央企信托-617号浙江政信

??市场稀缺浙江政信:

?【央企信托-623浙江政信】
2亿，24个月，50万-300万5.8%-6.0%，年度付息
融资AA，担保AA+！
? 【亮点】浙江非标政信➕AA+担保➕50万起投！

?【央企信托-617号浙江政信】
5亿，15个月，100-300万6.1-6.2%，半年付息；
融资人AA+，担保人AA；
? 【亮点】浙江政信➕极度稀缺短期限➕交易对手合计资产超千亿！

政信知识：

良好的管理是提升工作效率以及保证工程质量的重要措施，而土建施工的现场管理是工程管理的一个重要的环节，只有加强施工现场管理，才能让土建工程有条不紊的开展，才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地

     【关键词】土建工程；现场管理；措施 　　土建施工的现场管理是工程管理中一个重要的环节，土建施工现场管理的好坏直接影响到工程造价的高低以及工程主体项目建设的质量

    加强土建施工现场管理，对其管理方法和技术进行研究，在此基础上对影响土建因素的防范措施进行改进和加强

    这对于提高项目的寿命及经济效益，促进国民经济的发展有着极其重要的意义

     　　一、土建施工现场管理概述 　　施工地点是土建工程进行生产活动，为土建工程提供生产服务的场所；也是施工劳动者直接从事施工活动，创造使用价值的场所；他既包含了生产前方的作业施工场所又包含了生产后方的各种辅助生产活动的作业场所

     　　现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行组织、计算、控制、激励、协调，以达到让现场施工的顺利运行

    实现高效、优质、安全、低耗、文明的生产

     　　土建施工企业每天都要和施工的现场进行接触，而施工的现场管理是一个企业生产经营活动的基础，也是企业管理的工作中一个重要的组成部分

    企业要想在激烈的市场竞争中获得自己应得的份额，创造出更加高的利润，就必须对施工现场管理进行加强

     　　二、土建施工现场管理的意义 　　建筑产品施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣、效益的好坏，都与施工现场管理有着密切的联系

    如果施工现场管理混乱会严重的制约建筑企业生产力的发展，只有重视对施工现场进行管理

    才能对企业的管理水平以及技术水平进行提高

    从而才能使企业的生产力及经济效益得到提高

    施工现场管理水平的高低对企业的市场应变能力及竞争能力起着决定的作用

    加强施工现场管理是现代化大生产的需要，建筑企业要适应现代化大生产的需要，就要实现企业的现代化管理；企业的现代化大生产的特点是协作化、专业化，要求对生产环境以及生产过程实现科学化、规范化、标准化的管理，建立一个科学的管理体系，对规章制度和管理程序进行严格的规划，实现专业化的分工与协作

    其次，加强施工的现场管理也是顺应市场竞争的需要，在建筑企业竞争日趋激烈的情况下，建筑企业要想求生存、求发展就必须向市场提供造价和工期合理、质量又好的建筑产品

    而要想出这样的产品，就必须加强施工的现场管理，来保证工程的质量

    所以，加强施工现场管理对于企业的发展有着极其重要的意义

     　　三、加强土建施工现场管理的措施 　　（一） 对新到员进场前的教育 　　对于新到施工现场的人员以及调换工作的员工要进行技术和安全教育的培训，经考核合格后才能上岗

    而对新员工进行安全教育培训分为三个阶段，一是企业对新员工进行初步的安全教育，内容有：安全生产方针、劳动保护意识及任务的教育、政策、法规、规范、标准、规程以及安全知识的教育

    二是二级的单位对分配来的新员工要进行安全教育，内容有：安全生产管理制度，安全生产技术的一般规定，安全生产的法律以及文明施工的要求，还有对基本的施工环境、施工特点以及施工过程中可能存在的不安全因素

    这些都要对其进行教育培训

    其次，班组也要对新来的员工进行安全教育，包括从事施工所必须了解的安全知识；机器设备和安全防护设施的基本性能及作用；本工忠具体的施工的要求以及纪律；本工种易发生事故的环节、部位等

    这些安全教育要进行得到位，才能使员工对安全生产有一定的意识，以及对一些要求和规范有所了解

    从而达到安全生产的要求

     　　（二）编制科学的施工方案 　　施工方案指施工的具体实施计划和所用的技术，是为了对施工进行指导而编制的，其内容根据工程的规模、性质、结构、复杂程度、工期要求等因素的不同而异

    一份好的施工方案能对人力、物力、财力进行合理的安排利用，用最低的投入来达到合同的要求

    施工方案对工程造价有很大的影响，不同的施工方案，需要的经费也不同

    因此，做好施工方案的编制十分的重要，应该在施工前阻止包括材料、机械、技术、施工、质量、劳力等不同工种的相关人员来进行共同的研究讨论，编制出科学合理的施工方案，并对其进行反复的研究斟酌，使方案做到更好，更科学

     　　（三）建立完善的管理机构 　　施工的现场管理是一项系统的工程，涉及到对施工现场所有的人、才、物以及工程质量、安全文明施工等等方面的管理

    因此，建立一个完善的施工管理机构是十分的必要的，要建立一个从企业负责任、项目部经理、各班的组长都参加的施工现场现场管理体系，使机构完善健全、分工明确、人员到位、责任到人

    要明确各级各部门管理者的责任，做到事事有人管，层层有人抓的局面

    形成一个健全完善的管理网络，以达到更好的对施工现场进行管理的目的

     　　（四）加强施工技术管理 　　认真的对施工所需技术进行考察

    土建工程的施工，既单一又复杂，对施工整体的技术含量要求不是很高，但是，在施工的工序及工艺上，专业要求就比较的高

    特别对于装饰工程，其材料品种多，施工工艺也比较复杂，且施工的工序多，各种专业性的对机电设备的安装调试、对水电的安装等工序穿插在其中

    这样就要求我们的现场施工管理人员必须懂技术，对施工的图纸要熟习，做好图纸的会审工作以及技术交底工作

    对现场施工技术进行管理，在具体的施工工艺上要做好技术准备工作，特别对于一些要求高新技术的施工工艺

     　　（五）加强施工现场质量管理 　　对质量进行管理是土建工程现场管理中最重要的一个环节，因此，施工企业必须要对施工现场的质量管理工作进行重视，狠抓质量管理工作，才能在竞争激烈的建筑市场中继续生存和发展

    而进行质量控制要从以下几个方面进行： 　　1、施工监理人员在施工前要对施工放线和高程控制进行检查，对建筑实体可能会出现的容许误差进行严格的控制，在施工的过程中要对工程体的高程校核、几何尺寸等进行随时的检查，对于不符合工程实体基本测量要求的要及时要求施工单位进行整改

     　　2、控制实验，监理工程师要以现场的实现为证据来评定材料以及各工程项目的品质，通常要利用现场实验而得到的数据来对每道工序所用材料的化学、物理性能，结构抗压、拉、弯的各项强度以及伴料的配合比等质量情况作评判

     　　3、控制指令文件通过书面的形式，监理施工承包单位所需要完成的建筑任务，并把施工单位存在的问题指出来，明确施工单位的责任

     　　4、在施工的过程中对工程的变更过程进行观察，做到及时的发现有质量隐患的地方

    对可能有危险的项目要予以重视，上报给监理人员作及时的监控

     　　四、结束语： 　　成功的管理是企业获取利润的先决条件，要想成功的管理施工现场，需要施工企业首先具备良好的专业知识，其次还要有良好的管理技能以及不断进取的精神

    土建施工中的现场管理是一项细致而具体的工作，是节约工程成本以及保证建筑质量的关键环节

    其次，加强施工现场管理还有利于提高施工单位在同行业中的地位，使企业能够长远的发展

     　　参考文献： 　　【1】宋炳全,宋炳红.如何加强土建工程施工现场监管【J】.民营科技,2012,(3):199-199. 　　【2】武婷,黄伟.关于土建工程中施工现场管理的探讨【J】.城市建设理论研究（电子版）,2011,(22). 　　【3】刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨【J】.现代商贸工业,2011,23(17):291-292. 　　【4】陈智永.如何做好土建施工现场管理【J】.科技致富向导,2011,(8):171. 　　【5】陈春霞,崔燕红.浅析土建施工的现场管理有效方式【J】.土木建筑学术文库,2011, 15(1):470-471

央企信托-617号浙江政信