央企信托-240山东寿光银行间标债

摘要： ?240寿光：1年期内银行间标债！AA主体债券！AA+主体券内担保！一般预算收入98.28亿+百强县23位！ 【央企信托-240山东寿光银行间标债】• 要素：不超5亿，到...

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?240寿光：1年期内银行间标债！
AA主体债券！AA+主体券内担保！
一般预算收入98.28亿+百强县23位！

【央企信托-240山东寿光银行间标债】
• 要素：不超5亿，到期付本息
• 固定到期日：2024年5月29日
• 税后收益：100万-300万：7.0%-7.2%
（合同收益5.5%-5.6%，息差10个工作日补）
• 资金用途：用于投资寿光城投银行间市场发行的“2023年第一期短期融资券”

?【项目亮点】
AA主体债券：寿光城投
实控人为寿光市国资，总资产286.81亿，22年营业收入24.54亿元，主体AA，债项 AA+。
AA+券内担保：寿光城投控股
实控人为寿光市国资，注册资本10亿，总资产为410.71亿，营业收入33.24亿，主体AA+。
山东寿光是“中国蔬菜之乡”，辖区内有7家上市公司，如晨鸣纸业、康跃科技、山东墨龙、玉马遮阳等。上市公司股票数量位列山东省县（市）级首位。 2022年寿光市GDP总量达到1002.1 亿元，一般预算收入98.28亿元，负债率仅18.53%！经济实力位居潍坊第一、山东第三、全国百强县第23位！

央企信托-240山东寿光银行间标债

政信知识：

    我国一、二线城市的棚户区改建以及政府的保障性住房建设已经全面展开

    城市建筑施工现场的管理成为施工建设的一个重要组成部分，从施工现场的管理水平的程度上就可以看出施工企业的管理水平和素质高低

    该文将对城市建筑施工现场管理方面，应当注意的问题进行一定的分析，并探讨科学、合理的管理策略，从而优化施工管理工作

      关键词：城市建筑 施工现场 管理 探讨  　　1.进行施工现场管理的重要性  　　施工现场的管理包括施工前的准备、施工资源的配置、施工进度控制、施工成本的控制、机械部件的组合使用、工程质量的监管、施工安全以及环境保护等等一系列问题

    做好施工现场的管理工作，确保施工项目的顺利、圆满完成，必然会提高施工企业的社会信誉度和投资方或者业主的支持

    但是，如果其中一项工作处理不好就很有可能影响到整个工程的计划和规划以及企业的信誉度，特别是投资比较大、规模也比较大的施工工程，一旦缺乏施工现场管理或者管理不合理，必然使投资方或者业主不满意，失去他们的支持和信任，很可能臭名远扬，再无项目投标资格

      　　2.城市建筑施工现场管理中应该注意的问题  　　2.1做好施工资源的合理配置  　　做好施工资源的合理配置，对于提高施工效率，提高施工企业的经济效益具有重要的意义

    要想施工顺利进行，施工进度不受影响，得到最大的收益，施工方就要做好施工资源的合理配置

    工程在施工的过程中，随着施工阶段的不同，对人力和物力等的要求也随之不同，要想在施工顺利进行的前提下不浪费人力和物力，就要根据施工进度适当的调整人力和物力，做好施工材料的储备工作和施工器械的调整工作

      　　2.2加强施工进度控制  　　施工进度计划是保证施工工程按时完工的重要依据，控制施工进度要做到以下几点：（1）定时、及时的查找实际进度和计划进度的差距，分析其原因；（2）对于进度落后的施工工程，要适当的增加投入，改变方案作业，尽快找回施工进度；（3）对于施工进度超前的工程，要在维持施工进度的基础上，保证施工安全、施工成本和施工质量

      　　2.3落实好施工成本的控制  　　施工成本管理主要是在不影响施工安全、进度和质量的情况下尽量的节约成本，避免不必要的浪费

    控制施工成本主要要注意以下几点：（1）健全成本管理制度，约束施工的各个环节；（2）根据施工成本规划对工程的各个分工程进行控制，比如：人力、材料、机械等等；（3）分工程完成后，要结合施工成本预算预测整个工程的最终成本，采取措施补救成本出现或未来会出现的问题；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并与预算进行比较，找出其中的问题；  　　2.4保证机械的组合使用  　　在施工的过程中，由于各种人为或者自然情况的限制和影响，施工现场管理人员必须要适时地调整机械的组合

    组织机械施工过程中应该注意以下几点：（1）根据工程需要选择最优的主导机械；（2）保证机械的最佳组合，强化机械的统一调配，提高效率；（3）组建机械维修小组，对机械进行定期维护，及时抢修

      　　2.5做好工程质量的监管  　　工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，做好施工质量的监管主要要做好如下工作：（1）做好图纸的会审工作，避免建筑结构和构造质量问题；（2）打好地基，保证地基的稳定和结实

    地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没有结实、稳定的地基，就不能保证上面建筑的稳固和结实

    因此，对于有桩基的楼房建筑来说，把好桩基施工关尤为重要

    桩基施工时，入岩深度、钢筋笼的焊接长度等都必须严格控制

    （3）严格按照图纸设计规定施工，避免投机取巧；（4）保证建筑的内在质量以及外观质量；（5）在严格监督的基础上，要定期对施工进行质量检测，及时发现质量问题，及时改进

      　　2.6落实好施工安全管理工作  　　落实好施工安全管理工作具有重要的现实意义

    在具体施工过程中，施工安全管理工作要做到以下几点：（1）安全管理组织机构要设置到位

    项目部要设置副经理级的专职安全总监，下设安全部长及专职施工安全员，负责整个项目施工的安全管理工作

    （2）建立健全严格的安全保证制度，所建立的保证制度必须与施工现场的经理、技术负责人、施工员及班组长挂钩，形成层层抓落实，一环扣一环，不留死角，不留隐患

    （3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全认识和能力，建筑行业农民工占75%-90%以上，他们的安全防护意识和操着技能低下，尤其是新来的民工，要对他们开展三级教育，经教育考试合格后才能上岗

    （4）高层楼房施工应注意：①外架搭设要规范，爬架各连接锚固件要牢固，升降要由专人负责，并经常检查各受力原件的状态，发现隐患及时解决；②防高空坠落、防坍塌、防物体打击

    因此，安全防护网或防护挡板必须--要结实可靠；③塔吊基础要牢固，与楼房连接支撑要可靠，塔吊要和楼房接地极可靠焊接，以防触电伤人

    要经常检查塔吊各部件的完好性，尤其是钢丝绳是否出现起毛或断丝等现象，一旦发现要立即更新

    ④塔吊司机和信号工必须是经过培训并取得上岗证后才能上岗，严格执行塔吊操作规程，原材料吊装必须分类，不能长短材料混吊，以防掉物伤人

    （5）施工用电应设三级保护，按电线路要规范并悬空架设，与电有关的操着必须由电工完成

    （6）卸料平台要和楼房主体结构连接牢固，不能利用外架做支撑

    （7）外装修的吊篮等设施要坚实牢固，钢丝绳要完好无损，进行外装修时地面要设警戒线，严禁人员进入施工区域

    （8）禁止外来人员在没有安全保护措施的情况下进入施工现场

    （9）保证施工机械的安全工作，定期检查和维护

      　　2.7做好施工现场的环境管理  　　施工现场管理还包括施工环境的管理

    施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境

    施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响

    总之，科学、有效的落实好城市建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义

    做好施工现场的管理，对于提高工程的施工进度，保证工程的质量，安全施工，树立施工单位的信誉和形象，保障施工单位的经济效益等都有着重要意义

    在以后城市建筑施工建设过程中，相关管理人员还要不断进行创新，优化管理理念，从而提高管理质量，促进建筑领域更好的发展

     不仅关系着人民群众的需求，也关乎国家的利益

    所以，水利水电工程项目的投资管理极为重要，分析水利水电工程项目投资管理要点，阐述BIM系统在水利水电工程项目投资管理中的应用价值以及BIM技术在实践工作中的设计，并提出工程项目投资管理中的BIM的实施方案

     关键词：BIM技术；工程建设项目；投资控制 目前，我国水利水电工程建设积累了很多经验，已经先后建成了多个大型水电站

    结合水利水电工程项目建设范围广、周期长等特点，BIM技术可以为工程直观、准确地提供各项相关数据，并模拟出建筑模型，提高工程项目服务水平

    但是，这类工程项目投资量较大，需要加强投资管理，不断提升信息化能力

    围绕BIM技术的工程建设项目投资管理进行相关分析

     1水利水电工程项目投资管理要点 分析水利水电工程项目的投资管理要点，需要根据水利水电工程项目建设规律，坚持阶段性投资管理和总体投资管理相结合的原则，针对项目前期的准备、项目建设时期这两个方面进行探讨

    具体阐述项目的策划、确立、对项目的可行性研究、实地勘察与模型设计、工程实施、竣工验收等多个阶段，需要工程单位合理规划财政资金，因为每一个工程建设环节都需要项目费用，加强对资金的控制与管理，详细的记录与分析每一笔资金的使用，保障资金预计目标与实际投入相符，减少风险和偏差，实现科学投资管理

     1.1项目前期的投资管理 任何工程项目都需要做好前期准备阶段的管理与控制

    水利水电工程项目的前期阶段，需要工作人员实地勘察，根据综合分析勘察结果，设计出合理的实施方案，这不仅关系着工程建设的安全与质量，也影响着后期工程实施的实际效果和服务效能，这是整个工程建设的关键，也是投资管理中应重点把握的要点

    对负责前期勘察与设计工作的水利水电工程项目的委托单位，通过公开、公正的招标，合理设计工程项目，不仅可以降低工程建设成本，也能够提升管理水平，增强工程实际效益

    一般需要多方面分析投资管理与控制，单位应该提供多种方案，综合比较之下，采用合适的开发方案

    在探讨方案中，需要结合前期勘察数据和相关资料，找到支撑方案有效实施的依据，确保建设方案在经济条件合理的基础上综合工程经济效益与社会效益指标分析，多元化分析评价方案的可行性

     1.2项目建设期的投资管理 项目建设期的投资管理是工程建设涉及范围最广也是最复杂的阶段，对整个工程项目投资管理来说，具有承前启后的作用，在这个建设时期进行投资管理主要是针对前期投资方案实施结果的检验，同时也是为了工程后期执行阶段确保建设资金的充足

    通常对于大型的水利水电工程项目来说，相关人员需要结合工程施工特点、现有的资源与条件，充分了解后，做出准确的判断，考虑到施工中每一个阶段可能出现的干扰因素，提前确定解决措施，提高管理水平

    并且还需要严格按照招标文件的要求，将征地移民、物资供应、图样提供、建设资金等问题落到实处

    所以，在项目建设期间的投资管理非常关键，需要根据工程竣工时间，合理规划施工进度，防止出现为了赶进度而出现工程质量问题

    尽可能避免增加不必要的成本，就需要施工人员充分掌握工程建造特点，立足于水利水电工程项目整体建设目标，将工程投资控制贯穿各个环节，不仅需要重点关注建设期投资管理，还需要前期准备充分，确保检验合格，为后期经营与管理提供良好的财务支持

     2水利水电工程项目BIM投资管理的设计与价值 2.1水利水电工程项目BIM投资管理设计 BIM系统是借助计算机技术发展而来的，可以改变建筑的展示方式，从二维模型转变为三维模型，工程负责人需要综合水利水电工程项目投资管理要点的各项要求，结合不同工程建设阶段与工程整体建设目标的投资管理相融合，实现管理一体化，建立完备的投资管理体系，具体包含资金计划管理、工程索赔管理、工程变更管理、完成支付管理、监察审计管理五个层面，并加强与BIM平台协同管理

    与此同时，根据BIM每一个工程管理环节的目标，进一步完善工程项目投资管理过程中的数据输入与数据输出功能需求：估算报表与投资对比表、工时计量单与中间支付表、工程量清单与支付凭证；监察审计清单与计划工作批复表等内容，将左边作为数据输入，将右边作为数据输出，将各模块管理目标与具体内容一一对应

    完善的管理体系可以提高工作效率，能够降低每1环节风险发生的概率，促使工作井然有序的开展

     2.2BIM技术应用价值 BIM技术理念最初是从建筑行业发展而来的，但是该技术的应用价值不局限于建筑行业，现阶段BIM技术已经广泛应用于社会其他工程项目中，通过三维数字技术搜集和整理工程项目各环节的数据信息，形成工程数据动态模型（见图1），可以使工程建设人员通过可视化的方式了解工程项目信息，帮助管理者做出科学的项目决策

    而且施工人员通过观看数据模型能够直观地掌握工程项目建设的实体内容，不仅可以进一步了解工程建设特点，而且能够满足工程项目建设的需求，通过互联网和信息技术，连接各环节工程分布的数据，实现数据之间的关联性与全局共享

    不仅如此，BIM技术还为工程建设人员提供了工作便利，工程人员可以通过数据模型进行观测，借助BIM技术体现其实用价值，提升施工质量和工作效率

    随着社会经济的不断发展，在水利水电工程当中运用BIM技术能够有效地解决工程当中出现的实际问题，发挥工程建设促进信息交流、数据观测、提升质量与效率等方面的作用

    图1BIM数据模型图

     3BIM投资管理的实施方案 3.1建设一体化工作体系，运用现代技术加强管理 建立一体化工作体系有助于水利水电工程项目中相关人员加强工作联系，实时掌握工程项目动态，通过一体化工作环境与平台，不仅有助于管理者作出科学决策与判断，还可以促使其他工作人员能够及时掌握和控制投资管理，提升管理水平

    水利水电工程项目最重要的是对资金的管理，除此之外，还有其他项目内容所涉及的管理层面，如前面所提到的工程索赔管理、工程变更管理、完成支付管理、监察审计管理相关内容，需要协同管理与细化职责分工，而一体化可以有效加强这些管理不同层面的内容的联系，通过应用计算机网络，BIM系统可以及时传递和分析信息，形成跨地域、多参与的管理模式，实现水利水电工程项目建设中投资管理的合理化以及动态控制

    此外，采用BIM技术建立数据模型不会仅仅针对某一阶段性内容，工程项目划分为不同建设时期，利用现代化的计算机软件，结合不同工程阶段的BIM模型，由一维、二维的效果图制作成为可视和可控的三维效果图，从工程施工与多维建模来看，需要不断优化与细化模型，制订完善的投资计划，合理预估和管理每个工程建设阶段的资金使用，规划详细的投资计划表，合理利用资源，优化配置资源

     3.2加强BIM技术创新，监督投资管理情况 当前是技术发展的时代，BIM技术也应该随着时代的发展不断优化与创新，以更好地满足水利水电工程项目的需求，提高技术运用率，发挥对水利水电工程的服务效能

    根据现有资源条件，BIM技术的应用创新具体可以从建立水利水电BIM资源共享库方面开展，结合我国水利水电工程的特点，提升BIM系统质量，解决水利水电BEM产品技术标准无法统一，兼容性比较差等问题，在保障财政资金与各类资源充足的前提下合理利用，加速建成水利水电工程资源共享库

    同时，资源共享库的建立能够实时跟踪与监管投资管理情况，因为前期会将水利水电工程项目各个阶段的施工记录及信息资料进行分类、整理、保存、录入

    管理者可以根据信息档案数据及时跟进项目，并及时发现问题，作出相应的调整，这样可以减少投资的偏差，并分析投资中的超支或者结余情况，总结出投资管理经验，为后续管理提供参考依据

     4结束语 综合分析了水利水电工程项目投资管理的要点、设计、应用价值以及实施策略，探讨了BIM技术在水利水电工程项目的优势，相关人员可以通过BIM形成可视化模型，帮助工程实施者高效、准确地掌握工程具体信息，并借此进行计算、分析与整理，及时发现工程项目中存在的问题，并予以纠正，从而提高工程项目的设计效果

     参考文献： ［1］柳晴晓龙.基于水利工程BIM模型优化加载与交互技术研究［D］.郑州:华北水利水电大学,2020. ［2］盖海英.BIM技术在提高水利水电工程建设现代化水平中的探讨［J］.信息技术与信息化,2020(5):46-48. ［3］高雅丽.水利水电工程系统的风险评估方法研究［J］.农业与技术,2018,38(16):62.