寿光昇景市政债权转让计划1-1号政府债定融

【寿光昇景市政债权转让计划1-1号政府债定融】
全国百强县+寿光海发+AA平台担保+AA平台担保+2倍超额应收账款质押
【规模】3000万【期限】12个月。
⭐ 10万-50万-100万-300万；
⭐  8.6%-8.8%-9.0%-9.2%；
【资金用途】用于补充企业经营性流动资金；
【付息方式】季度付息，每年的3月30日、6月30日、9月30日、12月30日付息；
 【发行方】寿光市xx集团有限公司由寿光市财政局100%控股，注册资本6.1亿元，2022年9月总资产40.5亿元。
 【担保方一】寿光市滨xx设开发有限公司由寿光市财政局间接100%控股，注册资本1.2亿元，主体信用评级AA，2021年总资产112.17亿元，资产雄厚；
 【担保方二】寿光市宏景城镇建设投资有限公司由寿光市财政局100%控股，注册资本3亿元，主体信用评级AA，2021年总资产87.3亿元，资产雄厚。

寿光昇景市政债权转让计划1-1号政府债定融

无关内容：

只有抓好质量控制才能使建筑工程符合规划和设计标准

    在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，建筑施工项目越来越多，但目前工程质量控制还存在一些不足，必须全面做好质量控制

    本文以建筑施工工程的工程质量控制问题为研究对象，首先分析了当前建筑施工项目质量控制方面存在的不足，在此基础上就如何加强建筑施工项目的工程质量控制提出优化策略

     　　关键词：建筑施工项目,工程质量控制,问题,优化策略 　　百年大计，质量第一

    尽管我国建筑市场改革取得了重要成效，但目前我国一些建筑工程施工企业还存在着质量意识不强的问题，在工程质量控制方面还存在很多不足，在一定程度上影响了建筑工程质量

    党的十八届三中全会吹响了我国新一轮市场化改革号角，特别是在我国大力实施“新型城镇化”建设的历史条件下，我国建筑工程施工迎来了新的发展机遇，这就需要我国建筑工程施工企业必须高度重视工程质量控制工作，特别是针对当前工程质量控制方面存在的突出问题，进一步加大工程质量控制改革与创新力度，使工程质量控制取得新的成效

     　　一、建筑施工项目工程质量控制存在的不足 　　(一)重视程度有待强化 　　建筑施工企业要想更好的抓好工程质量控制，必须给予工程质量控制以高度的重视，尽管从整体上来看，我国建筑施工企业在这方面做的比较好，但仍然有一些建筑施工项目工程质量控制没有得到足够的重视

    比如一些建设单位对施工质量控制认识不到位，特别是为了降低建设成本，存在着降低建筑施工项目技术标准的问题;再比如，我国有一些建筑施工企业特别是一些中小型建筑施工企业没有正确处理好质量与成本之间的关系，通常都把经济效益放在首位，因而存在着缩短工期甚至偷工减料的行为

     　　(二)控制体系有待优化 　　建筑施工项目工程质量控制，必须要健全和完善的质量控制体系作保障，特别是要形成全面控制、全程控制、全员控制的运行体系

    但从目前我国一些建筑施工项目质量控制情况来看，很多施工企业只是重视施工过程的质量控制，而对于建筑施工项目设计、准备、验收等环节的质量控制不到位

    比如，目前我国一些建筑施工企业建立了比较完善的施工过程质量控制，因而在施工过程基本上不会出现质量问题，但由于缺乏对设计图纸的研究和分析，尽管发现了设计图纸的一些不足或者问题，但仍然按照图纸进行施工

     　　(三)控制机制有待完善 　　良好的工程质量控制机制，对于加强建筑施工项目的工程质量控制至关重要，尽管目前我国已经形成了比较完善的工程质量控制机制，但仍然存在一些不足

    比如，目前我国建筑施工项目质量控制还存在着协调机制不完善的问题，行政管理部门、建设单位、监理单位、施工单位四者之间还没有形成协同作战的思想，因而在工程质量控制方面基本上都是各自为政，基本上都是自己做自己的事，自己管自己的问题，因而无法形成工程质量控制合力，这是制约建筑施工项目工程质量控制的重要因素

     　　二、建筑施工项目工程质量控制的优化策略 　　(一)提高工程质量控制重视程度 　　建筑施工项目的工程质量控制具有较强的系统性和复杂性，而且对于建筑工程质量和安全至关重要，因而无论是行政管理部门还是建设单位，无论是监理单位还是施工企业，都必须高度重视工程质量控制

    特别是对于建筑施工企业来说，更是要将质量控制作为重中之重，特别是领导层、决策层和管理层必须牢固树立责任意识和大局意识，以自身的实际行动和良好作风高度重视质量控制工作，单独设立质量控制部门，并配备一定数量的质量控制人员，负责建筑施工项目工程质量控制的方案制定、组织落实、宣传教育、评比表彰等工作

     　　(二)加强工程质量控制体系建设 　　建筑施工企业在开展工程质量控制过程中，要将全面控制、全程控制、全员控制的 “三全原则”融入到质量控制当中，大力加强工程质量控制体系建设，确保工程质量控制不出现任何纰漏，这就需要建筑施工企业高度重视施工基础、施工过程、施工责任、工程竣工四个方面的控制工作

    比如在施工基础质量控制方面，必须对施工图纸、技术、标准、人员、进度等做好控制工作;再比如在施工质量责任控制方面，要对工程质量的各个方面落实好责任，使施工质量的每个领域和每个环节都形成良好的责任体系，这样能够更好的抓好质量控制

     　　(三)完善工程质量控制运行机制 　　在建筑施工项目的工程质量控制机制方面，必须着眼于形成工程质量控制合力，建立工程质量控制协调机制

    这就需要行政管理部门、建设单位、监理单位、施工单位建立良好的沟通和协商机制，共同抓好建筑施工项目的工程质量控制

    要进一步健全和完善责任机制，科学划分建筑施工项目的工程质量控制责任;要建立联席会议制度，共同研究工程质量控制目标、内容、重点和措施，特别是对于建筑施工项目出现的质量问题要共同研究解决

     　　(四)提升工程质量控制人员素质 　　人是生产力中最活跃的因素，要想抓好建筑施工项目的工程质量控制，就必须打造一支优秀的控制人员队伍

    行政主管部门要履行好质量控制人员的教育和培训工作，定期开展质量管理与控制方面的培训，特别是要对新工艺、新技术的管理进行教育和培训;监理公司要高度重视监理人员综合素质建设，加强资质管理，确保持证上岗;施工企业也要加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，并建立工程质量控制目标责任，对于执行有力的要给予奖励，对于执行不力的要给予惩处

     　　综上所述，尽管随着我国建筑市场改革的不断深化，我国各级各类建筑工程施工企业越来越重视工程质量控制工作，但仍然存在着重视程度不够、机制不够健全、体系不够完善等问题，这已经成为建筑工程项目施工质量的重要制约性因素

    在新的历史条件下，各级各类建筑工程项目施工企业必须牢固树立质量意识，以更加积极主动的姿态大力加强工程质量控制，既要高度重视又要完善机制，既要健全体系又要打造队伍，为做好建筑工程施工项目工程质量控制创造有利条件，使其步入更加科学化、规范化、制度化、持续性发展轨道

     　　参考文献： 　　【1】 张磊，牛孝龙.浅议建筑工程管理之质量控制【J】.科技创新与应用，2012(03) 　　【2】 刁志明.建筑施工中质量控制分析【J】.科技资讯，2013(17)