西安沣东文化投资发展债权1号

省会西安+首次非标融资+千亿资产AA+平台担保+国家级开发区+阿房宫遗址所在地+打款当天计息！
【西安沣东文化投资发展债权1号】
【基本要素】：1亿，自然季度付息；
预期收益：30-100-300万
12个月：9.0-9.3-9.6%
24个月：9.3-9.6-9.9%
36个月：9.6-9.9-10.3%
【资金用途】：用于补充流动资金及项目建设。
【融资主体】：西安沣xx发展有限公司，成立于2012年，是一家承接总公司工程建设业务、对外承包工程、城市绿化管理、规划设计管理公司。公司注册资本30亿元，西安沣东控股有限公司控股，为西咸新区沣东新城主要经营平台。
【担保方主体】：西xx有限公司，是一家城市基础设施与配套设施的建设与经营公司，实际控制人为陕西省西咸新区沣东新城管理委员会，信用评级AA+，2022年底公司总资产1045.26亿元，为本产品到期偿付提供连带责任保证担保。
【区域简介】：西安市，古称长安、镐京，是陕西省省会、副省级市、特大城市、国家中心城市、西安都市圈和关中平原城市群核心城市 ，国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市，是中国最佳旅游目的地、中国国际形象最佳城市之一，有两项六处遗产被列入《世界遗产名录》。2022年西安市实现GDP总值11486.51亿元，一般公共预算收入834.1亿元。西咸新区，国家级新区，位于陕西省西安市和咸阳市建成区之间，沣东新城是西咸新区渭河南岸的重要组成部分，是阿房宫遗址所在地，经济实力位居西咸新区之首，其东接西安市西三环，西接沣河东岸，南临西汉高速，北临渭河。2022年,西咸新区实现生产总值(GDP)624.85亿元，一般公共预算收入95.04亿元。

信托定融政信知识：

新建车站1个，关闭既有车站2个

    在以上改建车站施工中，炎方车站需在进站端架设1跨32m桥梁(炎方2号双线中桥，桥梁型号为通桥2005(2101)梁型)

    现场配备TJ165架桥机1台套，由于受其他专业制约，特殊地段架梁通路只能选择由昆明向贵阳方向架设

    该特殊地段架梁工点位于既有车站进站端道岔咽喉区附近，既有线间距仅5m

       特殊地段架梁施工时工程列车牵出、顶入对车站行车干扰大

    倒转桥梁龙门架工作状态时，线间距不满足作业尺寸要求，线路上方有接触网，作业面高度受限

    由于以上诸多因素的影响和限制，该特殊地段架梁施工成为本线铺架工程的难点之一

    施工难点主要为:   1)贵昆铁路行车密度大，如何最合理地组织施工，把对营业线的行车干扰降低到最小

       2)接触网导线高度5.7m，架桥机工作状态高度7.36m，净高受限制;现有车站(Ⅱ)，   3)道线间距5.0m，桥梁倒装龙门架工作状态外轮廓尺寸长×宽=5.10m×6.15m，超宽、超限，线间距不足

    架梁施工时面对众多不利因素，如何确保架梁施工和人员作业安全十分重要

       4)施工时必须在“天窗点”内进行，天窗点内工作项目多，并需要电务、信号、接触网相关专业配合

    涉及配合专业多，施工时间紧，组织难度大

       5)天窗点时间有限，一般为180min，如何在一个天窗点内完成桥梁运输、架桥机组装、桥梁的架设、就位等诸多工作，施工任务量大，安全隐患多

    工程方案及其比选情况   2 特殊地段工程方案及其比选情况   2.1工程方案比选情况   通过以上调查、了解，初期先后形成2套架梁方案，综合对比情况如表1

    综上考虑，决定采取TJ165架桥机架梁，铁路运梁方式完成该桥架梁施工

    结合炎方车站场坪布置情况，要完成炎方2号双线中桥架梁施工，依次需要解决的问题有:   1)选择满足架桥机组装的场地和线路，该场地需满足架桥机组装高度要求和汽车吊吊装摆放要求

       2)选择桥梁倒装龙门吊的位置，以满足架桥机组装和桥梁梁体倒装，且该位置不影响既有营业线正常运营，保证作业安全

       3)对架桥机主机及机动运梁平板通过地段限界范围内的营业线设备和设施进行拆除和过渡，以满足架桥机组正常通行

       4)解决架桥机工作状态高度7.36m，而接触网导线高度仅为5.7m的场地现状，以满足架桥机正常架梁所需工作高度要求

       5)如何确保特殊地段架梁作业安全，架梁作业进度，并保证在架梁施工“天窗点”内不出现延点、顶点事故

       2.2施工方案   总体施工方案为以车站货场4道(仅该股道无接触网)为切入点，利用该股道进行架桥机组装及桥梁倒装作业，并提前做好特殊地段架梁准备工作

    在天窗点内架桥机以自力走行状态(高度5.44m)通过车站股道及道岔运转至炎方2号双线大桥桥头，再组装至工作状态，进行该桥梁架设

       机动运梁平板在车站4道进行桥梁倒装，周转运输桥梁至桥头，以满足架桥机特殊地段架梁进度

    施工中严格卡控天窗点时间节奏，保证架桥机运转和由工作状态转换至自力走行状态所需时间要求，确保天窗点施工安全

    具体施工方案及方法如下:   1)施工准备   提前进行施工现场调查，对车站架桥机组装需占用段线路进行检查，确保架桥机及运梁列车的通行安全

    对设立倒装龙门吊位置处场地基础进行加固，保证吊装安全

    采用人工铺轨完成车站至桥头段线路连接，并整道达到通行条件

       对架桥机、机动运梁平板通行地段限界范围内设备及设施进行拆除或过渡，满足通行条件

    对桥梁墩台中心线，支承垫石高度，锚栓孔位置、尺寸、深度及墩台跨度等进行复核，确保几何尺寸满足架设要求

    对组装完成的架桥机及倒装龙门吊进行试运转检查，保证处于良好状态

       2)架桥机运转及桥梁倒装   各准备工作完成，梁车运输桥梁至该车站后，申请天窗点

    在天窗点内接触网、电务、信号、工务等专业配合，架桥机由车站道出发通过既有车站道岔及股道自力走行至炎方2号双线桥头，在桥头由走行状态转换至工作状态，做架桥准备工作

       ①机动运梁平板载梁与主机对位后，顶梁扁担顶起梁片前端，主机拖梁小车运行到梁片下方合适位置，垫好木板，落下顶梁扁担，梁片落到拖梁小车上，支好撑杆即可进行拖梁工作

       ②拖梁时，梁片前端落在主动拖梁小车上，走行一定距离后再将梁片后端落在被动小车上，且使小车尽量接近梁片的两端

       ③为了确保特殊地段架梁作业进度和安全，吊梁前卷扬机钢丝绳必须排列整齐，卷扬机起落过程中，必须派专人监控钢丝绳排列情况，防止相互绕乱

    为了保障作业安全，开始吊梁当梁片吊起后，应停留5min，观察卷扬机是否有溜钩现象，在吊梁钢丝绳与梁片接触处必须有铁瓦保护梁片

       ④梁片吊起后，确认起升机构无异常情况，方可出梁

    当梁片前端接近零号柱时应缓慢对位，严禁梁片撞击零号柱，紧急情况下，可拉零号柱前端吊梁小车急停开关

       ⑤落梁时，梁片应该保持水平状态，前后高度差＜200mm，左右高度差＜20mm

       ⑥梁片横移时，梁片应尽量接近桥墩(第二片梁应尽量接近第一片梁)，横移距离不得超过1150mm

    机上移梁不到位时，可用10t以上手拉葫芦少量牵拉，牵拉距离不得大于200mm

       ⑦梁片落位，安装支座至桥墩顶面已画好支座中心位置，梁片落位后，误差符合《规范》要求

    第二片梁就位后，应立即将两梁片连接板焊好，使两片梁形成一个整体

       3)收尾及场地清理工作   由于架梁施工在天窗点进行，在架梁施工时必须由专人对施工流程、工序及过程进行卡控，严格按照施工天窗点要求组织施工

    对1个天窗点内无法完成架梁施工的状况要做好应对措施，特别要留有充裕的时间以满足架桥机工况的转换和进行场地检查、清理时间

       架梁完成后，利用天窗点将架桥机转换至自力走行状态;再由桥头线路运行至车站4道，进行解体，挂运

    架梁完成后施工现场做到工完料清，并对已架设桥梁做好必要的保护措施，确保下一步施工作业安全进行

       3结语   改扩建铁路特殊地段架梁施工，各个项目、各个工程都有自身的特殊性和复杂性，没有统一的模式和方法

    因此，各个施工项目要根据工程自身的条件，全面调查，精心组织，在多方案比选的情况下选用合理的方法进行

    对此首先必须考虑安全，其次需考虑方案的可实施性，最后才能结合实际因地制宜选取合理的方案方法

    本文结合炎方车站进站端架梁施工实际，提出了电气化地段架梁施工的一些方法和思路，可供类似工程参考借鉴

     要做好这项工作需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质

    本文阐述了建筑工程施工管理的原则，探讨了建筑施工管理的措施

     　　关键词：建筑；施工；管理；原则；措施   　　施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作

    施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工

     　　一、建筑工程施工管理的原则 　　1、质量原则 　　工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想

     　　2、预防原则 　　工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消灭种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量， 预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件

     　　3、数据说话原则 　　质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理

     运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设

     　　4、服务原则 　　工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求

    把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去

    树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意

     　　二、建筑施工管理的措施 　　1、健全施工管理组织体系 　　在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重

    在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制

    但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现

    而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量

     　　2、促进交流、 以质兴业、 以优取胜

     对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、 环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流

    对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距

     组织外部创优项口的观摩，收集创优工程的相关资料 ，及时把好的范本或仔在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业 以优取胜的目的

     　　3、实行目标组织，面面俱到

     实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作

     做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件

    围绕着质量 、工期 、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序 、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人财物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行

     基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救

     要管好人手的分配，也要理顺施工的程序

     要随时纠正现场施工各种违章、 违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题

     　　4.、安全管理，预防为主 　　安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益

     　　5、要把好材料采购关，保证质量

    严格监管建材 、建筑构件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

    要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把好“ 四关” ，即采购关 、检测关、 运输保险关和使用关

     当时在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对采购人员是极大的诱惑

    因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关

    首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平其次，掌握信息，优选送货产家

     　　6、强化组织管理，建立良好的人际关系 　　建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设 个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果

     因此，必须加强集体的管理，有目的、 有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强同时，每一个施工人员在施工期间要互相接触，在集体中进行工作生活务必保证集体风气良好，只有这样，才能更好地提高每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性

     　　7、加强验收工作

     施工质量的控制，不能忽视对材料质量的把关， 　　优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品

     从地材（砖、灰、砂石）到三大材（水泥、 钢材、 木材）及装饰材料卫生器具等，要提供产品出厂合格证及现场取样检验报告

     坚持选好不选次的原则，切实抓好材料的进货、 验收 、保管 、试验工作

    在原材料 、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查其质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、 设计单位 、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收

    检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等

     对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收

     同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修

     所有竣工资料要做到齐全 、规范、 准确 、全面、 真实，确保项目工作画上一个圆满的句号

     　　总之,建筑工程在建阶段的施工管理涉及到很多内容,尤其在当前建筑市场高度强调质量建设要求的情况下,建筑企业就应当重点强化项目管理,抓好各项先进技术、先进工艺、以及有效管理手段等的研究,以此才能指导自身企业实现长效经营、长足发展、加强自身竞争实力

     　　参考文献： 　　【1】 黄干. 浅析建筑施工管理控制措施【J】. 民营科技, 2011,(01) 　　【2】 薛丽清. 建筑施工管理与控制措施浅议【J】. 民营科技, 2008,(10) 　　【3】 傅金金. 浅谈建筑施工管理与控制措施【J】. 科技致富向导, 2010,(2

西安沣东文化投资发展债权1号