央企信托-323号扬州邗江区非标政信

摘要： ?扬州邗江；稀缺江苏1年期非标政信！?扬州最强区！区域负债率仅8.57%?扬州，中国最佳地级市第24名！?2022年GDP 7104.98亿?扬州HJ区，22年GD...

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?扬州邗江；稀缺江苏1年期非标政信！
?扬州最强区！区域负债率仅8.57%
?扬州，中国最佳地级市第24名！
?2022年GDP 7104.98亿
?扬州HJ区，22年GDP1246.65亿！
?当地第二、第三大平台双担保！
?【央企信托-323号扬州邗江区非标政信】
【规模】5亿、1年、半年付息
【收益】100万-500万-2000万：5.8%-6%-6.2%

?【项目亮点】
1⃣融资方：
实控人为HJ区国资，注册资本7.3亿。业务稳健，还款实力强
2⃣担保方1：
实控人为HJ区国资，注册资本63.86亿，
总资产275.3亿，当地第二大平台。主体评级AA，公司是HJ区最主要的基础设施建设主体，具备极强的区域垄断性！担保实力强！
3⃣担保方2：
实控人为HJ区zf，注册资本95.1亿，总资产162.6亿，当地第三大平台。主体评级AA。公司是区重要的基础设施建设和国有资产运营主体，担保能力强！

信托定融政信知识：

     2、编制科学合理的施工计划

     项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率

     3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场

     材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本

     进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用

    施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量

     4、采用散装水泥，节省包装费用

     5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等

     如花岗岩采购必须到矿山挑选母材

    切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地

     6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量

     7、加强劳动力的调度与管理

     按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工

     8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平

     9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用

     10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本

     11、认真实施各项质量制度

     在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失

     12、合理组织施工

     对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工

     13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现

     14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益

     工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用

     15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工

     16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗

     17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗

     18、合理安排土方开挖程序

     调配土方开挖与回填，节约工程费用

    在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费

     19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗

     20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数

     21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转

     22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗

     23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率

     24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节

     加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度

     25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本

     26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围

    实行成本否决权

     27、严格样板开路，减少返工，降低成本

     28、加强合同管理，降低合同风险

     29、降低物资采购成本

     30、降低原材料成本

     31、创新是节约成本的源泉

     确保施工质量，就要做好现场管理工作

    面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用

    针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益

    本篇文章在市政工程的基础上，针对管理过程中存在的问题提出了有效的解决措施，推动城市建设，创造更高的经济效益

    以下的观点仅供参考和借鉴

     关键词:市政工程；工程管理；主要问题；优化措施 在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容

    综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高

    由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患

    针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题

     1工程建设管理的必要性 从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一

    保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利

    对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设

    能够有效促进城镇发展平衡化

    由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响

    针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展

     2市政工程管理中存在的问题 2.1质量管理意识不高 目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用

    市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：（1）施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改

    施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划

    例如，为了最大限度地节省成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快项目进度，不求项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目带来巨大的安全隐患;（2）建筑材料不合格

    由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准;（3）施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用

    没有保持最后一级的材料检查

    施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制

    即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视项目质量监督工作

     2.2装置本身的缺陷 建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者

    但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题

    例如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，项目部门向企业支付一定的工程管理费

    监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对项目的监督;同时，部分施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求

    制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理

     2.3政府部门缺乏监督 作为政府工作的一部分，市政工程是对政府工作的有效评估

    政府部门对于这项工作给予了高度重视

    但大多数的重点项目进度是否能如期完成，但项目质量不足

    一些政府过分追求进步和表现，他们毫不犹豫地改变案例，虽然它大大缩短了项目的建设周期，但项目存在严重的质量问题，破坏了项目和政府的形象

     3加强市政工程管理的措施 3.1增强工程质量管理意识 为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理

    意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作

    要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员

    经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作

    其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识

    要严谨认真

    施工单位可以定期培训所有员工

    通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性

    也要进行施工人员工艺管控的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量

     3.2加强对施工单位的监督 为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队

    优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力

    在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议

    除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节

    在职业道德的约束下，减少腐败

     3.3提高人员管理效率 要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标

    在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识

    确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训

    全方位提高施工人员的整体素质

    还必须建立健全的工资制度和奖惩制度

    通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率

    就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情

    有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行

     3.4构建完善的市政工程施工制度 为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作

    首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确

    通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额

    其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升

     4结语 由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐

    与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注

    面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用

    针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益

央企信托-323号扬州邗江区非标政信