央企信托-164号泰州集合资金信托计划

?⛱独家包销；1年期6.7%市场最高收益，1年期江苏泰州地级市政信，季度付息，小额畅打，泰州市地处江苏中部，是江苏长江经济带重要组成部分，长三角中心 城市之一，是上海都市圈的中心城市之一。2022 年，泰州市实现地区生产总值(GDP) 6401.77 亿元。火爆开打，今天5点封账。
?泰州AA公开发债主体融资，AA+公开发债主体担保。
?【央企信托-164号泰州集合资金信托计划】
规模：不超过5亿元，期限：12个月
❤预期收益：100万-300万（不含）：6.6%/年
300万及以上：6.7%/年
收益分配：自然季度10号付息
?【信托计划发行人及担保人】：
1、AA公开发债主体融资，发行人是泰州市重要的国有资产运营主体，主要负责标准化厂房建设等，公司总资产239.05亿元。
2、AA+公开发债主体担保，担保人为泰州市重要的基础设施建设及国有资产经营管理主体，公司总资产619.57亿元，为AA+公开发债主体。
?【区域经济】：
泰州市为长三角中心城市之一，是上海都市圈的中心城市之一。2022年，泰州市实现地区生产总值（GDP）6401.77亿元，在江苏省13个城市中位居第九位，同比增长4.4%，分别高于全国1.4个、全省1.6个百分点，增速列全省第2位；泰州医药高新区（高港区）为国家高新技术产业开发区，2022年度先进制造业百强园区综合评价排名第69。2022年，地区生产总值为1185亿元，一般预算收入101.16亿元，财政自给率102.33%，财政自给率好，地方政府债务余额170.68亿元，地方政府负债率14.40%。

央企信托-164号泰州集合资金信托计划

信托定融政信知识：

道路路基为整体公路工程承受运输压力的主要构造，贯通了整体道路路径

    路基的质量高低在很大范围上对公路工程是否可以安全应用有着重要意义

    在公路工程路基施工质量管理作业期间，对公路工程路基质量产生了很多问题，一般有外界问题以及人工问题两方面

    同时公路工程路基在建设期间，就会遭受外界条件的威胁，最后导致路基承载能力不足

    所以，在实行公路工程路基施工建设期间，采取整体考量，把控路基的硬度，确保公路路基的稳固性，完成公路路基施工的长时间应用

    除此之外，在实行公路路基施工期间，还应该和本地情况相结合，来防止作业对周围的本地情况引起危害

     关键词：公路工程建设；路基施工；质量 1公路工程路基压实施工的重要性 在最近几年，伴随着国内社会脚步的加快，对公路基本建设有着越来越高的需求，然而公路损坏、下沉等情况通常会发生安全问题，因此确保公路工程修建品质具有重要意义

    在作业期间，路基夯实施工成果对工程质量具有重要意义，必须要有效的实行公路工程路基夯实施工工艺，提高施工工艺水准，进一步增强公路工程质量，增加公路生命周期，提高公路的可靠性，减少末期保养工作的资金

     2影响公路工程路基稳定性的因素 2.1地形因素 我国地域比较辽阔，地形复杂，在开展公路工程路基施工的过程中需要充分地分析地形因素，地形因素会给路基的稳定性造成较大的影响

    针对我国比较多样的地形，会给公路路基工程造成不同程度的影响，尤其是对于冻土地区，长期受到水文和温度的影响，冻土层会产生融化的情况，进而造成路基沉降的问题，如此会严重影响到整体的工程质量

     2.2人为因素 在开展公路工程路基施工的过程中，工作人员和施工现场管理工作也会直接影响到路基的稳定性

    要是施工单位没有正确开展现场管理工作，没有参考相关的要求来开展施工操作，就比较容易产生豆腐渣工程

    不仅如此，一部分施工人员专业技术水平较低，没有参考有关的要求进行施工，施工单位没有正确进行指导，因此整体的施工相对随意，路基的稳定性也难以得到保障

     2.3自然因素 自然因素和路基的稳定性有着紧密的联系，其中环境因素属于一种自然因素，包括降雨和地震等

    降雨会给路基质量造成一定的影响，雨水会使得土壤产生软化的情况，路基的强度也会显著减小，地表的空隙度会增加，路基的整体稳定性较低，要是产生暴雨的情况，就比较容易产生路基崩塌的问题

    风化属于一个相对缓慢的过程，要是地表不存在植被就比较容易给地质结构造成一定的影响，甚至是影响到整体的工程质量

    不仅如此，地下水也属于一个重要的影响因素，主要就是由于水压作用于垂直的裂缝，进而产生较大的水平推力，向下推动，而且存在的浮力作用也会显著减小路基的稳定性，使得岩质和土质产生一定的变化

     3公路工程路基施工常见问题分析 （1）路基裂缝问题，在施工期间很容易发生公路工程路基开裂现象，这个现象也关系到整个公路工程路基的质量

    公路路基开裂现象不但会降低道路的生命周期，还可能会给来往车辆造成安全问题

    （2）公路工程路基沉降问题，公路工程路基下降主要有以下几方面：①路基长时间处于承载力过大情况下

    公路工程作业结束后，路基进行应用后长时间遭受荷载较大汽车通行的重量，导致公路路基开始下降

    ②路基场地土壤成分也会造成路基下降

    因为公路工程路基作业场地土壤情况不好，路基修建完成后遭受土壤侵蚀，会产生路基下降的情况

    路基修建不完善

    在路基修建期间，策划员工没有对路基施工现实情况实行场地监测，或在当地检查和检测期间不用心，导致信息成果有差异，最后使路基策划方法不合格，造成路基策划方法和现实情况相分离，不能实行合理的作业，造成路基发生下降问题

    路基过度下沉使得公路工程在日常生活中无法使用，也为行驶汽车的运行产生了安全问题，所以应该注重公路工程的质量，提高公路工程路基施工技术的管理，减少路基下沉情况的发生

     4公路工程路基路面压实的技术要点 （1）控制原材料配比的均匀性，在公路路基表面夯实作业期间，使用的原料一定要进行品质的检查

    有标准的原料需要仔细检查，就某些规定要求的资料需要进行整体检查，进而确保项目作业的合理性

    （2）控制道路压实的含水量，公路工程路基内部作业期间对土壤中的水含量需求很大，路基土壤的水分较多时，夯实成果不会提高

    依据国内有关公路施工规范，公路耗时作业期间，应该保证土壤中含水量不得少于2%

    因此，公路工程路面夯实期间，一般在天气很好的情况下作业，与此同时，要保证夯实施工不在梅雨时期施工

    再者，公路夯实作业需要在午间施工，因为午间温度很高，土质中水就会快速挥发，从而保证土壤中的水含量不高，来保证夯实作业的成果

    （3）公路工程路基夯实技术，在公路工程夯实作业期间使用压实工艺能够合理的改善土质中的水含量与气体含量

    在传统的公路表面压实期间，通常不会使用机器实行压实操作，导致作业速度很慢

     5公路工程路基压实施工质量的影响因素 （1）压实机械设备和压实功能，从此项目的作业进程来说，不管使用任何方法实行作业，一定要有机器的技能支撑

    （2）路基土壤含水量，在这个公路工程作业期间，第一要实行的作业任务是土质勘测，保证路基水分满足需求

    实际上，应该采用碾压机器对路基实行碾压，用来降低土质中的水分，让土质越来越紧密

    路基的夯实度会根据土质的粘性而改变，由于土壤粘性与水分有着直接关系，因此路基中水分的多少会直接关系到路基夯实的成果

    除此之外，公路路基斜坡土质中水分，在各个位置有较大的差别，在中心位置的水分最少

     6提升公路工程路基稳定性的方法 6.1改进公路路基设计 公路设计需要充分考虑各种因素，把公路路基的稳定性当作衡量工程质量的主要标准

    设计人员需要参考公路路基的实际情况开展综合设计，给公路路基施工提供一定的参考

    在开展道路路基稳定性设计工作的时候，要想提升路基的稳定性，会选择使用锚杆

    锚杆的主要作用就是在道路路基设计时期起到一个悬吊的效果，锚杆穿过软弱土层和松动不稳定的岩石体，通过提供较大的拉力避免出现岩土体滑落的情况

    而且能够起到一个挤压加固的效果，在合理的范围中产生压缩区，锚杆相互之间产生压缩袋，借助整体的加固可以显著提升路基的稳定性

    最后就是锚杆也能够起到一个组合拱的作用，锚杆固力作用下的地层间进行相互挤压，层间的摩擦阻力持续增加，内应力不断减少，最主要的就是地层的承载能力显著增强

     6.2勘查技术 路基属于公路工程的重要组成部分，路基的稳定性和路基工程质量和公路工程质量有着紧密的联系，会直接影响到公路工程建设单位的经济效益

    所以要想更好地保障路基质量，施工单位就需要去施工现场开展勘察工作，综合分析各种影响因素，选择合理的因素进行应对，确保能够有效地保障整体的工程质量

     6.3路基稳定法 如今可以选择在之前公路的基础上对于地基开展加固处理或者是改建，或者是就是在之前公路的基础上修建地下工程，其中能够选择合理的施工技术来加固地基，可以选择的方法包括基础加宽法和地基加固法等

    综合托换法及桩式托换法

     6.4换土垫层法 在软弱土开挖到一定程度之后，整体的回填抗剪强度也会显著提升，如此就需要开展分层夯实，确保可以产生双层的地基

    要是垫层的压缩性较小可以有效地扩散地基，增强整体的承载力

     6.5排水固结法 首先就是设置垂直的排水井，改进地基的排水条件，在这个时期需要借助抽气和加压等方法来增强地基土的强度和固结速度，确保可以有效地提升地基土地稳定性，如此也能够及时地完成沉降

     6.6增强现场施工管理 施工现场管理和路基的稳定性有着紧密的联系，通过对于公路路基施工现场的分析可以看出，比较容易产生各种违规的情况，进而造成豆腐渣工程

    在这种情况下，施工单位需要增强施工管理，施工人员需要针对路基市场开展全方面的管理，改善施工行为，防止产生安全隐患

    不仅如此，也需要增强对于施工人员的培训，施工人员需要具备充足的专业知识储备，合理地落实责任制度，确保能够提升施工人员和施工作业人员的责任意识

     7结语 道路工程是交通运输建设进步期间最为主要的一点，公路工程使用期间产生了各种各样的问题

    因此，在实际作业期间应该持续增强路基施工，提高夯实质量，进而增加公路工程的寿命周期，加快国内公路产业的快速进步

     抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正

       　　 一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间   　　 每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同

    但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情

    每天把24小时规划好，也就管理好了自己

    平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间

    对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排

    在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则

    这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作

    这样就很好的把握和做到--"工作时效"

       　　 二. 分清各项工作的轻重缓急   　　 "轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作

    总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断

    做好了也是减少业主抱怨的有效方法

       　　 三. 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆   　　 谈到管理，就一定要从规范入手

    规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要

    它的实施者既是所有领导，又是全体员工

    只是各个岗位所规范的内容不同罢了

    万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了

    正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容

    以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则

       　　 四. 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容   　　 工作中的很多问题都是在会议中解决的

    会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案

    我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情

    如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间

    往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性

       　　 五. 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果

       　　 统计数据简单的说就是一个工作量化

    是总结工作最直接、最明了的方法之一

    统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进

    对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量

    有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证，三者一个都不能少

       　　 六. 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任   　　 1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励

    因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划

       　　 2)尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦

    工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀!」的样子

    这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准，刚好问到我了!」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了

       　　 3)沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展

    如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感

    只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道

    主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了;销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通

       　　 七. 定目标，严格执行、考核、监督   　　 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性

    合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作;企业每年都会稳步的积累和发展

    定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督

    日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标

       　　 八. 人不要会什么，关键在于你会学什么   　　 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边

    从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空

    因此人不要会什么，关键在于你会学什么

       　　 九. 培养人才资产：选、养、育、用、留

       　　 关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣;能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度

    知识又分为：内隐知识和外显知识(内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累;外显知识：看得到，学得到的东西)

    平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵

       　　 十. 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设   　　 随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队

    平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了……