A类央企信托-4号非标肇庆政信

摘要： 新品肇庆上线，50万起投，季度付息，A类央企信托稀缺非标融资类，珠三角，第一经济大省，深度绑定区域前两大AA发债主体 ?【A类央企信托-4号非标肇庆政信】? 规模3亿，期...

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新品肇庆上线，50万起投，季度付息，A类央企信托稀缺非标融资类，珠三角，第一经济大省，深度绑定区域前两大AA发债主体

?【A类央企信托-4号非标肇庆政信】
? 规模3亿，期限24个月，自然季度付息，50-100-300 6.4%-6.5%-6.6%

AA融资：当地第二大平台，2022年3月，总资产142.03亿，资产负债率47.29%。主体评级AA，债项评级AAA
AA担保：当地第一大平台，2022年6月，总资产201.47亿，资产负债率48.79%，主体评级AA，债项评级AA
肇庆市：广东省辖地级市，粤港澳大湾区、珠江—西江经济带的重要节点城市，“广佛肇经济圈”、“广州都市圈”的重要组成部分。是东南沿海通往西南各省的重要交通枢纽。中国地级市百强品牌城市。2021年，肇庆市地区生产总值为2649.99亿元，同比增长10.5%，增速排全省第二名。一般公共预算收入146.46亿元，比上年增长17.6%。

A类央企信托-4号非标肇庆政信

    其中，大多数项目可以直接根据账户余额填列，少数项目则要根据账户余额进行分析、计算后填列

    具体填列方法有以下几种

     1．根据总分类账户余额直接填列 资产负债表中大部分项目的数字可以根据有关总分类账户的余额直接填列

    如：“应收票据”项目，根据“应收票据”总账科目的期末余额直接填列；“短期借款”项目，根据“短期借款”总账科目的期末余额直接填列

    这些报表项目与会计科目相同，如“交易性金融资产”、“其他应收款”、“应收股利”、“其他应付款”、“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”等

    还有一些项目在报表中的名称与会计科目不一致，但反映的内容很明确，其资料是通过某一会计科目核算的

     2．根据总账科目期末余额计算填列 资产负债表某些项目需要根据若干个总账科目期末余额计算填列

    例如：“货币资金”项目应根据“库存现金”、“银行存款”、“其他货币资金”总分类账户期末余额合计数填列；“存货”项目应根据“在途物资”、“原材料”、“生产成本”、“周转材料”、“库存商品”等账户余额合计填列

     3．根据明细分类账户余额计算填列 例如：“预付账款”项目应根据“预付账款”和“应付账款”总分类账户所属各明细账户的期末借方余额合计填列；“应付账款”项目应根据“应付账款”和“预付账款”总分类账户所属各明细账户的期末贷方余额合计填列；“预收账款”项目应根据“预收账款”和“应收账款”总分类账户所属各明细账户的期末贷方余额合计填列

     4．根据科目余额减去其备抵项目后的净额填列 如“应收账款”项目，由“应收账款”科目期末余额减去其“坏账准备”备抵科目余额后的净额填列

    又如“无形资产”项目，按照“无形资产”科目的期末余额减去“无形资产减值准备”科目期末余额后的净额填列，以反映无形资产的期末可收回金额

     （二）表中各项目“年初余额”的填列 表中的“年初余额”栏通常根据上年年末有关项目的期末余额填列，且与上年年末资产负债表“期末余额”栏相一致

    如果企业上年度资产负债表规定的项目名称和内容与本年度不一致，应当对上年年末资产负债表相关项目的名称和数字按照本年度的规定进行调整，填入“年初余额”栏

     与“资产负债表编制方法”相关文章 如何审查资产负债表 资产负债表如何编制 资产负债率高说明什么-多少为好-如何判断 资产负债表日后事项是什么意思 如何处理资产负债表 资产负债表是什么表 什么是资产负债表 什么是资产负债表债务法 资产负债表基本结构 资产负债表怎么填？ 赞（ 0 ） 12 12 分享： 什么叫企业战略管理会计它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示

     1、重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识

     2、重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合

     3、重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善

    这种循环往复的过程，更加突出了战略在企业管理实践中的指导作用

     4、日常的经营与计划控制 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，从而可以调动各级企业管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果

     2 企业战略管理重要性 战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生

    我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一

     通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等

     提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结

    从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成“四位一体”的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标，我们党和国家始终高度重视社会管理，在社会管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了社会的稳定，促进了社会的发展

    实践证明，只有坚持社会管理科学化，才能确保中国特色社会主义事业欣欣向荣

     提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映

    从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期

    新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力

    这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大中国特色社会主义的伟大事业

     提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义长远发展的必然要求

    提高社会管理科学化水平既是社会建设保障和改善民生，实现社会和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济社会发展目标任务，确保经济社会协调、健康、持续发展的必由之路;既是实现全面建设小康社会宏伟目标的长远需要，也是实现富强、民主、文明、和谐的现代化建设目标的必由之路;既是维护最广大人民根本利益的长远需要，也是党和国家长治久安、事业发展的必由之路

     3 企业战略管理4要素 1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素

     战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标

    它们是企业战略制定和评估的依据

     其二，外部环境分析

    战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁

     其三，内部条件分析

    战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约

     2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”

     首先需要制定战略选择方案

    在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好

    企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案

     第二步是评估战略备选方案

    评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受

    需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择

    此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上

     第三步是选择战略

    即最终的战略决策，确定准备实施的战略

    如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： (1)根据企业目标选择战略

    企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案

     (2)聘请外部机构

    聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法

     (3)提交上级管理部门审批

    对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标

     4 企业战略管理6原则 (一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向

    战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性

     (二)全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价

    在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功

     (三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优

    战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力

     (四)全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与

     (五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上

    战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略

    在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化

    此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性

     (六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外

     以上是南昌恒企会计培训整理的什么叫企业战略管理会计全部内容，