简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖

费用提升：简阳两湖一山投资2023年债权资产拍卖】
规模：产品规模2亿，每期5000万元
期限：12个月/24个月
⛳【债权转让费】
一年期：10万-50万-100万-300万：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
两年期：10万-50万-100万-300万：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%

新闻资讯：

随着BIM技术应用范围的不断扩大，其应用效果也取得了各个施工技术人员以及工程管理人员的认可，桥梁施工人员同样也开始借鉴建筑施工中BIM技术的应用技巧，在桥梁工程施工中通过使用BIM技术提高施工质量与效率

    那么，对于桥梁工程来说，BIM技术的应用究竟从哪些方面能够提高工程的质量，则需要我们进行进一步的观察与分析

     ［关键词］BIM技术;桥梁工程;施工;作用 1BIM技术概述 目前，我国各类施工项目中都有BIM技术的身影出现，通过实际运用我们发现，我们可以将采集到的施工数据录入到BIM模型中，并通过互联网的信息共享功能将施工过程中涉及到的各类信息共享到管理平台中，从而促进了各个专业之间的信息互通

    相对来说，在房建工程中BIM技术的应用相对成熟，在我国桥梁工程中仍然存在一定的问题，并且我国针对BIM技术也没有形成相对科学完善的管理制度，更谈不上完善的管理体系，所以在BIM技术的应用上仍然存在一定的风险

    但是这些问题都是可以通过不断的改进与完善解决的，这就需要我们桥梁技术人员通过工程实践发现问题的根源所在，并采取有效的解决方式［1］

    我们通过借鉴房建项目可以发现，BIM技术可以在桥梁设计阶段，施工阶段，竣工验收阶段，桥梁运营阶段体现不同的作用与价值

    对于桥梁设计阶段能够让设计者直观地掌握桥梁设计成果所体现的内容，并通过构建BIM模型的方式了解设计中存在的缺陷

    在桥梁施工阶段，技术人员则可以根据BIM技术的施工工序模拟的方式掌握桥梁施工过程中所需准备的设备，材料，人员，并明确施工中可能出现的各类问题，为施工准备与施工过程提供依据

    竣工验收阶段，技术人员可以通过对比项目竣工后的BIM模型与设计成果的BIM模型之间的区别实现工程造价预算与结算之间的对比，分析工程的经济性

    对于桥梁运营阶段，我们则可以施工管理的思路，将桥梁的维护运营信息输入到BIM模型中，为明确桥梁运营期各项结构变化提供依据

    总的来说，BIM技术的应用能够在很大程度上实现包括桥梁工程在内的工程全过程精细化管理，是一种值得深入研究优化并应该受到推广的技术

     2BIM技术在桥梁施工过程中的应用剖析 2．1BIM技术在施工准备期起到的作用 施工前期往往需要技术人员掌握设计内容以及设计意图，并根据项目所在地的施工情况制定施工方案，从而为施工的顺利进行创造良好条件

    但是传统的设计方案，施工方案分离的准备工作，往往很难直观发现施工过程中有可能出现的安全问题与质量问题，那么技术人员通过BIM技术构建出当地的自然环境模型以及施工结构模型，能够帮助施工人员直观地掌握施工过程中有可能出现的问题，并将相应的解决方案编辑到模型上的信息节点中，只要管理人员点击相应的节点，即可调出相应的施工方案以及需要执行的技术规范

    另外，由于BIM技术具有施工工序模拟的功能，所以技术人员可以在施工之前对施工工序进行模拟，从而为后续施工过程的调动工作提供参考，在很大程度上提高了施工效率，避免了资源的浪费［2］

     2．2BIM技术在施工过程中起到的作用 施工过程往往是十分复杂的，项目管理人员更是要对各个环节进行统筹规划，传统的管理方式难以直观地发现各个专业在施工过程中存在的问题，BIM技术的应用则可以让技术人员在BIM模型中补充项目实施的施工状态，从而让管理人员明确施工过程中的材料，人员，设备使用情况，并明确不同部分的施工进度

    管理人员在分析这些信息的过程中，能够在第一时间发现施工过程中存在的问题，并采取有效的控制措施，避免施工事故的发生

    管理人员也可以定期对施工过程中构建的BIM模型与设计过程中构建的BIM模型进行比较，从而及时对施工过程进行反思，进一步明确施工过程能否满足设计意图

     2．3BIM技术在保障施工安全性上的作用 由于桥梁施工项目往往在地形险要，地质环境复杂的地方进行施工，所以桥梁施工人员需要在BIM模型中增加详细的自然环境信息，并将容易出现施工事故的部位进行重点标注，从而让相关人员在对相关部位进行施工的过程中能够意识到该部位需要重点关注施工安全问题，避免了安全工作的疏漏

     2．4BIM技术对施工成本控制上的作用 由于BIM技术的应用在一定程度上实现了桥梁工程施工精细化管理，能够让管理者明确各个施工部分的施工材料，人力，设备的使用情况，对于资金的调拨提供了参考，并且BIM技术的运用还能将未进行的施工流程展示出来，所以施工管理人员能根据施工的动态变化对资金的使用进行合理的规划，避免了资金短缺等问题

    BIM技术对于施工变更的管控作用，更是能够有效避免不必要的施工变更发生，降低施工变更所带来的成本提升

     3结语 随着桥梁建设工程复杂性不断提升，传统的施工管理模式已经很难应对桥梁工程的施工管理要求，而BIM技术的应用恰能满足复杂桥梁施工的相关要求

    虽然目前桥梁施工过程中BIM技术的应用规范体系尚不完善，但是通过我们不懈的努力，BIM技术的应用范围与规范性也将获得一定的发展

    所以，在目前的桥梁项目中，我们应该首先明确BIM技术在施工准备期，施工过程中，保障施工安全性，成本控制上起到的作用，以及BIM技术本身的技术特征，才能在实际应用中提高BIM技术的应用效率

     施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响

      　　（二）施工环境因素导致的影响  　　在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决

      　　（三）施工技术导致的影响  　　施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等

      　　（四）组织管理因素导致的影响  　　组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象

    再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题

      　　（五）施工材料、施工设备的影响  　　在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要

    对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生

      　　（六）施工资金导致的影响  　　施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难

      二、建筑工程施工进度管理的有效措施  　　（一）增强进度控制意识  　　建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行

    工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成

      　　（二）制定施工方案，编制进度计划  　　目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法（CPM），关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理定出关键线路的一种网络分析技术

    关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间

    关键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误

    缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响

    所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响

    在具体操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间

    对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度

    在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优

      　　（三）提供施工组织管理水平  　　工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工

    从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展

      　　（四）提高施工物资管理水平  　　原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行

    此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响

      　　（五）提高施工设备管理水平  　　现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械設备对于工程施工效率的影响非常大

    工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务

    此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业

      　　（六）加强施工技术管理  　　建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通

    组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案

    建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理

      　　综上所述，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分

    进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义

    在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展

    

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