山东邹城市城资控股2023年债权资产

6个月起，百强县山东济宁邹城，当地最强平台城资(AA＋)政府债，利民(AA)担保！火爆上线
【山东邹城市城资控股2023年债权资产】
产品规模】总规模2.5亿，分期发行；
【期限】6/12/24个月；
【付息方式】打款次日起息，季度付息；
预期收益率：10万-50万-100万-300万（含以上）
6个月：8.3%-8.5%-8.7%-8.9%
12个月：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
24个月：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
⭐【发行方】邹城市城资控股集团有限公司成立于2003年7月，注册资本 10.2 亿元，邹城市财政局为实际控制人。最新主体评级 AA+，截止2022年3月总资产为 561.21 亿
元，去年公司净利润为3.37亿元。国投泰康信托、五矿信托、中信信托等多家信托融资主体。
⭐【担保方】邹xx团有限公司提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保；主体评级 AA，总资产 184.28 亿，2021年净利润为1.25亿元，多家信托公司融资主体。
⭐【应收质押】提xx发有限公司（邹城市城资控股集团有限公司全资子公司，实控人为邹城市财政局）280000000元应收账款质押；
⭐【地区简介】邹城，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，2021年，全市生产总值960.55亿元，按可比价格计算，同比增长8.7%。2021年，全市一般公共预算收入完成84.18亿元，同比增长5%。

政信知识：

可以为建筑企业带来更多的经济效益，有利于实现企业更多的战略目标

    在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用

    结合目前建筑工程施工的发展现状，可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益

    与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性

    精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响

    基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析

     关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施 经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用

    在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模

    现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益

    给工程的施工质量带来了潜在的威胁

    为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展

     1精细化管理的相关内容 作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用

    随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力

    在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力

    而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率

    建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平

     2现阶段建筑工程施工中存在的问题 2．1施工管理机制不完善 结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现

    施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁

    这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响

     2．2信息化的管理手段利用不充分 信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路

    但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展

    同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响

     2．3工程建设中施工管理工作效率低 高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展

    但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患

    同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益

     3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施 3．1强化建筑工程精细化管理意识 建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式

    依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识

    具体表现在:(1)细节方面

    在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等

    (2)服务方面

    在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度

    基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调

    (3)规则方面

    在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力

    因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益

     3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式 为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式

    具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制

    (2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果

    (3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性

    (4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式

    3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用

    因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障

    同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能

     4结束语 面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求

    同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患

    因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力

     参考文献: ［1］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2014(11)． ［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015(18)．   园林绿化监理制在绿化施工中所起到的作用日益体现出来，但是还处于初级阶段，需要不断加强与完善

     　　关键词：园林绿化监理 　　二十一世纪的到来，我市城市绿化工作有了长足的发展，特别是随着“蓝天绿地工程”、“提高首府园林绿化品位”、“创建国家级园林城市”等一系列重大战略决策的实施，改善首府生态环境已成为政府近期制定的目标和任务

    目前，伴随着各项绿化工程的全面启动，许多园林绿化公司纷纷落户青城，与此同时对园林施工的管理也越来越需要规范化

    从施工前的工程招投标，施工过程中的监理，施工后的审决算，无一不说明这一变化，而监理制又是众多环节中最重要的，下面笔者结合多年参加园林绿化工程的实践经验，就实行园林绿化监理作一些粗浅的讨论： 　　1、绿化工程建设监理的概述 　　1.1监理含义 　　绿化工程建设监理是针对绿化工程建设项目，专业化、社会化的具有相应资质的绿化监理单位接受绿化建设业主的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关的工程建设法律、法规、规章和标准规范、工程建设委托监理合同和有关的建设工程合同，承担其项目管理工作，并代表业主对承建单位（绿化公司）的建设行为进行监控的专业化服务活动

     　　1.2工程项目管理组织格局如下 　　1.3工程建设监理的物性 　　工程建设监理具有委托性，监理单位可以根据业主的意愿，并结合自身情况，确定监理范围和业务内容，既可承担全过程监理，也可承担阶段性监理，甚至还可以只承担专项监理服务工作，工程建设监理是一种技术服务活动，即通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和承建单位一同完成建设项目，由于工程建设监理行业的存在，使建设项目的经济效益更高，速度更快，质量更好，它能使粗放的工程管理变成科学的工程项目管理

     　　2、实行园林绿化工程监理制的必要性 　　我国自1998年开始实施工程建设监理制以来，陆续颁布了关于工程建设监理方面的相关法律、法规、规章、制度，使我国工程建设监理工作日益规范化

    《建设工程管理条例》中明确规定的必须实行建设监理的工程项目中包括了生态环境保护项目（城市园林绿化工程归属此类）

    生态工程建设是一项投资大，见效慢，但效益好的系统工程

    所需资金除国家投资、自筹资金和银行贷款外，近年来又出现了利用外资的新形式，从而形成了国家、地方、企业、个人和国外资金的多元投资新格局

    为了以少的投入换取更高的效益就必须规范工程管理，提高工程效益，对工程建设的全过程实施监控，以保证项目目标得以实施，

     　　2.1传统的园林绿化工程管理体制已不适合我国经济发展和改革开放新形势的需要 　　2.1.1专业绿化工程 　　专业绿化工程是指公共绿地（各级、各类公园、动物园、植物园）、街道绿化、公建小区等由政府投资建设的绿地，工程投资由专业绿化部门进行管理，工程项目由专业绿化部门确定，工程建设管理由专业绿化部门下设的工程科或大型公共绿地建设临时成立的建设指挥部门进行管理

    经过长期实践，特别是改革开放以来，这种传统的园林绿化工程管理模式的各种弊端越来越明显的暴露出来

    主要弊病如下： 　　一是不利于主管部门对质量的宏观管理，这种管理方式是一种政府直接组织管理在绿化建设中的集中表现，影响了一些作为园林绿化主管部门的“规划、协调、监督、服务”职能的发挥，也难于把主要精力放在制定政策、法律、法规和执法以及质量监督等工作上来

     　　二是不利于对工程质量的微观管理

    园林绿化工程施工场地比较分散，园林绿化主管部门人力、物力非常有限，这样就不能把其全部精力用于工程全过程、全方位的微观管理上，从而影响到了对工程质量的全方位管理

     　　2.1.2社会绿化工程 　　社会绿化工程是指单位附属绿地、企业自管小区等各单位自筹，建设一般委托绿化公司进行，一些有自己绿化队伍的单位，则自己进行绿化建设

    绿化工程管理由建设单位自己进行管理，质量把关，这样容易造成工程质量低下，给以后的绿化养护管理带来很多麻烦，从而影响到整体绿化观赏效果，大大降低了绿化投资效益

     　　2.2实行园林绿化工程监理制是园林绿化工程建设管理方式改革的需要 　　2.2.1园林绿化工程宏观管理有待加强，微观管理有待完善 　　园林绿化工程推向市场后，投资主体和施工单位趋向复杂化，这就需要园林绿化的政府主管部门通过加强规划、监督、执法宏观管理工作来规范绿化建设市场，同时需要监理单位作好施工现场的微观管理工作，注重具体工程项目的实际效益，紧紧围绕着工程项目的投资活动和生产活动进行管理

     　　2.2.2业主迫切需要园林绿化工程的技术服务 　　园林绿化投资主体的多样性造成有些业主不懂园林绿化专业知识，这些业主迫切需要有监理这样的组织为其提供技术服务，同时对其工程进行监督、管理，以确保园林绿化工程在较少的投资下如期、保质完成，达到预期的绿化效果和绿化功能

     　　2.2.3园林绿化工程招投标制的需要 　　工程招投标制，将工程建设项目推向了市场，市场竞争机制作用的发挥无疑给投资者带来一定好处，但是，由于市场经济必然造成合同双方重视各自的商务利益，合同是否能够严格屡行以及能否有效解决合同争议就成了工程能否顺利进行的关键，因此需要一种第三方机构去双方进行必要的协调和约束，使工程项目能够顺利进行

    特别是部门地区界限已经打破，行政隶属关系已不存在，单纯的行政干预手段不再起作用的情况下，就迫切需要第三方机构的出现，而绿化监理公司恰恰可以发挥这样的作用

     　　3、园林绿化工程实行监理制以来取得的成效 　　内蒙古自治区建设厅已于2003年组织了首批生态监理工程师培训，目前全区陆续有一千多人取得了监理工程师资格证，并注册上岗从事园林绿化监理工作

    相应地有很多专业绿化监理公司应运而生，绿化监理理念已渗透到了我市的城市绿化工作中，经过几年的发展，园林绿化监理在城市绿化中的作用日益显现出来

     　　3.1使园林绿化工程投资决策化水平提高 　　园林建设单位委托监理单位实施全过程全方位监理，监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更符合市场需求

    这样，有利于提高项目投资决策的科学化水平面，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础

     　　3.2使园林绿化工程参与各方的建设行为更加规范化 　　3.2.1由于建设单位不了解园林建设工程有关的法律、法规、规章、管理制和市场行为准则，可能发生不当建设行为

    监理企业可提出适当的建议，避免发生不当建设行为

     　　3.2.2监理单位在对园林施工企业的监管中，采取主动控制与被动控制相结合的方式，进行事前、事中、事后控制，有效地规范了建设行为，取大限度地避免或减少了不良后果的产生

     　　3.3使园林绿化工程投资效益实现最大化 　　工程建设监理单位协助业主在满足工程预定功能和质量标准的前提下，使建设投资额最少，工程寿命周期费用最少，从而大大提高投资效益，促进国民经济的发展

     　　4、园林绿化工程监理的发展方向 　　园林绿化工程实行监理制虽然时间不长，但已发挥出明显的作用，被政府和社会各界所认同和接受，但目前还处在发展的初期阶段，与发达国家相比还存在很大的差距，为了使建设工程监理实现预期效果，发挥更大的作用，还需要从以下几个方面做大量工作来发展园林绿化工程监理事业

     　　4.1加强法制化建设，走法制化道路 　　不断完善监理法规、条例，使从业人员有法可依、依法办事，并受到法律的保护和制约

     　　4.2以市场需求为导向，向全过程全方位监理发展 　　目前我们的园林绿化监理工作仅局限在绿化施工阶段，这对工程项目目标控制有很大局限，今后要向全过程、全方位监理发展

     　　4.3适应市场需求，优化工程监理企业结构 　　要逐步建立起能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与只能承担某一专业监理任务的监理企业相结合的企业结构，能承担工程建设全过程监理的大型监理企业与能承担某一阶段工程监理任务的中型监理企业和只提供旁站监理劳务的小型监理企业相结合的企业结构

     　　4.4加强培训工作，不断提高从业人员素质 　　工程建设监理是高智能化的服务活动，监理活动的效果主要取决于监理人员的水平，因此要注重监理人员专业技术水平的提高

     　　4.5与国际惯例接轨，走向世界 　　我国的监理工程师和工程监理企业不仅要迎接国外同行进入我国后的竞争挑战，而且也要敢于到国际市场与同行竞争

  

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