央企信托-682号泰兴市非标集合信托

摘要： ?2年期，682号泰兴非标；?上海都市圈，南京都市圈，稀缺苏中政信！?泰兴：江苏省直管，一般公共预算收入100.32 亿！?绑定泰兴市三大政府平台，安全系数高！?担保一：泰兴...

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?2年期，682号泰兴非标；?上海都市圈，南京都市圈，稀缺苏中政信！
?泰兴：江苏省直管，一般公共预算收入100.32 亿！
?绑定泰兴市三大政府平台，安全系数高！
?担保一：泰兴市第五大政府平台，主体AA，总资产304.44亿
?担保二：泰兴市第二大政府平台，主体AA+，总资产744.64亿

?【央企信托-682号泰兴市非标集合信托】
要素：4.5亿，24个月，按年付息
收益：100万-300万：6.6%-6.8%

1⃣市级融资方：泰兴市级平台，2023年6月底总资产为130.85亿元，主体评级AA，公司实际运营管理经营由担保方一统筹管理。
2⃣AA担保方一：泰兴市第五大平台公司，2023年6月底公司总资产为304.44亿元，主体评级AA，债项评级AA+。
3⃣AA+担保方二：泰兴市第二大平台公司，2023年6月底公司总资产为744.64亿元，2022年营业收入81.73亿元，主体评级AA+，债项评级AA+。

?泰兴市，是江苏省泰州市下辖市，是江苏省直管县三个试点之一，享有部分地级市职权，泰兴市由省政府直接领导、直接向江苏省政府负责并报告工作，全国百强县排名第30。
?2022年，泰兴市实现GDP1366.67亿元，比上年增长5.3%，一般预算收入100.32 亿元，同比增长5.7%。

政信知识：

    但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向

     1、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象

    这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生

     措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量

    在管理时态度要明确，切忌做“老好人”

     2、过度依赖经验 问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患

     措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考

     3、纵容甲方 问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行

     措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决

     4、思考不足 问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任

     措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防

     2、成本管理误区 5降低局部施工成本 问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了

     措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证

    解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现

     6、忽略设计和组织成本 问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本

    但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分

    很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生

     措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的

    合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理

     7、缺乏现代化管理手段 问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后

     措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工

     3、安全管理误区 8、应付突击检查 问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实

    这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失

     措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全

     9、专业知识不足 问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可

    由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况

     措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训

    不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位

     10、以领导自居 问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益

     措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的

     11、万金油管理 问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患

     措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果

     12、管理浮于表面 问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题

     措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记

     13、管理人员自身违章 问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响

     措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的

     城市建设也在热火朝天的进行

    不管是基础设施建设还是住宅、写字楼，建筑工程项目施工过程中的质量控制与安全管理是始终不变的关注重点，如何在施工过程中探索出一条适宜我国国情的施工质量管理方式，提高安全管理的质量，就显得尤为重要

      　　关键词：建筑工程项目;施工;质量控制;安全管理  　　建筑工程有工种多、人员广、周期长等特点，且由于其工作特殊性，建筑工程施工往往是露天作业，高空作业，施工过程中不可控因素太多，这都对安全生产提出了更高的要求

    安全生产和质量控制在建筑工程施工中二者是相互依存的关系，安全生产顺利进行与否直接关系到施工进度和工程质量

    因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理

      　　一、建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理的重要性  　　施工过程的质量控制与安全管理是一个非常复杂的工程

    具体来说，建筑工程的质量受到多方面因素影响，设计、机械、材料以及地形地质、施工流程等，稍有操作不慎都会影响整个建筑工程的质量，造成质量事故;而安全管理伴随着施工全过程，安全管理不仅仅要保证施工人员的生产过程是安全的，还包括整个施工流程是安全无误的

    因此，建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理关系着千万人家的幸福生活，也关系着国家财产安全和个人财产安全

      　　二、建筑工程项目施工过程中存在的问题分析  　　（一）施工人员综合素质低  　　在建筑工程施工过程中，施工人员是工程项目的直接执行者和参与人，由于我国绝大多数施工人员都是民工，能够吃苦耐劳但是文化水平普遍不高，很多施工人员在施工过程中并没有安全生产和质量控制的意识，也不知道该还如何做，这直接影响建筑工程的质量和进度

      　　（二）施工管理手段滞后  　　目前建筑工程项目的管理手段相对落后，很多施工单位一味重视工程进度和工程成本，忽视对于施工质量的监控和安全生产意识的教育，导致工地管理混乱，施工人员的安全生产意识不高，工地上容易出现安全生产事故，并不利于建筑工程的施工质量和安全生产

      　　（三）建筑管理部门的监管力度不够  　　我国的建筑工程管理部门的管理力度缺乏，管理部门在整个工程项目的施工过程中起着重要的监督管理的作用，但目前的情况是：建筑市场空前繁荣，但是相应的市场监管体系并不健全，责任不明确，政府的监管力度较弱，以至于很多建筑工程项目中存在很多违规操作，造成建筑行业的不规范

      　　三、建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施研究  　　（一）提高施工人员综合素质  　　如何加强建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理？首先要提高施工人员的综合素质，明确提出质量控制的要求并落实到位，加强对施工人员的培训，包括施工技术规范、施工要点、安全生产注意事项等内容，加强对于施工人员综合素质的培养和提升

      　　（二）加强对施工过程的把控，做好材料把关和技术把关  　　首先是对工程原材料要进行严格把关，因为原材料的质量直接影响工程质量和施工安全

    很多建筑工程在施工过程中容易出现原材料质量不佳、以次充好的情况，建筑工程的采购部要严格材料采购过程，财务部门要进行价格和质量的把关;建筑工程的管理部门以及监理单位要做好原材料的质量检测工作

      　　其次建筑工程施工单位要做好施工组织工作，要按照施工建设的流程安排施工工作，做好技术监督和管理

    加强施工现场的管理，施工现场的搭建要符合安全生产的规范

      　　第三，施工单位要根据设计图和设计文件进行施工，对于施工图纸和设计文件要再三确认，确保施工的可操作性和合理性

    施工人员在收到施工图纸和设计文件之后先要熟悉图纸，专门的技术人员要给施工人员进行讲解和培训，让施工人员了解施工任务的特点和要求，针对施工难点和施工要点进行严格把控

      　　（三）建立健全施工管理制度和安全生产规范，并落实到位  　　很多建筑工程的施工现场没有健全的施工管理制度、施工规范和安全生产的相关规范，以至于施工人员没有制度约束;施工現场对于相关管理制度的执行情况并不重视，安全生产规范形同虚设

    建筑施工单位要完善相关制度，要求管理人员要对制度的执行情况进行严格把控和监督，从根本上减少安全漏洞，同时也可以解决无人承担责任的问题

      　　（四）加强对建筑工程质量和安全生产环节的监督  　　监督工作并不仅仅是执法部门的事情，还应该联合施工单位自身，加强施工单位的自查和内部监督

    一方面，建筑工程相关的行政单位要加强对于施工单位的监督和管理，提高监督执法人员的素质以及监督执法的力度，协助施工单位对工程项目进行质量管理和安全生产;另一方面，施工单位自身要加强内部监督和管理，成立建筑工程内部监督队伍，及时有效的对施工全过程进行监督，且考虑到是施工单位的内部人员，更了解施工单位的具体情况，监督更有效果

      　　（五）树立安全生产的意识  　　建筑工程项目施工现场必须要树立安全生产的意识，不管是施工单位还是监理单位始终要将安全生产放在首要位置

    一方面，监理单位要将监理责任落实到位，严格对施工过程、原材料以及工程验收等施工全过程的监督管理，提高监理人员的安全意识

    另一方面，要提高施工人员的安全意识，考虑到施工人员大多都是民工，文化水平不高，可以增加对施工人员的培训，以图片或案例的形式实施安全生产教育

      　　（六）建立健全法律制度  　　建筑工程施工过程的质量监督和安全管理，离不开有效的法律法规，对其进行规范管理

    住建部等有关部门要加快建筑法规的建立健全，监督法律法规的落实情况，对于触犯相关法律的个人或者集体要坚定不移的进行处罚

    同时还要提高施工人员和建筑工程的有关人员的法律素养，严格规范自身行为

      　　（七）实施相关的奖惩制度  　　安全生产和质量管理应该制定相应的奖惩措施作为辅助，将管理人员的管理行为的有效性和员工在施工过程中的行为规范性、安全生产的流程执行情况等作为绩效考核的一部分，对于在该方面表现突出的单位或者个人予以直接的金钱上的奖励和荣誉称号，但是，在质量控制与生产过程中出现过较大错误的人或单位要予以通报批评和处罚

    除此之外，施工人员在质量控制和安全生产方面的规范性可直接影响到员工的岗位升迁和晋升，以有效的奖惩措施来提高施工人员的积极性，重视安全生产和质量控制

      　　结束语  　　总而言之，加强建筑工程施工过程的质量监督以及安全管理要从我国建筑行业的实际情况出发，制定符合实际情况的措施，提高施工人员的综合素质与安全生产的意识，加强施工现场的质量管理与监督，要调动一切可操作的办法，把安全隐患扼杀在摇篮之中，千方百计提高施工现场的管理效率，才能够有力保障国家财产和人们的生命安全

      　　参考文献：  　　【1】 胡潇荷.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨【J】.江西建材，2014，18：273.  　　【2】 邵晓奎.建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施研究【J】.建筑知识，2016，07：92-93. 

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