摘要：
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上新【成都都江堰城项运目】͏
?今火日热开打，火爆预约中‖本五周按合收同益贴息，首期周下五封成账立（11月17号）（合同已到/一三式份，年一期/两年期合分同开）
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信托定融政信知识：
严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备
三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管
2．“五同”要求
架子队内部员工必须与劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险
加强架子队党团工会组织建设，开展企业精神、企业文化、职业道德教育，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性
3．专业化
组建架子队要以小而精的专业化队伍为主要方向，提倡组建桥梁、隧道、混凝土、制板等专业化架子队
要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性
4．依法合规
架子队管理必须符合国家有关法律法规要求，必须建立企业内部有关工作程序并坚持按照程序办事，特别是架子队劳务合同和劳务人员的劳动合同签订，以及架子队的人员培训、辞退等事项必须按程序办理
5．标准化作业
架子队是施工现场的基层作业队，直接关系到工程质量和施工安全，架子队必须按照制定的作业标准进行施工
要组织劳务人员学习作业指导书和应知应会卡片，每个岗位都要有作业标准和责任人，每一道工序都要经过严格的质量检查、检验和检测，不符合标准的作业及结果必须返工
6．加强监管，消除包工队
施工企业要推进架子队管理工作，将架子队管理与现场有关的监督检查和评价考核活动相挂钩，对现场存在的问题要坚决查处
要核对架子队组成和人员资格是否符合投标承诺和上岗条件，是否存在伪造身份、虚列人员现象，检查架子队现场管理、安全质量管理情况，检查劳务合同、架子队薪酬结算数据和个人账户工资发放情况，查处假借架子队名义搞变相违法违规分包现象
施工单位要消灭包工队、清除包工头，在清除包工头的基础上，可打乱包工队建制从而将现有包工队分散、改造成架子队
土建施工企业有着良好的发展机遇，施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的作用，要想加强建筑工程的整体的竞争力，就要做好土建工程的施工技术与管理工作
摘要：随着基础设施的不断建设，土建工程施工技术也在不断创新
土建工程是现代建筑工程、水利工程施工的基础，施工技术的运用是土建工程是否顺利完成的关键，而管理是做好土建工程的重要因素
因此，我们工作人员就要努力把土建工程的施工技术管理工作做好，更好地发展土建工程事业
基于此，针对土建工程的施工技术管理进行了论述，并提出了自己的见解
关键词：土建工程,施工技术,管理 一、土建工程施工技术管理工作中存在的问题 (一)管理观念落后 对于我国以往的土建工程来讲，工程技术施工管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性
这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标
在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本
(二)施工人员管理上的缺陷 人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行
在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患
(三)施工技术管理的不足 建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高
项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合
同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理
然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力
二、土建工程施工技术管理的重要性 土建工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也使得企业在施工技术管理上遇到了巨大的挑战
施工技术的管理，就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成
实现施工技术管理，可以通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力，通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分发挥出人员、设备的潜力，及时发现问题，并合理、科学的对问题进行解决，从而，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程顺利进行，施工企业得到最大的效益
三、加强土建工程施工技术管理的措施 (一)明确技术管理的职责 建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范
尤其对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分邹施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检查、评定和验收
(二)提升技术水平 要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量;要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预;要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位
(三) 仔细领悟施工设计图纸 在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的
施工技术管理人员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障
在施工中，要把施工设计图纸的意图融入到实际的工程施工之中，既要依据图纸施工，又不能完全依赖图纸，而忽略了工程的实际情况
(四) 创新土建工程施工技术管理体系 土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求
建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标
同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设
建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对
土建工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运行方面也有淡季和旺季
建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性
建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求
对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题
(五)明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识
要实现施工技术管理的优化，认识是关键
只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度
这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位
(六) 加强施工人员的技术培训 由于土建工程的施工人员大多来自进城务工的农民，文化水平和专业技术水平都比较低，这样会对土建工程的施工造成一定的不利
因此，施工单位要进行定期的技术培训，提高施工人员的业务技能素质，能够使施工人员掌握企业新注入的设备，工艺以及新材料的使用规范，能够根据图纸的设计要求进行工程的施工，更好保证工程的进度和质量
四、强化施工技术管理，提升企业经济效益 (一)强化培训工作，提升施工技术管理人员的综合素质
企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内 容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将土建施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平
(二)严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工 在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求
相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障
对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心
(三)加强对施工工艺的控制 土建工程现场施工技术管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺
五、总结 随着建筑行业的发展，新工艺、新材料的运用，土建工程施工技术就越来越复杂，因此，我们就要加大对土建工程施工技术的管理，把土建工程建设做得更好
参考文献： 【1】李天青.论述建筑施工技术优化管理【J】.工程建筑.2010(09) 【2】陈坚毅.浅析建筑工程质量与施工技术的探讨【J】.科协论坛.2008(05) 【3】张瑜,牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探讨【J】.科技致富向导,2011(23)
成都都江堰城项运目