央企信托-196号盐城市集合信托计划

摘要： 江苏盐城；季度付息，江苏地级市政信?盐城市本级，江苏省排名第8?AA+公开发债主体，盐城市第三大平台?债项评级AAA，总资产785.35亿 【央企信托-196号盐城市集合...

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江苏盐城；季度付息，江苏地级市政信
?盐城市本级，江苏省排名第8
?AA+公开发债主体，盐城市第三大平台
?债项评级AAA，总资产785.35亿

【央企信托-196号盐城市集合信托计划】
• 要素：5亿，2年，季度付息
• 收益：100万-300万：6.9%-7%

⭐AA+公开发债主体：盐城市第三大平台公司，由盐城市人民ZF100%控股，2022年9月底公司总资产为785.35 亿元，2021年营业收入26.43亿元，主体评级AA+，债项评级AAA。
⭐盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，长江三角洲中心区 27 城之一，拥有江苏唯一的世界自然遗产中国黄（渤）海候鸟栖息地。入选“2022中国活力城市百强榜”，排名第57名。 
⭐2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，比上年增长4.6%，总量居全省第 8 位，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。

新闻资讯：

    施工方法可以节约大量模板支架木材，降低劳动强度，缩短工期，显著加快建桥梁速度

    然而简支梁桥也存在很大缺点：从运营条件来说，简支梁桥在梁衔接处的挠曲线会发生不利于行车的折点，一般简支梁在梁衔接处设置成伸缩缝或桥面连续，伸缩缝造价较高，易受破坏，又无法避免行车的不舒适性；桥面连续也容易出现破坏，另外简支梁跨中弯矩较大，致使梁的截面尺寸和自重显著增加，需要耗用材料多，这些都是简支梁桥的显著缺点

     　　而连续梁桥同简支梁桥相比较而言，它的优点是连续梁桥无断点，行车舒适，且由于支点负弯矩的存在，使跨中正弯矩值明显减少，从而减少材料用量及结构自重，这些特点是简支梁桥所无法比拟的

    然而连续梁桥也存在一定的缺点：由于它跨径较大，长而重的构件不利于预制安装施工，而往往要在工费昂贵的支架上现浇，需要的工期长

     　　随着梁桥的发展，一种兼顾简支梁桥和连续梁桥的优点的桥型：先简支后连续梁桥应运而生

    它刚好发挥了上述两种梁桥的优点，克服它们的缺点

    其施工特点是先按简支梁规模化施工，后用湿接头把相临跨的梁块连接成连续梁，从而得到连续梁优越的使用效果

    下面简述先简支后连续梁桥桥面施工中关键的三道工序： 　　（一）湿接头（现浇段）施工 　　（二）负弯矩张拉压浆  　　（三）体系转换 　　二、湿接头施工 　　当体系转换后梁的最大弯矩转移到两梁连接的现浇段即湿接头处，且变为负弯矩，同时现浇段的剪力比原设计简支梁梁端所受剪力还大

    因此现浇段承受着弯矩及剪力，为连续梁的危险截面

     　　（一）对旧混凝土去皮 　　将梁端要浇注混凝土的范围内的梁表层混凝土去皮1mm～2mm，进行凿毛处理，在浇注混凝土时湿润表面，以保证新老混凝土的良好结合

     　　（二）安装底模 　　将支座置于墩顶支座垫石上，放好后在永久性支座外周围安装底模，为严防漏浆，永久性支座与底模间的缝隙应采取有效措施密封

    例如我项目部主要采用胶布或砂浆封住，防止漏浆

     　　（三）钢筋焊接 　　钢筋焊接是湿接头施工中最重要的部分

    钢筋焊接可采用搭接焊、帮条焊

    我项目部主要采用搭接焊

     　　三、负弯矩张拉压浆 　　先简支后连续梁桥特点是先按简支梁规模化施工，后用湿接头把相邻跨的梁体连接成连续梁

    而要使其连结的关键就是负弯矩区钢绞线的施工

     　　（一）预埋预应力管道 　　在预制梁时，预埋预应力管道（我项目部采用扁波纹管）是非常关键的

    为防制在振捣过程中，将扁波纹管压扁一般可在扁波纹管中预穿钢绞线或其它材料

    等砼强度上来以后在抽出来

    如不穿钢绞线而导制波纹管压扁将对穿钢绞线及压浆造成很大困难，而且也会严重影响桥面的施工进度

    所以预应力管道畅通是非常重要的

    同时注意在预制张拉槽口时，须注意槽口要大，防止在张拉时因槽口较小而影响千斤顶张拉

     　　（二）钢绞线 　　穿钢绞线时必须保证预应力管道中没有杂物，一般情况下可采用空压机将预应力管道内杂物吹净

    穿完钢绞线后须注意及时张拉、压浆

    公路桥涵施工技术规范中规定不同暴露条件下，未采取防腐措施的力筋在安装后至压浆时的容许间隔时间如下： 　　空气湿度大于70％或盐分过大时7d 　　空气湿度40％－70％时15d 　　空气湿度小于40％时20d 　　（三）张拉 　　待现浇混凝土强度达到要求后，而且横桥向负弯矩范围内湿接缝已完成砼横向连结，方可张拉钢绞线

    张拉时，必须采取双控

     　　1.预应力必须达到设计要求

     　　2.钢绞线伸长量必须达到设计要求

     　　公路桥涵施工技术规范中规定对曲线预应力筋或长度大于等于25m的直线预应力筋；宜在两端张拉，对长度小于25m的直线预应力筋，可在单端张拉

    根据这种情况我项目部对27m两端张拉,21m和15m用单端张拉

    对采取两端张拉时，采用先一端张拉锚固后，再在另一端补足预应力值进行锚固

    等张拉完之后应及时封端

    时间间隔不宜太长

     　　（四）压浆 　　预应力张拉封端后，孔道应尽早压浆

    水泥一般采用不低于42.5的，我项目部采用52.5的

    而且水泥浆中应适当掺入膨胀剂

    压浆稠度应控制在14－18s之间

    在压浆时，应缓慢、均匀进行，不得中断，并应使孔道内排气通畅

    压浆过程中，最大压力宜为0.5－0.7MPa；当孔道太长时也可达到1.0MPa

    为保证管道中充满灰浆，关闭出浆口后，应保持不小于0.5MPa的一个稳定期，该稳压期不宜于2min

    压浆过程中及压浆后48小时内，结构砼的温度不得低于5摄氏度

    否则采取保温措施

    当气温高于35摄氏度时，压浆应在夜间进行

    压浆完后，应做不少于3组的70.7mm×70.7mm×70.7mm立方体试体，标准养护28天后，检查其抗压强度，作为评定水泥浆质量的依据

     　　四、体系转换 　　体系转换是将梁由临时支座受力转换为永久支座受力

    既由双排支座受力变为单排支座受力

     　　（一）受力特点 　　先简支后连续梁桥在体系转换前属于简支梁，简支梁内力在体系转换中原封不动地带入连续梁，体系转换、二期恒载及活载等内力按连续梁、板计算

    随着跨径的增大，自重内力增加，简支梁内力占去了连续梁内力的大部分而不合理

    一般认为先简支后连续梁桥跨径不宜过大，应在50米以内

     　　（二）一次转换 　　对于长度不大的连续梁桥、板桥，可以将连续梁接长到全长后一次拆除临时支座，称为一次转换

     　　（三）二次转换 　　对于长连续梁桥、板桥，可以边接长梁体，边拆除临时支座转换结构体系，全联连续要经多次体系转换才能达到设计在要求，称为二次转换

    下面举例简述

     　　主桥为25米预制梁，采用一联四孔连续梁桥

    为便于说明，一联中四孔梁分别为1、2、3、4

     　　1.完成2、3孔之间湿接缝的浇注、张拉、压浆及落梁实现“2＋3”连续 　　2.完成3、4孔之间湿接缝的浇注、张拉、压浆及落梁实现“2＋3+4”连续 　　3.完成1、2孔之间湿接缝的浇注、张拉、压浆及落梁实现“2+3+4＋1”连续 　　这样就完成了将四孔简支梁转化为一个的整体

     　　五、结语 　　湿接缝头、负弯矩区张拉压浆、体系转换工序繁琐且专业性强，每道工序都会影响整座 　　桥梁的质量，应组织专业队伍施工，并在施工中应对施工队进行详细的技术交底

     我国的建筑行业面临着资源、能源和环境危机等严峻问题

    此时，绿色建筑呼之欲出，它将成为可持续发展的关键之一，并且视为节能工作和能源政策的重要组成部分

    从全寿命周期视角下，对工程项目在决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段进行评价，其中在绿色建筑工程项目的施工阶段，对其进行项目信息管理分析，有利于项目整个过程的控制，并可以及时发现、解决问题，最终达到节能减排和经济发展双优的目标

     　　关键词：全寿命周期,BLM理念,工程项目管理,绿色建筑 　　目前，环境与气候变化和资源能源安全已经成为世界瞩目的问题

    当前，我国也正面临着经济发展和节能减排的双重压力

    许多发达国家都把发展低碳经济与建材工业紧密结合起来，绿色建筑成为了一个有效的突破口

    它加速了中国绿色环保发展进程

    在全寿命周期的视角下，绿色建筑的工程项目管理也就是以“绿色”为核心，设计符合可持续发展战略与低碳原则的绿色设计

    从全寿命周期评价的视角上观察问题，更有利于我们指导绿色评价，有效地保护人类赖以生存的自然资源和生态系统

    本文引进了全生命周期管理和BLM理念，结合绿色建筑，对其工程项目管理各阶段展开论述

     　　1全寿命周期的主要内容 　　工程项目全寿命周期管理起源于英国人A.Gordon在1964年提出的“全寿命周期成本管理”理论

    文中指出，建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长建筑物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度

    因此，在绿色建筑工程项目管理的各阶段，有效的运用全寿命周期，从而保证其长远利益的持续获得，是我们应追求的目标

    绿色建筑工程项目中的全寿命周期管理，即是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段的管理，如图1所示

     　　2全寿命周期在绿色建筑工程项目中的应用 　　2.1决策阶段 　　决策阶段是工程项目选择和决定工程项目行动方案的过程，并且对不同的设计方案进行技术和经济上的比较选择，从而做出判断和决定

    它是项目工程造价合理控制的前提，在合理利用资金时间价值、成本效益中起到重要的作用

    绿色建筑投资决策阶段影响工程管理的主要因素有：项目规模、建设水平、工程技术方案的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用

    在绿色建筑中能够合理的利用资源需要考虑一下几个方面： 　　(1)在规划阶段，比较不同方案，选择最优化的项目方案;运用用理性的设计思维方式和把握科学程序，遵循绿色建筑设计规范

     　　(2)整个设计队伍应综合评判，运用知识和经验，广泛的信息源，科学的论证方法，将环境、经济、社会文化要素、公共政策和技术基本元素考虑到项目投资决策中去，提高绿色建筑的环境效益、经济效益和社会效益，使其达到资源的高效利用和经济收益的最大化，促进人与社会、自然和谐地发展

     　　合理的运用资源，使绿色建筑工程项目在使用中能节约各种能源的消耗、维修及拆除费用，真正达到“可持续发展”的建筑理念

     　　2.2设计阶段 　　建筑设计是一个综合性强、复杂程度大的工作，它属于绿色建筑项目的前期阶段，在设计阶段前期，设计队伍需要综合考虑项目设计方案在功能，质量，成本等方面能否满足利益相关者的要求

    实际上，在建筑物的整个寿命期中，要考虑环境和经济因素，有效地控制成本，需要从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施，随时纠正发生的偏差

    设计阶段的内容包括减少室外环境污染、节约资源和能源利用率的高效利用等方面

     　　(1)减少室外环境污染

     　　对于绿色建筑项目管理的首要目标就是降低室外环境污染，设计团队在设计阶段就应该考虑到如何防止污染

    在建筑物全生命周期内，把废弃物和污染物的排放量降到最低，还应如在建筑群中合理设计建立垃圾分类回收利用中心，分解垃圾

    工地的临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，并有防蝇等措施，防止污染水体和环境

     　　(2)节约资源

     　　利用建筑物场地的自然条件和资源条件，保护生态环境

    在节约水资源方面，制定科学详细的用水规划，考虑采用雨水回用、新型给排水系统，加大在节水器具和设施的使用;建厂搅拌站废水、现制水磨石的污水等必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将陈点水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用

    保护可循环利用的施工设备，例如脚手架、模板等

    在土地资源节约方面，降低建筑密度，在可能的范围内，增加层数，从而减少占用土地的面积

    处理好功能与成本、经济合理性与技术先进性均优的目标，减少由于过多的以及不必要的设计变更所造成的消耗，有效使用建设资金

     　　(3)提高能源利用率

     　　为了提高能源的利用，可根据不同的地域，不同的气候条件，改进供暖制冷系统

    在室内外设计方面，优化建筑配置、朝向、间距、建筑体量，合理利用太阳能、风能等资源，加大可再生能源的利用率

     　　(4)与周围建筑相称，改进建筑材料的选择

     　　尽量保持周围生态环境设原状，保持周围古建古树

    设计使用可循环的绿色材料，还要注重绿色产品设计的材料选择，产品的可回收性设计等

    此外，应扩大相应的绿化面积

    要注重建筑物与环境的自然和谐地发展

     　　2.3施工阶段 　　施工阶段是规划、设计的实现过程，也是大规模的改造和材料能源消耗的过程

    传统的工程项目管理把建筑团队各方割裂开来，使得项目参与方缺少交流，相互独立，造成了工程项目质量的下降和工期的延误等问题

    在全寿命周期的方法指引下，我们应综合多方面因素，使工程项目管理更加科学的合理

    施工阶段的内容应包含以下几个方面： 　　(1)加强组织管理

     　　发包商、承包商以及后期运营商等，各个项目参与方应多协调，在项目建设过程中，施工人员与各种施工工具及施工材料，为了完成一定的任务，既各自发挥着自己的作用，用必须互相联系

    建立一定的管理层次，统一指挥，明确各方责任确保施工人员的健康与安全，采用先进的管理方法和能力

     　　(2)减少材料浪费、对边角料进行回收并加以合理利用

     　　合理安排工作，流水作业，降低材料的消耗及浪费，提高材料的经济价值及使用价值;仔细勘察，减少设计的变更;对建筑材料的边角料进行回收并加以合理的利用，例如对建筑渣土可视其情况加以利用，废钢可按照需要做金属原材料，对废电池等废弃物应分散回收，真正做到绿色环保

     　　(3)场地有效管理

     　　建设项目施工大多都在露天的环境进行，如何对施工人员及材料的堆放，直接影响了施工的进度和施工的环境

    因此，保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要

    减少施工扰民，对场地进行有效管理，及时采取防止措施，是施工生产的基本条件

     　　此外，在施工的管理过程中，合理地运用BLM理念可以有效的解决建设工程在全寿命周期内的信息创建、管理和共享问题，便于项目各个参与方进行高效的沟通和协作

     　　BLM(Building Lifecycle Management)，建筑项目生命周期管理，是基于BIM理念来建立集成化的建筑信息模型，用于协调工程项目在全生命周期的工作

    它的主要优势表现在以下几个方面： 　　第一，信息的管理、共享

    对于一个建设项目来说，施工过程中的各单位间的协作是极其重要的

    通过BLM理念，合理地运用在绿色建筑工程项目管理的施工阶段，在施工过程中，将分散在不同地点和不同管理信息系统中的工程项目信息进行集成化管理和采集，便于施工方、承包方、监理人员、业主、设计方等各个单位在同一个平台上实现数据的共享和分析，使其在运营阶段更具有科学性

    如图2所示

     　　第二，对工程材料等资源进行追踪，建立管理信息系统

     　　目前，建筑行业正在步入标准化、工厂化、数字化的阶段

    通过工厂加工建筑和设备构建，再运送到施工的现场对其进行组装的现状越来越普遍

    通过BLM管理信息系统，合理安排施工现场人员、工程材料的采购等工作，并对其资源进行跟踪，并建立施工承包商现场材料管理信息系统有助于全面把握施工的实施和进展;对其产生的矛盾及时进行解决，便于施工的管理者及时追踪材料的实际消耗量，便于管理者及时做出改进，提高了工程的管理水平

    如图3所示

     　　2.4运营、回收阶段 　　在建设项目的后期，做到使一个建筑的寿命周期不仅仅局限在50年左右，管理者的决策和与控制的良好结合对建筑项目极为重要

    在传统的建筑工程项目管理的过程中，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标成为空中楼阁而无法实现;此外，各团队往往缺少了沟通协作，使得项目在运营阶段没有进行专业、全面的管理;传统管理模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的定义，这些不利因素最终都使得项目无法实现运营目标的优化

    项目各方应集成化管理，包括业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方组成的联合，拥有整个项目生命周期组织、管理、经济、合同、技术等方面的知识和经验，为全寿命周期目标实现奠定了基础，以资源环境和经济效益作为共同目标，实现和谐的管理，在价值观统一的情况下，力求以资源的最优配置实现工程项目目标，达到工程项目管理全寿命周期的最优化

     　　在其全寿命周期达到终点后，对建筑物的废弃物进行转化，回收利用，可以减少对资源、能源的浪费，对土地的占用，还能在经济上获得一定的效益

    这个阶段应做好以下几个方面： 　　(1)拟定要相应的合理的拆除方案

     　　根据项目的实际情况，拟定合理的拆除方案对绿色建筑工程项目在后期处理中是非常重要的

    拆除方案应选用成本低、效益高且造成环境影响小的方案

     　　(2)对废弃物进行分类收集

     　　在建筑物的拆除过程中，应对拆除资源、废弃物进行分类收集

     　　(3)对废弃物送往专业部门回收利用

     　　安排人员将废弃物和材料送往有关专业部门，将回收品转化为再生资源，积极提高废弃物的回收处理水平

     　　在建筑物寿命的末期，合理的处理好建筑物，能够有效的节约资源，减少土地的占，提高项目的收益

     　　3结论 　　本文在全寿命周期的视角下，通过对绿色建筑的工程项目管理各个阶段的划分(决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段)，分析了绿色建筑全寿命周期的各阶段应注意的事项及BLM理念在施工阶段的运用，证明了BLM理念在对绿色建筑工程项目的建造效率的提高、人员的管理和工程质量的提高有着深远的意义

    通过对绿色建筑项目全寿命周期的分析可以看出，建议在整个项目不同阶段的利益各方从项目全寿命周期节能、经济双优的目标出发，各方协调管理，共同作业，以追求利益的最大化和资源的合理配置，让绿色建筑发挥其自身存在的意义，最大限度的节约能耗，降低投资成本，并且能够长久的获得经济效益

    通过本文的研究，希望对我国绿色建筑工程项目管理提供借鉴

     　　参考文献 　　【1】田淑芬.绿色建筑与建筑业可持续发展【J】.建筑经济，2006，(12). 　　【2】孟力，张宏宇.工程项目全寿命周期管理组织模式研究【J】.项目管理技术，2009，(1). 　　【3】黄靖雯，彭盈.绿色建筑项目全寿命周期管理的思考【J】.新疆经济，2010，(9). 　　【4】张建平，余芳强，李丁.面向建筑全生命期的集成BIM建模技术研究【J】.土木建筑工程信息技术，2012，4(1)：614.

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