诸城财金2022年债权

新品新品，预热山东政信：诸城
【诸城财金2022年债权】
国企平台主体
AA+级平台担保
足额应收账款质押
土地抵押
【产品规模】首期四千万；
【期限】12/24个月；
 收益率：
10万-50万-100万-300万
1年期：8.2%-8.4%-8.6%-8.8%
2年期：8.4%-8.6%-8.8%-9.0%
【付息方式】打款当日起息，季度付息；
【融资主体】xx营管理有限公司
成立于2018年04月26日，注册资本8亿元，实控人为诸城市国有资产监督管理局，为诸城市重要的基础设施建设主体，获得当地ZF基础设施建设补贴支持，业务持续性好。2021年底公司总资产204亿+，公司发展稳健，偿债可靠，负债率低。
【担保主体】诸城xx投资集团有限公司
诸城xx资集团有限公司，成立于2018年，为市政府直属国有独资企业，负责城乡重大基础设施项目投资与建设，2021年6月，公司总资产达到205.57亿元，实力雄厚，担保能力强。AA+信用评级。
【区域优势】
山东诸城： 诸城市，山东省辖县级市，由潍坊市代管。诸城地理位置良好，是胶东经济圈青岛、潍坊、日照对接前沿 之一，也是山东半岛重要的交通枢纽之一。诸城2021年GDP为767.39亿元,同比增长10.1%。一般公共预算收入64.2亿元,增长6.0%。诸城位列21年全国百强县第48名。

诸城财金2022年债权

管理会计做什么的 管理会计工作是会计工作的重要组成部分

    改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成

    但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作

     管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色

     2 我国的管理会计工作理论 面对财务部门，老板一直有个困惑：只能看到结果，却不知道原因，更不知道如何才能做的更好

    虽然干好财务工作是财务人员的职责，但关系到钱的事情，老板总想知道的多一点

    如果老板想要改变现状，立刻就会招来财务人员，甚至还有其他人员的或明或暗的反对

    各说各理，把老板弄得头晕脑胀，最后只好不了了之

     从根本上说，老板面对上述困境，是因为用人方法不当造成的

    如果只是用人，人力资源管理专业已经有了很好的答案

    但是，在实际执行的过程中，关于财务这个敏感部门的用人把握上，老板却还是一筹莫展

     改革，必然牵扯到各方面利益

    老板想要合理的维护自己的利益最大化，首先就要有长痛不如短痛的决心和魄力，要解决好内部竞争的矛盾

     管理会计和财务会计不同，老板想要全面把握财务工作走向，获取最大的经济利益，就必须依赖管理会计，而不是财务会计的工作

    考虑到内部竞争的不利影响，单独设立部门和人员专职进行管理会计工作就成为明智之选

    一旦管理会计的基础打好，不但可以合理的减少人员使用，还能够增加单位的经营效益

     在实践中，有几点误区是老板必须克服的

     第一、人用的越少越好

    理论上可以这么想，实践中却不可能实现

    理由有三：1、用人要用符合岗位要求的人，如果用的人达不到要求，就会影响工作效率

    上世纪九十年代，曾经有一句流行语，“效益越增越少，人员越减越多”，说的就是这种情况

    2、用人少，思想观念、工作方法就会雷同，有个新想法比登天都难

    尽管说起来头头是道，真正做起来却没有成效，一旦遇到难事也是束手无策

    以至于人员死气沉沉，只会说老板爱听的话，却不利于公司的长远发展

    3、人员少，就无法进行绩效考核

    因为绩效和奖罚挂钩，不能冒着停工的危险强制淘汰不合格人员，其结果自然是考核成为摆设，绩效也是走过场

    所以，人不是用的越少越好，而是适当最好

     第二、急于出成绩，烦于太复杂

    俗话说得好，万丈高楼平地起

    想要搞好管理会计工作，首先就要打好基础

    然而，打基础不但费时长、费力大、见效慢，还四处得罪人

    如果老板的耳朵软，很可能就会使改革半途而废

    当然，改革者的水平怎么样，老板心里也没底

    但是，任命改革者首先要有条件的限制，起码要有中级以上职称，10年以上工作经验

    不用则可，一用就要放手

    从效率的角度出发，在单位现有的基础上，进行合理的管理会计方面的改造，不但可以加快改革的步伐，还能较快的看到效果

    至于完善，可以在以后慢慢做

     第三、用人不能看关系

    改革者，牵一发而动全身，没有客观公正的态度，没有脚踏实地的能力，没有不畏艰难的勇气，是无法做到的

    这种岗位，缺乏能力的人学不来，没有决心的人做不来，溜须拍马的人想不来

    对比一下历史上的商鞅变法，答案就很清楚了

     第四、舍不得奖励

    单位能够获得更大的利益，才会有改革的动力

    但是，改革者没有动力，也是无法实现目标的

    对一个单位来说，一个人的工资再高也高不到哪里

    与普通员工有个较大的差距，也不会使单位利益有明显的损失

    但是，如果连工资都无法鼓励改革，如何使改革者、大多数员工支持和促进改革呢?如果所谓的改革只是变相的克扣、变相的裁人，就失去了改革本身所具有的积极意义了

     作为人才的发源地，我国管理会计的培养环境又如何呢?应该说基础还是有的，却总是发展不起来，难以配合国内快速发展的经济

    至于原因，也总结有几条

    但是，如何扭转局面却总是停留在纸面上

     3 管理会计工作实践 1、重理论、轻实践

    一说起研究，好像只是博士、硕士的事，和经验无关

    实际上，只有积累了丰富的经验，才可能有管理会计方面的快速成长

    以成本会计为例：普通的成本会计在财务部门汇总一下材料费、工资，使用绝对数、相对数和以前各期比较一下就可以了

    结果每月都有，但结果变动的原因却不能准确把握

    有经验的成本会计首先从基础岗位做起，经历过产量统计、工资会计、材料会计、往来会计、内部审计等岗位，能够创新设计成本控制报表与指标，能够快速发现数据中隐藏的问题

    试问，哪种成本会计称职呢?答案肯定是后者

    即使是博士、硕士，如果没有基层工作的锻炼，也是难以做到这一点的

    所谓的经验上的差距，在于方向与细节的把握上

    而这种差距，却是教材上没有的，短期工作接触不了的

     2、忽视非价值运动对价值运动的影响

    一说起财务会计，自然会联想到价值运动

    包括常用的财务指标，也是和资金密切联系的

    但是，再好的规章制度，也要靠人去执行

    如果不能对非价值运动作出科学的规范，会影响到价值运动取得的效果

    以销售提成为例：给销售人员制定合理的提成比例，这是财务人员能够做到的

    但是，一个销售人员能不能获得最大的提成比例，取决于本身具有的销售能力，而不是财务人员制定的提成比例

    如果想要使销售提成比例发挥出最大的效果，就需要考虑非价值运动的规律

    如何将非价值运动与价值运动挂钩，是管理会计面临的新课题

     3、把财务工作与其他工作割裂，实践中难以协调、配合

    无论是单位，还是教学，财务就是财务，顶多就是监督一下其它部门如何用钱

    换句话说，财务就是管钱的，其他事做不了

    这种心态本身就是很危险的，实际上是推行管理会计最大的阻力

    想要深入开展管理会计的工作，首先就要转变这种约定俗成的观念

    管理会计是管理者，不是只管钱的，而是通过管理将钱用的更好，获利更大! 搞好管理会计工作，任重而道远

     4 隐性成本 隐性成本是指企业损失使用自身资源(不包括现金)的机会成本，相比于显性成本，它隐藏于企业的总成本之中，游离于财务审计监督之外，是由于企业或职工一系列行为造成的、具有一定隐蔽性的未来和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和

    如为进行产品生产，厂商除了雇佣一定数量的工人、取得银行贷款、租用一定数量的土地等这些显性成本外，还动用了自有土地和人际关系，并亲自管理这些隐性成本

     不同于显性成本，隐性成本并非是企业当前实际发生的，不能用货币直接计量，且隐藏于其他成本中而不易被重视

    隐性成本具有其自身的特性： (1)隐蔽性(潜在性)，即隐性成本中一部分是潜在成本、未来成本，要在以后才会体现其作用，也正是由于将来的事情能不能发生以及如何发生都是不能确定的，因而隐性成本更加难于认识; (2)放大性，即经济活动中管理者往往追求利益最大化，而忽视当前成本对未来发展的影响，如2008年发生的“毒奶粉”事件，不仅对广大消费者特别是婴幼儿的身体健康造成严重危害，而且由于引起国家食品安全部门的高度关注，其间接给乳制品行业造成的巨大损失也是可想而知的，这就是隐性成本的扩大; (3)爆发性，隐性成本的积累量越多，爆发性越强，其危害也就越大，如高管层的“集体跳槽”式的信任危机，继而降低营销和管理团队的凝聚力，造力资本的增加，严重破坏企业的品牌形象，与之同步发生的往往还有企业的财务危机

     以上是南宁恒企会计培训整理的管理会计做什么的全部内容，

机械设备租赁如何开票 1、非营改增地区，适用“营业税-租赁业”税目，开服务业发票，营业税税率5%

     2、营改增地区，适用“增值税-提供有形动产租赁服务”税目，一般纳税人税率为17%，小规模纳税人征收率3%

    一般纳税人可以使用"增值税专用发票"和“增值税普通发票”

    小规模纳税人可以在税务机关代开“增值税专用发票”，或开具“通用机打发票”

     增值税普通发票与全国通用机打发票的区别： 1.国税通用机打发票属于增值税普通发票,国税通用机打发票使用的是开票软件，严格来讲不属于税控系统，常用于小规模纳税人; 2.增值税普通发票，与增值税专用发票共一个税控系统，常用于一般纳税人

     3.营改增后，新增加的货物运输增值税专用发票，其没有对应的货物运输增值税普通发票，虽然也是一般纳税人，其开具普通发票时使用的是国税通用机打发票

     4.除以上不同外，对于收票方(购货方)来说，效果是一样的，都属于不能抵扣的国税普通发票

     2 机械租赁费可以开增值税专用发票吗 可以

     但租赁的增值税税率不低，第十五条 增值税税率： (三)提供有形动产租赁服务，税率为17%

     经营租赁服务，是指在约定时间内将有形动产或者不动产转让他人使用且租赁物所有权不变更的业务活动

     设备租赁是承租人为租赁其从制造商或卖主那里自行选定的设备而与出租人订立较长期限的租赁

     设备租赁行为中，一般规定，在一定时间内 (至少为一年以上)，以出租人在法律上拥有出租设备所有权为前提，收取租金为代价，将该项设备的使用权出租给承租人; 承租人则对租用设备在经济上拥有使用权，即在规定的时间内(通常称之为租期) 它有权占有，并正常使用该项租赁设备，但必须按期支付租金

     设备租赁是以商品资本形式表现的借贷资本的运动形式，兼有商品信贷和资金信贷的两重性

    出租人通过出租设备商品的形式，向承租人提供了信贷便利，承租人直接借入设备商品，取得了商品的使用权，实质上是获得了一笔资金信贷

     3 企业处理旧的机械设备如何交税 根据《财政部国家税务总局关于简并增值税征收率政策的通知》规定：“一、《财政部国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)第二条第(一)项和第(二)项中‘按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税’调整为‘按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税’

    ” 因此，贵公司转让上述旧固定资产设备属于销售旧货，按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税，开具普通发票

     处理设备如何交税? 固定资产的处理是实行消费性增值税后，比较容易处理错误的一个业务

    从你的表述判断，你是一般纳税人企业

    如果该设备购买时没有抵扣进项税额，现在处理按照收入/1.04 *4%*50% 缴纳增值税，按照会计处理方法缴销企业所得税

     如果设备购买时，按17%抵扣了增值税，你按照17%的税率开具增值税普通发票即可

     4 机械设备租赁发票如何抵税 一般情况下，机器设备的进项发票f于是进项税可以抵扣销项税

     出租设备当然应该开具增值税专用发票，根据不含税的收入计算增值税销项税额的

     根据相关规定： 增值税一般纳税人购入货物或劳务从事应税事项，依法取得增值税专用发票所涉进项税额可以依法抵扣销项税

     如果租赁设备用于生产经营等应税事项的

     那么，依法取得的专票所涉进项税则可抵扣销项税

     因此，通常是可以进行抵扣的

     出租自己的设备不用缴纳增值税吗? 出租设备属于有形动产租赁，因此是需要缴纳增值税的; 有形动产租赁，包括有形动产融资租赁和有形动产经营性租赁

     因此，企业把自有动产(机器设备)出租，属于营改增范畴; 增值税一般纳税人要按照17%的税率计算增值税销项税额

     分录如下： 借:银行存款 贷:其他业务收入 应交税费-应交增值税(销项税额) 以上是徐州恒企会计培训整理的机械设备租赁如何开票全部内容，