2023JN公司债权资产

自主管理
稀缺！?济宁市核心区政信?AA当地第二大ZF平台融资?AA+当地第一大ZF平台担保?每周一/三/五起息
【2023JN公司债权资产】
【基本要素】规模：5000万，分期发行；期限：12个月；自然季度付息（3.25/6.25/9.25/12.25）；
12个月：10万8.5%,50万8.8%,100万9.2%,300万9.5%
资金用途：所获资金用于工程建设和补充流动资金
【AA融资方】实控人是当地国资中心，主体评级AA。
【AA+担保方】实控人是当地国资中心。在中融、五矿等信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，担保能力极强。
【应收账款】融资方提供7000万元应收账款用于质押担保。
【区域经济】济宁市是山东省下辖地级市，是山东省政府批复的淮海经济区中心城市之一。融资方所在区域为济宁市政治、经济、文化中心，济宁市组群城市核心区。近年来，该区经济及财政水平在济宁市各区县中位列前茅。

政信知识：

并以工程设计图纸及相关的技术规范和标准为基础

    监理工作程序及控制程序按规划中要求执行

    本细则是根据分项工程的特点，明确了质量控制点的设置，控制的方法及手段

    它是监理工程师实际开展分项或分部工程监理工作的操作性文件

     1. 工程特点 1.1工程概述 桥梁工程包含A线桥、C线桥和D线桥三条线位

    桥梁总长1901m，面积共计25300m2，其中预应力混凝土箱梁20313m2，变截面悬浇梁3176m2，变截面钢箱梁1813m2，箱梁共15联，其中采用满堂红和梁柱式支架现浇13联，采用挂篮悬浇一联，采用钢箱梁一联

     桥梁基础均采用钻孔灌注桩上接承台形式

    灌注桩桩径为1.2m、1.5m、1.8m三种，最大桩长83米，桩长大于40m桩50%设置超声波检测管

    砼为C35防腐砼，防腐等级二级

     2. 监理依据 2.1规范标准 国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 国家标准《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） 国家标准《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 国家标准《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119-2003） 行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92） 行业标准《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000） 天津市标准《天津市建设工程监理规程》（DB29-131-2005）（J10529-2005） 天津市标准《建筑工程施工质量验收资料技术规定》（DB2005-06） 国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB-50007-2002） 行业标准《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-94） 天津市标准《岩土工程技术规范》（DB29-20-2000） 国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 国家标准《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 行业标准《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 2.2经施工图审核通过的施工图设计文件、地质勘察报告 2.3建设工程承包合同文件、委托监理合同文件 2.4经批准根据建筑工程特点编制的施工组织设计、监理规划、监理细则和旁站监理工作方案 2.4天津市建委文件：《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》 2.5建设工程其它相关法律、法规、国家及施工企业相关标准及工法等 2.3监理公司《旁站监理管理办法（试行）》

     3. 监理工作控制要点 本工程中需要旁站监理的关键部位、关键工序： 3.1钻孔灌注桩 旁站监理前对相关情况的审查：应用“灌注桩桩基工程施工旁站监理前相关情况审查表”填写

     监理质量控制点的设置，控制的方法及手段按照《钻孔灌注桩工程监理实施细则》执行

     a) 工程名称、打桩单位、总包单位（人员是否到岗）、审查资质； b) 采用桩基类型、设计桩长、数量、规格、桩径、桩混凝土强度等级； c) 商品混凝土供应商资质、供货合同编号，商品混凝土质量保证书和核准证，商品混凝土搅拌站的计量情况； d) 地质勘察报告是否是本工程、公章合法性； e) 施工组织设计； f) 桩基轴线放线定位及复核测量纪录； g) 焊工上岗证有效期限； h) 测量仪器、计量器具及成桩机械的定期鉴定情况； i) 周边建筑物、构筑物及地下水管线的防护措施； j) 施工机械合格证书； 上述工作施工单位自检后，在施工前24小时向监理单位提交旁站申请书；监理单位进行审查，并将审查结果通知施工单位

    若符合要求，总监理工程师指定监理人员并签署意见

     3.2钢结构安装 旁站监理前对相关情况的审查： 应用“钢结构安装工程施工旁站监理前相关情况审查表”津监（钢）-01表填写 监理质量控制点的设置，控制的方法及手段按照《钢结构安装工程监理实施细则》执行

     a) 钢构件应符合要求和GB50205-2001规范的规定； b) 运输等造成的构件变形及涂层脱落应进行校正和修补； c) 构件合格证和制作的各检验批、施工记录等资料齐全； d) 钢柱等主要构件标记齐全； e) 设计要求做强度试验的构件实验报告； f) 地脚螺栓的允许偏差符合要求； g) 基础制成面的允许偏差符合要求； h) 定位轴线的允许偏差符合要求； i) 安装、验收的测量仪器定期鉴定情况； j) 安装的测量校正应进行工艺试验和评定； k) 钢构件和连接材料储放条件； l) 高强度螺栓连接摩擦面抗滑移系数厂家试验报告和安装前复验报告； m) 高强度螺栓连接预拉力或扭矩系数厂家试验报告和安装前复验报告； n) 首次采用的钢材和焊接工艺评定报告； o) 施工交底； p) 工序交接手续； q) 安装方案； 上述工作由施工单位自检后，在单位工程施工前24h向监理项目部提交旁站申请书；监理项目部进行审查，并将审查结果通知施工单位

    若符合要求，总监理工程师制定监理人员进行旁站并签署意见

     旁站监理检查的主要内容： 应用“钢结构安装工程施工旁站监理日记”津监（钢）-02表填写 a) 施工部位、吊装机械、安全保证； b) 本班在岗工程负责人质量检查员； c) 全数检查本班焊工考试合格证、认可范围、有效期、起重工上岗证； d) 检查焊条烘干情况及记录填写； e) 扭矩扳手型号、扭矩扳手使用状态； f) 高强度螺栓连接摩擦面的平整度和清洁度； g) 高强度螺栓扩螺栓孔的检查； h) 高强度螺栓穿入方式和放像机外露长度； i) 高强度螺栓初拧、终拧质量； j) 要求熔透的对接和角对接组合焊缝的焊脚尺寸，焊缝外观质量； k) 垫板规格与柱底接触安装顶紧面情况； l) 地脚螺栓紧固是否符合设计要求； m) 现场组对精度、部件垂直度、侧向弯曲的测量

     上述工作监理人员进行旁站检查并在上、下午各进行两次抽查

    监理日记由责任监理员按日及时、客观、真实地填写，不得编造，必要时由照相或摄影配合监理日志的记录内容

    施工单位项目负责人（工长或质检员）签字认可，总监审核后村建立档案

     3.2混凝土浇筑 应用“混凝土浇筑工程施工旁站监理前相关情况审查表”津监（砼）1表填写

     监理质量控制点的设置，控制的方法及手段按照《混凝土工程监理实施细则》执行

     a) 混凝土结构施工现场质量管理应由相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量控制和质量检验制度

     b) 混凝土浇筑前，应由专业监理工程师对现场监理人员进行旁站监理交底

    并配备必要的量测工具

     c) 监督施工单位按照批准的设计文件和批准的施工组织设计、模板、钢筋、混凝土浇筑施工技术方案施工

     d) 检查混凝土浇筑施工技术方案的可行性和适应性，应明确浇筑方法、路线及施工缝、后浇带留置，方案是否已审批；是否已进行技术交底

     e) 检查混凝土进场验收制度及试件留置计划，应执行见证取样送样制度，见证、取样人员应由受权文件

     f) 检查确认混凝土搅拌站及混凝土配合比

     g) 检查混凝土泵车、泵管等运送设备是否能正常运行

     h) 检查混凝土浇筑施工操作人员的技术水平、操作能力是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗

     i) 施工环境是否对混凝土浇筑质量产生不利影响

     施工企业如何才能多中标、多承揽已经成为每个企业认真对待的问题

    结合本人近几年投标工作的实践，谈一谈施工企业面对当前建筑市场招投标体制的应对策略

     关键词:施工单位的竞争力；招投标；报价技巧 　　一、施工企业需要提升核心竞争力，提高企业信誉 　　随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益残酷，传统的国有大中型施工企业将不会再享有国家的保护和倾斜政策，这就意味着这些企业要完全靠自己在市场中站稳脚跟

    因此，施工企业作为工程的承建单位，必须在企业的经营管理和施工队伍的建设上狠下功夫也就是说企业必须要有属于自己的核心竞争力

    何谓企业的核心竞争力，对于施工企业就是首先要有一批技术能力上、政治品德上,思想观念上过硬的骨干力量;其次是要有与现代化施工技术相匹配的工程设备;最后就是要加强施工队伍管理，有一支好的施工队伍是企业中标的必要条件

    只有具备了属于自身的核心竞争力，施工企业才可以在积累的市场竞争中站稳脚跟

    当然光是只有核心竞争力还不够施工企业必须要有良好的施工信誉

    要干好一个工程，留下一片信誉，占领一方市场，树立一块丰碑，这是每个施工企业追求的目标

    所以要大力宣传自我，推销自我，努力提高企业的知名度这是企业参与市场竞争的根本，也是中标的根本

     　　二、投标管理制度要科学化、现代化 　　1.招标信息管理与跟踪 　　重视信息是搞好投标工作的必要条件之一

    施工企业应该配备专职的信息管理人员，这些人员要建立稳定、有效的信息网络，广辟信息渠道、广揽工程信息、拓宽信息领域，要通过新闻媒体、社会关系、协作伙伴、设计部门等途径获取工程项目信息

    对项目进行评估，对信息进行登记、分析、筛选，做到有重点、有侧重、讲策略具体问题具体分析

    施工企业在此基础上选择能发挥本企业优势适合本企业特点的工程项目，有的放矢地开展投标工作

    要让信息跟踪人员把信息跟踪切实的当成日常工作对待，企业对此可以采取适当的奖励措施来增加这些人员的工作积极性，这是提高企业中标率的重要一环

     　　2.领导重视与市场研究 　　领导重视是搞好投标工作的重要保障

    投标工作的成败得失，直接关系到企业的生死存亡

    因此企业的各级领导，尤其是第一管理者，要很好的摆正生产与经营的关系，现场和市场的关系，使之互相平衡，不能只顾一头，顾此失彼

    企业领导要把主要精力放在市场开发上，要直接负责，亲自过问

    要以有效的、扎实的行动，真正重视和关心经营开发工作

    有了领导的重视与支持，我们还必须要加大对市场的研究力度

    也就是说我们要积极探索和深刻认识市场行情、报价行情，要了解不同地区的施工定额、地材价格，为我们最终报价提供依据

    与此同时我们还要充分了解其他参加投标企业的情况，分析竞争对手的施工实力、报价水平和报价习惯，做到知己知彼，百战不殆

     　　3.加强与业主沟通，加大公关力度 　　施工企业要想多中标，多与业主沟通是手段和必要的渠道

    企业必须加大公关力度，对公关的性质要有正确认识和理解，要设身处地的为业主的利益着想，加深与业主的理解和沟通，在公关过程中，要以诚相待、以信待人、以德服人，先做人再做事，使业主、“选我放心，用我满意”

     　　4.加大科技开发，研究高新技术 　　研究吸收施工领域的前沿科学，开发企业的尖端技术，是搞好投标工作的秘密武器

    高新技术是知识经济时代的一大特征，作为微利型的施工企业，企业必须组织精干的科技人员潜心搞科研开发应当设专门的科研基金，对有成果的科研人才进行奖励

     　　三、投标文件的编制与报价技巧 　　1.创造良好的工作环境 　　经营是龙头，企业领导必须充分认识投标经营工作的重要性，把投标工作当作企业生产管理工作中的重中之重

    从资源配置、材料、后勤保障等各方面给编标人员创造一个良好的工作环境，如:1)组建一支业务水平高、事业心强、心理状态稳定的编标队伍;2)制定符合本企业情况、切实可行的投标管理办法以及相关的奖励惩罚政策，并且重在执行和兑现;3)采用现代化科学的管理手段，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率

    尽可能让编标人员能够亲自下工地，了解工地的实际情况，将理论与实际相结合，多收集一些资料对编标工作进行深入的分析和研究;4)投标不可能百发百中，企业领导应当时刻关注编标人员的精神面貌，要多鼓励、多肯定，使投标人员以良好的精神状态投入到编标工作中去

     　　2.施工现场踏勘 　　现场踏勘是投标工作的又一个重要环节，编标人员在拿到招标文件及图纸后，应当立马着手进行现场踏勘

    编标人员要了解地形地质、气候、道路，主要材料的产地、价格、运距、劳动力供应等等

    编标人员必须认真、全面和详细掌握以上资料，为标书的编制打下良好的基础

     　　3.熟悉招标文件及图纸 　　施工企业是根据招标文件及图纸进行投标，必须全面分析、解读招标文件，吃透招标文件精神和相关材料

    要根据图纸做到仔细核对工程数量，对不理解的项目要以不同形式在答疑期限内请业主澄清和补遗

     　　4.技术标的编制 　　施工组织设计是投标文件的技术部分，这部分内容相当重要，直接关系到中标的可能性，所以一定要重视其编写工作

    怎样优质快速编制施工组织设计，我们的经验是采用模板法进行编制，要选择以前投标施工方案与本次相近的施工组织设计作为模板，改写模板中施工规划总说明、总体布置、施工条件中的水文、气象、地貌施工条件、材料供应、交通运输等

    针对本次项目的重难点工程要进行施工方案探讨，多征询专家的意见，一定要确保施工组织设计的可行性

     　　5.商务报价标的编制 　　投标文件的报价部分是整个投标文件的精华所在

    要想优质、快速编制报价部分，必须做到以下三点:1)响应招标文件，用好取费依据，合理套用定额

    对新工艺或其他工艺定额中的缺项部分，企业应根据实际情况作出企业内部分析定额;2)编制预算时应分清主次抓住重点，要注意不平衡报价的准确使用;3)进行成本分析，根据实际情况分析人、料、机等成本消耗

     　　6.投标的报价策略和报价技巧 　　在投标活动中，要积极认真地分析投标环境，把握形势，采取多种灵活机动的报价策略和报价技巧，主要有:1)不平衡报价法，即在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期在不影响总价的基础上，使企业在结算时得到更理想的经济效益;2)对于工程量清单中能够早日结账收款的项目可以报的高一些，以利于企业资金周转;3)通过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价应当提高，这样在最终结算时可获得超额利润;4)对招标文件中工程内容说明不行的，或有漏洞的地方，其单价可低一些，以利降低工程总报价水平和工程实施过程中的索赔;5)某些情况下，为提高市场占有率创出企业声誉，可采取适当保本原则报价

     　　四、结语 　　施工企业应不断提高自己的管理水平和技术能力，发挥自身的核心竞争力，在市场竞争中不断完善自己，建立良好的企业信誉，才能增加中标的机会，提高企业的生存能力

    实践证明，只要施工企业建立现代化的投标管理制度，抓好投标环节中的各项细节管理不断提高标书的编制水平及报价技巧，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地

 ;    　　参考文献: 　　［1］雷胜强．简明建设工程招标投标工作手册［M］．北京:中国建筑工业出版社，2005． 　　［2］《建筑施工手册》编写组．建筑施工手册［M］．北京:中国建筑工业出版社，2003． 　　［3］霍惠芳．工程量清单计价模式下施工企业如何报价［J］．

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