国企信托-西安KMC集合资金信托计划

全大额【国企信托-西安KMC集合资金信托计划】
【规模】5亿
【期限】12月
【预期收益】：100万-300万-1000万：6.5%-6.9%-7.2%
【期限】24月
收益：100万-300万：7.0%；300万-1000万：7.2%，1000万以上：7.5%（税后）
【资金用途】用于受让“西安KMC投资开发有限公司”持有的对“西安FDKG有限公司”不低于49，000万元的应收账款债权
【项目亮点】
①评级AA＋：西安FDKG有限公司是沣东新城管理委员会100%持股的一级平台公司，是沣东新城内实力最强，最核心的平台公司。公司目前最新主体信用评级为AA+，评级展望为稳定。
②担保人：西安KMC投资开发有限公司是沣东新城管理委员会100%持股的一级平台公司，是沣东新城斗门水库片区内唯一的市政基础设施建设及运营主体，斗门水库项目是陕西省委省政府《关于加快西咸新区发展的若干意见》确定的重点水利工程，并被列入全国《水利改革发展“十三五”规划》和陕西省“十三五”规划。
③地域优势：FDXC是省市ZF落实《关中－天水经济区发展规划》，建设大XA、带动大关中、引领大西北，打造全国内陆型经济开放开发战略高地的重要承载区，也是XA国际化大都市建设的重要城市功能新区；规划面积159.3方公里，西接沣河，东连西三环，北至渭河，南临西汉高速，拥有良好的区位优势，六条高速公路穿境而过，快速干道等各种路网四通八达，地铁、公交、BRT等各种交通工具线路完备；优越的发展定位，以高新技术和会展业为主，重点发展高新技术研发和孵化、体育、会展商务、文化旅游、现代农业等产业

新闻资讯：

国家对工程项目的要求逐渐增加，房地产经济的发展促使市场竞争激烈，在此背景下，企业要想占得一席之地，就必须提升自身实力，就要进行有效的施工管理工作

    要进行有效的施工控制，保证施工质量，本文主要探讨市政道路桥梁工程中的施工管理策略，研究如何开展施工管理工作，为相关工作提供参考资料

     关键词：市政路桥；施工管理；控制措施 引言 在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量

    市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务

    所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控

     1工程概况 实验小学天桥位于延寿北街荔城区一实小南侧（项目地理位置见图1），桥梁纵桥向桥长约42.25m，主梁桥面宽度为2.8m

    主梁标准横断面采用0.5m花池+0.15m栏杆+3.5m人行道+0.15m栏杆+0.5m花池=4.8m;人行梯道标准横断面采用0.15m栏杆+2.5m人行道+0.15m=2.8m;人非混行梯道标准横断面采用0.15m栏杆+1m人行道+0.5m推车带+1m人行道+0.15栏杆=2.8m

    主梁上部结构采用单箱单室钢箱梁，梁高1.3m，顶底板厚度均为20mm，腹板厚度为16mm,横隔板间距1.5m

    为跨越实验小学及附属医院的消防通道，主梁西侧与梯道主梁刚接，形成T型截面梁

    梯道主梁顶底板厚度也采用20mm，腹板厚度采用16mm，单箱单室，横隔板间距1.5m

    梯道均采用梁高35cm钢箱梁，单箱双室封闭断面，顶底板厚度均为12mm，腹板厚度为12mm

    主桥下部结构采用花瓶型独柱墩，墩底尺寸为1.3×1.lm，基础采用2根直径1.0m的承台桩基础

    梯道墩采用直径60cm桥墩接80cm钻孔灌注桩

    全桥桩基均采用摩擦桩设计

    如图１

     2本工程施工现场管理难点分析 2.1施工管理存在多种障碍 本工程周边环境复杂，施工要求较多，涉及问题较为复杂，需要不同单位实现有效配合才能进行顺利施工，在进行施工管理工作时，做好各个部门的衔接管理非常重要

    通过调查可以了解到现阶段的施工管理存在多种障碍，比如，在开始施工之前，要考虑到开展施工工作对交通运行带来的影响

    同时要考虑到施工周期内，对学校及周边居民的影响

    这需要进行周密的准备工作，还要做好日常施工时，周边区域的交通引流

    一般来说，道桥工程的规模较大，要根据当地环境进行有效改造

    如果路桥施工工程，和周围的环境条件冲突较大，要充分考虑现场条件，选择最恰当的施工工艺，提前编制施工方案，还要考虑到员工的工作能力，也要考虑到施工过程中可能发生的各类意外，这都给正常施工造成了许多障碍

     2.2施工现场管理混乱 结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排

    但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度

    主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱

    其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题

    这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患

    部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重

     2.3没有进行有效的材料管理 建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工

    要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题

    我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作

    完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响

    另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上

    如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失

     3市政道路桥梁工程的施工管理措施 3.1完善施工管理制度 在进行道桥施工管理工作的过程中，为了提供有效的制度保障，以工程施工目标为依据，编制现场管理制度，并制定相关激励机制，从而为施工工作提供基础保障

    针对本工程特点以及市政道路桥梁工程管理的原理，对本工程质量管理进行概括，如图2所示

    通常来说，现场管理要做到以下几点：其一，反复审核施工测量方案，提升控制工作的高效性

    在道桥施工过程中，监理工程师要合理安排人员工作，在施工测量阶段，调派有经验的测量员进行现场测量，对注重测量环节要进行反复校核，确保测量数据处于正常范围，尽可能减少测量误差

    在施工过程中，进行现场材料的有效控制，做好各项材料的检验工作

    比如，为了确保施工现场的钢筋，水泥和其他材料的符合技术要求，要进行试验工作，避免使用质量不达标的材料，造成安全隐患

    还要进行多方面的监管检测，提升施工现场的管理力度

    其二，在进行施工检测的过程中，要做好各个施工环节的检查工作，发现意外问题要及时补救，必要时候进行施工方案的改动，还要做好技术交底工作

    另外，在进行现场控制的过程中，要履行合同条款，做好各阶段的施工管理

    要严格按照施工要求进行工程监管，提升路面强度，提升施工操作的精确性，为后续施工提供技术保障，提升数据测量的精准性，实现有效的技术控制

     3.2做好施工人员管理和施工技术管理 施工人员的整体素质对施工质量影响很大，要想提高施工质量，首先要提高施工人员的专业技术水平

    首先要进行有效的人员安排，强化人员的责任意识，适当开展技能培训，在施工人员进行实习工作前，要采用理论加实操的培训方式，确保每位施工人员都能掌握基本的施工技巧

    发现他们的施工问题，要及时提醒，及时改正

    另外由于本工程钢梁施工工艺较为复杂，要进行技术更新工作，采用合格的技术体系，提升施工管理力度，真正意义上解决施工管理问题

    实行施工人员管理和施工技术管理，可以从根本上减少施工问题的发生

    在钢梁施工中，严格按照技术规程进行施工操作中，控制钢梁的安装偏差，钢梁试拼装阶段，允许偏差见下表

     3.3进行有效的安全规划和安全管理 在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题

    同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求

    在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进

    施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序

    在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装

    在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安

    同时，技术人员要编制安全施工方案，提出安全保障措施，确保技术体系达到标准，还要现场的安全监管，减少安全事故的发生

     3.4积极应用现代化科学技术 在实际施工过程中，针对工程问题进行有效监管，做好施工准备和安全检查

    同时要应用现代化科学技术，采取有效的监控方式，做好建设材料的监管工作

    利用先进的仪器设备，对材料质量进行检验

    完成施工操作后，可以利用仪器设备，进行施工质量的检验工作，比如在主体验收中，合理采用超声波等技术，对混凝土质量进行验收

    可见，要积极应用现代化的科学技术，为施工管理提供便利

     结语 总体来看，市政道路桥梁工程的施工管理工作非常重要

    这关系到道桥工程的后续施工水平，也关系到工程的整体建设水平

    在进行施工管理工作时，工作人员要明确管理目标，从细处着手，严格按照管理制度落实现场管理，从人、材、机等各个因素着手，控制现场施工，确保施工质量，为我国建设事业提供力量

    

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