老河口市联众住房投资管理李楼产业园项目定向融资

老河口市联众住房投资管理李楼产业园项目定向融资】
【基本要素】1亿，季度付息
预期收益：
12个月：20-50-100-300万：9%-9.2%-9.4%-9.6%（合同收益7.5%）
资金用途：用于老河口市华中木业家居产业园（四期）项目（已立项）
【融资主体】：老河口xx资管理有限公司，实际控制人为老河口国资局，主要从事老河口市保障房和廉租房等民生项目建设投资，截止2020年底，融资人持有老河口市财政局和城投应收账款7亿元，截止2022年底，总资产近40亿元。
【担保主体】：老河口市xx有限公司（AA评级），实际控制人为老河口市国资局。主体评级AA，发债主体（7只存续债券，存量规模32.34亿），截止2021年三季度，总资产252.88亿，净资产128.38亿，资产负债率49.23%，2021年公司收入11.35亿，利润总额2.75亿。

优质知识分享：

公路桥梁是公路跨越河流、山间的重要工程

    在桥梁工程施工企业的市场竞争力综合的体现中的，最重要的一个环节就是施工技术与质量的问题，对此桥梁施工的质量保证是作为企业提高竞争力的重要因素

    所以，怎样可以提高在桥梁施工过程当中控制好质量问题以及施工技术的主要措施则需要进一步的进行探究

      【关键词】：桥梁工程施工技术影响因素管理  　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：  　　引言  　　桥梁工程是公路建设中的重要环节，只有保障了桥梁工程质量及安全，才能维持交通运输的顺利进行，和国民经济的正常运行

    只有严抓桥梁工程质量才能保证整个公路建设的正规运营，公路是国家经济建设发展的命脉，为做好经济枢纽工程使其能更好的为经济持续发展服务，能更好的保证人民安全利益

    必须加强桥梁施工质量控制

    只有能熟知施工建设细节的潜在影响因素并结合规程的相关规定进行分析，才能制定实用科学体系来减少各种因素对桥梁施工质量的影响

      　　一、技术管理的任务和内容  　　基本任务：正确贯彻执行设计图纸、施工规程、技术规范和标准，科学的组织各项技术管理工作，建立正常的施工技术工序，依据集团公司质量管理体系，制定符合本项目的质量管理体系，确保工程质量，充分发挥项目部现有的技术力量和技术装备的作用

    不断改进施工工艺，和采用新技术，以提高劳动生产率，降低工程成本；保质、保量如期或提前完成桥梁施工任务

    同时不断积累施工经验，不断提高桥梁施工技术水平

      　　根据桥梁施工技术管理任务的要求，施工技术管理的内容主要包括：贯彻执行国家各项技术政策，技术规范和规程；施工技术准备工作的组织，施工工艺的设计和管理；施工技术措施计划、技术革新和改造；新技术的利用；工程质量保证措施；安全生产技术保证措施；技术档案和技术资料的管理等

      　　二、桥梁工程施工技术质量的影响因素  　　1、人为因素  　　人为因素所涉及到的范围很广泛，主要包括领导者和施工技术人员

    近几年我国出现的桥梁的建筑工程质量问题以及其他事故问题很多都是由于甲方人员的素质低下和行为缺少规范引起的

    项目的法人和业主同样会影响到工程质量

    另外，直接参与桥梁施工的人员素质也是一个重要的影响因素

      　　2、原材料和设备的因素  　　建筑材料是桥梁的外部施工的一个主导因素，也是保证桥梁的工程质量的关键因素

    所选建筑材料的合格与否直接关系到桥梁的建造是否符合标准，是否能够做到质量达标

    机械设备是当今的桥梁建设所不可缺少的工具

    现代化的桥梁施工方式必然离不开现代化的设备，因此设备的状况也直接影响到桥梁的建设工程质量和进度

    另外，设备的合理使用和维修保养是保证工程如期正常开展的关键因素

      　　3、施工方法因素  　　任务事物都有其发展变化规律，桥梁的建设过程就是一系列施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法的有效配合，施工方案规定了施工的方向，控制着工程的质量，施工组织控制着施工进度，施工技术方法影响着施工方案的开展

    这几个步骤如果配合不好就会导致工期拖延、影响质量、增加成本

    为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量

    此外，实际施工过程中，会有很多偶然性因素（原材料质量的变化、施工机械设备的变化、施工方法的改变、机械故障等）的发生，这些因素直接关系着施工人员的安全及工程质量，甚至会造成工程质量事故

      　　三、桥梁工程施工技术管理  　　1、技术资料的收集和管理  　　项目开工前，对适用于本项目的技术资料进行收集，通过联系业主、监理单位的相关部门，对本项目的技术资料进行分类归档，建立适用于本项目的技术资料档案管理办法；桥梁施工技术资料是桥梁施工经验的积累和总结；是施工技术管理的重要依据

    随着科技的发展，对施工技术资料的管理越来越高，电子文档收集、管理越来越重要，这要求我们资料制作和管理人员要不断提高自己的知识和业务水平，以满足资料的管理工作

    对施工技术资料进行系统科学管理，保证其完整性、正确性和及时性；对其进行有序的传递，满足施工和科研的需要

      　　2、原材料、设备的管理  　　确定的材料供应单位必须具备一定的资质，必须有为大型工程提供材料的经历，严禁购入不合格材料、半成品、配件和工程设备等，购入后损坏的原材料一律不得投入使用

    机械设备选择前要做好调查工作，充分了解施工的工艺特点和技术要求，避免买入的机械因为不适合施工条件而闲置的情况发生，机械一旦使用后，要严格按照使用、管理和保养制度执行

    并且严格执行交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，以确保机械设备处于最佳使用状态

      　　3、土方工程管理  　　桥梁工程中的土方工程主要指基坑开挖和回填两部分

    基坑开挖应按以下步骤进行检查:土方开挖前,检查基坑开挖线的放样测量是否合格、基槽周边地表水的截流、基槽排水降水情况等;基槽开挖弃土是否运至指定位置清基后,会同设计、勘察单位、质量监督部门进行现场验收,确认坑底高程、轴线位移、基坑尺寸均符合要求方可进人下道工序

    基坑回填时,回填土压实干密度要达到设计要求,如有翻浆、弹簧土等现象,应局部翻挖回填,防止土上构筑物下沉和土前构筑物的土压力增大

      　　4、钻孔灌注桩施工技术管理  　　桥梁工程施工中钻孔灌注桩施工可以从下面几个方面着手开展，首先钻孔灌注桩机就位后检查护筒埋设、粘土准备、泥浆制作、系统连接及设备运行等情况，同时检查钻头直径与钻杆长度，钻机平台水平度等情况；其次是钻进的过程中，监理人员应随时检查钻进情况，检查钻孔记录表，并定时测定泥浆比重与粘滞度、砂率等情况，检查钻渣并了解土层情况，同时督促施工单位进行自检；再次是钢筋笼的检查，钢筋笼应是规则圆柱形，不应有较大的变形，主筋应顺直并相互平行，不应有扭曲现象，钢筋笼总长度应满足设计要求，预留搭接长度应满足规范要求；第四，钻孔到预定高程后开始清孔，监理人员应对泥浆指标进行检测，这些指标为：相对密度1.05～1.20，粘滞度17～20秒，含砂率<4%，如不符合这些要求，则应继续清孔；第五是孔深、孔径与沉淀层厚度检查、砼灌筑的控制和灌注桩成桩质量检查

      　　5、梁板制作安装的施工管理  　　在桥梁工程施工技术管理工作中，对于粱板制作及安装质量的控制有三个方面

    （1）工程施工前的监理工作，必须熟悉项目的设计图纸，然后制作相应的施工报告，还要对施工准备工作进行前期检查，比如施工现场、材料检验以及施工机械设备等等，还要审查施工方呈交的开工报告

    监理工程师要认真审核开工报告；（2）对于工程质量控制程序的认定，工程施工之初，施工方要提前七个工作日提交《工程开工申请书》，并详细说明工程施工计划与施工预案，并注明材料、设备、管理人员及检验标准等准备工作，由监理工程师做现场勘察，并确认具备现场开工条件；（3）在质量检验控制中，要选用规定表格实施现场记录并做报告整理

    相关部门要定期核对，并确认试验仪器，再就是要现场监理梁板预制工作

      　　6、混凝土施工技术的管理  　　混凝土的质量检查和验收,应完全符合规定的要求

    根据监理工程师的指示,承包人应在监理工程师在场的清况下,采用无破损检验方法,对特大桥和大桥的每一钻孔桩及对有代表性的桩,对质量有怀疑的桩和因灌注故障处理过的桩作整体性检验

    无破损检验所需预埋件,应按图纸所示或承包人自行设置

    承包人应在工地配备能对全桩长钻取70mm直径或较大芯样的设备和经过训练的工作人员,也可以分包给经监理工程师认可的钻探队来承担钻取芯样的工作

    如果监理工程师认为混凝土整体性检验不满意,或在施工中遇到的任何异常情况,说明桩的质量可能低于要求标准时监理工程师可要求对桩顶部分或桩全长钻取芯样,以检验桩的混凝土灌注质量

      　　结语  　　总之，在公路桥梁的施工过程当中会涉及到很多方面的问题，尤其是对于技术层面是非常重要的

 &nbsp;  在桥梁工程的发展当中会出现很多新问题和新技术有待解决，所以，作为一名合格的桥梁技术人员除了要对桥梁工程施工要具备一定的责任心以外，还必须要掌握更多更好的方法与技术手段

    并且需要结合在桥梁工程施工中的一些实践经验，并且要严格的控制桥梁施工的质量以及一些关键重点的问题，从而可以保证桥梁工程施工的质量，从真正意义上做好桥梁施工的具体工作，加强提高施工技术

      　　参考文献  　　【1】张云广.公路桥梁施工的质量控制分析【J】.黑龙江科技信息.2010(9).  　　【2】张起昕，田永.桥梁施工中质量控制分析【J】.山西建筑.2010(11).  　　【3】洪刚，王芳.浅谈桥梁施工中的质量控制【J】.科学与财富.2010(3).  　　【4】胡学祥.关于桥梁施工质量的内容和方法【J】.中国科技博览.2009(22).  　　【5】陈彬.路桥工程施工中技术控制与管理方式、重点的探讨【J】.工程施工技术管理资讯,2011,1  成为项目经理指日可待！ 来源：    发布时间： 2020-01-13 09:08:53 评论 收藏 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案

     （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法

    比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突

     （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比

     2、不骄不躁，认真学习 （1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线

     （2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获

     （3）勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了

     3、做好计划，写好日记 （1）每天上班后，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认

     （2）每天下班后要做好第二天的工作计划，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等

     （3）施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行

     4、组织施工，协调到位 （1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工

    比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工

     （2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映

     5、多开例会，调整工作 （1）每周一定要协助项目经理开展班组例会，不用限定次数，有必要的时候一定要多开几次，确保工程顺利进行

     （2）如遇进度计划完不成的情况，要分析原因，比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督

     （3）明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书

     （4）做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效

     6、大局观念，统筹兼顾 （1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈

     （2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率

     （3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生

     7、保持距离，尊重别人 （1）在日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理

     （2）每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你

     （3）在工地，最首要的是做好自己的工作，学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失

     8、课余考证，提升自己 （1）头几年，先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，能记得更牢

     （2）业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下坚实基础

     总工养成36计！ 一准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料； 企业上级相关管理办法或制度或文件； 竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估

     5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案

     9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）

     10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审

     11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

  &nbsp; 14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     17、对项目技术管理统一性的准备工作

     18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

     二实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程

     2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因

     3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

     4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档

     5、分部分项工程阶段或期中验收评定

     6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化

     7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档

     8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）

     9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换

     10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进

     11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面

    项目各种大事要做专门记录（大事记）

    各种会议记录要记录完整并存档备查

    重要电话的通话记录也很有必要

     三收尾阶段工作内容 1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划

    确保按时完成所有项目

    确保项目资源分阶段合理释放

     2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续

    同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估

     3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验

    按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作

    确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交

     4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损

     5、做好各种技术总结的整理与上报工作

     6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面

     会管理，向项目经理转变 1会当领导，团结同事 支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作

    项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责

     2要会沟通 与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系

    能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通

    要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识

     3岗位职责、工作内容，了然于心 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标

    项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力

     4要开展好经常性的技术工作 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况

     5要做好质量管理工作 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结

     6要尽到相应安全职责 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见

     7要制定完善的技术管理制度并督促执行 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等

     8做好事前、事中、事后三控制 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现

     9做好物资管理 除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行

     10做好全面质量管理 把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量

     总之，从技术员到总工，非一蹴而就；丛总工到项目经理，也

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