河北·ZZZR城投债权计划

县委政府常委会会议批复项目
稀缺额度，最后1000万！
市场唯一政府批复立项项目
首次融资足额应收土地抵押政府文件批复
【河北·ZZZR城投债权计划】
融资规模：2亿元
债权期限：12个月
预期收益：10-50-100-300  7%-7.5%-8%-8.5%
付息方式：次日起息，季度付息（每年3、6、9、12月15日）
资金用途：综合职业技术教育园区和新型城镇化项目建设

优质知识分享：

随着跨径增大，宜再增加横隔板； （2）只在每根小箱梁之间浇注横隔板——必须在预制梁体时浇注内腔横隔板，钢筋伸出箱外，按装箱梁后焊接伸出的钢筋，浇注箱外横隔板； 2

    变截面箱形连续桥 ——锚固楔块 （1）顶、底板锚固楔块远离腹板——锚固楔块要靠近腹板，减少剪力滞的折减效应； （2）顶、底板锚固楔块几乎在同一截面——需要错开，以避免造成截面开裂； （3）顶、底板锚固楔块前端板内配筋不足——配筋要足以抵抗该楔块锚固预应力在板前端产生的拉力； ——合龙劲性骨架 （1）安装和拆除时焊接——不得烧伤混凝土，必须留有降温间距； （2）焊接或拴接——安装时用焊接，拆除方式可以用拴接； ——桥面板横向预应力 （1）锚头两边交错布置——两幅桥间距不小于1米，否则锚头只能布置在外侧； （2）扁锚——至多4束，不得采用5束锚具； ——底板防崩 （1）底板预应力筋——须设置钩筋； （2）跨中——设置一两道横膈板，箍筋框住底板预应力筋； ——竖向预应力 （1）预应力有效性——梁的高度不大，竖向预应力损失太大； （2）预应力形式——不能用摩擦锚，螺旋锚必须可靠，预应力棒最好但价格高； ——可视可达 （1）箱梁内腔——设置检查人孔； （2）外观——桥梁检查车可以通达； （3）需保养和可更换构件——须可达，和足够的操作空间；   铁路的上跨公路桥有以下问题

     1．设计参照的技术标准、规范不确定 （1）公路设计荷载需要乘以扩大系数1.3 这个规定在铁路、公路技术标准中均未查到，据说是铁路部门在某次会议上指定的

    应该制订技术标准，经合法部门批准，在制订该条文时应该具有调查、研究、分析、归纳的科学技术报告

     （2）设计文件中提充分考虑到车辆撞击问题 该设计是公路桥在上，当然不能引用公路《通规》中的车辆撞击桥墩的计算规定，应该引用火车撞击上跨桥墩的规定

    但是，设计中对撞击力和撞击部位没有说明，审查怀疑桥墩是否能抵抗时速300公里的火车撞击

    如果设防无效或无助，是不是要设防

    而且，汽车是随机轨迹，驶出车道是很可能发生的

    火车是有约束轨迹，出轨是罕见的，但也时有发生的

    公、铁技术部门应协同调研，制定标准

     （3）设计桥梁寿命100年，与使用的技术规范条款不协调

     2．习惯性疏漏——缺少材料设计指标 图纸说明中指出某构建需要 “采用高性能C50混凝土浇筑”，这肯定不是指强度，但没有高性能指标

    设计人员也不知道，就是这么一说

    因为铁路工程一直是内部消化，是怎样的“高性能”没有人追究；公路工程是市场招标，每一项“高性能”都是要计入标价之中

    高性能旨在特定场合使用，例如：耐磨、流动性、干硬性、耐高温、低收缩、低徐变、或指定的某种化学侵蚀……

     3．行业交叉 （1）弯道桥120公里时速设4%横坡，技术上是成立的

    但是，中国公路75%是货车，达不到设计时速，易侧滑；在暴雨、薄冰气候下行车条件更加不利，需要适当调整横坡

     （2）在跨越铁路上空不设排水孔，易造成公路桥面积水

    可以按流量正常设计排水孔，用横管引流到铁路区域之外

     4．预拱度的设置 悬臂浇筑箱梁桥，设置了负（向下）预拱度

    设计人员又不能确定是采用“零弯矩理论”设计

    桥下是高铁，建议设计院慎重

     5．常见问题 （1）曲线箱梁腹板预应力索的防崩； （2）合龙劲性连接钢杆无法冷拆除； （3）铺装混凝土与小箱梁之间未设连接钢筋（桥规也是容许的），可能会脱空； （4）箱梁桥厚大横膈板，人孔周围最好设置封闭箍筋； （5）节段浇注施工箱梁厚底板受硬化端节段约束不能自由收缩，而且板厚已经超过薄壁构件的范畴，但是构造配筋仍然沿用薄壁构件的方式，只在上下表面附近各布置一层钢筋网，致使底板混凝土温度收缩纵向裂缝频发

     建议对于混凝土厚底板应进行温差配筋计算，温差应考虑混凝土水化高温和硬化后常温的差距

    建议底板厚度大于40cm就应该增加构造钢筋网的层数，而且沿厚度分布，不能只布置在混凝土厚板的上下表面附近

     本次设计仅在首节段1.5m厚底板中面增加了一层钢筋网，建议应再适当加层，并向跨中多延伸几个节段，到底板稍薄处

     6．建议公路上跨桥业主聘请的公路专业咨询设计院对该设计和计算进一步复查和复核

       箱梁顶（底）板锚楔前端拉力配筋验算 设计审查时对锚楔块距工作缝的位置各有说法，这里针对某桥施工图审查分析于下

     1．楔块上锚固预应力钢筋：19束ΦS=15.2mm，fpk=1860MPa，破断拉力Np=258kN，控制拉力应力0.75 fpk，预应力钢筋控制拉力 N=0.75 X 19 X 258=368kN 2．锚楔前端顶（底）板混凝土拉力：忽略厚度方向的扩散，可以证明最大为N/2； 3．板中配筋： 在最小拉力影响宽度60cm范围内，钢筋配置为： （1）板中构造钢筋：10根HRR400直径=16mm，fsk=400MPa； （2）锚楔下板中加强钢筋：12根HRR400直径=20mm，fsk=400MPa； 抗拉强度NL =（10X2.01+12 X 3.14）X 400/100 =235kN=1.28 X N/2 4.结论: （1）节段施工张拉预应力N时，锚前拉力影响区拉力≤N/2，配筋足够承受全部拉力；这里尚未计入拉力在板厚方向的扩散，若计算宽度60cm扩大到中面计算宽度（60+e）cm，可能包含更多的钢筋；而且， （2）跨中底板合龙预应力N，锚前拉力影响区拉力为N/2，配筋足够承受全部拉力；但是构造钢筋和加强钢筋需要跨缝连续，锚固长度符合规范要求； （3）只要二期恒载和活载作用下，控制总体计算混凝土不产生拉应力，设计是安全的； 所以，不必计较锚楔前端与施工缝之间的距离

       计有3个单体工程，建筑面积为19000㎡

     二、监理概况 （一）项目监理部组织机构    我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作

    项目监理部共有4名成员，组织形式如下： 总监：刘丽华  专业监理工程师：刘铁峰 黄小平 闫学军 （二）监理工作制度      根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责

     1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记

     2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度

     3、每星期二由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上一周工作计划完成情况，布置下二周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决

      4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报

     5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料

    派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查

     6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结

     （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作

    设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内

     2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽

     三、项目监理部工作方法及原则   项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作

    同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性

     在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人

    在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶

     四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制   工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标

    为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求

     1、对施工单位及施工人员的控制   施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认

     2、对原材料、构配件的质量控制   工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测

    对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用

    对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用

    同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生

     3、施工方法、技术措施的质量控制   在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施

    在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工

    对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审

     在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查

     4、对施工机械设备及环境的控制   进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用

    监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控

     在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量

     （二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题

    我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要

     2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决

    同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理

    从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成

     （三）投资控制   项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制

     （四）合同管理   现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息

    认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理

     根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料

     （五）信息管理   项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况

     （六）内业管理   在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作

    为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

     1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

     2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

     3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化

     五、监理工作小结  1、 受业主（甲方全称）信任和委托，监理有限公司于200

    年

    月

    日进驻锦汇休闲广场工程施工现场

    进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作

    如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收

     2、我公司所监理的（工程名称）的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成

    下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作

    在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成十八局幸福小区工程的各项监理任务！ 3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在十八局幸福小区工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和十八局甲方领导的正确指挥与支持分不开的

    为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量

                                                                          编制人：周立伟                                                                                                审核人：闫学军                                                                                     达华工程管理（集团）有限公司                                                                                                 2010年7月8日  

河北·ZZZR城投债权计划