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爆款【全国稀有,6个月超短期、按月付息】;当日计息;AA评级融资主体+财政局强担保;本息兑付回购承诺强增信;黄河金三角示范区,黄金储量、产量均居全国第二位;
规模:每期5000万元
期限:6个月/12个月
起息方式:当日计息
付息方式:按月付息(每月15号)
预期收益率:
认购金额 6个月 12个月
5-49万 8.0% 8.5%
50-99万 8.5% 9.0%
100万及以上 9.0% 9.5%
【发行方】
三门峡市湖xx本投资运营有限公司于 2019 年由三门峡市湖滨区财政局出资设立持有 100% 股权, 作为三门峡市湖滨区重要的基础设施建设主体, 承担湖滨区内保障房和道路等工程投资建设任务。
【担保方】
三门峡xx展有限公司于 1986 年成立, 实控人为三门峡市湖滨区财政局,经营范围包括房地产开发经营及项目开发的投资业务商品房销售 ; 土地储备及开发 ; 市政工程施工 ; 市政基本建设及基础设施投资等。
【风控措施及亮点】
①按月付息,全国稀有;
②6个月短期稳健,资产灵活配置;
③发行方AA评级,财政局100%直控;
④发行方经营稳定,还款能力强:当地最主要的城市基础建设主体;
⑤发行方强增信,本息兑付回购承诺;
⑥财政局担保:担保方实控人为湖滨区财政局
⑦担保方强担保,本息兑付回购承诺;
【区域介绍】:
河南省为全国GDP第五大省份,仅次于粤苏鲁浙;【三门峡市】为中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家森林城市、中国十佳魅力城市、中国摄影艺术之乡;黄河金三角示范区,矿产资源丰富,黄金储量、产量均居全国第二位;烟叶生产连续多年居河南之首。湖滨区为三门峡市主城区,地区经济实力持续增强。
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三门峡市湖滨国资资产收益权项目
无关内容:
其主体是施工方自己
根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:①质量三检制度、②质量例会制度、③质量会诊制度、④质量样板制度、⑤质量挂牌制度、⑥质量讲评制度
1质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检
1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用
2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用
3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验
2质量例会制度 在施工过程中,项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等,主持召开项目部工程质量例会,质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等
其目的是为了强化质量意识,规范质量活动,加强质量管理,解决质量问题,防止质量问题在施工中潜入、蔓延
3质量会诊制度 在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中,质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明
质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一周不再发生同样的问题
同时,项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病
4质量样板制度 在开始大面积施工前作出示范样板,严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工
对于工程质量样板的制作过程,应当进行拍照,保留照片资料
关键部位、重点工序应分层解构,并附文字说明
工程质量样板施工完毕,施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收
验收完毕,验收各方应出具工程质量样板验收的意见
样板验收通过后,施工单位应进行施工技术交底和岗前培训,交底、培训过程应有相应的记录
5质量挂牌制度 挂牌制体现在以下方面: 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一
2、施工部位挂牌 在施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作者及处罚措施等,保证出质量问题时可以追查到底,并执行奖罚措施,从而提高相关人员的责任心和业务水平,达到不断提高施工质量的目的
3、操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等
4、成品、半成品挂牌制度 对施工现场使用的原材料、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识,需注明施工部位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等,必要时注明存放要求
6质量讲评制度 工程质量讲评制度具体做法为: 1、工程施工过程中发生质量问题时,由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评,及时纠正问题,指导工程按标准化、规范化施工
2、每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查, 之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况,实施效果进行总结