央企信托-504号淮安政信

市场稀缺淮安政信+交易对手合计资产规模800多亿+高性价比！
【央企信托-504号淮安政信】
【基本要素】5亿，24个月，季度付息，100万，7.0%；
【项目亮点】
1， 融资人实力强：区域内第二大平台，总资产270多亿，主体评级AA，债项评级AA+；
2， 担保人实力强：区域内第一大平台公司，区人民政府100%控股，总资产500多亿，主体评级AA+；
3， 区域优势强：该区为淮安市主城区，苏北重要的区域通枢纽，2021年度全国综合实力百强区，2022年该区GDP702.77亿元；一般预算收入36亿元左右，实力位于淮安市各区县第1位。

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    公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高

    在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量

    本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考

     关键词:公路工程;施工管理;管理重点 0前言 在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利

    对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量

    但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题

    因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设

     1公路工程施工管理概述 施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等

    同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性

    由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度

    为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成

     2公路工程施工管理的重要性 2．1可以提高公路工程的施工质量 公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量

    施工单位在做好施工管理工作时，会加强对施工全过程的监督工作，保证施工程序的严谨性，使工程质量得到保障

     2．2可以增强公路工程的施工安全 公路工程施工中，由于地理环境应是的限制，工程需要进行跨区域作业，这让施工过程更具复杂性，也给施工人员的安全带来了威胁

    为了保证施工安全，需要做好公路工程施工管理工作

     2．3利于公路工程施工建设的顺利开展 在公路工程施工中，对管理工作要十分重视，这不仅关系到整个工程的施工质量，而且关系到施工建设的顺利开展

    加强施工管理，能够让工程施工得到有效监督，可以防止重大事故的发生，提高公路施工质量，使工程能够顺利开展

     3实际工程管理中遇到的问题及对策 3．1征迁对工程的影响 由于项目的路线长，经过的村镇多，全线有较多的征地及电力杆无法一次征到位，导致施工工点无法连续，尤其是山区道路，土石调配困难

    可通过重新梳理施工工点，挖掘可实施性，重新编制施工组织计划，增加施工便道等措施尽量减少施工工期

     3．2施工质量无法落实 施工质量无法满足设计要求，尤其是基层一线工人存在施工不精细，责任感差等问题

    通过对基层员工的教育、指导、学习，对施工质量的奖惩制度的建设，能有效地避免施工质量折扣的问题

     3．3缺少工作面时出现人员配置问题 由于施工道路产生一处大滑坡，导致施工道路中断，且沿线征迁滞后，导致工作面少，出现窝工现象

    应通过与业主及时沟通，调整施工组织计划，优化人员和机械配置，降低施工成本，确保施工企业效益，从而也有利于施工质量的保证

     4公路工程施工管理的重点 4．1要做好施工前的准备工作 在公路工程施工前，应做好施工准备工作，这对后续施工非常重要

    首先是对施工材料和施工设备的选择和应用，施工材料对整个工程项目的施工有重要意义，施工材料的质量影响着工程的质量

    在采购施工材料时，一定要到质量高、信誉好的厂家购买，严格把控材料的质量，必须符合施工的要求

    对于施工设备，也要根据实际施工现场的情况合理选择，不要引入不必要的施工设备，否则不仅增加成本投入，而且给安全管理带来困扰

    其次，要做好工程财务管理工作

    在施工前期，施工单位要根据施工设计对施工成本进行预算，制定合理的财务管理制度，保证财务支出符合标准，避免实际成本超出预算

    建立智能化管理平台，对不同的管理者开设相应的财务支出权限，让财务管理更加合理化

    最后是对人力资源的管理

    公路工程施工多是跨区域作业，施工周期较长，需要众多的施工人员，因此，整个项目施工期间，要做好人力资源管理工作

    特别是由于施工人员高流动性，甚至多家单位合作施工，都增加了人力资源管理的难度，要对此做好应对工作，避免因人力资源问题而影响工程施工的开展

     4．2加强公路施工现场的管理工作 施工单位要制定完善的施工管理制度，将制度落到实处，保证施工人员能够按照制度标准施工，确保施工中路基压实效果符合质量标准，在投入使用后的性能可以满足要求

    做好施工原料的配比、搅拌、应用工作，保证施工过程中正确使用技术和设备，使路面不产生质量问题

    对公路工程的防洪、防涝做好保护措施，工程设计要规划好排水排涝设施，加强防水防渗处理，保证施工质量符合标准要求

    在施工中也要重视安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期为员工进行培训，提升安全管理意识，保证施工人员按照安全管理制度作业，避免事故的发生

    定期检查和保养施工设备，防止因设备故障而引发事故

    加强施工安全管理力度，购置必要的工程安全设备，保证在突发事故时能采取应急措施

     4．3合理核算公路工程的施工成本 对公路工程的施工成本进行核算，确保施工成本在合理范围内

    控制好施工材料和施工设备的费用

    在购买材料和设备时，一定要根据施工现场的实际需求，购买符合标准的高质量材料和设备，确保材料质量前提下控制成本，避免过多购入而造成浪费

    施工设备的采购也要根据工程类型而做好选择，不可盲目选择，否则会浪费成本

    由于施工人员众多，人流量大，需要根据成本预算表对人工费用进行控制，因此，针对每个施工项目的人工费用都要合理计算，采取有效的方式对成本进行把控，避免人工成本超出预算

     4．4优化配置公路工程中的人力资源 在公路工程中，需求最多的就是施工人员，人员也是最不可缺少的部分

    对施工人员要有合理配置，根据现场的实际施工要求，组织并协调好每个项目所需要的人员数量，保证施工人员在施工中的有效配置，避免人员过剩而浪费施工成本，确保每个施工人员都有任务可做，让需求和供应达成平衡

    对施工人员进行培训，提升专业技术水平和素质，提高施工效率和能力，让施工人员的质量代替数量，为提高公路工程的施工质量创造条件

     5结束语 公路工程施工建设可以促进国家的经济发展，加快城市化建设步伐

    但在公路工程施工中，由于施工管理不到位而产生多种问题，影响了施工质量和进度

    为此，一定要加强公路工程施工管理，明确施工管理的管理重点，保证施工质量，让公路工程施工顺利开展

    

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