万疆七号·德州齐河城投债

【万疆七号·德州齐河城投债】
山东百强县非网红区域债券定投基金！债券发行人主体评级AA！债券担保人主体评级AA+！信托同款在售！每个交易日申购成立！标准化产品深受国家鼓励，对投资者有很强法律保护作用！
【基金名称】融亨万疆七号私募证券投资基金
规模：10000万
业绩计提基准：6.5%/年。底层债券：年度付息，到期还本。
标的债券上市时间：2023年1月11日 债券行权日：2025年1月6日
期限：约20个月
基金到期日：2025年1月6日
投资标的：齐河县城xx投资有限公司2023年面向专业投资者非公开发行公司债券(第一期)（品种一）【证券简称：23齐河01，证券代码114667.SH】

信托定融政信知识：

直接关系到施工方经济效益能否实现，笔者结合多年工作经验，对水利工程项目竣工结算相关技巧进行了探讨

      　　【关键词】工程；竣工结算；技巧  　　【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1673-0194（2016）06-00-01  　　0 引 言  　　水利工程项目一般地处偏远，地质情况较为复杂，不可预见因素颇多，且施工周期较长，在建设过程中必然会出现各种施工变化，这样，设计图纸和施工方案必须进行调整

    此外，建筑材料的市场价格也是随时变动的，诸如此类的变动都会直接影响工程造价，因此，要做好水利工程竣工结算工作难度较大

    笔者根据多年的工作实践，对水利工程竣工结算相关技巧作如下论述

      　　1 工程竣工结算技巧  　　1.1 开工前做好准备工作  　　开工前必须配合施工技术和测量人员做好施工图纸、合同、招投标相关文件、招标答疑会议纪要、施工组织设计及规范等准备工作，将施工现场地质、地貌与图纸、招投标文件等进行比较，及时发现其中有出入的地方，作好记录并事先与业主及监理沟通

    其中，施工合同既明确了甲乙双方的各项权利和义务，同时对工程的结算方式、质量验收和工期的要素都做了明确规定，在审核时必须在施工合同指导下，检查竣工验收报告的真伪，核查工程实际工期，对照合同所规定的奖惩条款采取相应的奖罚处理

    施工过程中，需配合技术人员和测量人员及时将相关数据交与业主和监理签证

      　　1.2 落实设计变更，配合技术和测量人员做好隐蔽记录签证  　　在水利工程项目建设过程中，工程变更和现场签证是在所难免的，所有设计变更工程量必须在现场工程量签证单中真实反映

    将所有变更项目均在预算包干费中明确反映，防止重复计算现场签证中的项目，熟悉施工单位提供的经由监理和发包方审核后的施工组织设计，特别是其中的施工方案、特殊工艺等

      　　技术和测量人员虽然对本岗位业务很熟悉，但是对结算工作可能并不很了解，这就需要造价人员与技术测量人员适时配合，将相关尺寸和数量、施工部位等与计量有关的数据在签证单上加以注明，做好隐蔽记录签证，防止竣工结算过程中扯皮现象的发生

    对某些隐蔽项目签证单，比如：混凝土灌注，灌注桩钻孔、地下隐蔽工程等项目签证，必须详细查阅施工原始记录，通过比对，对工程结算流程有一个全面、完整且客观的了解，得到更为合理、真实的结算审核签证

      　　1.3 及时和业主及监理沟通  　　要想做好水利工程的竣工结算工作，必须与业主和监理建立友好互信关系，施工单位的造价人员必须以谦虚的态度与业主及监理进行友好沟通，建立良好的合作关系，得到业主及监理的支持，才能有利于水利工程竣工结算工作的顺利进行

      　　1.4 收集有关结算资料  　　造价人员平时应非常注重对工程结算相关资料（如定额、计价文件、规范及现场签证、设计变更等资料）的及时收集，这样可以防止在结算环节将一些结算项目遗忘

    此外，造价人员应加强与工程技术部门和测量人员的沟通，及时了解有关现场变更与结算的相关情况，将与项目有关的分月结算签证资料及时做备查登记

      　　1.5 做好结算资料的归档工作  　　造价人员在完成水利工程竣工结算后，应将所有结算资料进行整理、编号、装订及归档，避免项目审计时丢失相关签证和支撑资料的情况

      　　2 工程竣工结算中工程价款的结算  　　很多水利工程项目地理位置偏远，地质情况较为复杂，不可预见因素很多，且施工周期较长，在建设过程中必然会出现各种变化，这样，设计图纸和施工方案必须进行调整

    此外，建筑材料的市场价格的变动也会直接影响工程造价，因此，必须根据施工合同规定对合同价款和施工图预算进行调整和修正

      　　竣工结算中，常用的扣还方式包括按照公式计算起扣点和起扣额、按照当地规定协商确定抵扣额、工程最后一次进度款抵扣备料款

      　　2.1 工程最后一次进度款抵扣备料款  　　一般公式为：未完工程需主要材料总值=未完工程价值×主要材料比重=预付备料款；未完工程价值=预付备料款/主要材料比重；起扣时已完工程价值=施工合同总值-未完工程价值=施工合同总值-预付备料款/主要材料比重

      　　2.2 按照当地规定协商确定抵扣额  　　应扣还的预付备料款计算公式：第一次抵扣额=（累计已完工程价值-起扣时已完工程价值）×主要材料比重；以后每一次抵扣额=每次完成工程价值×主要材料比重协商确定扣还备料款

    在实际结算工作中，按公式计算起扣点和抵扣额，理论是合理的，但手续繁琐

      　　3 结 语  　　竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方对实际发生的工程量增减、设备和材料差价等进行调整和计算以确定最终工程价款的过程

    竣工结算价是该工程实际价格，也称决算价格，通过竣工结算可以明确得知施工企业的实际造价以及还有多少工程款尚未结清，可以进一步考核施工企业实际工程费用是降低还是超支

    竣工决算直接关系到施工企业预期经济效益能否顺利实现，因此，掌握竣工结算相关技巧，对施工企业至关重要

      　　主要参考文献  　　【1】王超.浅谈工程竣工结算的审核方法【J】.价值工程，2012（11）.  　　【2】邢会虹.清单计价模式下建设单位工程结算控制要点【J】.山西建筑，2010（29）. 电力工程的重要性日益凸显

    在我国社会经济的快速发展下，电力工程取得长足发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面

    电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响

    因此，要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术，同时还要加强施工项目管理

    本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考

      关键词：电力安装；项目管理；施工   在社会经济的健康、稳定、快速发展中，电力保障是一个不可或缺的因素

    近年来，我国电力体制改革不断推进，电力工程的发展迎来新的机遇与挑战

    由于电力安装的优势非常明显，比如资金充足、技术先进等，所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用

    在电力安装施工项目的发展过程中，施工项目管理起着不可替代的作用

    但是，需要清醒认识到的是，电力安装施工项目管理中还存在诸多问题，比如工程进度延后、质量不达标等

    鉴于此，本文对电力安装施工项目管理的若干问题展开分析，从而为促进电力系统发展提供一定的参考

      1.电力安装施工项目管理的内容  对于一个完整的电力安装施工企业来讲，需具备多个基本条件，比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等

    因此，在电力安装施工项目管理中，需从上述方面入手，合理协调和分配，做到“物尽其用、人尽其才”，从而有效提高管理效益

    在电力安装施工项目的开展过程中，并非一直是单一重复的，而是根据每个项目的具体要求，不断变换，在此基础上优化配置各类资源，比如劳动力、材料、资金、技术工艺等，且这种优化配置是一个动态的过程

    在电力安装施工项目中，需要在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，最大程度上避免浪费，进而高效完成项目管理

      2.电力安装施工项目管理的主要环节以及其注意事项  在电力安装施工项目管理中，主要涉及的环节包括四个方面，即工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理

    在实际的管理中，需根据每个环节的特点，做好相关注意事项

      2.1工程项目管理  对于电力安装施工项目管理来讲，它是一个非常复杂、繁琐的工作，涉及多个方面的内容，主要是对资源投入的数量、步骤、时间等进行合理的安排，坚持“节约、降耗、高质量”理念，提高资源利用率

    一方面，需要确保项目资金的投入、支出合理，避免出现徇私舞弊、浪费等现象；另一方面，合理配置项目劳动力，确保工程可以高质量完成

    除此之外，还要重视进度管理，避免出现延期情况，导致成本增高

      2.2劳动资源管理及注意实现  在电力安装施工项目管理中，劳动资源是一个不可忽视的问题，劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低

    因此，在实际的电力安装施工项目管理中，需注意做好以下几个方面的工作：1）提高管理人员的综合素质

    企业需重视并加强管理人员培训，提高他们的职业素质、职业技能；2）重视人员配置，企业需要结合企业发展、内部建设等，采取多种用工形式，比如，固定工、临时工、合同工，根据这种弹性的人员管理模式，可以根据工程开展的实际需要，合理安排劳动资源；3）采用激励机制

    为了充分调动工作人员的积极性、主动性，企业还要采用激励机制，对于工作业绩、能力突出的工作人员，需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式，进而充分调动工作人员的积极性、主动性

      2.3劳动力配置及注意实现  对于电力安装施工项目来讲，它属于一个技术化、专业化的工程

    在劳动力配置的过程中，需要结合安装施工的具体要求，同时综合考虑工种特点、施工进度等，采取合理的配置方法

    值得注意的是，对于项目施工标准比较高的项目，为了保障施工质量，需对人员展开针对性培训，促使施工人员了解其施工要求、标准等，避免出现盲目施工

    除此之外，在人员配置的过程中，还要在满足施工需求的基础上，对施工人员进行优化组合，确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性

    在当前的市场经济环境下，除开管理岗位、技术岗位人员外，电力安装可适当向临时工、合同工倾斜，以此来满足实际施工要求

      2.4资金管理及注意实现  项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障

    因此，在实际的管理工作开展中，需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题

    具体来讲，可采取以下措施：1）管理资金收入

    管理人员需站在整体的高度看待问题，结合电力安装施工项目的整体规划，强化资金收入在时间、数量上的总体意识，并加强综合分析，为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考；2）测算施工过程中的各项支出款项

    在电力安装施工项目的开展过程中，管理人员需树立节约意识，结合施工情况，对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算，以此来确定管理成本目标，指导后期的资金投入和使用等，避免出现浪费；3）管理资金筹借；从施工建设的资金来源来讲，主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、白有资金

    对于整个电力安装施工项目来讲，其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、白有资金、外资利用、信用借贷

    在对资金筹借进行管理的过程中，需遵循一个基本原则，即通过收支对比、贷款利息额度比照选取，以此来进行资金筹借的管理

      3.安装项目技术与管理  在电力安装施工项目管理的过程中，要重视安装项目技术与管理工作，确保可以高质量、如期完成施工

      3.1安装项目技术  在电力安装施工项目中，要想保障其施工质量，需严格按照技术要求来操作

    因此，技术管理工作同样不可忽视

    它涉及多个方面的内容，比如技术人员管理、技术规程管理、技术装备和材料管理等

    管理人员需要结合企业实际情况，最大程度上利用安装施工技术，贯彻落实相关的技术政策，促使技术与经济有机结合起来

      3.2安装项目技术管理  在实际的电力安装施工项目管理中，需注意两个方面的问题：1）对于技术管理人员来讲，需做好技术基础工作、施工技术工艺管理、技术开发管理等，其中包括培训、建议，技术的可行性分析与评价；2）对于安装施工技术负责人来讲，则需要做好技术交底、图纸会审、材料和设备检验等

      4.结论  综上所述，在我国各行各业的飞速发展下，社会用电量不断增加，对电力安装施工项目管理提出更高的要求，使其具备较高的安全性、可靠性

    与此同时，专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升，市场竞争日益激烈

    在此背景下，电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理，做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项，同时加强安装项目技术与管理，进而提高自身竞争力，在当前市场环境下求得生存、发展，同时推动我国电力工程的又好又快发展

    

万疆七号·德州齐河城投债