央企信托-219号盐城市级AA+政信集合信托

?盐城市级AA+平台政信！市级AA+发债主体（债项AAA）融资&AA发债主体担保！上海一小时经济圈，中国百强城市！
?【央企信托-219号盐城市级AA+政信集合信托】
?【基本要素】5亿/24个月/季度付息（10号）100万-300万：7.1%-7.2%%
?【项目亮点】
⭕AA+市级平台融资：发行人注册资本 50 亿元。实际控制人为盐城市人民政府，当地重要基建主体，公司总资产 520.93 亿元，净资产 214.58 亿 元， 资产负债率58.81%。AA+公募债发债主体，债项评级AAA。
⭕AA市级平台担保：担保方注册资本 30 亿元。公司股东为海瀛控股， 实控人为盐城市人民政府。公司总资产 128.23 亿元，资产负债率63.01%，主体评级AA，担保实力强。
⭕区域优势：盐城市，江苏省地级市，江苏省面积最大的地级市，同时拥有空港、海港两个一类开放口岸。2022 年，盐城市 GDP 为 7079.80 亿元，同比增长 4.60%，一般预算收入为 453.30 亿元。全国百强城市。

信托定融政信知识：

保障其施工质量，就要充分注重从管理层面着手实施，提高管理水平才能促进工程顺利开展

    本文主要就公路工程施工管理的重要性和特征加以阐述，然后就公路工程施工管理问题和原因以及措施详细探究，希望能通过此次对施工管理的研究分析，能为实际的管理质量提高起到一定促进作用

     关键词：公路工程；管理问题；控制措施 引言 公路工程的施工管理工作涉及的内容比较多，管理的要求也不同，这就要求和实际的工程施工紧密结合，采取多样化的管理措施，保障施工管理的质量水平

    通过此次对施工管理的理论研究，就能从理论上进一步深化，从而为是管理质量控制提供相应理论参考

     1公路工程施工管理的重要性和特征 1.1公路工程施工管理的重要性 公路工程施工管理工作的科学开展，有助于提高施工的整体质量

    公路工程施工管理分成几个重要的管理阶段，有施工计划管理以及准备管理等，这些不同的管理阶段，就使得管理工作的开展有着其难度【1】

    只有结合实际的施工现状，制定针对性的管理措施，发挥管理方案的积极作用，才能保障管理质量，从而促进管理施工的顺利进行

    公路工程施工管理工作的开展，要充分注重现场的考察，制定科学管理方案，对施工的特征有相应的了解，加强各个环节的控制管理工作，如此才能保障管理质量

     1.2公路工程施工管理的特征体现 公路工程施工管理有着鲜明的特征，了解这些施工管理特征，对其管理方案的科学制定就有着积极意义

    当前的公路工程施工管理复杂性特征比较突出，由于公路工程施工沿线的地理环境多变，这就使得具体的施工中增加了难度，相应的在施工管理上也有着不同要求，管理工作就愈来愈复杂化

    再者，公路工程的施工周期比较长，这就使得在进行管理的时候，很难做到连续性

    具体管理工作的实施就势必会遇到各种各样的问题，需要管理的手段灵活运用，从而和实际管理工作的需求相联系

    另外，施工管理过程中，由于施工流动性大的特征，就为管理工作增加了很大难度【2】

    具体施工召集人员有着很大难度，施工环境的恶劣就使得施工人员的积极性不高，这些都会对实际管理工作开展造成影响

     2公路工程施工管理问题和原因以及措施 2.1公路工程施工管理问题 公路工程施工管理涉及到的内容多，管理难度大，所以在管理方面就存在一些问题，主要体现在几个层面：其一，施工管理缺乏经验

    公路工程基础设施建设，是交通领域的重要组成，对我国的经济发展起着重要促进作用

    工程施工的质量控制就比较关键，在进行管理的过程中，就要能有丰富的经验，保障管理工作的质量

    但是从实际的管理现状就能看到，施工管理人员的经验缺乏的问题比较突出，综合性的管理能力比较突出

    管理的过程中就比较容易出现系列的管理问题，管理责任没有明确，出现权责不清的情况就影响施工进度

    其二，工程设计缺乏科学性

    公路工程的设计对施工的质量有着直接影响，如果设计环节的质量得不到保障，就势必会造成后期的施工和管理的徒劳

    从实际的公路工程设计的情况来看，设计工作缺乏精确度，以及设计的时候没有严格的结合实地的情况，这样就造成后期的施工质量以及进度得不到有效控制，最终造成很大经济损失【3】

    其三，施工管理的模式有待创新

    传统的公路工程施工管理模式，显然已经和新时期的公路工程施工管理要求相适应，这就要求从新的角度进行考虑，保障管理模式的创新应用，从而才能真正促进工程施工的质量【4】

    由于公路工程的规模比较大，施工的任务也比较繁重，管理过程中模式的陈旧就必然造成管理效率低的现象，不能有效保障施工的进度和质量

    再有就是管理的理念多是粗放型思维方式，没有注重精细化的管理，这就不利于管理工作的质量保障

    其四，施工管理人员综合素质需要提高

    保障公路工程施工管理的质量，就要充分注重管理人才队伍的质量提高

    但是从实际的施工管理人员的素质来看，还需要进一步提高，管理工作没有严格的遵循相应规范，存在着违规管理的现象，这就不利于管理质量的提高

     2.2公路工程施工管理问题原因分析 从公路工程施工管理的问题原因来看，是多方面的，由于施工管理的质量意识不强，就使得具体的管理工作没有按照要求操作，没有做到事无巨细，事必躬亲，没有将管理的重点得以突出，这就势必会造成管理的混乱

    工程施工管理过程中，没有将管理的要求和公路工程施工任务相对称，这就造成了管理滞后的现象，不利于管理质量水平的提高

    公路工程施工管理过程中，管理制度缺乏以及没有完善制定，这些也会影响管理工作顺利实施

    从这些原因就能看到，由于没有从根本上重视管理工作的重要性，就造成一系列管理问题的出现，这就要求在未来的施工管理中，对此充分重视

     2.3公路工程施工管理控制措施 保障公路工程施工管理的质量，就要做好相应的管理控制工作，笔者就此提出几点管理控制的措施：第一，注重遵循科学管理的原则

    公路工程施工管理工作中，要注重遵循相应的原则，从而保障管理工作的高效率开展

    将质量为先的原则充分重视，施工管理人员要明确自身的职责，端正工作的态度，将管理过程中的一些制度以及技术标准得以落实，保障整体的施工管理质量

    再有要注重准备工作的完善，注重防微杜渐管理思维的应用，将施工前的规章制度以及施工材料设备等各方面，都要按照相应的要求进行检查，保障符合施工标准

    第二，加强施工质量及成本和进度优化管理

    保障公路工程施工管理质量，就要充分注重将施工的质量和施工成本以及施工进度之间关系协调好，综合性提高其管理质量

    避免追求质量而忽视了成本和进度，施工管理要能和具体的工程情况相结合，按照施工的要求制定科学完善的管理方案，从而对各方的利益充分保障【5】

    再有就是要注重施工管理技术以及设备的引进，提高施工的进度和质量，只有从这三者的关系协调角度出发，才能真正有助于提高管理质量水平

    第三，注重管理制度的完善化建立

    公路工程施工管理工作的实施过程中，要充分注重管理制度的完善建立，如此才能保障管理工作有序开展

    结合公路工程的施工要求进行制定立体化的管理制度，保障各层面的管理工作顺利执行

    将施工人员的管理制度和施工技术应用制度以及监督管理、考核制度等综合性实施，建立多层次立体化的管理制度体系，只有如此才能真正促进管理工作顺利开展

    第四，提高施工管理人员专业水平

    施工管理人员自身的素质和管理的最终效果有着直接关系，所以要充分注重管理人员自身专业化的培训，提高管理人员自身的专业水平，只有如此才能保障管理工作有序的执行

    施工企业要定期的开展有针对性、实用性的培训工作，加强施工管理人员的专业知识学习，不断丰富管理人员的管理经验，这就能为实际的管理工作开展奠定坚实的人力基础

     3结语 总而言之，公路工程的施工管理工作的实施，是系统化的工作，要针对不同的环节采用不同的管理方法，如此才能提高管理的效率

    通过从多方面对公路工程施工管理的研究分析，就能为实际的管理工作提供相应思路，促进管理水平提高

     参考文献 【1】公路工程施工项目的成本控制措施【J】.李彦坤.中国高新技术企业.2017(08) 【2】企业项目法人责任制在公路建设项目管理中的应用【J】.李银红.知识经济.2016(18) 【3】公路工程施工质量管理问题解析【J】.徐海昆.智富时代.2016(07) 【4】高速公路路基工程施工项目成本管理研究【J】.廖林平.交通建设与管理.2014(18) 【5】浅谈公路工程工地实验室标准化建设与规范化管理【J】.张宁昌.中小企业管理与科技(中旬刊).2017(08) 就需要采用加大宣传力度，将宣传工作做到为，从而可以对质量管理做到有效的控制

    就我国目前高速公·工程施工人员的现状来看，很多的施工人员都不具备相应的高速公·施工基础知识，并且对相关的施工技术掌握也不够全面，教育程度相对较低，采用这些人员对我国的高速公·工程进行施工，会严重影响到高速公·施工的质量，而且很多的施工人员对于施工安全和施工质量重要性并û有充分的认识，这就导致施工人员在进行高速公·施工的过程中，很容易出现散漫的现象，对于施工中的细节不够重视，从而使得高速公·施工中存在严重的安全隐患和质量隐患

    针对这种问题，采取的最有效的解决措施就是对全员进行素质水平的提升，使其能够充分了解到质量安全的重要性，不断的提升自身的质量意识和安全意识，从而保障施工人员能够在施工的过程中，注意施工的细节，对施工中存在的安全问题以及质量问题进行合理的解决，进而使得高速公·施工的整体质量可以得到明显的提升

      2高速公·施工质量控制的重要性  当前，提高高速公·施工质量，保障交通运输安全已成为了一个备受关注的问题

    然而就国内现行的高速公·建设情况来看，大部分工程对于质检严格的理解就是砸掉了多少个不符合规定的建筑结构物，敲掉了多少块梁，·基·面返工重建了多少次等等

    他们认为质检严格重在突出返工次数，返工现象越多，就代表质量验收工作抓得越严

    其实不然

    我们应该从另一个方向来思考问题，工程返工现象越多，其实除了说明质检工作到λ以外，还说明了工程施工控制的不当

    返工次数越多，质量检验越不合格，也就证明了施工阶段对质量的松懈，证明了施工控制的不到λ

    所以从这一点来看，高速公·施工中的质量管理与控制才是最重要的，后期的质量检验仅仅只是一个总和，一个最终检查而已

      3在现场施工中对工程质量管理所采取的措施  在对工程质量进行管理的过程中，管理主体的实施者是人，可以说，人的思想意识直接决定了工程质量管理的效果，所以，在对高速公·进行施工的过程中，要尽可能的提升施工人员的质量意识以及安全意识，使得施工人员能够在施工的过程中，严格遵照施工的要求来对高速公·进行施工，从而在根本上保障高速公·整体施工的质量

    除此之外，还要注意培养施工人员的责任意识，使得其能够明确自身的责任，在施工的过程中，严格对待自己的工作，端正施工人员的工作态度，防止人情关系情况的出现，从而使得高速公·施工可以正常的开展，这对于提升高速公·施工的工程质量管理水平具有积极的推动作用

    我国高速公·相关的施工人员以及研究学者针对高速公·施工的工程质量管理进行了全面的探究，在探究的过程中，其得出，要想有效的提高高速公·施工的工程质量管理的水平，就需要建立健全的月考核评比制度

    一般来说，高速公·施工的周期都相对较长，要想在如此长的施工周期中有效的保持施工的质量，就需要施工单λÿ个月的月底都要召开一次质量研讨会，在会议上对各施工人员的施工成果进行详细的报告，并由专业的质检人员对高速公·施工的工程质量进行检验，就这一个月中出现的施工质量问题进行研讨解决，从而保障高速公·施工的工程质量可以得到有效的保障

    利用月考核评比制度对相关的高速公·工程质量进行评比，评比分制为100分制，质检分为多个阶段，其中主要包括自检、监理组检查、市质监站检查以及省质检站检查，在ÿ次的检查中，如果检查不合格就会扣除相应的分数，分数累积叠加到零或者为负数时，则就要将施工单λ进行清场处理

    另外，在施工开始之前，为了能够保障高速公·施工的质量，需要相关的施工单λ各个施工队伍的负责人以及施工质量保证各缴纳一定的工程质量保证金，在检查的过程中，如果发现质量不合格就要对其实施罚款处理，而所ν的保证金是由施工负责人以及施工质检人员个人自掏腰包，施工单λ并不予以报销

      4密切关注设计质量  目前，施工单λ、监理单λ都强烈要求提高设计质量

    设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的

    设计质量高，施工单λ省心，监理单λ和建设单λ也省心

    然而，由于目前国内高速公·上马较多，设计单λ的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单λ相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题

    把设计的最后一道关交给施工单λ，这是非常Σ险的现象

    所以在工程施工中，一定要密切关注公·的设计质量  随着我国高速公·建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平

    

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