洛阳高新实业债权融资计划

摘要： 新【洛阳高新实业债权融资计划】国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！规模：每期5000万元期限：12个月起息方式：当日计息付息方式：按月付息（每月15...

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新【洛阳高新实业债权融资计划】
国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！
规模：每期5000万元
期限：12个月
起息方式：当日计息
付息方式：按月付息（每月15号）
预期收益率：
认购金额 一年期
10-99万 9.0%
100-299万 9.5%
300万及以上 10.5%

【发行方】：洛xx团有限公司(AA),实收注册资本67283万元，洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局持有其股权。公司是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体,截止2022年底，公司资产总额156.12亿，信用评级为AA。
【担保方】：洛阳西苑国xx有限公司作为洛阳涧西区主要的国有资本投资运营平台，由洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局实际控制，纯ZF平台公司，截止2022年6月底，总资产156亿元.AA主体评级,发债主体( 共存续9只债券，债券余额37亿,债项评级AAA ),偿债能力强。
【风控措施】：1.【超额应收账款质押】发行方提供超额应收账款质押，作为增信担保。
2.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。【区域介绍】：洛阳有5000多年文明史、4000多年城市史、1500多年建都史，洛阳作为十三朝古都，华夏文明发源地，被称为”千年帝都、牡丹花城“，名列中国四大古都之首。洛阳总人口706.9万人，截至2021年末，洛阳地区生产总值达5447.1亿元。是国家重点支持建设的副省级城市，河南第二大城市。洛阳高新区成立于1992年，是经国务院批准的国家级高新技术产业开发区，也是河南省内高新区、自创区、自贸区三大国家战略叠加实施的唯一区。洛阳高新区经济非常强劲，在常住人口只有20.88万人的情况下2021年实现GDP总量153.8亿，增长11.8%目前洛阳高新区和涧西区已正式合并，成为洛阳最强区。

信托定融政信知识：

    建筑工程管理是建筑施工中一个重要的内容，良好的管理策略是提高工程效率的有效途径

    本文对建筑工程管理的作用与存在的理由进行分析，并探讨加强建筑工程管理的有效措施，从而保证工程质量

     关键词：建筑；工程管理；措施 1前言 建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高，但是依然存在质量理由

    从工程管理的角度出发，严格制约施工中的每个环节，从而管理上提高工程质量与效率

     2建筑工程管理的作用与存在的理由 我国建筑施工技术不断增强，业主对工程质量要求越来越高，对建筑工程进行管理，主要理由有两点： 2.1良好的管理可处理建筑行业之间的关系，使其密切联系，并且让其他行业为建筑行业服务，推动建筑行业的发展

     2.2良好的管理对提高工程质量具有重大作用，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦发现质量理由立马采取相关措施解决

    我国的建筑工程管理需要不断完善，在管理制度完善的过程中，加强对工程质量的监督力度，打造出理想的管理制度，推动建筑行业的健康发展

     目前，建筑工程管理中主要存在两方面的理由： 一个是管理理由，一个是技术理由

    就我国目前建筑工程管理情况来看，很不乐观，在安全、人员等管理方面都存在理由，需要进行进一步的加强，我国建筑工程人员素质一直以来都不高，企业对其不给予重视，由于工程施工人员素质理由在工作当中造成众多理由，导致工程质量有所下降，工程管理水平无法提高

     在管理技术上，我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术，而管理技术对工程而言，其是保证工程顺利施工的保障

    建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，需要具有专业知识的人才负责此项工作，但是我国技术管理人员明显无法完全胜任，致使工程出现各种理由，给建筑工程埋下安全隐患

    安全管理上存在的理由主要表现在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生产第二的口号，在实际工作中却没有将安全放在首位

    主要理由是企业对安全管理认识度还有待加强，建筑工程在施工过程中，安全事故市场发生，没有一个良好的安全管理体系，难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作

     另外，在施工技术上存在的理由是，我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在理由，在施工中不加以管理，产生众多的安全隐患，并且没有结合工程的实际情况，采用适合技术进行施工，难以保证施工质量与施工进度

    另外，我国建筑行业大部分是由农民工组成，农民工素质不高，对建筑专业知识了解程度不够，在施工过程中若是不加强工程管理，则加大工程施工的难度

     3加强建筑工程管理的有效途径 3.1提高企业领导人管理意识，完善管理体系 我国建筑工程管理水平一直没有得到提升，企业领导没有意识到工程管理重要性是其中一个重要理由

    因此，首先要提高企业领导对工程管理的认识度，使其明白工程管理的重要性

     在企业中进行管理知识宣传教育，使全体员工都认识到进行工程管理的必要性，让企业全体人员都积极配合工程管理，加强管理意识的同时，更有利于开展各项工作

     目前，我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完善，不断完善管理体系，加强管理力度，严格把关每个施工环节，是提高工程质量的关键

    建立工程管理法律制度，使管理工作在法律条文的基础上展开工作

    建立监督考察法律，让工程管理法律更具有实用性，在法律当中明确工程管理的具体范围，落实管理制度，对建筑党委进行考核制

     除此之外，对工程管理体系也需要进一步完善，使工程管理更具有法律效力，推动企业的健康发展

     建筑企业市场竞争日益激烈，企业要在竞争激烈的环境中站稳脚跟，不但要提高企业领导人的管理意识，还要完善管理体系，国家对工程管理法律进行完善，拉小我国企业与发达国家企业之间的距离

     3.2引进人才采用创新施工技术，加强成本管理 建筑行业的发展离不开创新，对工程管理模式进行创新，其实就是采用新的技术进行管理，加大企业的市场占有率

     进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才

    引进技术型人才，是其企业技术创新的关键，完****才引进工作之后，再对市场的产品、工艺进行研究、确定，考虑是否是自助研发还是进行引进

     另外，企业要完善管理机构，必须要极大技术型人才的比例，使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高

    在工程建筑的过程中，鼓励技术人员参与到工程的开发当中，使工程在科学的指导方针下，顺利展开

    在建筑施工中，为了降低工程成本，常常出现偷工减料现象，为了预防此类现象的发生，需要做好成本管理工作

    成本管理包括人工费用、材料费用、机械使用费用等

    进行成本管理时，主要是制约材料价格、合理分配劳动力以及延长机械使用寿命等方式来减低工程成本，采用科学的策略进行成本管理，可有效提高工程质量的同时，降低工程费用

     我国建筑工程管理人才缺乏，需要大量引进人才，采用创新技术进行施工，与此同时进行成本管理工作，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，降低工程成本费用，为建筑企业带来更大的经济效益

     3.3做好安全管理与质量管理工作 近年来，在建筑工程施工过程中，安全事故发生率一直居高不下，这与安全管理存在很大的联系，安全管理工作不到位，施工人员的人身安全必定受到威胁

    因此，在安全管理工作中，除了要进行必要的安全检查工作之外，还要以周、以月的方式做大检查，在检查的过程中，一旦发现安全隐患，立马采取相关措施解决

    让所有现场施工人员都认识到安全管理的重要性，并且每个人都有安全责任，企业定期开展安全责任监督工作，将现场存在的安全隐患一一消除

    在施工现场中，可采取粘贴标语等方式宣传安全知识，制定一套安全规章制度，所有施工人员在工作中都要按照安全守则进行，当需要做到存在一定危险性的工作时，要求施工人员必须要持证上岗，经过培训之后，才可进行此项工作

     在工程每一道工序张开之前，都要进行安全技术书面交接，保证安全施工

    在保证施工人员安全的前提下，要提高工程质量，需要开展工程质量管理工作，建筑工程质量不但关乎着工期的长短，还与工作成本存在很大的联系，施工人员是制约工程质量的核心人员，提高在工程质量，需要对施工人员进行合理分配，并通过建立激励制度的方式来提高施工人员的工作积极性

    并对材料采购进行严格的把关，当材料要进入施工现场时，对材料的种类、型号、数量以及批次等，都一一进行检查，查看其是否合格，合格之后才可进行施工现象，杜绝质量不达标的产品混入施工现象

    另外，当使用机械设备时，要做好充分的准备工作，保证机械可顺利运转，避开由于机械理由造成工程延误或者是质量存在理由

     在建筑工作施工管理过程中，做好安全管理工作，确保施工人员的人身安全的前提下，通过质量管理的方式来提高工程进度与提高施工质量

     结语 我国建筑行业在发展的过程当中，常常忽视工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提高工程质量，做好工程管理工作至关重要，通过工程管理来确保工作质量，从而推动建筑企业的发展

     参考文献 【1】温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的理由及解决办法【J】.城市建设理论研究2012，16（7）：211. 【2】林胜华，浅谈建筑工程管理若干理由及制约措施【J】.建材与装饰，2010，18（9）：29-30. 【3】郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及策略【J】.科技创新

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