大央企信托—215号江苏政信集合资金信托计划

新项目预热上线啦！！
极少融资平台，新品江苏政信。超强风控：市级AA➕发债平台担保！地区优质平台融资（AA评级）！中国百强城市33位地区！人民ZF百分百控股平台！
【大央企信托—215号江苏政信集合资金信托计划】
【要素】5亿，24月
【年化税后收益】：100万-300万7.2%—7.3%
【项目亮点】
政状况极佳
融资人：AA主体评级，发债主体，总资产128.12亿，极少融资平台，实控人为当地人民ZF，综合实力强劲。
担保人：盐城市第三大平台！实控人盐城人民ZF ，公开发债主体！总资产接近千亿，主体评级AA➕，债项评级AAA。
多家信托2023年与盐城盐都区签署战略合作协议，成立联合工作小组，共同在城市基础设施建设、信托基金业务、债务重组业务等领域开展深度战略合作。

优质知识分享：

则会影响施工的进行，甚至埋下安全隐患

     2施建技术原因

    施工过程中的技术问题也是影响道路桥梁工程质量的重要因素之一

    比较重视路面桥梁平整度的问题，例如因重视路面的平整度而忽视沥青路面基础部分的压实，或者是在低温致压实过度，导致沥青路面的不平

    施建技术的高低直接影响工程建设质量的高低，要想提高工程建筑的质量，就必须充分应用先进的、科学的施工技术

     3施工管理及人员使用原因

    施工管理是指领导的重视度及出台的管理措施

    领导质量意识差，漠视施工程序，违规违纪施工；管理措施不恰当，监理力度不完善等管理原因造成质量问题

    同时，施工现场的操作人员，材料使用配比不当，机械操作不合规矩，施工不按要求等原因也会造成道路桥梁的质量问题

     二、提高道路桥梁工程质量的措施

     1做好施工前的准备工作

    在正式施建前，施工单位应对工程进行实地的踏查，对其所处的地理位置、客观现象及气候原因等进行分析记录，并对其可能出现的突发事项做好应急的准备

    同时要注意加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率

    要组织抢修和维护，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行

     2加强道路桥梁施工中的管理工作

    施工管理是工程建设质量管理的重要组成部分，管理工作做的好坏影响着工程整体质量

    为保证工程的质量，必须要做好施工的管理工作

     2.1材料的质量管理

    材料的选用及采购要以质量为前提，必须符合从正规厂家进行采购，采购时生产厂家需要提供相关的质量合格证书、技术合格证书等，满足施工的需要和有关部门的规定

    材料的混合、配比，施工人员必须严格按照强度等级、抗渗等级来进行配比

    同时，要做好有些材料使用前的深加工，如混凝土使用前的有效的振捣

     2.2施工中的现场管理

    机械设备的使用要符合相关的规定，桥梁的测量、结构设置、外观美化、施工工序、技术应用都要加强管理，有明确的规定，按规定执行

    同时要做好施工现场的人员部署及领导、指导、监督工作

     2.3竣工质量控制管理

    竣工阶段的质量控制管理是对路面强度、平整度、承载重量等进行检查和考核，对存在的问题及时的进行补救、新建或重建

    保证道路桥梁不会出现塌陷、开裂、不平、下沉等现象，保证车辆正常安全的行使，保证桥梁事故不会发生

     3对施工人员强化培训

    道路桥梁工程质量是参与工程施工的管理人员、操作人员共同协作的成果，他们业务素质的好坏直接影响着工程质量

    因而就必须要对施工人员进行培训，不断提高他们质量意识、技术素质、和生产能力等综合素质

    树立"质量第一、预防为主、用数据说话、社会效益与企业效益并重"的观念

    管理人员和技术人员都需要具有较强规划和管理能力;生产人员作为直接建设者，应该具备精湛的技术和务实的作风，严格的执行质量标准和操作规程，以出色的服务间接的保证道路桥梁工程的质量

     三、结语 近年来，随着我国道路桥梁工程建设的不断发展，各种质量问题不断出现，道路桥梁工程建设的质量责任重于泰山，必须引起相关部门的高度重视，加强道路桥梁工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作

    近年来，随着我国道路桥梁工程建设的不断发展，各种质量问题不断出现，道路桥梁工程建设的质量责任重于泰山，必须引起相关部门的高度重视，加强道路桥梁工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作

    在以后的道路桥梁建设中，我们要加强对各种工程隐患的重视，不断努力探索、大胆创新，不断加强道路桥梁工程的质量管理，从而提高道路桥梁工程建设的质量水平，保证桥梁使用的稳定性和安全性，进而提高桥梁的使用质量与使用寿命，将我国的道路桥梁工程建设推向更高的发展阶段

     是建筑工程企业中具体的成本内容之一

    在建筑工程的项目施工过程中，前期的投入、施工过程的支出、竣工后的维护检修等等一系列的资金资源支出，这种为了获取工程以及完成工程任务的所支付的一切人力物力资源资金，称之为施工项目成本，也称作建筑成本

    广义上来讲就是为了完成工程进度而投入的一切人力物力资源资金，从狭义的角度来讲，施工项目成本的具体范围只局限在某一范围中，在工程施工过程中付出的管理费用、经营费用、税金等等并不包含在内

        　　随着我国的企业改革的深化，市场的变化发展，我国的建筑工程业也逐渐发展成熟，从过去的以完成工程项目为主要战略重点转为了以内部管理为战略重点，从内部提高建筑工程企业的核心竞争力

    而无论什么时候，成本、财务管理都是企业管理的核心内容，施工项目成本对于建筑工程企业的财务管理来说就是核心关键

    因此，不断加强建筑工程施工项目的成本管理，是新时代的市场对建筑工程企业提出的新要求

        一、建筑工程施工项目成本管理现存的问题  　　（一）人员管理问题    　　目前我国的建筑工程企业中，普遍存在着作业人员权责不明确，分工不明晰的情况

    对于重要的预算编制，缺乏事前进行编制规划的意识，习惯先动工再预算或一边动工一边预算的工作方式

    这种不科学的工作方法，往往导致工程项目施工竣工后，账目和实际耗用的资源对不上额，建筑工程进行投标后，没有达到预期的盈利效果，但却找不到具体的亏损原因

    这种情况主要是因为管理人员没有具备相应的管理意识，同时也缺乏了相应的专业知识和技能，作业人员工作经验不足，应当具备的责任意识、成本控制管理意识都不强

        　　（二）材料管理问题    　　许多建筑工程企业没有实行严格的领料用料制度，作业人员从仓库中申领材料没有经过审核批准和的登记，材料的支出不明晰，事后盘点清算时账实不符

    施工现场的作业人员和管理人员缺乏节能减排的意识，剩余的建筑材料没有进行妥善的回收保管，随意舍弃，浪费现象严重

    在施工开始前的材料物资的采购方面，企业人员为了贪便宜，没有按照规定购买相应的材料，或是以次充好，或是缺乏专业知识，购买错误，导致在实际施工过程中，大量物资材料因为质量劣质损毁，需要大量替换，或者是型号不对无法使用

    其中耗费的施工项目成本累积起来是非常可观的

    材料的管理人员没有做到严格的监管，材料丢失、浪费、购买错误等等情况都导致了企业的损失

        　　（三）成本核算问题    　　建筑工程企业中对于施工项目成本的财会核算也存在问题，在施工开始前的成本预算编制并没有被纳入事后的成本核算的内容中去，结果核算出来的成本数据并不符合实际，失去了参考价值

    由于成本核算没有结合阶段性的成本分析和事前的成本预算，无法进行动态的比较校正，在实际施工过程中起不了指导和约束作用

        二、如何加强建筑工程施工项目成本管理  　　（一）抓好成本预测、预控，加强合同管理    　　要严抓建筑工程的施工项目成本管理，必须要做到事前防范，事中控制，事后分析总结这三点

    对于成本控制，要做好施工前的预测工作，即是企业要及时做好施工项目的预算编制，保证预算编制科学、可行性高，让施工过程中的一切成本支出内容都能有预算编制可以依照，并严格执行预算编制

    施工前的材料采购、器材的购入安装设置等等，都要进行详细深入的市场调查，选取性价比最高的材料和器材进行购买，对比市场价，得出总实际成本进行财会核算

        　　在企业进行完施工前的成本预算编制后，企业与客户签订合同时要明确列明施工所费的成本预算、工期长短、质量保证、安全指数等等，依照成本预算编制来进行合同价格的议谈

    通过条目清晰的合同规定，明确建筑工程企业和发包方两者之间的权利责任，当出现纠纷时可以凭借合同为依据向法院提出仲裁或索赔，以此来减少企业不必要的亏损

        　　（二）加强材料管理，避免施工过程浪费损失    　　建筑工程业对比起其他行业，在生产经营中耗费的国家资源要多得多，工程施工过程中消耗的人力物力资源在施工项目成本中占据了极大的比例，约占60%到70%

    因此要严格控制材料费用和加强材料管理，建立健全严密的材料申领管理制度，降低施工项目成本，节约国家资源

        　　事前做好材料的购买、使用计划

    在发包方提出建筑要求后，企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表，并在进行过市场调查后筛选出适用的性价比最高的材料进行选购，以保证建筑材料满足施工的要求而又不影响施工进度

    材料的购买量也应依照合同的工程量进行购买，适当地宽余但绝不购入过多的材料，防止材料囤积浪费，也减少材料的管理库存成本

        　　按需采购材料

    采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务，必须另设监督部门，在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查，审查过后是符合合同要求又符合施工需求而又不会超出定额造成材料浪费的，予以批准购买

    采购部门实行双人采购制，重要的大型的建筑材料要货比三家，选取性价比最高的材料进行购买

    采购后的材料的入库登记和资金销账等等，必须要附上材料购买的原始凭证或发票，财务部门要将相关的票据妥善收好以便日后对账盘查仓库时用

        　　材料的出入库工作要做好

    材料的入库要按照规定进行严格的登记、清点，相关的入库手续必须办全，仓库管理员和采购员要做到“四验”——验质、验量、验品种、验发票

    若出现不能及时登记的情况，应先登记材料的数量，然后尽快补办登记手续

        　　材料的出库也要严格按照申领制度进行，材料的申领要由上级管理人员进行审核批准后才允许到仓库进行申领，仓库管理员要核实过批准条文后才允许作业人员领取材料

    现场施工的作业人员对于材料的领取不能随意，必须严格按照设计图纸来进行材料的领取使用

    施工完毕后剩余的材料要妥善收好收归仓库保管

        　　（三）控制现场管理费用    　　施工现场的管理人员要每日作好财务报表，详细记录每一日施工中所花费的各项费用开支，并进行及时的记录分析，减少不必要的开支项目；现场管理过程中，上级领导人要有先见之明，优化管理组织，减少不必要的管理机构，从而降低管理费用；加强现场消耗材料的记录和管理，严格执行预算编制和材料使用计划；提高人员管理水平，加强人力资源的优化配置；合理安排作业时间和每日的工程量，科学文明地施工，提高作业人员的工作效率和工作积极性，提高不同工种之间的衔接度和工序之间的衔接工作，流水线作业

        三、结束语    　　对于建筑工程的施工项目成本管理，要做到全方位、全过程的动态监控，事前要做好管理计划，事中要做到成本监控，事后要做到归纳分析总结，不断完善施工项目成本的管理工作，提高工程施工效率，增强建筑工程企业的核心竞争力

       

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