摘要：
重庆市一小时经济圈热销项目+AA平台发行【重庆市万盛经开区城市开发投资2023年债权转让项目】✅【规模】1.5亿✅【期限】12个月/24个月 ✅【付息】季度付息（3月21日、... 
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
重庆市一小时经济圈热销项目+AA平台发行
【重庆市万盛经开区城市开发投资2023年债权转让项目】
✅【规模】1.5亿
✅【期限】12个月/24个月
✅【付息】季度付息（3月21日、6月21日、9月21日、12月21日）
✅【预期收益】
12个月：
A类：10万元（含）－50万元（不含） 9.0%
B类： 50万元（含）—100万元（不含） 9.5%
C类： 100万元及以上 10%
24个月：
D类： 10万元（含）－50万元（不含） 9.2%
E类：50万元（含）—100万元（不含） 9.7%
F类： 100万元及以上 10.2%
✅【资金用途】补充流动资金
✅【项目亮点及风控措施】
1⃣AA发行主体：重庆市万xx发投资集团有限公司，成立于2014年3月20日，主体评级为AA，实际控股股东为万盛经开区国资委，截止2022年底，公司总资产达193.8亿元。
2⃣担保主体：重庆xx有限公司为本债权转让项目的回购款及预期收益支付提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保。
3⃣足额应收账款质押：发行主体提供足额应收账款质押，全额覆盖本息。
✅【区域介绍】
万盛经开区为市级经济技术开发区，位于重庆南部、渝黔交界， 距重庆主城 70公里，幅员面积 566平方公里，2011年设立万盛经济技术开发区， 由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点。
政信知识：
在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立
二、其他工作 1、有关部门管理 1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 1.2、部门例会、员工谈心及员工考核工作； 1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）； 1.4、大连装置施工组织设计编写
2、有关工程管理 2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作； 2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装
3、有关采购及工程款管理 3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表； 3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作； 3.3、完成移动厕所询价及现场考察； 3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议； 3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障
4、有关外事管理 4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核； 4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 4.3、负责所有安全阀校验工作； 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜； 4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨； 4.6、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜； 4.7、组织部门员工参与调试，负责调试期间的后勤工作； 4.8、为加工反应釜电加热管接口，找寻大口径钻床加工单位
5、有关现场管理 5.1、完成空压机房原料搬运至临时房处； 5.2、为迎接各级客户参观，负责联系小工打扫卫生； 5.3、充分利用有限资金，完成车间外泥土路的铺石子工作
6、对工人的管理 工程部是公司唯一一个有工人的部门，工人文化水平不高，工作经验相差很大
另外，目前公司还没有新项目，如何较好管理这支队伍，给我带来很大考验
在活多的时候，我合理分配；活少的时候，我就给他们找活；加上不定期与工人谈心，把工人视为朋友
这就是我的管理方法
三、不足之处 当然，目前工程部也存在一些问题： 1、成员参与大型综合项目经验缺乏，项目管理能力有待提高
2、我本人管理能力和技巧有待加强
3、成员在对外沟通、谈判能力相对偏弱
4、工程部专业性人才（如工艺、预算、电气、仪表、结构、安全等）空缺
四、明年工作设想 1、提升部门管理水平，定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目气氛，激发大家主动工作的积极性； 2、加强工程成本管理； 3、加强制度建设和团队建设； 4、加强员工培训，以内训为主，依托工程，传帮接带，尽快提升工程部管理项目能力
五、结束语 工程部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务往来最多的部门
所以，在业务上，我跟员工强调最多的是多听、多看、多想、多做、少说
嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情，在实干中学习、提升，这也是我做项目一直要求自己的
工程部的工作性质决定成员必须能吃苦，会干事，有耐心，懂人情
今天公司信任我，让我担任工程部经理，我坚信，我能将工程部建设成公司的旗帜部门，谢谢大家
重庆市万盛经开区城市开发投资2023年债权转让项目