XX信托-ZX1271号·重庆长寿非标

重庆长寿非标：市场最高收益重庆非标，全国城市排名第四，重庆市主城区长寿区非标政信！2022年人均GDP位列重庆38个区县中第4位！800多亿资产的AA+当地第一大平台融资，500多亿及140多亿资产的国资平台双担保！开放打款，本周四5点封账，小额畅打，季度付息！
?【XX信托-ZX1271号·重庆长寿非标】
【要素】2亿，2.5年，自然季度付息
❤【税后年化】100万起；7%，（合同收益100万；5.95%，息差将于成立后10个工作日结算）
?【资金用途】信托资金用于向重庆长寿TZFZ集团有限公司发放信托贷款。
?【融资方】重庆长寿TZFZ集团有限公司，注册资本50亿，实控人为长寿区国资委，总资产844.3亿，近三年年均复合增长 18.7%，净资产354.5亿，2022年营业收入50.5亿，净利润4.0亿。AA+公开债主体，长寿区最重要的基础设施建设主体，当地第一大平台，影响力极大，协调能力最强，偿债能力极强。
?【担保方1】重庆长寿经济技术开发区KFTZ集团有限公司，注册资本35.5亿，实控人为长寿区国资委，总资产542.9亿，净资产225.5亿，2022年营业收入18.9亿，净利润2.9亿，净利润率达15.3%，财务状况良好，担保能力强。
?【担保方2】重庆市长寿STLY开发集团有限公司，注册资本12.0亿，实控人为长寿区国资委，总资产147.2亿，净资产57.6亿，2022年上半年营业收入4.3亿，净利润0.63亿，净利润率达14.7%，财务状况良好，担保能力强。
?【区域】
重庆市，四大直辖市之一，2022年GDP突破2.91万亿，全国城市排名第四，仅次于京沪深，一般公共预算收入2103亿元，全国排名第6 位。
长寿区，坐拥长江黄金岸线、扼守重庆主城向东门户，2022年，以仅69.2万人口实现GDP高达918.6亿，人均GDP 13.30万元，位列重庆市第4位，公共预算收入高达50.5亿；产业发达，区内有重钢、川维等一众龙头企业和18家世界500强，产业基础好，地方负债率低至16.3%，还款能力强。

优质知识分享：

特别是高精度全站仪的普及， 给桥梁平面控制网的布设带来了很大的灵活性，也使网形趋于简单化

    比如，一般的中小型桥梁、高速公路互通、城市立交桥和高架桥及跨越山谷的 高架桥等，通常采用一级导线网，或在四等导线控制下加密一级导线;对于 跨越江河湖海的大型、特大型桥梁，由于其所处的特定地理环境，决定了其 施工平面控制网的基本形式为以桥轴线为一边的大地四边形(图1-a))或 以桥轴线为公共边的双大地四边形(图1-b ) ，对跨越江(湖)心岛的桥梁，条件允许时可采用中点多边形(图1-c) )

     特大桥通常有较长的引桥，一般是将桥梁施工平面控制网再向两侧延伸，增加几个点构成多个大地四边形网，或者从桥轴线点引测敷设一条光电 测距精密导线，导线宜采用闭合环

     对于大型和特大型的桥梁施工平面控制网，自20世纪80年代以来已广泛采用边角网或测边网的形式，并按自由网严密平差

    图2是长江某 公路大桥施工平面控制网

    从图中可以看出，控制网在两岸轴线上都设有 控制点，这是传统设计控制网的通常做法

    传统的桥梁施工放样主要的是   图1特大型桥梁施工平面控制网布设的基本形式 图2长江某公路大桥施工平面控制网 依靠光学经纬仪，在桥轴线上设有控制点，便于角度放样和检测，易于发现 放样错误

    全站仪普及后，施工通常采用坐标放样和检测，在桥轴线上设有 控制点的优势已不明显，因此，在首级控制网设计中，可以不在桥轴线上设置控制点

     无论施工平面控制网布设采用何种形式，首先控制网的精度必须满足 施工放样的精度要求，其次考虑控制点尽可能的便于施工放样，且能长期稳 定而不受施工的干扰

    一般中、小型桥梁控制点采用地面标石，大型或特大 型桥梁控制点应采用配有强制对中装置的固定观测墩或金属支架

     (2) 桥梁施工平面控制网精度的确定 确定控制网精度，目前有2种设计方法:按桥式、桥长(上部结构)来设 计;按桥墩中心点位误差(下部结构)来设计

     （3）平面控制网的坐标系统 ①国家坐标系 ②抵偿坐标系 ③桥轴坐标系  (4)平面控制网的加密 桥梁施工首级控制网，由于受图形强度条件的限制，其岸侧边长都较 长

    例如，当桥轴线长度在1500m左右时，其岸侧边长大约在1000m，则当 交会半桥长度处的水中桥墩时，其交会边长达到1200m以上

    这对于在桥 梁施工中用交会法频繁放样桥墩是十分不利的，而且桥墩愈是靠近本岸，其 交会角就愈大

    从误差椭圆的分析中得知，过大或过小的交会角，对桥墩位 置误差的影响都较大

    此外，控制网点远离放样物，受大气折光、气象干扰 等因素影响也增大，将会降低放样点位的精度

    因此，必须在首级控制网下进行加密，这时通常是在堤岸边上合适的位置上布设几个附点作为加密点，加密点除考虑其与首级网点及放样桥墩通视外，更应注意其点位的稳定可靠及精度

    结合施工情况和现场条件，可以分别采用如下3个加密方法: ①由3个首级网点以3个方向前方交会，或由2个首级网点以2个方 向进行边角交会的形式加密; ②在有高精度全站仪的条件下，可采用导线法，以首级网两端点为已知 点，构成附合导线的网形; ③在技术力量许可的情况下，也可将加密点纳入首级网中，构成新的施 工控制网，这对于提高加密点的精度行之有效

     加密点是施工放样使用最频繁的控制点，且多设在施工场地范围内或 附近，受施工干扰，临时建筑或施工机械极易造成不通视或破坏而失去效 用，在整个施工期间，常常要多次加密或补点，以满足施工的需要

     (5)平面控制网的复测 桥梁施工工期一般都较长，限于桥址地区的条件，大多数控制点(包括 首级网点和加密点)多位于江河堤岸附近，其地基基础并不十分稳定，随着 时间的变化，点位有可能发生变化，此外，桥墩钻孔桩施工，降水等也会引起 控制点下沉和位移

    因此，在施工期间，无论是首级网点还是加密点，必须 进行定期复测，以确定控制点的变化情况和稳定状态，这也是确保工程质量 的重要工作O控制网的复测周期可以采取定期进行的办法，如每半年进行 一次;也可根据工程施工进度、工期，并结合桥墩中心检测要求情况确定

    一般应在下部结构施工期间，要对首级控制网及加密点至少进行以下两次 复测:第一次复测宜在桥墩基础施王前期进行，以便据以精密放样或测定 其墩台的承台中心位置

    第二次复测宜在墩、台身施工期间进行，并宜在主 要墩、台顶帽竣工前完成，以便为墩、台顶帽位置的精密测定提供依据

    顶 帽竣工中心即作为上部建筑放样的依据

     复测应采用不低于原测精度的要求进行

    由于加密点是施工控制的常用点，在复测时通常将加密点纳入首级控制网中观测，整体平差，以提高加密点的精度

     值得提出的是，在未经复测前要尽量避免采用极坐标法进行放样，否则 应有检核措施，以免产生较大的误差

    无论是复测前或复测后，在施工放样中，除后视一个已知方向之外，应加测另一个己知方向(或称双后视法) ，以观察该测站上原有的已知角值与所测角值有无超出观测误差范围的变化

    这个办法也可避免在后视点距离较长时，特别是气候不好视线不甚良好时发生观测错误的影响

     因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益

      优化施工方案  施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径

    施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润

    按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益

      在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的

    比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的

    对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主

    在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证

      有效控制人工费  人工费约占建筑产品成本的10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化

    对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：  首先，要牢固树立起成本意识的概念

    虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失

      其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标

      最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正

    每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况

    通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出

      科学控制材料费  材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益

    材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容

      材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备

    比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可

    不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度

     材料价格控制包括买价控制、运费控制

    作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况

    从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价

    同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本

      　　材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施

    在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度

    改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料

    在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料

    认真计量验收

    坚持余料回收，降低料耗水平

      合理控制机械费  机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数

    要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率

    在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用

    同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低

    因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等

    如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比

    分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用

      制定合理工期  制定合理工期是控制施工项目成本的关键

    在合理工期下，项目成本支出较低

    工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高

    影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等

    为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响

    因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本

      精简项目机构  首先，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责

      其次，应提高施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本

    基于目前市场经济的要求，应注重对管理人员的业务培训，以不断提高其业务素质和管理水平，着重解决好施工管理人员成本管理的理念和方法问题

      最后，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素质，作到高效精干，采用一专多能的复合型人才；对办公费用的管理，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低

      优化现场管理  对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础

    同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分

    从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现

    优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则

    只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的

      加强质量管理  项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系

    质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面

    控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系

    应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标

    质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大

    除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点

      安全就是效益  项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患

    安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少

    否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本

     严格合同管理  项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔

    在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施

      加强签证监督  现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的

    据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高

    严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效

    有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制

    签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰

    如阀门J41W-1.6P-DN100与J41W-1.6-DN100只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上

    签证内容必须与实际相符

    要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识

    培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性

    签证的范围应正确

    现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证

      增强索赔控制  加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容

    通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件

    变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款

    由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据

      在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔

    因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件

       

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