河南洛阳古都政信2023年债权一号政府债定融

?上新！全国地级市50强定融平台总资产201亿AA发债主体！+AA担保主体(信托等同款)，发改委批复重点项目！♨ 十三朝古都?经济实力位居中部非省会第一！打款次日计息！
【河南洛阳古都政信2023年债权一号政府债定融】
?规模：2000万  12/24 月度20号付息
?收益? :10-50-100-300万 
                 8.7-9.0-9.3-9.6%
                  10-50-100-300万
                  8.9-9.2-9.5-9.8%
?资金用途：洛阳古城整治与保护项目(一期)续建工程
?风控措施及亮点：
?1、【发行方】：XX古都发展集团有限公司，总资产201亿? ,当地最重要的城投平台公司。负债率低，安全系数高。
?2、【担保方1】：XX金隅城集团有限公司（ AA平台）为本产品到期兑付履约承担全额无条件不可撤销的连带责任保证。总资产103亿。
?3、【担保方2】：XX古都丽景控股集团有限公司，发行方母公司主体评级AA，洛阳市老城区最大的政府平台，实控人为洛阳市国资委，总资产294.45亿。
?4、【应收账款质押】：融资方提供价值0.8亿应收质押并在中登网质押登记为本次还款提供了良好的债务保障。
?【区域介绍】洛阳市有5000多年文明史、4000多年城市史、1500多年建都史，洛阳作为十三朝古都，华夏文明的发源地，被称为“千年帝都，牡丹花城”，名列中国四大古都之首，与西安、南京、北京齐名，是中国唯一一座被联合国提名的世界文化名城，也是世界“四大圣城”之一。洛阳总人口717.02万人，截至2021年末，洛阳市GDP5447亿元。是河南省第二大城市。

信托定融政信知识：

现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作

            时光飞逝，转眼间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希望更好地为来年制定目标及任务，指明道路

            纵观自己过去的一年，虽然很忙碌但是很充实

    2015年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感骄傲和自豪；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的发展势头，取得了不错的成绩；在此同时也感受到了行业带来的巨大压力和责任

    作为太升人，我非常感激公司赋予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作机会，认真努力工作

              现将本人入职以来工作等情况简要总结如下：        作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发现：施工单位整体素质较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完善；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，迅速的融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟悉施工图纸和施工方案，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟悉公司制度，积极参与工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参加完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：        1、A区室外环境工程；        2、A2#楼6、7、8层精装工程；        3、A区幕墙收尾工程；        4、组织协调配合A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；        5、配合A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；        6、杨总别墅改建质量监督；        7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题，立即督促整改；对严重问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失

    控制好质量的同时积极参与B区技术、安全、文明施工管控工作

    过程中做到对工程质量实行目标管理，提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量

    多次组织召开专题会议以增强施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、安全、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，先建立标准，再按要求组织施工

    使管理上有据可依，有参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向发展

              反思自己这段时间的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成绩，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有一定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：        1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监督工作；        2、做好整个工程的质量规划工作，由于质量建设贯穿整个项目始终，要明白到了什么时间段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点控制环节）        3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动计划及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实情况

    开会确定的事情落实到每个人，每件事，到具体时间段

            4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门进行验收确定后方可按样板大面施工

            5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位责任到人）        6、督促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的）        7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使整个工程处于受控状态

            8、随二期开工建设，积极提前参与管理

    

河南洛阳古都政信2023年债权一号政府债定融