四川江油城投债权2023年资产拍卖1号政府债定融

摘要： 四川江油城投债权2023年资产拍卖1号政府债定融期限 36个月付息 每季度风控 保证担保，应收帐款规模 5000万类型 政府基建区域 预期年化收益: 10万 9.0%；5...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

四川江油城投债权2023年资产拍卖1号政府债定融
期限 36个月付息 每季度风控 保证担保，应收帐款
规模 5000万类型 政府基建区域

预期年化收益: 10万 9.0%；50万 9.5%；100万 10.0%

资金用途资金用于补充公司流动资金和项目建设等
亮点江油市政，AA平台融资，AA平台担保，1.5倍应收账款质押
融资方
    江油城xx有限公司，控股股东为江油市财政局（江油市国资办），注册资本金1.01亿元，AA主体信用评级，截至2022年6月，总资产208.25亿，净资产101.98亿元，2021年度总营业收入10.94亿元。江油鸿飞投资（集团）有限公司，注册资本金5亿元，控股股东为江油市财政局（江油市国资办），主体信用评级AA级，截至2022年6月，总资产315.80亿元，净资产125.31亿元，2021年度总营业收入15.76亿元。
区域介绍   江油市作为绵阳（四川第二大地级市）的代管市2021年GDP为528亿元，绵阳市2021年GDP为3350亿元。宝成铁路、京昆高速贯穿江油南北全境，西成铁路、成乐绵城际铁路在江油交汇。江油也是进川北高原的主要入口，地理位置优越。江油历史文化悠久，拥有火药发源地、太白故里、道教发源地的城市名片。江油为我国主要的粮油产区，江油附子、江油酱油享誉全国，工业冶金、重型机械制造、药材、建材、能源产业众多，工业基础成熟。

无关内容：

    一年的时间很快就要过去了，在一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，一年的工作总结主要有以下几项：         1、思品德素质修养及职业道德

    遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责

             2、专业知识、工作能力和具体工作

     我20xx年8月份来到陕西华山路桥工程有限咸阳机场高架桥项目部工作，担任项目部资料管理工作

    资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作

     在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：         （1）收集整理齐全工程前期的各种资料

            （2）按照文明工地的要求,协助安全文明部门及时整理齐全文明工地资料

            （3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便

           （4）做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档

    根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好《资料借阅登记表》督促借用人归还资料

            （5）负责工程资料的保管

    核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一

    按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存

    并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因

            （6）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便

            （7）登记保管好项目部各种书籍、资料表格

    做好[书籍、资料借阅登记表]督促借用人归还资料

            （8）及时做好资料的审查备案工作

    资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好

    为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作

           （9）参加项目例会及专题会议，并对会议内容进行完整记录

                 3、工作态度和勤奋敬业方面

    热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成

               4、工作质量成绩、效益和贡献

    在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部作做出了应有的贡献

               总结这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足

    比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，技术资料的认知方面还不够，这都有待于在今后的工作中加以改进

    在以后日子里，我将认真学习专业知识，提高个人职业素养，积极努力学习更多的专业知识，做个专业的建筑人！ 是用于指导工程施工管理文件，施工组织设计既是施工技术方案的细化，也是工程项目技术标准的延伸，更是工程经济管理的执行文件

    土木工程建设项目的施工组织设计应在设计文件的基础上，根据国家、地方政府有关施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程质量、安全、进度、经济等原则进行，工程建设项目的全过程施工组织设计需要科学组织、合理部署，以最低的资源消耗为目标实现优质的工程质量

     二、土建工程施工组织设计管理的意义  第一，做好土木工程建设项目施工组织设计，可以对工程建设项目的施工条件进行全面摸底，更好低促进施工组织管理的统筹安排，确保建设项目顺利交付生产单位使用

    第二，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以對施工建设过程中可能出现的情况进行预测，从而为建设过程中相关准备工作提供依据，更科学合理地发挥提前计划、安排的功效

    第三，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的相关影响因素进行综合管理、整体布局，做到科学施工，也使得各参建单位（包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等）直间的工作关系联系更加紧密，工作衔接更加合理、协调

    第四，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，能直接反映施工单位内部管理水平的高低，为取得建设单位、监理单位的信任打好基础，更好地贯彻建设、监理、设计单位的意图，从而更好地取得工程质量、安全施工效果

      三、做好土木工程建设项目施工组织设计管理的主要方法  现行土木工程建设项目管理模式下，建设项目施工组织设计主要分为两类，一类为宏观的施工组织设计，主要包括建设项目施工组织总设计和投标工程施工组织设计；一类为可实施的施工组织设计，涵盖了建设项目的单位工程、分部分项工程施工组织设计

    因此，如何加强施工组织设计需要针对其用途和特点采取相应的途径

      （一）施工组织设计总管理

    对于建设项目工程施工组织总体设计，应从宏观方面出发，结合指导性的技术方案和工程经济，进行综合设计管理，在施工组织设计管理文件中应注重以下几点：第一，总体施工组织设计管理应突出重点工程内容，施工组织总设计应对建设项目的工程概况及施工单位自身特征具有清晰的认识，并在施工组织设计方案上能够初步地判断施工方案的科学合理性

    第二、施工组织总设计在表述施工方案时应简明扼要，重点表述主体工程的施工方案，并为其制定最优的施工组织方案

      （二）投标工程施工组织设计管理

    投标工程的组织施工设计具有特殊性，设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求

    在对投标工程施工组织设计进行管理时，首先要对工程本身有充分的认识，重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置，使人认为投标方已经对工程有了充分的认识

    其次，在方案选择上，应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择

    在选择方案时要了解招标方的意向，根据招标方乐意选择的方案进行选择

    再次，在施工部署上应尽量详尽

    在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明，如施工人员安排，应详尽说明人员的施工经历、业绩等，尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍

    最后，要编制好施工进度表

    对网络图表进行进一步说明

      （三）对单位工程的施工组织设计管理

    应根据施工规范，对单位工程进行具体工施工工艺的简述，并对工程中的关键问题或重要影响因素进行重点关注

    应根据该关键工序或关键工程的特点，制定详尽的施工组织方案，设计相应的进度计划，并结合工程需要配备相应的人、机、料等施工要素

    施工组织设计应突出重点，主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全及工程费用的关键所在

    应对可能发生的不利情况进行预判，并制定相应的预案，建立科学合理施工组织设计方案

      四）分项工程施工组织设计管理

    对分部分项工程的施工组织设计，需要考虑工程分包、施工工艺特点及新工艺应用情况制定具体的施工方案

    分部分项工程施工组织设计管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法

      四、结语  土木工程建设项目的施工组织设计可以在一定程度上解决、避免工程施工过程中的许多问题，从而在施工过程中为不断变化和发展的工程建设环境为管理人员提供依据，施工组织设计的实施需要施工企业在过程中不断地培训和强化应用，使得工程组织设计方案得以贯彻执行，同时要求管理人员结合工程进展情况出现的新问题，不断调整施工计划和对策，为最终实现工程建设目标提供保障

      参考文献  【1】贾彦斌.工程土建项目指导性施工组织设计管理在工程建设中的应用【J】.中国民居（ 下旬刊） ，2013，12（ 25） ： 26—28.  【2】杨旭，廖明辉.土建项目施工组织设计和现场管理的探讨【J】.企业改革与管理，2014，05（ 14） ： 36—38.

四川江油城投债权2023年资产拍卖1号政府债定融