四川简阳水务债权资产项目政府债定融

简阳水务：
???简阳最大AA+平台公司担保首发政信➕成都一小时经济圈所在地➕中国百强县市➕国家级天府新机场所在地➕成渝经济核心城市➕转让方主体评级AA➕债务方主体评级AA➕担保方主体评级AA+
【四川简阳水务债权资产项目政府债定融】
存续期：一年期及两年期
预期收益:
一年期：20万-100万-300万: 8.9%-9.2%-9.5%
两年期：20万-100万-300万: 9.2%-9.5%-9.8%
付息方式: 季度付息
【资金用途】用于简阳市城镇污水治理及配套管网设施项目建设。
【转让主体】xx展有限公司，注册资本11.57亿元，实际控制人为简阳市国资委，截至2022年12月底，公司总资产177.86亿元，净资产98.6亿元，主体评级AA，债项评级AA，实力雄厚，履约能力强。
【债务方xx）有限公司，注册资本100亿元，实际控制人为简阳市国资委，截至2022年12月底，公司总资产361.35亿元，净资产107.23亿元，主体评级AA，债项评级AAA，实力雄厚，还款能力强。
【风控措施】
✨1、国企担保：四川xx资集团有限公司，简阳最大的国有平台公司，注册资本40亿元，实际控制人为简阳市国资委，截止2022年12月底，公司总资产779.08亿元，净资产312.84亿元，主体评级AA+，实力雄厚，担保能力强；
✨2、应收账款：转让方提供足额应收账款，覆盖融资本息。
【简阳简介】成都，是成渝地区双城经济圈核心城市，新一线城市排名第一，2022年GDP超2万亿元。简阳是成都下辖县级市，成都一小时经济圈，是东部新区核心区域、国家级天府新机场所在地和东进的主战场。2022年地区生产总值（GDP）实现470.4亿元，地方一般公共预算收入32.88亿元，入选“全国投资百强县（市）”和“综合竞争力全国百强县（市）”财政实力强，发展势头强劲。

政信知识：

不稳定土的处理以及清理场地施工中的排水，边沟，边坡的修筑等工作

    本文介绍的施工方法主要是根据施工规范和验收标准，结合在施工中的实际经验做一个大概的介绍

    如果有不符合规范要求的地方，一律以规范为准

      关键字：公路，土方路基，路基施工 新建文件夹.rar a7724d94c40e21662997dd3a874da327.rar (19.83 KB) 将工程划为几个标段招标

    其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈

    招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标

     　　2、明招暗定：招标单位或招投标管理部门经过资格预审，确定几家投标单位，组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察

    各投标单位兴师动众，热情接待，花费钱财

    而实际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法

     　　3、串通一气搞排外：招标单位选定若干投标单位，有当地企业、外地企业和中央企业

    如评标办法规定以百分制进行评比，高分中标

    在商务标中总包管理费5分，主材下浮率4分，开办费5分

    企业各项指标均以几家投标单位的算术平均值为满分

    投标结果几家地方企业各项指标非常接近

    其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出，总包管理费则为统一数值，那就在主材下浮率上做文章，只以1．5％的微小差距列出

    这样，算术平均值自然被这几家地方企业所控制，从而淘汰了其他竞争对手

     　　4、肢解项目标段：在招标文件中明确某项某段作为一个标段来发标

    但在投标中，如有两家投标企业各方面的条件相差不大，所运作的关系也都很 “ 硬 ”

    为搞平衡，招标单位就将一个既定标段拆分成两个标段发包，两家各中一标，三方皆大欢喜

    再是完整项目分几块，有的甚至肢解成十几块，在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围，那一部分材料不在本招标圈内，而且被肢解的都是利润高的部分

     　　5、制造时差达目的：招标单位或招投标管理部门以抢时间为名，不顾实际，故意缩短购买标书或投标截止的日期，将购买标书截止的时间安排在公告的次日，使大多数有竞争力的企业无法参与购买

    只有那些与业主有关系的企业因事先获得消息，才可以应对自如，不知内情的或因时间不够而放弃或成废标

    　　6、透露标底暗箱操纵：如将一工程标书分几个专业，有多个单项标底

    竞标的施工单位中，有A1、A2、A3三家单位竞标并通过内线分别知道了其中的部分单项标底，但不知总标底

    开标前一天，招标单位询问三家施工企业报价，三家企业都接近标底报价

    然而，开标前招投标管理部门违反招投标程序，为给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标机会，问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价

    A2、A3单位不敢应答

    而此时已知总标底的A1单位则大胆应答报价不含优惠价，还可以再降

    最后A1单位如愿以偿地中标

     　　在监督上钻空子 　　1、 “ 公开评标 ” 不公开

    在招标过程中，不是在竟标单位报价之后、评委评标前公布经审定的标底，而是在评委评标后宣布中标者时才公布标底

    如招标人员当竞标者的面，当众启封报出标价

    但各投标单位弄不清楚这是评标前已审定的标底呢，还是在评标过程中已调整过的标底

     　　2、评分意向招标单位定，评标办法随意改

    如某工程招标，有一企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成为中标单位

    但由于它不是招标单位的初衷，就当场不定标

    招标单位就让评委搞 “ 封闭评标 ”，把中标单位换成另外一家

    在工程招标中，招标单位或招投标管理部门已制定了评标定标办法并获批准

    但如有些投标单位关系 “ 运作力度大 ” ，招标单位或招投标管理部门在开标工作已经结束的情况下，又用修改评标定标办法使其中标

     　　3、用招标书拖欠工程款

    招标书注明了工程完工30％--50％即开始付款，实际情况是施工方完成30％也很难向甲方要到钱

    有的在工程完工后也难要到工程款

     　　4、用行政办法拖欠工程款

    当工程完成后，有些地方不愿全付工程余款，就请来当地审计局对已执行的合同重新审计，审计结果往往是 “ 合同签约单位定价过高，应降低 XX费用等

     ” 按当地审计决定，施工方不但余款拿不到，还要退钱

 

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