重庆三峡库区生态产业发展2023年收益权转让计划政府债定融

重庆三峡库区生态产业发展2023年收益权转让计划政府债定融
奉节县三xx发展有限公司是奉节县三峡后扶项目的主要单位，股东和实控人为奉节县国有资产管理中心，主要承担移民安置、生态工业园、与移民及三峡后扶工作规划相关的重大设施建设及产业项目的开发与管理。截止2022年6月公司总资产达143亿元，主体评级AA，履约能力强。
重庆xx限公司是重庆市奉节县最大的基建投融资平台，股东为奉节县国有资产管理中心，区域重要性高，地方政府持续通过资产拨入和现金拨款增厚公司的资本实力。截止2022年三季度报，公司总资产为35161亿，偿债能力强担保实力雄厚。

政信知识：

人们的交通方式逐渐增多，但是，由于社会环境的影响，人们逐渐开始选择汽车作为交通工具，这就加重了道路的压力，使得道路施工的质量问题越来越被重视

    现阶段，我国在道路施工的投入也在逐步增加，对于道路施工技术越来越重视

    文章阐释了现阶段我国道路施工技术中存在的问题以及对我国道路施工技术要点进行研究与分析

     关键词：道路施工;技术要点;解析 道路建设是我国社会主义市场经济建设最基本的条件，道路的建设影响着我国的交通情况，因此，提高我国道路施工的质量情况，可以促进我国经济的可持续增长

    现阶段，我国的道路施工工程逐渐增多，对于道路施工技术的要求也在逐渐增高

    道路施工技术的提升让我们可以在更加困难的环境中进行道路施工，这对保证我国道路施工质量产生着重要的作用

     1 简述道路施工 道路施工建设是建设一个整体的道路，所以，施工的工程量是巨大的，在整个施工的过程中，道路施工的管理人员要对道路建设的各方各面进行重视，经过对道路施工的高效管理，保证了道路施工工程的顺利实施

    在道路施工的实施中，道路施工工作人员的管理是非常复杂的，譬如，道路施工过程中的设施设备的使用与维护，这是需要专业的工作人员进行操作的

    由于道路施工是一个需要极大的人力、物力、财力以及消耗时间长久的大工程，所以我国应该不断的提升道路施工技术以适应我国社会经济的发展

     2 道路施工技术中存在的问题 我国的道路施工技术中仍然存在着问题与不足，主要从两个方面说起，一是道路施工技术不规范，二是在道路施工过程中管理薄弱

     2.1 道路施工技术不规范 现阶段，我国的道路施工技术已经形成了一套独有的体系，但是，在实际道路施工中，施工工作人员关于道路施工技术的实施不规范，从而导致了我国道路施工质量较差，我国道路施工的工作人员和技术人员之间是没有联系的，只是设计人员进行设计，施工人员按照设计人员的要求进行实施，但是，在这个过程中，因为没有严格的管理机制，导致了理论与实际不相符的情况，使得我国的道路施工质量出现了问题

     2.2 在道路施工过程中管理薄弱 道路施工管理的问题主要是表现在两个方面，一是道路施工材料的管理，二是道路施工现场的管理

    在道路施工中，为了保障道路的质量情况，常常会使用严格的施工材料分配，但是，由于实际道路施工中对材料的管理不足，而导致了道路的质量问题

    道路施工现场的管理是最重要的，在道路施工中，没有专业的道路施工管理人员进行管理，可能导致施工细节的错误，从而影响整个道路施工工程

     3 道路施工技术要点 我国道路施工技术主要遵循两个要点，一是严格遵守道路施工技术，二是加强道路施工的管理

     3.1 严格遵守道路施工技术 现阶段，我国的道路施工过程之中，应该严格按照道路施工技术进行工程的实施，从而保证道路施工的质量情况

    在我国的道路施工过程之中，道路施工的工作人员必须将道路施工技术实际运用到道路施工的各个环节中，建立健全完整的道路施工监督机制，保障道路施工过程之中的各个环节都可以严格遵守

    关于道路施工工程有一个独特的技术，就是实施专业化的道路施工技术

    譬如，在做防水时，道路施工技术必须达标，不然很容易导致道路整体防水不够，因此在施工过程中，需要严格遵守防水技术实施道路工程建設，在材料和结构方面都选用可以防水的材质，只有这样，才可以充分保证道路施工的质量情况

    在道路施工的过程中，首先要考虑的就是地面的受压迫能力，道路地面的受压迫能力是会随着道路工程的不断实施发生变化的，因此，要保障地面不会因为施工而导致断裂现象，在道路施工的过程中，应该对路面进行压力检测，并对道路施工过程中产生的安全隐患采取必要的措施防止这些隐患带来的事故，道路施工的现场一定要围起保护栏，这是至关重要的，保护栏的建立可以为道路施工带来重要的安全保障

    稳定的路面质量保证道路的使用，因此应该加强道路路面施工技术的建设，在道路施工技术方面提升道路施工的质量情况，从而保证在实际通行过程中不会出现施工中的问题，保证了道路的安全系数，保护人们的生命安全

     3.2 加强道路施工的管理 道路施工的施工管理是道路施工过程中重要的组成环节，道路施工管理可以保证道路施工技术完成之后的道路质量情况

    首先，应该被关注的是道路施工现场的管理，从道路开始施工时，道路施工项目的专业设计人员应该对实际的施工情况进行管理，进行技术型支持，保证道路施工的过程是遵循所制定道路施工监督机制而实施的，而技术性比较强的环节，道路施工的工作人员可以寻求专业技术人员的帮助，从而顺利完成

    其次，在道路的施工过程中，还要注意材料的管理，材料管理是保证道路质量的最基本的条件，材料管理的工作人员应该对道路施工所需要的材料进行配比以及检验，对于不合格的材料是绝对不能够用于道路施工建设中的，只有这样，才能保证在整个道路施工的过程中所使用的道路施工材料是符合道路建设要求的，从而保证道路建设的质量情况

     4 结语 随着我国社会主义市场经济的不断发展，道路施工建设也在不断的增加，使得道路施工技术成为了我国重要的工程技术，我国必须加大对道路施工技术的研究与发展，而在道路的施工过程中，应该加强道路施工现场的管理以及道路施工所使用的材料管理，对道路施工技术在实际道路施工的情况中进行监督，必须每时每刻对道路施工的过程进行掌握，保证道路施工的过程是在道路施工技术所规定的范围内实施，从而保证了道路施工的质量问题，保证了人们通行的人身安全

     参考文献： 【1】刘宁.道桥工程设计施工技术管理要点分析【J】.品牌，2015（12）：216. 【2】张涛.道路桥梁施工中的技术要点【J】.四川水泥，2016（12）：168. 在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步

    本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标

    现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：         一、年度工作情况：         1、熟悉了解公司各项规章制度         我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化

    通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力

    在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务

               2、熟悉项工程的结构，现场情况         作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的

    为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解

    在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据

             3、参加工程部管理制度的修改         为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障

    通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确

               4、分析2010年天气情况         为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施

               二、存在的不足以及改进措施         2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：         1、缺乏沟通，不能充分利用资源         在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用

    俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

               2、缺乏计划性         在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈

    在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

             3、专业面狭窄         作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求

    自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律公务员之家 法规，这都限制了自身的发展

    在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才

             三、完成2011年目标计划的措施以及建议         为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议

               1、合同管理         合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据

             熟悉合同

    并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数

             树立强烈的合同意识

    在合同面前，业主和承包商的地位是平等的

    一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱

    当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计

               2、质量控制         工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面

             承包商质量保证体系的审查确认

    着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等

             工程材料的质量控制

    检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制

             监理规划和监理工作实施细则的审查

    业主的意志要通过监理工程师来实现

    监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系

             经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查

    特别强调带着问题下工地进行调查研究

             3、进度控制         进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案

    制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

               4、加强全员经营意识         许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大

    其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单

    所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去

             2010年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少

    特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样

    总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战

    新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题

    在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量

    

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