希望本篇文章的论述能够对我国建筑施工技术资料整理水平的提高有所裨益

      【关键词】建筑施工；技术资料；整理；重要性；分析  　　建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作

    在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料，它所具有的重要价值是显而易见的

      　　1 建筑施工技术资料的重要作用  　　1.1 建筑施工技术资料是城市建设和管理的重要依据  　　在建筑施工单位竣工并且验收交付使用了一定的时期之后，由于施工过程中出现的质量隐患亦或养护方法不当等原因，致使该项工程相继的出现了各种质量缺陷

    在这种关键时刻，为了保证工程的施工质量，延长工程的使用寿命，则必须对其进行及时的修补及维护

    在对工程进行修补及维护的时候，必须通过对建筑施工技术资料的查阅来寻找出最佳的解决策略

    工程技术规划及设计人员必须详细的了解工程下面各种管线的走向及布局，以便做出较为合理的规划和设计，从而有效的解决工程出现的各种质量问题

      　　1.2 建筑施工技术资料是该项工程施工质量的客观见证  　　所谓的质量，便是反映产品或者服务满足明确亦或隐含需要能力的特性和特征总和

    单就建筑工程而言，一项工程、一栋房屋甚至是一条排水管道，都应该满足该建筑或者排放所需要的功能或者使用价值，它应该符合有关设计资料、设计规范的要求亦或施工合同所制定的规范标准

    建筑工程的施工过程，就是其质量形成的重要过程，而建筑工程的质量形成则需要相应的施工技术资料来为其做客观的见证

      　　1.3 建筑施工技术资料是施工企业综合管理水平的真实反映  　　建筑施工技术资料是由建筑工程的施工过程中逐步形成的技术文件材料逐步转化而来的，它与工程主体的完成具有同等重要的作用和价值，是建筑工程承包合同的重要组成部分

    建筑工程施工技术资料全面的记录并反映着工程建筑单位的主体及建筑施工的整个过程，它是建筑单位施工的直接成果之一，不仅对整个的建筑施工起着指引和依据的重要作用，更加是建筑施工企业综合管理水平的有效体现

      　　2 施工技术资料整理存在的问题  　　2.1 施工技术资料整理人员水平有限、素质不高  　　建筑施工技术资料的整理是一项极具专业性的工作，它不仅要求整理人员能够看清图纸、了解施工的工序和工艺，还要求其学习相应的技术规范，并能够对其进行熟练的应用，它不仅要求整理人员具有计算机操作的一般技能，更要求其具备较为完善的计算机基础知识

    对于那些花钱买证的人来说，他们既看不懂图纸，又不懂相应的规范，在他们的工作下所完成的施工技术资料的整理将毫无质量可言

      　　2.2 施工技术资料的真实性有待改进和提高  　　在现代的中国建筑工程中，许多技术资料管理人员利用电脑技术资料软件方便、快捷的智能化特点，同时承揽了好几个施工工程的技术整理工作，整理人员不到施工现场了解详细的施工情况，反而闭门造车，导致了不同建筑工程技术资料完全相同现象的出现，不仅资料质量较差，与施工现场的真实现象严重脱节，不能够有效、科学的反映出施工现场的真实情况，还在内容上胡编乱造，缺乏具体项目的针对性，失去了其最基本的保存价值

    例如，一项工程、一栋房屋在施工的过程中基础加深了，什么原因加深的，又是如何加深的，在施工技术资料中却不能够反映出来，那么，该施工技术资料也便失去了其存在的基本价值

      　　2.3 施工技术资料不够客观和严肃  　　此方面的具体表现为建筑施工企业特别是项目负责人投机取巧和急功近利的心理状态

    对他们而言，建筑施工现场的管理范围大、涉及面广、规章程序纷繁复杂、投入的人力、物力以及资金较多，如果建筑施工技术资料整理的好，不仅可以掩饰建筑施工中存在的种种不良问题及缺陷，可以将其作为所要高额回报的重要依据，还可以将其作为一种业绩，成为其资格晋升的重要筹码

    正是由于施工项目负责人的这种片面认识，才致使其没有将时间与精力放在施工现场的管理上，导致了施工技术资料不够客观和严肃现象的出现

      　　3 加强施工技术资料整理的有效措施  　　3.1 加强建筑施工企业的各级管理部门的重视  　　只有加强建筑施工企业各级管理部门的重视，使其认识到建筑施工技术资料的重要价值，虚假的施工技术资料有可能会对整个工程带来极为严重的消极影响，才有可能使我国建筑工程施工技术资料的管理更加的真实和有效

    在工程施工的整个过程中，技术资料管理人员应该严格按照各自的分工，按照工程的具体要求督促建设、设计、监理等完成施工技术材料的搜集与整理工作，切莫等到工程竣工之后再着手进行

      　　3.2 建立建筑施工技术资料的搜集管理制度  　　建立一套施工技术资料的搜集管理制度，是所有的资料管理人员都能够各司其职、奖罚分明，并将建筑技术资料管理作为日常管理的重要组成部分，使其与工程的进度同步完成，以保障建筑施工技术资料的科学性和真实性

    此外，资料的管理人员应该注意发现签证资料不齐全、原料不齐全以及不规范、不统一等问题，并在发现后的第一时间对其进行科学、有效的处理，以促进施工过程中资料搜集和整理工作的有效实现

      　　3.3 提高建筑施工技术资料管理人员的综合素质和业务水平  　　相关的调查显示，现今中国的建筑施工技术资料管理人员普遍存在着综合素质不高、业务水平不高的现象，急需解决

    建筑工程技术管理人员，特别是项目负责人以及资料员等应该认真学习并实施国家的相关法规政策，以保障建筑工程技术资料整理工作的有效进行

    现阶段，资料员一般均是从大学刚刚毕业的大学生，他们实际工作经验较为缺乏，但接受知识及学习的能力较强，所以，笔者认为，加强对资料员专业素质的培训，使其认真的学习行业规范和标准，认真、全面的搜集并整理建筑施工中的技术资料，并严格的按照要求对其进行归档处理，以保障施工技术资料的规范化和标准化

      　　4 小结  　　综上所述，建筑施工技术资料的整理是一项极为重要且细致的工作，施工单位应该从基层抓起，以新标准对施工技术资料的要求为基本依据，总结经验、深入探索，以建筑技术资料的整理为突破口，不断推进技术、质量管理体系的有效改革，创造性的形成一套科学、有效的施工技术资料管理体系，以保障我国建筑施工技术资料管理水平的不断发展与提高

      　　参考文献：  　　【1】欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性【J】.中国房地产业.2011(03):85.  　　【2】赵玉林.浅谈建筑施工单位的施工技术资料整理【J】.魅力中国.2009(33):92.  　　【3】王效芳,闫俊康.浅谈建筑工程施工过程中的技术资料管理【J】.山西建筑.2010,36 (27):201-202.  　　【4】米刚利.浅谈施工单位竣工资料整理在施工管理过程中的重要性【J】.中国科技博览.2011(03)：263-264. 

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