鄄城恒源城市开发债权转让

【鄄城恒源城市开发债权转让】月度付息5万起投市场稀缺！县国有资产管理服务中心控股，AA评级发行方
投资期限：1年
每期规模：5000万
认购起点：5万起投，1万递增
起息日：当日起息，次月付息
付息方式：月度付息
结息日：每月15日
预期收益(年化）：
一年期 5万-20万-50-100万 8.0%-8.5%-9.0%-9.5%
资金用途：补充发行方流动资金
发行方：【鄄城县xx发有限公司】（AA）
【主体AA评级】鄄城县恒源城市开发有限公司，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心。公司是鄄城县负责投资和融资的最大平台公司，承担鄄城县主要城市基础设施建设工作。
担保方：【鄄城县清xx有限公司】
鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府。公司主要承担城市基础设施建设，医疗、教育和卫生基础设施建设、开发等工作，是鄄城县主要的投融资平台公司。
【风控措施及亮点】
①月度付息，市场稀缺；
②投资门槛低，5万起投；
③发行方AA主体评级，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心；
④发行方经营稳定，还款能力强：当地最主要的城市基础建设主体；
⑤担保方强担保，鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府；
【区域介绍】
山东为全国GDP第三大省份，经济发达！菏泽市为山东省地级市，中国牡丹之都，2019年GDP为3409.98亿元，一般公共预算收入221.9亿元，增幅居全省第一位。政府负债率仅为13.9%，债务压力低于潍坊、济宁、滨州等处于全省低位！鄄城是全国生态经济示范区、全国粮食生产基地县、全国平原绿化先进县、全国平安农机示范县，全国青山羊和小尾寒羊育种基地县、全国鲁西黄牛和中国斗鸡保种基地，山东县域旅游十强县。鄄城在春秋时期为卫国鄄邑，西汉初置县，是民政部命名的“千年古县”，是战国时代军事家、思想家、一代兵师孙膑的故里。

政信知识：

只要是涉及工程的，都有一定的验收标准，不符合标准就不能办理下一步手续

     一、房屋建筑验收标准 　　1、面积 　　一般来讲，商品房在出售时是按“套”或“单元”出售，并以建筑面积而不是使用面积来计算总售价，而这建筑面积是销售面积，指的是购房者所购买的那处房子的套内或单元内的建筑面积（即套内建筑面积）与应分摊的公用建筑面积之和

     　　其中，套内建筑面积＝套内使用面积＋套内墙体面积＋阳台建筑面积 　　而公用建筑面积由以下两部分组成： 　　（1）电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅和过道、地下室、值班警卫室以及其他功能上为整栋建筑服务的公共用房和管理用房建筑面积

     　　（2）套与公用建筑面积之间的分隔墙以及外墙墙体水平投影面积的一半

     　　即： 公用建筑面积＝全套建筑面积－全套各套内建筑面积之和－单独具备使用功能的独立使用空间（如地下车库、仓库、人防工程等） 　　其中： 　　套内建筑面积＝套内使用面积＋套内墙体面＋阳台建筑面积 　　套内墙体面积＝共用墙水平投影面积1/2＋非共用墙水平投影面积 　　分摊的公用建筑面积＝公用建筑面积分摊系数×套内筑面积 　　而： 公用建筑面积分摊系数＝公用建筑面积/套内建筑面积之和 　　2、主体结构 　　根据建设部1991年颁布的《房屋接管验收标准》，房屋主体结构应达到下列要求： 　　（1）地基基础的沉降不得引起地面变形、上部结构的开裂或相邻房屋的损坏； 　　（2）钢筋混凝土构件不得产生明显变形； 　　（3）砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝

     　　3、外墙 　　（1）外墙不得渗水，特别是下雨天要注意观察，看有无明显的水印和霉点； 　　（2）外墙不得有较大面积的空鼓、开裂

     　　4、楼地面 　　（1）面层与基屋必须粘结牢固，整体平面平整，不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷； 　　（2）卫生间、阳台与相邻地面的相对标高应符合设计要求，不允许倒泛水和渗漏

     　　5、装修 　　（1）钢木门窗应安装平正牢固，无翘曲变形，开关灵活，零配件装配齐全； 　　（2）进户门不得使用胶合板制作，门锁应安装牢固； 　　（3）门窗玻璃应表面平整，粘贴牢固； 　　（4）饰面砖应表面洁净，粘贴牢固，无缺棱掉角； 　　（5）油漆、刷浆应色泽一致，表面不脱皮、漏刷

     　　6、电气 　　（1）电气线路安装应平整、牢固、顺直； 过墙导管连接必须紧密； 　　（2）照明器具等安装支架必须牢固，部位齐全，接触良好； 　　（3）检查话线路是否如期开通，接听效果是否和谐

     　　7、水、卫、消防 　　（1）进出水管道应安装牢固、控制部件启闭灵活、无滴漏； 　　（2）应按套（单元）安装水表或预留表位； 　　（3）地漏、排污管接口、检查口不得渗漏，管道排水必须流畅； 　　（4）卫生器具应质量良好，接口不得渗漏，安装应平正、牢固

     二、验收的房屋不合格怎么办 　　在房屋接管验收中发现质量问题，可根据其对房屋不同的影响程度分别处理： 　　（1）影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，必须约定期限由建设单位负责进行加固补强维修，直至合格

    影响相邻房屋的安全问题，由建设单位负责处理

     　　（2）个别开发商无视广大购房者的生命财产安全进行施工建设，导致房屋地基不牢、下沉、墙体倾斜、裂缝等严重质量问题，业主可以维权

     三、绿色建筑工程验收标准 　　1、完成了工程设计和合同约定的各项内容

     　　2、施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告

    该报告应经总监理工程师（针对委托监理的项目）、项目经理和施工单位有关负责人审核签字

     　　3、有完整的技术档案和施工管理资料

     　　4、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕

     　　5、对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字

    未委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成

     　　6、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告

    该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字

     　　7、有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件

     　　8、有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书

     建筑企业除了要对外保证施工质量和施工进度之外，还要对内做好控制成本和缩减开支的工作，而这两项工作正是建筑工程施工精细化管理的题中之意

    因此，做好建筑工程的施工管理，实施精细化的管理措施，已经成为建筑行业近年来广泛关注的重点问题

      　　【关键词】 建筑工程 精细化管理 问题 对策  　　一、建筑工程施工精细化管理的概念分析  　　所谓的精细化管理，就是指对企业的各项工作实行规范化、专业化、细节化、合理化和标准化的管理与控制，避免工作中的各种不合理行为

    对于建筑工程施工单位而言，精细化管理就是指运用标准化手段和措施，精准、细致、严格地管理建筑工程中的各个施工环节，包括明确管理制度、制定施工方案、严把施工环节等，以此保证施工的可靠性

      　　二、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题  　　（一）监管制度难以落地，监理制度形同虚设  　　目前，虽然我国大多数建筑企业都制定了一套施工管理制度，但是由于多年来生产上的习惯性，很多单位尚未组建专门的施工管理部门，对于施工管理的重要性认识也不足

    这种问题的普遍存在，造成很多监管制度难以顺利实现，施工中的不合理操作现象屡禁不止，大量的材料浪费，造成了企业生产成本的增加

    另外，虽然我国在多年前就制定了施工监理制度，但是由于专业监理单位和监理人员的缺乏，仍旧难以实现全面化和立体化的施工监管，这使得监理制度也是形同虚设，企业施工管理水平仍旧难以提高

      　　（二）管理技术水平落后，尚未实现信息化  　　随着信息技术的进步，无纸化管理和信息化办公已经渗透到各行各业当中，为人们的工作带来了极大的便利

    但是对于建筑行业而言，虽然电子手段在地形勘测、图纸绘制中发挥了不小的作用，但是却没有深入到企业的日常经营和管理当中，施工管理更是毫无信息化可言，施工场地中智能化监控设备的不足，各种监管信息汇集与发布的不及时，严重降低了施工管理的时效性，工作中的效率难以提升

      　　（三）施工管理漏洞广泛存在，监管力度不足  　　由于制度上的缺陷性和技术上的局限性，再加上重视程度的不足，目前我国的建筑工程施工尚未形成完整、统一和精细化的管理系统，这就导致施工管理中的漏洞广泛存在，工作中顾头不顾尾、监管力度不足，为施工计划的开展埋下了隐患

      　　三、建筑工程施工精细化管理的措施  　　（一）项目决策阶段的精细化管理  　　1、建立完善的精细化管理机构与制度

    建筑施工单位内部应该明确机构划分，确定专门的精细化管理机构，妥善解决以往权责不分的尴尬局面;对外应该引进专业化的监理机构，对建筑施工实施规范化、精细化、信息化、现代化的管理，不断促进企业施工能力和经营管理水平的提高

    要吸收更多的既掌握一定的建筑知识，又具备专业的管理能力的双向人才参与到施工管理当中，克服以往工作中的盲目性，保证施工有条不紊地进行

    建筑施工单位应进一步细化管理制度，明确管理中的要点，将管理环节进行进一步的细分，并建立相应的管理责任制，将管理工作明确到人，分清权利与义务关系，确保在突发事件发生时，能够第一时间找到责任人，做出迅速反应，以及时纠正问题，将影响降到最低

    与管理责任制相对应，企业应该建立完善的奖惩激励制度，对于工作中的突出贡献，企业要给予一定的物质和荣誉奖励;对于工作中的失误，也要严惩不贷，以避免以后类似问题的再次发生;要鼓励员工进行大胆的管理创新，以不断更新企业的管理技术和管理方法，保持企业管理不断进步的动力

    此外，鼓励企业内部建立监督评价机制，组织员工定期进行考评、互评、自评，以此来查找工作中的不足，促进今后更好地展开精细化管理工作

      　　2、做好項目评估

    项目评估工作，不只关系到企业利润的高低，还关系到施工过程中的安全性和流畅度

    在项目评估过程当中，我们除了要实地走访施工现场之外，最重要的就是做好资料的收集工作，包括当地的建筑行业发展特点，当地的地理、人文特点，以及当地的生活、生产水平等等，而这些资料的取得，需要我们借助信息化手段，通过网络时代的大数据收集和大数据分析，形成最终的可行性报告，从而有效指导施工的开展

      　　（二）项目施工阶段的精细化管理  　　1、做好施工中的人员管理

    做好精细化管理，首先要求我们重视起人员管理，切实按照施工方案和施工计划，组织指定人员到指定地点开展制定的工作，避免施工中人员的混乱性，造成不良的施工后果

    利用计算机的数据匹配技术，施工管理人员应在施工正式开始之前，就制作出精细化的表格，使人员与工作对应能够明晰地表现出来，从而分清职责，使施工人员各司其职地开展工作

      　　2、做好施工中的安全控制

    在施工管理过程当中，相关管理人员一定要格外重视细节之处，可以采用最新技术手段，将信息化引入到企业的精细化管理当中，比如在施工现场设置监控设备，并保证设备与监测台的实时联系，建立流畅的信息交流机制，采用自动化的管理模式，监督施工现场的原材料码放是否合理、生产设备是否定期进行了检修、各项安全防护设备是否安置、穿戴到位，一旦发现问题，即刻解决

      　　3、做好施工中的质量控制

    施工质量控制，是建筑工程施工精细化管理的核心环节，因此在工作当中，除了要做好原材料入场控制之外，还应该保证施工中的合理性，确保施工符合操作流程和操作规范，只有这样才能在提高建筑物质量的同时，降低生产成本，缩短施工工期

      　　信息化的管理手段，是建筑施工单位实施精细化管理的有力保障，只有保证技术的先进性，才能保证工作的高效率

    除了以上提到的措施之外，还应该在企业内部推广精细化管理知识，做好员工培训，鼓励全员参与到精细化管理工作中来，以树立员工的主人翁意识，增加企业内部的凝聚力，从而促进企业的长远发展

      　　【参考文献】  　　【1】 王海风.浅谈建筑工程施工精细化施工管理【J】.建筑工程技术与设计，2017，（33）：1646-1646

      　　【2】 王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析【J】.工程技术研究，2017，（12）：151-152

      　　【3】 陈开荣.如何强化建筑工程施工精细化管理【J】.建筑工程技术与设计，2017，（9）：2337-2337

       

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