陕国投信托-华创39号·西咸新区KG集团

摘要： 省会优质城区非标政信，极少融资！超600亿资产的AA发债主体，携手国企信托市场首发！季度付息，R2风险评级！【陕国投信托-华创39号·西咸新区KG集团】【要素】规模5亿，分为...

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省会优质城区非标政信，极少融资！
超600亿资产的AA发债主体，携手国企信托市场首发！季度付息，R2风险评级！
【陕国投信托-华创39号·西咸新区KG集团】
【要素】规模5亿，分为2种期限，收益如下：
12个月：100-300-1000万 6.6%-7%-7.3%
24个月：100-300-1000万 7.1%-7.3%-7.6%
【付息方式】按自然季度
【资金用途】投向陕西省西咸新区KG新城开发建设集团有限公司作为债务人的专项债权。

【融资方】西咸新区KG集团，AA公开发债主体，西咸新区发展集团持股51%、空港新城管委会持股49%，实控人是西咸新区管委会；作为KG新城片区的基建主体，公司负责陕西西咸空港保税物流中心、西部飞机维修基地创新服务中心等多个重点项目；2022年末，公司总资产606.68亿，营收51.29亿；公司主要通过银行贷款和债券融资，存续债券7笔、余额46.4亿，目前有仍未使用的银行授信137.2亿元，极少参与非标融资，还款能力非常强。

【担保方】西咸CT集团，作为西咸新区发展集团（AAA主体）的全资子公司，是西咸新区的重要平台；2022年末，公司总资产384.23亿，营收47.23亿；公司极少参与非标融资，担保能力非常强。

【区域介绍】西咸新区是第7个国家级新区，KG新城为西咸新区下辖的五大板块之一，板块内坐拥全国第八大枢纽机场-西安咸阳机场，发展临空先进制造业、航空枢纽保障业、临空高端服务业这3大产业，是国家级临空经济示范区；2021年，西咸新区公共预算收入高达106.47亿，而空港新城片区财政总收入也达到36.09亿，对城投平台的支持能力和意愿非常强。

政信知识：

       　　管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样

    企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，项目经理管理水平的高低是衡量一个施工企业管理水平的具体表现

    项目经理要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好

       　　第一，项目经理要有良好协调能力

    俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产条件和生产秩序

    在安排工作和处理问题时，项目经理必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产实践上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，项目经理要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，项目经理应主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷

       　　第二、项目经理要有良好的配合度

    项目经理要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务

    对于上级安排的生产任务，项目经理必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成

    当施工生产过程中出现异常情况时，项目经理要和项目部各成员积极配合，妥善处理

    若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行

    对于日常事务性工作，项目经理更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时，则要给予有效地支持，这样才能使施工现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成

       　　第三，项目经理要经常关心员工

    项目经理在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，项目经理要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助

    只有对每个员工有了深入地了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果

    同时还要多鼓励员工，调动他们的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献

       　　项目经理在现场不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题，以现场施工质量为中心，坚持安全生产，保证施工进度，杜绝人为消耗，为公司节能降耗

    更为重要的是全体员工在项目经理的这种模范带头作用的激励下，思想上形成共识，整个团队在积极进取的良好氛围中就能创造出更大的成绩

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