央企信托-济宁1年PPN标债

1年PPN超短期标准城投债-标债
央企信托+超高收益7+0.2%差额
市核心区AA+第一大城投，AA第二大城投
一般公共预算71.49亿，全国百强区，远超盐城泰州淮安各区县
【央企信托-济宁1年PPN标债】
【期限】1.08年
【收益】300万及以上：7.2%（合同收益7%差额一次性成立结）
【资金用途】投资市中城投标准城投债券
1、发行方：AA第二大城投平台--市中城投，实控人为区国资委，2022年总资产344.37亿，主要负责区域内城市基础设施建设、棚户区改造等市政建设项目政府采购业务
2、担保方：AA+第一大城投平台--任兴集团，实控人为区人民政府，2022年总资产484.05亿，山东省内少有的AA+主体评级，重点负责任城区内基础设施建设，在融资、建设、经营等方面处于排他性的区域垄断性地位
【区域简介】
济宁市2022年GDP5316.9亿元，排名全省第6位。任城区2022年GDP612.82亿元，一般预算收入71.49亿，全国百强区，地区经济实力强，远超盐城泰州淮安各区县。地级市济宁市的中心城区，市委、市政府所在地，全市的政治、经济、文化中心。

央企信托-济宁1年PPN标债

新闻资讯：

分析商场空间设计如何有机结合业态需求特征，深入研究前后期经营策略，提高空间的规划效率，更加专业化发展

      　　【关键词】 地产商业 商业建筑 营销 　  　　一、商业地产建筑空间规划的问题  　　随着市场经济的发展，以及城市化进程的加快,商业地产已经成为当今中国的热点地产

    然而,由于一方面,政府长期以来把重点放在住宅地产的开发,另一方面,商业地产的发展历史较短,人们对它的认识还不够深刻

    虽然目前商业地产开发形势火热，但是实际上面临着很多的问题，更多的是专业化不够、整个商业地产运作的各个流程、各个专业的整体缺乏协调所造成，导致了开发项目流产，或者举步维艰

    很多项目在做这个项目之前，根据市场的定位，在做什么样的商业建筑产品还不清楚的情况下，就贸然地去做建筑设计

    往往这种设计只能是设计师的一个想法的体现，而不是一个市场的真实需求

    市场需求就来自多方面，即建筑产品要满足消费者的需要

    有的到商业阶段，商户要入住了，才发现这个商业空间是不可用的，或者是由于有很多缺陷，引进的这些商户进不来

    如住宅小区因为商业用房的滞销而影响了住宅产品的销售,当初被开发商视为卖点的商铺已名不符实,甚至成为累赘,开发产不得不重新市场定位

    加上已经建成商业用房和建筑设计等方面的原因,商铺成了开发商握不住、抛不开的“烫手山芋”

    一些区域就出现过“有房无市场或有市无场”的窘况，甚至很多大型商业地产,由于缺少知名品牌的加盟,项目缺少统一管理和科学配置,加之非住宅项目的销售周期越来越长,往往出现租不理想、经营不景气的窘状,一些商业用房甚至长期无人问津

      　　二、重视商业地产的规律性特征  　　商业地产的开发设计同住宅项目的开发设计有本质的区别

    住宅商品房的购买者是大众消费者，居住的功能相对简单，人们对居住建筑都有广泛的了解，发展商可以根据自己对市场需求的调查与判断，自行确定所要开发产品的市场定位，如住宅户型、面积大小、种类与配比等

    有明确的要求，目标界定相对明确，而大规模商业地产的开发设计与此完全不同

    首先是业态和功能的复杂

    大型商业中心通常都包含主力超市、大量零售店、多种形式的餐馆和娱乐休闲设施，各种人流、物流、水平、垂直交通与消防疏散的组织相当复杂

    在满足上述功能要求的前提下，如何满足未来大量商家的需求，特别是可视性和可达性，以获得最大的商业利益，进而为发展商获得最大的出租和出售回报，是规划设计至关重要的问题

    这实际上已不是传统的建筑工作范畴了，但这正是优秀的专业化的商业建筑设计师为发展商提供的专业服务

    在大型商业的平面设计中，各部分功能都有严格的要求，如主力连锁超市每个品牌对建筑的面积柱网、层高、滚梯的位置等都有不同的要求，大型娱乐设施的功能布局、内部人流路线更有严格的要求

    而如何将大量商铺区平面灵活组织，化整为零利用于出售；同时又可化零为整，利于整体出租和管理，也是需要解决的问题

    因此,开发商能否根据自己的土地、项目、区位资源定位对项目量身订做很关键.后期营运不好,不仅商业亏损停业,还能使整个项目的其他物业随之贬值;运营得好,则能在盈利的同时带旺人气,促成周边物业环境升值

      　　其次，必须重视立地条件特征分析是我们需要重视的关键的一个问题

    比如在项目里面把一个大卖场作为它的主力店放到里面去

    在这之前，首先应该去考虑现有的商业或者流通业的大环境条件之下，大卖场是一种什么形式出现在人们面前的？所锁定的目标消费群体具有什么样的特征，它的店铺特征和这个设施特征又怎么样？目标客户群又是什么样的群体，它所做的设计又是什么样的特征？这些都是在规划建筑过程中需要考虑的问题

    作为开发商如何推出实现土地价值最大化、符合自身商业模式并实现差异化定位的商业地产项目便成为重要课题

    尤其是大型商业地产项目，仅商业规划阶段就包括商业定位设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策划设计等诸多环节，可以说，各个环节与建筑规划空间的整合情况如何是非常重要的

      　　从立地条件环节来看，不管是地块条周边的道路交通组织这些硬件的条件，还是流通环境的特征和流通环境的变化，都是会随着时代和时间的变化而变化

    从消费者的角度，也就是实际在这里消费的实际消费者的角度去看，店铺的立地条件，比如这个地块周边的基础环境，规划设计方面对这个地块的限制，比如它的限高、容积率等等，同时因为消防、因为环境，还会带来的一些相关的法律法规这样的限制

    而这都需要在最初就制定好相关的指导性策略

    从商业立地的条件上来看，要明确这个项目置于城市的定位

    即这个项目将来在这个城市整体的功能上去担负着什么样的责任

    所以从这个角度来了解这个城市的现有特征是十分重要的

    同时，这个城市现有的商业集中中心或者商业集中区，也是一个方面

    现有商业集中区跟项目之间是什么样的对比关系？在商业集中区之外，其他的现有的商业集中商圈或者商业集中地又是什么状态，在这个过程中有更多的是通过市场调研，市场分析的手法，通过前期工作来去对项目进行战略性的规划

    店铺的战略性的经营规划，会直接跟商业设施的规划联系在一起

      　　最后，商业建筑策划不仅要解决整个项目的建筑空间问题，也要考虑解决项目的具体使用

    在店铺经营规划的思考过程中分成很多阶段来进行

    不管是开发一个商业项目也好，还是将来要开这些店的零售、经营企业，它们能够向这个社会的消费人群提供什么样的服务或者是产品？一些中小开发商在缺少品牌效力和创新能力的情况下,迫于经营和生存压力,受利益的驱使,采取急功近利的做法,超常规、大体量开发商业用房.但商业地产与住宅项目不同,除了要求开发商具有雄厚的资本外,还要求开发商熟悉商业运作规律,能够有效地将住宅与商业地产整合,具备经营商业和地产活动的复合能力,具备及时调整投资策略的能力,以降低经营风险,增强经营的稳定性

      　　三、整合商业地产消费文化设计价值  　　了解项目的资源状况是首要的，但如何将项目所在区域的文化资源优势变成市场优势？项目的文化吸引力在当前越来越成为一种趋势，要做到尊重文化就必须了解项目区域所具备的明显或含蓄的消费文化

    这就要求开发商、策划人员、设计人员融入当地生活，利用不同的文化特征作为细分变量

    此阶段更强调对区域文化的挖掘和提炼

    企业根据自身的使命目标、竞争优势，确定目标顾客群体，再通过顾客需求分析，更加透彻地研究目标顾客群体的生活方式、审美情趣、消费观念、思维方式等要素，从中提炼出最核心或最具个性特色的文化特征

    只有尊重当地的文化，项目的宣传、招商才能更容商业建筑空间形态规划、主力店及非兼容空间特种业态店预备招商执行与专案设计事务所进行设计对接、经营管理模式分析、市场推广、问题型商业项目的重新定位易被接受，其目的性才能更加明确

      　　商业建筑虽然属于一种高度市场化、商业化的建筑类型，但在创造体验消费场所这方面，应特别重视建筑的艺术处理

    这里不仅仅是指专业角度的艺术追求，还包括大众艺术、流行时尚等

    建筑艺术是一个地区和一个时代文化艺术表现中最宏大、壮观也最生活化的载体

    直接对人们的心理、生理施加影响

    对于大型商业地产项目而言，应成为当地的具有鲜明文化内涵的建筑物或建筑群体甚至城市区域，并创造延续建筑文脉与时代感相沟通的氛围

    在商业建筑的空间效果营造中，必须调动一切艺术的、技术的手段，并着重于空间尺度、空间气氛的表现

    在室内外空间的结合以及建筑与环境景观的结合等方面达到丰富性、多样性、趣味性的综合协调，并促进人与建筑及空间环境的互动

    如商业内部空间设计具有明确功能要求，同时也要求有不同风格和特色变化的室内设计

    商业内部空间设计还包含了更多的功能要求和市场特色,通过造型、色彩、声光电和新材料的综合运用对商业空间进行设计，从而达到对商业购物、娱乐和展示等空间的整体设计效果

      　　市场的模式不是一成不变的，它遵循商业发展的“进化论”――物竞天择，适者生存，一个市场必须通过不断升级来满足商户的经营需求和消费者的购买便利

    市场的竞争是残酷的，优胜劣汰永远是市场的主旋律，对于商业地产的开发经营和建设同样适用，商业地产项目走在市场的风口浪尖，只有接受市场的检验，不断改进自己的产品，优化自身的购物环境，提高配套服务水平，才能立于不败之地

      　　参考文献：  　　【1】王晋:商业地产开发模式的比较与分析【J】.经济论坛, 2006,(01)  　　【2】王珍莲:新时期我国商业地产开发模式走向研究【J】.建筑经济, 2007,(07)  建筑工程中所利用的混凝土绝大多数是商品混凝土，需合乎泵送的技术需要，依照商品混凝土自身的性能与特征，有条不紊地做好混凝土技术质量控制工作

    本文结合土木建筑工程混凝土应用的现实状况，重点阐明混凝土技术质量控制对策

      【关键词】质量管理；混凝土；土木建筑；技术控制；有效措施  　　混凝土在企业中生产、经营，并作为商品进行出售，在土木建筑工程的施工阶段，混凝土的质量、技术至关重要

    本文以土木建筑工程混凝土的浇筑为主要线索，阐述混凝土的行业管理与技术控制策略

      　　一、混凝土施工浇筑前的技术质量管理要点  　　首先，在混凝土浇筑前，应先对混凝土的浇筑方案加以系统审批，应紧密依照浇筑的作业量、施工器械装备、施工缝的方位、混凝土的原料供给、断电停水等应急对策和确保混凝土浇筑任务的持续性等问题上加以综合探究，并对这些问题加以措施补救，全方位保障施工工作有的放矢地进行

      　　其次，需仔细审验支架和模板的规划设计书、拆除次序、拆除时间，还应预先查验钢筋与模板

    在混凝土浇筑前需二次查验，以便于保证模板的标高、截面大小和所处方位同规划相吻合，并尽量做到拼缝密实，模板内无任何污物

      　　第三，混凝土从高的地点下降至自由高度时，每一承受压力钢筋之间捆绑接头的方位要相互交错开来，从任何一个捆绑接头的中心到连接总长的1.2倍范围内，有捆绑接头的钢筋横截面积占据承受压力钢筋截面面积的百分比为：受压力的区段应低于50%；受拉区范围要少于25%

      　　第四，混凝土在浇筑前需确保相关申请书已办理完毕；电、水和照明等施工现场基础性设备应跟进到位，并有相应的应急防范措施；对那些混凝土施工中必定用到的运输车、搅拌机、输送通道等应备好并保证其性能良好，加强日常养护，对潜在发生的漏洞要有若干应对举措

      　　二、混凝土施工的原料技术质量管理方法  　　1、混凝土浇筑之前应按要求采购齐全各项原料  　　在混凝土浇筑前的阶段，土木工程的建筑方要亲自购置适合各项要求的材料设备

    具体而言，水泥需425号的，4-30.5mm尺寸的合乎质地标准的碎石、粉煤灰、粗黄砂等依照工程客观需要配备完整

    除此之外，还应依照外加剂的掺入量与型号搭配充足的外加剂

      　　2、严控混凝土的终凝时间  　　混凝土在出产、输送、浇筑等整套流程中不可避免地存有漏洞，比较典型的是混凝土的泵站器械出现缺陷、断电停水、振捣设备突发意外等

    有鉴于此，为了万无一失地规避施工缝，故把混凝土的终凝时间恒定在5-7小时，混凝土运输到工程现场以后的终凝时间要在4个小时以上

      　　3、混凝土出售厂家应提供详尽的配方报告  　　混凝土的搅拌、搭配是施工环节的重要考虑因素，石子、砂砾的含泥量应在可控水平以内

    水泥不能使用超过保质期或者出炉不久的材料，而要有侧重性地选用新鲜的材料，并仔细检测水泥的平稳特性；购置外加剂时应选取资质好、信誉度高、技术有保障的供货厂商；砂要求所含泥量要偏低，可以是中粗砂，还要不带有螺壳等会降低混凝土自身浇筑施工质量的物质

      　　三、混凝土浇筑过程中的技术质量对策  　　首先来看，在浇筑混凝土时，需严格依照规范开展必要的操作，切实防范过度振捣的现象出现

    混凝土在浇筑时必须完成详尽的技术交底任务，在工程施工现场振捣时需有专业的、富有经验的管理人员专职负责混凝土的监督和指挥

    从事振捣工作的职员需要具备详尽的振捣工作经验，在浇筑时才会不折不扣地严把质量关，妥善处置接浆，尤其是要注意底板之上的墙外施工缝等位置的混凝土振捣，以专业的技术手段规避因振捣的欠密实而带来的水渗漏问题

      　　其次，在混凝土浇筑重要部位时，对于梁板而言，在浇筑时要悬挑框架的混凝土浇筑，应用平板振捣器加以振捣，严控混凝土的标高；具体要先浇筑处于中间位置的梁板，再浇筑外部设备，后墙浇筑的混凝土要在 2个小时以内；平台混凝土不要堆叠太高，并注重模板内侧杂物的清理以及模板的润湿；在浇筑楼梯时，要确保其与柱间用钢丝网分隔，并和柱浇筑基本维持一致的高度；自下而上放置混凝土并加强振捣，用塔吊安放混凝土，注意找平与振捣操作的规范性；柱模板和梁筋要相互叉开，留有较小的缝隙并呈现分散的状态

    在施工前必须放置密实，以便于保证充足的下料和振捣空间，混凝土需分层浇筑，并振捣均匀，力促混凝土的浇筑更加严实、工程更牢固

      　　第三，在浇筑时要尽量缩短间歇期，在混凝土初次凝结前完成这一层混凝土的浇筑任务，混凝土最长间歇时段要高于45分钟

    混凝土在浇筑时必须有专人负责查看模板、预留孔洞之间形变情形，严格防范返工的发生

    浇筑柱时，应保持柱钢筋的方位精确，避免发生移动或者倾斜

    在完成浇筑任务后，要拉线审查标高，完成浇筑作业任务的混凝土必须在12个小时以内用木抹子覆盖上并适当地浇筑，持续时间约一周

      　　四、土木工程混凝土行业管理与技术控制策略  　　承包单位和混凝土搅拌站之间签署合同时遵守行业规范，谨慎、精确地表现出混凝土的现场施工条件、工程技术委托人以及材料技术参数等，并交由监理部门审核

    在这期间，也可亲自到搅拌站点进行实地调查，观其技术工艺是否前沿、化验的机械设备是否完备、齐全，作业规模能不能符合工程现场的施工需求

      　　搅拌站要不断地依据土木建筑行业发展的需要，不失时机地改进和完善技术，尤其是要顺应“高性能混凝土”的新趋势，在设备组装外，对高性能混凝土这一新技术加强摸索，以便于适应当代混凝土搅拌的要求

      　　对搅拌站的技术监管也是十分必要的，监理部门要依规履职，深刻地意识到搅拌站作为土木工程分包单位的极端重要性，除了专业审验资质、对经营水平开展细致化查看外，更要在实际操作中加以管理与监督，重点观其各项措施是否配套、是否具备可行性、技术管理方面有无纰漏之处、操作行为是否合乎质量规范等

      　　对承包单位来讲，在选择混凝土供应机构时，要先对供货厂家进行专业、科学、合理的评估，优先选取信誉度高、质量优异、资质好的搅拌站，同时也要顾及到地理方位的远近、生产容量能否满足土木工程现场的实际需要等多方面情形

      　　结语：  　　综上所述，在土木建筑工程混凝土施工时，要做到质量上可靠、技术上可行，就不能忽略任何一个步骤、环节的质量技术控制问题

    经由科学选取混凝土原料、配合比例并做好浇筑前后的各项准备措施，全面推进混凝土在施工前后的管护工作，为工程创造更可观的效益

      　　参考文献：  　　【1】周景峰. 浅谈混凝土的质量控制【J】. 科技致富向导 2010（29）  　　【2】万绍萍. 混凝土的质量控制【J】. 科技致富向导 2012（29）  　　【3】安德波. 谈建筑施工过程中砼质量的有效控制【J】. 科技致富向导 2010（09）  　　【4】杨晓明. 探析工民建中混凝土施工的质量控制【J】. 科技致富向导 2012（09）