临沂水务发展2023年城投债项目

市场唯一烟台LY纯政信项目
AA评级当地最大政府平台
LY市财政局全资控股
 额度有限，预约打款
稀缺烟台政信-‘临沂水务发展2023年城投债项目’
【付息方式】季度付息
【收益分配】2年期
10-30-50-100-300
8.5%-8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【资金用途】用于工程项目建设开发
【融资主体】LY水xx公司（LY水务）公司实际控制人LY市财政局，主要负责当地水源地建设、城乡供排水、污水处理；基础设施建设工程项目开发、资源开发利用等。发行人现金流稳定，负债率低，偿债兑付有保障
【担保主体】LYxx团有限公司（LY城投）主体信用评级AA公司、注册资金6亿，财政局100%控股平台，系当地最大基础设施建设平台。截至2022年末，公司总资产128.5亿，负债率低，担保能力强
【区域介绍】烟台市为山东第三大地级市，GDP近万亿，仅次于青岛、济南；同时是‘一带一路’国家战略重点建设港口城市，区域内32家上市公司，2022年GDP总量9516亿元，一般公共预算收入646.64亿元。LY市为烟台下辖县级市，中国梨乡，矿产资源丰富，2022年GDP总量510亿元

政信知识：

仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点

       　　 1 确定项目目标   　　 项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧，你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同?   　　 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力

    超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感

       　　 如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标

    有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作 ——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划出这部分工作需要的投入

    将目标尽可能的细分为明细的任务(子目标)，这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触

       　　 更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致

    在项目开始前一定要与公司领导和客户(如果与客户有关)就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员

    如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中作出阐述

       　　 2 明确职责权限   　　 是否有岗位职责书、项目任命书?有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权限

    有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的

       　　 作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权(可不是滥用职权)，这样才能清楚可以采取的策略

    权利很大，可以更威严，但是要公证;权利很小，试试多一些的感情投资

    明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事

       　　 3 熟悉工作流程   　　 通常公司会有对项目管理的规范，如ISO9000或CMM或其他即定的规范，应该使自己的项目过程符合规定

       　　 项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突

    如果确实有些好的操作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违反规范的理由

       　　 有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整，但前题也是你要先清楚规范是什么

    你所理解的流程会在项目中得以贯彻，所以一开始就要让它是合乎要求的

       　　 一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项，建议在项目开始的时候就将各环节需要的文档建立好(当然只有名字和目录)，这样在需要用时就不用到处找，也不会遗漏

       　　 4 掌握技术要点   　　 如果项目是在需求明确后才确定实现的技术，那么现在可以不考虑这个问题

    不过大多数情况在项目开始时就已决定使用某种技术了

       　　 通常项目经理可以不需要非常娴熟的技术能力，因为可以在项目组或公司层面配置技术专家，但是项目经理还是应该对需要使用的技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述的问题和解决方案，然后作出决策

       　　 项目经理可以根据实际情况制定一个自己的学习计划，不需要公布，但是最好有一个明确的计划，并按照计划执行，否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课——这很正常，因为开始就没有给这件事安排时间

    总是用可能剩余的零星时间来做的事是很难有成效的，所以要对应该做的事有个计划

       　　 5 了解人力状况   　　 人员其实也是一种可用资源，之所以与其他资源分开考虑，是觉得这是最重要的要素

    一般项目中人员的使用是分阶段的，但是需要什么样的人应该是开始就确定的，除非使用什么技术还没确定，那人员确定也必定是阶段性的

       　　 确定项目需要的人员技能，了解所有可用的人员信息，根据需求选择合适的人员组建项目组——这是理想状况，几乎没见过

    不过这作为一个原则还是适用的

       　　 首先对项目组进行角色组织，应综合考虑公司的规定、目前的技术能力、项目的时间要求等因数设计项目组的角色，确定各角色的职责和能力要求

    实际上这也是凭经验而定，没有什么公式可用

       　　 然后从人力资源部，各项目组了解可用人员的情况，如果人员是既定的，也可以在了解已定人员的信息后，多了解一些其他人员，毕竟你可能还有其他的选择

       　　 最后就是看人员是否能适用于项目组，这颇有些“按图索骥”的味道，不过不尽然，很多时候，不可能直接找到所有合适的人，所以现在不“完全合适”的人，不一定是不可用的

    如果有差距那么相应的培训计划，招聘计划就该列入考虑了

       　　 当然，实际上远没有这么简单，人不同于零件——按照设计要求组装之后就可以用了，要使一个团队合理运做，发挥效益，是另外专门的话题了

       　　 6 把握内外资源   　　 尽可能在项目早期明确需要的资源，除了刚才提到的人力，还有资金，设备等等

    仅仅清楚资源需求是不够的，要明确这些资源的提供者

    不可能指望提交一份“资源需求清单”，就可以等着你要的资源在计划的时候出现，项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源

       　　 特别注意，一般总是认为客户总是对项目提出要求的人，但是客户也往往是能够提供各种资源的人，比如测试环境，特殊设备等

       　　 7 制定项目计划   　　 以上工作都完成后，可以开始完成项目计划了，实际项目计划就是这些信息的固化表示

    之所以让每项工作都做为独立的任务去完成，而不包括在制定计划这一个工作中，是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况

    就是因为计划很重要，所以更不要急于写出项目计划

       　　 制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行，写出一个大家都感觉良好的计划，不一定是好事，应该充分考虑目前的运做能力，项目风险等因素后制定出可操作的计划

    计划第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化，可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机，然后只细化最近步骤的内容

    计划第三个原则是描述清晰，没有歧异

       　　 项目计划最好不是一个人定出(当然可以由一个人执笔)，否则一定要与主要的相关人员充分交流讨论后得出

    最后计划一定要通过认真的评审，得到所有相关部门、人员的认可

     我国工程技术标准对外推广官方标志正式启用

    第一批带有“长城+双C”图案的中国工程技术标准外文版将于近期发布

             由于中国工程技术标准外文版缺乏统一管理，对外推广品牌不统一，很难在国际建筑市场上推广并被国外政府和业主接受

    2010年初，中国对外承包工程商会在有关行业主管部门的指导下，组织开展了中国工程技术标准翻译和对外推广工作，建立专门的对外推广体系，对外统一标准、统一品牌

    近日，“长城+双C”图案的中国工程技术标准对外推广官方标志已被国家工商行政管理总局正式予以保护

 ;             该标志适用于经国务院有关行政主管部门审核通过的本行业内的工程技术标准外文版，或任何单位翻译的经原标准编制单位和标准产权单位审核通过的中国工程技术标准外文版对外推广

     北京         上周，首都城市环境建设委员会正式成立，其组成单位达到70多家，机构规模为历史之最

    这是北京市全面统筹协调首都环境建设资源、使环境建设常态化、推进首都环境建设进程的重要举措

             此前，北京市环境建设主要以部门管理为主，没有统管部门，如市市政市容委主要负责垃圾清理等工作，市交通委涉及交通环境整治等

    新成立的首都城市环境建设委员会是市委、市政府决定设立的首都层面的高层议事协调机构，组成单位达到规模空前的70多家

             市长郭金龙任主任委员，常务副市长吉林、副市长黄卫和中央国家机关、解放军总部相关部门主管领导担任副主任委员；委员由市委组织部、市委宣传部、武警北京总队主管领导及34家市委市政府相关部门、18区县政府、3个地区管委会、首都国际机场管委会、市公园管理中心、北京铁路局、北京通信管理局、华北电网、北京电力公司等单位的行政正职担任

     广东         近日，广东省召开省政府常务会议，审议通过《关于进一步加强和完善我省工程建设招标投标管理工作的若干意见》

              会议指出，近年来，广东招标投标管理工作逐步制度化、规范化，对提高工程质量和投资效益、促进反腐倡廉发挥了积极作用

    会议审议通过的意见主要包括严格执行工程建设项目招标核准制度、规范招标公共发布行为、改进当前资格预审制度、完善招标人参与评标管理机制、加强评标专家管理、推进信息公开、加强行政监督执法7项内容

    会议强调，任何地方和部门不得通过非法设定投标许可、备案、招标文件审查、资质验证、注册登记等手续或者其他限制性条件限制或者排斥其他地区、其他行业的潜在投标人和招标代理机构进入本地区、本行业市场；不得要挟、暗示投标人在中标后分包部分工程给本地区、本行业的承包商和供应商

     山东         近日，山东省政府下达150项2010年省重点建设项目

    今年该省重点项目建设工作的特点是：按照转变发展方式、调整经济结构、提高发展质量的要求，大力推进重大基础设施建设，积极发展高效农业，培育发展战略性新兴产业，加快传统产业改造升级，大力发展现代服务业，不断改善社会民生

              该省今年确定的重大基础设施项目中的市政公用设施建设和住房保障项目包括：青岛地铁一期工程、济南环城河通航工程、枣庄运河古城重建工程、淄博城乡同源同网饮水安全供水工程、济南第二生活垃圾处理项目、滨州南北街棚户区改造项目等

     广西         近日从广西壮族自治区住房和城乡建设领域投资形势分析会上获悉，一季度，广西住房和城乡建设领域投资完成既定目标的16.85%，基本达到了自治区提出的一季度完成全年投资工作任务15%的工作要求

    今年，广西将把房地产业和市政公用设施建设作为投资重点，加快推进住房城乡建设领域投资

              在分析当前宏观经济形势和国家宏观调控政策变化的基础上，该住房和城乡建设厅提出，将采取一系列措施，全力完成年度投资任务

    将突出抓好房地产业、市政公用设施建设等重点行业的投资工作

    组织一批城建重大项目集中开工，加强续建和投产项目跟踪协调服务

    抓好扩大内需中央投资项目建设，加强廉租住房和污水垃圾处理设施建设项目建设资金、质量和安全管理

     甘肃         为进一步加强建筑市场监管，规范建筑市场秩序，推进市场监管长效机制建设，日前，甘肃省住房和城乡建设厅下发通知，在全省开展建筑市场专项整治活动

             此次专项整治的范围为：投资在50万元以上的在建房屋建筑和市政基础设施工程项目所涉及的建设、勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询单位的违法违规行为

    重点整治3个方面的问题：一是查处和纠正建设单位在工程建设管理过程中的违法违规行为

    二是查处和纠正勘察、设计、施工、招标代理、监理、造价咨询单位在业务活动中的违法违规行为

    三是查处和纠正市场监督管理部门工作不力行为

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